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伊利乳業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表分析-文庫吧資料

2024-08-11 17:49本頁面
  

【正文】 68,%83,111,%8,457,%應(yīng)收款項(xiàng)合計(jì)879,385,%587,013,%292,371,%營業(yè)收入24,323,547, 21,658,590, 2,664,957,%應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)率     %與2008年相比,伊利2009年的應(yīng)收款項(xiàng)合計(jì)數(shù)大幅增加,%,其中,預(yù)付款項(xiàng)的增長幅度最大,%,%%。從流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率上看,營運(yùn)能力有所下降。應(yīng)收賬款的增長幅度小于貨幣資金、流動資產(chǎn)總額以及營業(yè)收入的增長幅度,可以看出企業(yè)貨款回收的情況比較好。而應(yīng)收票據(jù)、存貨及其他流動資產(chǎn)都有所減少,其中應(yīng)收票據(jù)減少21,978,,%;存貨減少184,714,,%;其他流動資產(chǎn)減少33,230,,%。 流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與變動分析 金額單位:元項(xiàng)目2009年12月31日占比2008年12月31日占比增減額增減率流動資產(chǎn): 貨幣資金 4,113,466,%2,774,432,%1,339,033,%應(yīng)收票據(jù) 1,000,%22,978,%21,978,%應(yīng)收賬款 217,978,%196,978,%20,999,%預(yù)付款項(xiàng) 568,839,%283,946,%284,893,%其他應(yīng)收款 91,568,%83,111,%8,457,%存貨 1,835,651,%2,020,365,%184,714,%一年內(nèi)到期的非流動資產(chǎn)  37,%37,%其他流動資產(chǎn) 2,782,%36,012,%33,230,%流動資產(chǎn)合計(jì) 6,831,285,%5,417,862,%1,413,422,%營業(yè)收入24,323,547,21,658,590,2,664,957, %流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 %%,%。2流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與變動分析(1)總體分析2009年伊利的流動資產(chǎn)總額為6,831,285,,其中,貨幣資金為4,113,466,,%,應(yīng)收票據(jù)為1,000,,%,應(yīng)收賬款為217,978,,%,預(yù)付款項(xiàng)為568,839,,%,其他應(yīng)收款為91,568,,%,存貨為1,835,651,,%,其他流動資產(chǎn)為2,782,,%。從資產(chǎn)的質(zhì)量來看,資產(chǎn)總額增加、凈利潤大幅增加,凈利潤增加幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于總資產(chǎn)的增加幅度,說明新增利潤并不是由資產(chǎn)的增加帶來的。流動資產(chǎn)中,預(yù)付款項(xiàng)的增加幅度最大,%,%;非流動資產(chǎn)中,固定資產(chǎn)清理變動幅度最大,%,%。但是非流動資產(chǎn)并不是為了變現(xiàn)而存在的,所以該企業(yè)的債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)極大,易產(chǎn)生資金周轉(zhuǎn)困難。三、資產(chǎn)負(fù)債表分析(一)資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)分析2009年資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)流動資產(chǎn)52% 流動負(fù)債69%非流動資產(chǎn)48% 非流動負(fù)債 3% 所有者權(quán)益28% 由上表可以看出,該公司資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)屬于風(fēng)險(xiǎn)型。 %%,這樣的變動需要注意。從表格看營業(yè)稅金及附加從82,608,515,832,;管理費(fèi)用從884,390,915,430,190,963,。預(yù)付賬款從2007年的497,010,946,839,,這樣巨大的變動是因?yàn)?008年因?yàn)槿矍璋肥录瓜嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)受到影響從負(fù)債方面來說,雖然短期負(fù)債都呈減少狀況,但是長期借款卻增加了五千萬左右,這是否有可能是因?yàn)槎唐诮杩畹狡诙瞄L期借款來償付。盡管伊利在2009年的各個(gè)方面都顯示良好,但是我們不能排除伊利是否是因?yàn)橐?ST的帽子而做出值得我們需要懷疑注意的事情。產(chǎn)品堅(jiān)持天然的品質(zhì),用誠信對待消費(fèi)者,贏得了市場份額的不斷擴(kuò)大4伊利打造全新中國伊利形象  ?。?)拋開草原概念 (2)用生產(chǎn)基地?cái)U(kuò)大市場版圖 (3)戰(zhàn)略重組 占據(jù)市場要地 在當(dāng)今競爭激烈的乳業(yè)市場中,伊利應(yīng)該說已在市場前期取得了一定的競爭優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢,然而,在近有蒙牛,遠(yuǎn)有三元、光明的市場情勢下,伊利及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,加大品牌強(qiáng)勢,建立全國性品牌策略,它的一系列舉措都似乎在表明,做“中國伊利”、做中國乳品第一品牌的未來并不是夢 二、數(shù)據(jù)收集與初步診斷為了分析2009年伊利的財(cái)務(wù)狀況,我收集了伊利2007~2009年的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表及其他相關(guān)數(shù)據(jù)。(四)自身的戰(zhàn)略  ,實(shí)施“中國伊利”戰(zhàn)略 目前,伊利已經(jīng)憑借品牌、機(jī)制、資金、市場、管理等綜合優(yōu)勢,實(shí)施“用全球資源做全國市場”的“中國伊利”戰(zhàn)略構(gòu)想,在全國范圍內(nèi)大力整合乳業(yè)資源 ,資源整合之路 早在1992年伊利集團(tuán)就把公司的經(jīng)營主線變?yōu)橐再Y本經(jīng)營為主線,以產(chǎn)品經(jīng)營為依托 最近,伊利又和鄂爾多斯集團(tuán)合作,通過增發(fā)新股,伊利集團(tuán)也通過增發(fā)新股拿回8億多元的資金2伊利戰(zhàn)略營銷“五步曲”第一步:市場滲透法 第二步:留有缺口法 第三步:讓利領(lǐng)先法 第四步:避實(shí)擊虛法 第五步:核能擴(kuò)散法 近3年來我國奶業(yè)在伊利等一批知名企業(yè)的拉動下,奶牛飼養(yǎng)量由1999年的200多萬頭增加到去年的500多萬頭,牛奶產(chǎn)品從1999年的500多萬噸增加到今年的900多萬噸,伊利昂起中國乳業(yè)龍頭,正在鑄就“中國乳品第一品牌”。在這些企業(yè)中,沒有特別強(qiáng)的企業(yè)能對當(dāng)?shù)氐氖袌鲞M(jìn)行兼并、重組、整合,因此聯(lián)合起來,結(jié)成同盟,增強(qiáng)競爭力是這些地方品牌的一個(gè)出路,這樣才能避免被大品牌一一擊破。但是,更多的國外公司, 如荷蘭、新西蘭等乳制品大國的企業(yè)尚未進(jìn)入或剛剛進(jìn)入中國市場,同雀巢們相比,它們不具備產(chǎn)位優(yōu)勢,要想在短時(shí)間內(nèi)打開中國市場,采用聯(lián)合的方式,借助國內(nèi)企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)快速切入并迅速熟悉中國市場不失為一種好的策略;二是各地的地方品牌之間的聯(lián)合。宏觀聯(lián)合將表現(xiàn)在兩個(gè)層面:一是入世后外資及國外品牌在進(jìn)入中國市場時(shí)會同國內(nèi)企業(yè)聯(lián)合(如參股等)。 (3)趨勢三:宏觀聯(lián)合,微觀競爭 中國乳品市場發(fā)展經(jīng)歷了自由競爭和第一次整合階段之后,目前及今后一段時(shí)間的發(fā)展將是宏觀聯(lián)合、微觀競爭。這種產(chǎn)品經(jīng)營方式對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高、營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)等都起到了很好的促進(jìn)作用,從整體上提高了乳品行業(yè)的經(jīng)營水平。  縱觀中國乳制品市場的發(fā)展,經(jīng)歷了區(qū)域市場競爭時(shí)期,區(qū)域市場整合時(shí)期,到目前已經(jīng)到了全國市場壟斷競爭和區(qū)域市場壟斷競爭并存時(shí)期。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們生活水平的提高,乳制品市場的上升空間還會很大。但近年來,隨著保鮮技術(shù)的發(fā)展,乳制品市場的地域劃分被逐漸打破,一些大的品牌開始向全國市場開拓,伊利、三元開始南下,光明開始北上,但這些品牌的擴(kuò)張?jiān)獾礁鞯氐胤狡放频念B強(qiáng)阻擊,許多地方出現(xiàn)了激烈的價(jià)格戰(zhàn)。 (1)趨勢一:市場競爭由產(chǎn)品競爭擴(kuò)展到資源的競爭 乳制品行業(yè)是個(gè)相關(guān)性很強(qiáng)的行業(yè),在種植業(yè)、飼料業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、乳制品加工業(yè)、顧客整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中處于下游,因此它的行業(yè)特征和變遷也不可避免要受到上游產(chǎn)業(yè)的影響。經(jīng)過一段時(shí)間調(diào)整后,中國乳業(yè)還會快速發(fā)展 2 行業(yè)競爭程度 近一段時(shí)間,乳制品行業(yè)事件頻出,先有伊利、光明、三元紛紛加快全國市場推進(jìn)的步伐,然后是雀巢并購云南蝶泉引發(fā)各方人士的關(guān)注和評論,不久新希望又同時(shí)將四川華西乳業(yè)公司和重慶天友乳業(yè)公司兩家當(dāng)?shù)氐闹放萍{入麾下等等。隨著農(nóng)村乳制品消費(fèi)量的逐步增長,我國乳制品行業(yè)將會迎來更加廣闊的發(fā)展空間。同時(shí),城鄉(xiāng)之間、地區(qū)之間的乳品消費(fèi)也極不平衡?! ?009年在國家宏觀經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升、產(chǎn)業(yè)扶持政策效應(yīng)顯現(xiàn)和市場信心恢復(fù)等因素共同作用下,2009年三季度我國乳制品行業(yè)生產(chǎn)回升勢頭良好,行業(yè)效益穩(wěn)步回升,企業(yè)虧損面繼續(xù)縮小。(2)但2008年9月爆發(fā)的“三聚氰胺事件”使整個(gè)行業(yè)的信譽(yù)遭受嚴(yán)重危機(jī),國內(nèi)市場急劇下滑,消費(fèi)者信心受挫,幾乎所有企業(yè)都陷入了極端困難之中。比1992年增長了203%。%?! 〗陙恚覈槠芳庸I(yè)已成為食品工業(yè)中發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)。特別是改革開放以來,奶類生產(chǎn)量以每年兩位數(shù)的增長幅度迅速增加,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于1%的同期世界平均水平。課程名稱 :財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程專題研究報(bào)告:伊利公司財(cái)務(wù)分析學(xué)院: 專業(yè)與班級: 組長姓名(學(xué)號): 小組成員姓名(學(xué)號): 小組分工: 一、伊利公司簡介(一)公司簡介1992年12月,在對呼市回民奶食品總廠進(jìn)行股份制改造的基礎(chǔ)上,以定向募集方式正式成立內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)股份有限公司 1997年,伊利公司對內(nèi)蒙古青山乳業(yè)公司進(jìn)行控股,正式成立內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)。同年公司名稱由“內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)股份有限公司”變更為“內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司” 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司是全國乳品行業(yè)龍頭企業(yè)之一,總部坐落在內(nèi)蒙古呼和浩特金川開發(fā)區(qū),下設(shè)四大事業(yè)部,所屬企業(yè)三十多個(gè),是國家520家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)和國家八部委首批確定的全國151家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)之一 今天的伊利集團(tuán),面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn),提出“用全球的資源,做中國的市場”,全力推進(jìn)“以人為本、制度為保障、團(tuán)隊(duì)為前提,平等信任”的企業(yè)文化,以不斷創(chuàng)新、追求人類健康生活為己任,正向?qū)崿F(xiàn)“打造中國伊利,實(shí)現(xiàn)乳業(yè)第一品牌”的目標(biāo)大步邁進(jìn)(二)行業(yè)分析1 行業(yè)的性質(zhì)(1)中國乳業(yè)起步晚,起點(diǎn)低,但發(fā)展迅速。中國乳制品產(chǎn)量和總產(chǎn)值在最近的10年內(nèi)增長了10倍以上,已逐漸吸引了世界的眼光。乳品企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量大幅增長,2008年,規(guī)模以上企業(yè)共實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1556億元,;乳制品產(chǎn)量持續(xù)增長,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。%。我國乳制品行業(yè)已取得了顯著成就。危機(jī)下,國家出臺了一系列整頓乳業(yè)的重大舉措,經(jīng)過一年多的努力,奶業(yè)形勢逐步好轉(zhuǎn),積極因素在增加?! 〗陙?,盡管我國年人均奶占有量上升很快,但與世界平均水平相比仍有很大差距。目前,城市乳制品銷量占到全國乳制品總銷量的90%,廣大農(nóng)村乳品市場潛力巨大,有待挖掘?!  叭矍璋肥录彪m對乳制品行業(yè)造成較大影響,但從長遠(yuǎn)看,國內(nèi)乳制品需求上升的趨勢未變。以上種種跡象表明乳制品行業(yè)的競爭已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化,這種變化將直接引發(fā)乳品行業(yè)的競爭格局和未來走向。最初我國的乳制品市場是區(qū)域分割、相互獨(dú)立的,市場競爭也主要集中在各地進(jìn)行,競爭的結(jié)果是各地的市場經(jīng)過整合產(chǎn)生了領(lǐng)導(dǎo)性的地方品牌,各個(gè)品牌各有一片市場,彼此相安無事,全國市場維持著一種相對平衡狀態(tài)。 (2)趨勢二:從產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本運(yùn)營 我國目前人均的牛奶消費(fèi)僅為世界平均水平的十六分之一,與發(fā)達(dá)國家相比差距更大。以前,乳制品企業(yè)可以說是邊發(fā)展,邊培育和開發(fā)市場,產(chǎn)品品種也由單一的奶粉逐漸向酸奶、鮮奶、利樂枕、百利包等多樣化發(fā)展,同時(shí)經(jīng)過企業(yè)的辛勤培育,原來一些銷售的盲區(qū)也被開發(fā),如伊利經(jīng)過艱難開拓,以純牛奶打開廣東市場。在前期,乳制品企業(yè)是將產(chǎn)品經(jīng)營放在首位,以加大產(chǎn)品開發(fā)力度、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及多樣化的營銷手段來實(shí)現(xiàn)市場的擴(kuò)張和競爭地位的提升。當(dāng)前,人們對乳品營養(yǎng)效果的較從前有了更多的認(rèn)識,國家對“喝奶健身,興農(nóng)強(qiáng)國”的重視以及學(xué)生奶計(jì)劃實(shí)施等活動的推廣使市場需求處于激活狀態(tài),乳業(yè)將迎來快速發(fā)展期。前不久在京召開的由北京仁慧特智業(yè)公司等單位主辦的中國乳業(yè)高峰論壇上,不少與會代表都表達(dá)了相同的看法。因?yàn)殡m然前期象雀巢、達(dá)能、聯(lián)合利華等在中國耕耘多年,已經(jīng)打下了良好的基礎(chǔ),并且它們的品牌又極具號召力。國內(nèi)有些地方已經(jīng)形成寡頭壟斷的市場格局,但更多的地方仍處于壟斷競爭的狀態(tài),企業(yè)數(shù)量多,規(guī)模小,很難有效抵抗大品牌的入侵,如南京的乳制品企業(yè)就有20余家。 (三)伊利的優(yōu)勢與風(fēng)險(xiǎn) 1 外部機(jī)會分析(1)國家政策扶持 (2)地方政府的支持 (3)潛在消費(fèi)需求巨大 (4)人民生活水平不斷提高,形成強(qiáng)大的購買力2 外部威脅分析(1)乳業(yè)步入高速增長期 (2)高速增長引發(fā)行業(yè)洗牌 (3)WTO對我國乳品貿(mào)易的影響 (4)行業(yè)成長迅速,市場份額很大,氣勢咄咄逼人 (5)外企的威脅 3 內(nèi)部優(yōu)勢分析(1)現(xiàn)場管理嚴(yán)格,這是現(xiàn)代企業(yè)的管理基礎(chǔ) (2)目前已經(jīng)擁有以內(nèi)蒙古呼和浩
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