【摘要】3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站4S店員工績效考核管理制度1目的本制度的目的為:-實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲有據(jù),建立相對客觀,回報(bào)公平的評價(jià)體系;-通過持續(xù)溝通,不斷改善員工工作表現(xiàn),優(yōu)化組織整體績效,達(dá)到公司戰(zhàn)略目標(biāo);-發(fā)展員工核心勝任能力,提升員工滿意度和工作成就感,營造“共創(chuàng)價(jià)值”的企業(yè)文化;-通過不斷反饋和持續(xù)改進(jìn)
2025-01-17 23:00
【摘要】上海海標(biāo)東風(fēng)標(biāo)致4s店薪酬績效考核方案(討論版)二00九年六月總則以調(diào)動(dòng)公司各崗位員工的積極性為最終目的,并結(jié)合上海地區(qū)汽車行業(yè)的現(xiàn)有水平,做到準(zhǔn)確,客觀地評價(jià)員工履行崗位職責(zé)的效率,效果和發(fā)展?jié)摿?,特制定本方案。薪酬水平:員工的年薪水平根據(jù)上海行業(yè)類似職位平均薪酬,承擔(dān)工作責(zé)任及能力確認(rèn)。薪酬結(jié)構(gòu)=崗位工資+工齡
2024-12-25 09:38
【摘要】第一篇:汽車4S店員工守則 雙良汽車公司員工手冊 總經(jīng)理致詞 親愛的員工朋友: 歡迎您加盟雙良汽車公司,成為這一和諧大家庭的一員。 朔州市雙良汽車有限公司成立于二OO一年四月。經(jīng)過幾年的艱苦...
2024-10-28 12:49
【摘要】寧波寶恒汽車銷售服務(wù)有限公司員工手冊(試行版)概述寧波寶恒汽車銷售服務(wù)有限公司系德國寶馬汽車公司與中國華晨寶馬汽車公司共同授權(quán)的寧波地區(qū)第一家集寶馬汽車銷售,售后服務(wù),備件供應(yīng)及信息技術(shù)于一體的汽車銷售服務(wù)公司。公司的經(jīng)營宗旨:為寶馬汽車的用戶提供一流的優(yōu)質(zhì)服務(wù)為公司員工提供生活福利和職業(yè)發(fā)展平臺(tái)為公司股東提
2025-06-28 18:46
【摘要】、售后業(yè)務(wù)主管與備件業(yè)務(wù)提成部分1、服務(wù)經(jīng)理業(yè)績獎(jiǎng)金業(yè)績獎(jiǎng)金=凈利潤215。1%215。215。部門凈利潤完成率(季度考核成績247。100)(詳見部門經(jīng)理年度考核方案)2、技術(shù)專家業(yè)績獎(jiǎng)金業(yè)績獎(jiǎng)金=凈利潤215。1%215。215。部門凈利潤完成率215。(月度考核成績247。100)3、車間主管/前臺(tái)主管業(yè)績獎(jiǎng)金
2024-10-26 14:52
【摘要】第一篇:汽車4S店員工年度總結(jié) 石家莊龐大興馳車間機(jī)修 個(gè)人年度工作總結(jié) 我叫鄭軍飛,現(xiàn)在是我們店機(jī)電一組的,剛剛畢業(yè)于保定科技職業(yè)學(xué)院,來到我們公司參加工作已一年的時(shí)間,這段時(shí)間里,在我常經(jīng)理...
2024-10-25 02:01
【摘要】上海海標(biāo)東風(fēng)標(biāo)致4s店薪酬績效考核方案總則以調(diào)動(dòng)公司各崗位員工的積極性為最終目的,并結(jié)合上海地區(qū)汽車行業(yè)的現(xiàn)有水平,做到準(zhǔn)確,客觀地評價(jià)員工履行崗位職責(zé)的效率,效果和發(fā)展?jié)摿?,特制定本方案。薪酬水平:員工的年薪水平根據(jù)上海行業(yè)類似職位平均薪酬,承擔(dān)工作責(zé)任及能力確認(rèn)。薪酬結(jié)構(gòu)=崗位工資+工齡工資+績效工資+福利*崗位工資包括基本工資(勞動(dòng)法規(guī)定的最低保障收
2024-08-21 05:33
【摘要】 第1頁共6頁 酒店員工績效考核評語 酒店員工績效考核評語: 該員工平時(shí)工作仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé),不但執(zhí)行力強(qiáng),且工作 配合度也好,有積極向上的工作心態(tài),能主動(dòng)協(xié)助其他同事工作, 并且能按時(shí)完...
2024-09-04 18:55
【摘要】績效考核表目錄1銷售部銷售經(jīng)理績效考核表展廳主管績效考核表大客戶主管績效考核表電話及網(wǎng)絡(luò)營銷主管績效考核表巡展主管績效考核表二網(wǎng)主管績效考核表銷售顧問績效考核表銷售計(jì)劃
2025-08-04 09:53
【摘要】--4S店績效管理制度第一部分總則一、適用范圍本制度適用于某集團(tuán)公司所屬汽車4S公司,用于指導(dǎo)各4S公司導(dǎo)入、健全、完善績效管理體系。二、考核目的1、通過考核加強(qiáng)員工工作責(zé)任感,幫助員工不斷改進(jìn)、提高個(gè)人工作技能。2、通過考核使管理者充分了解本部門的人力資源狀況,有利于管理者提
2025-06-08 19:09
【摘要】......網(wǎng)絡(luò)部主管/二手車經(jīng)理績效考核標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容(年月份)網(wǎng)絡(luò)部主管的工資組成:基礎(chǔ)工資元本月績效工資:元被考核人姓名:績效考
2025-07-06 16:03
【摘要】績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-3……………………………………9
2025-07-06 23:36
【摘要】《目錄》?????????????????????..??...???..1—3一、行為規(guī)范《員工手冊》引言??????????????????...????.....?4公司簡介??????????????????????????...??5員工行為規(guī)范??????????????????????????...6考勤制度????
2024-10-29 10:45
【摘要】4S店售后績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)一、制定目的:為了更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和主人翁責(zé)任感,全面了解、評估員工工作績效,提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性,通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個(gè)競爭有序、積極向上的工作氛圍,特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。二、適用范圍:公司服務(wù)部相關(guān)職能部門與崗位。三、制定原則:1、長期激勵(lì)
2024-12-24 15:33
【摘要】第一篇:4S店總經(jīng)理績效考核方案 2015年XX品牌總經(jīng)理KPI考核崗位:總經(jīng)理 初始指標(biāo)大類及權(quán)重關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)乘大類權(quán)重定義與計(jì)算公式說明權(quán)重銷售計(jì)劃完成率(%)23%15%實(shí)際/計(jì)劃...
2024-10-28 23:00