【正文】 、販賣、攜帶匕首、彈簧刀或者其它管制刀具的。，堅持教育與處罰相結(jié)合的原則。，若無視成品保護(hù)工作，造成損壞的，除負(fù)責(zé)修復(fù)外，視情況50至500元罰款。如用完不關(guān)，或因管理不當(dāng)造成場內(nèi)積水的，罰款30元/次。配制砂漿、混凝土?xí)r，嚴(yán)格執(zhí)行施工交底的配合比，不得隨意增減水泥、沙、石及其它外加劑的重量，否則除賠償因此造成的損失外，罰款200元/次，應(yīng)及時清理模板表面垃圾及落地灰，澆筑于灰盆內(nèi)，否則除賠償因此造成的損失外，罰款100元/次。、拋撒，應(yīng)收集放于指定地點，否則處罰款50元/次。，清理干凈，按規(guī)格堆好，拆下的架管按長度堆碼整齊，扣件收攏成堆，立即將樓面清理干凈。，必須按長度分類堆放，不得四處滾落。：各種原材料、成品、半成品按規(guī)格、品種分類堆碼整齊。保持干凈衛(wèi)生。、浴室要定期打掃，保持干凈衛(wèi)生。，不得隨意進(jìn)入辦公區(qū)，違者罰款5元/次。，要排隊買飯菜，不得插隊，如有違反，處罰款10元/次。，用大燈泡照明，點長明燈，否則罰款20元/次。，不得留宿外人，違者處罰款10元/人次。、煤油爐、電飯煲、熱得快、電炒鍋、電爐、碘鎢燈等電器作為飲具或取暖用具，否則，除器具予以沒收外，另處罰款50元/次。，不得向外亂扔，違者罰款10元/次，并負(fù)責(zé)打掃干凈。，保持干凈，鋪上鋪下整潔有序，窗明地凈，無異味。，必須切斷施工機(jī)械電源，否則對該班組處以罰款200元/次。、架管、扣件、鋼筋以及其他物體的，處罰款100元，造成事故后果的，按事故責(zé)任大小另行處理。，罰款10元/人次。，處罰款5元/人次。、高跟鞋或穿硬底易滑鞋上高處作業(yè)的，處罰款5元/人次。，處罰款10元/人次。，考試合格后方可上崗，勞務(wù)隊私自使用未經(jīng)安全教育登記的工人，每發(fā)現(xiàn)一例，處以罰款50元。、分包管理人員，所有作業(yè)工人。，將根據(jù)各人所簽定責(zé)任狀進(jìn)行考核，作為月評分的依據(jù)。~2天將材料（如砂、水泥、石、模板、木方、架管、扣件、鋼材等）需用計劃書面通知物資設(shè)備部，物資設(shè)備部根據(jù)材料需用通知供貨，需用計劃應(yīng)注明材料類別、數(shù)量、時間，特殊材料須注明堆放地點。專業(yè)工長根據(jù)進(jìn)度計劃，提供勞動力用工計劃，并將月計劃分解為周進(jìn)度計劃，上報生產(chǎn)副經(jīng)理，并經(jīng)審核后執(zhí)行，未完成，應(yīng)說明原因，并在其后續(xù)工作安排中及時調(diào)整。，在制定月進(jìn)度計劃時須考慮現(xiàn)場施工實際情況、勞務(wù)隊伍作業(yè)情況、施工總進(jìn)度計劃，并結(jié)合各專業(yè)工長、施工員的意見，科學(xué)合理的制定好月計劃。（管理人員100元）的經(jīng)濟(jì)處罰。凡出現(xiàn)以下情況，質(zhì)檢員依據(jù)質(zhì)量獎罰條例實施質(zhì)量獎勵：。，質(zhì)量通病得不到有效整改?！顿|(zhì)量評定實施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定。 根據(jù)工程質(zhì)量狀況，質(zhì)檢員行使質(zhì)量獎罰權(quán)（獎罰額度中，專業(yè)工長占30%，作業(yè)班組占70%）。，監(jiān)督相關(guān)責(zé)任人規(guī)范及時填寫。材料員和試驗員共同做好材料取樣送檢、狀態(tài)標(biāo)識，避免不合格材料用于工程施工。：優(yōu)良、合格、不合格。，根據(jù)驗收程序和制度（如：分樓層），質(zhì)檢員與作業(yè)班組共同檢查質(zhì)量狀況，做好詳細(xì)數(shù)據(jù)記錄雙方簽字后認(rèn)可。（上）報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。，并做好詳細(xì)數(shù)據(jù)記錄，填寫《質(zhì)量日志》。，經(jīng)自檢、抽檢符合要求，方可進(jìn)入下道工序。，并報質(zhì)量檢查自檢表于施工員。，由技術(shù)部組織技術(shù)交底會，作業(yè)隊予以實施。，應(yīng)充分考慮質(zhì)檢員、專業(yè)工長和施工班組的可行性建議。完善的施工技術(shù)方案和措施是進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控的關(guān)鍵。、項目質(zhì)量管理制度質(zhì)檢員依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督條例，獨立行使工程質(zhì)量監(jiān)督、獎罰、停工整改等權(quán)限。：得到公司綜合考評獎勵或上級部門表揚的，由項目部依據(jù)實際情況對相關(guān)人員予以獎勵。試塊應(yīng)盡快送檢，并將試驗報告及時送達(dá)有關(guān)人員。、試驗管理：，試驗員盡快取樣送檢，并將檢驗報告及時送達(dá)有關(guān)人員。，做好檢查記錄，對存在的質(zhì)量問題提出糾正措施，并組織實施。：（軸線、標(biāo)高、預(yù)留、預(yù)埋），對檢查內(nèi)容作好檢查記錄，對檢查結(jié)果負(fù)責(zé)，并隨時向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報。：，工程技術(shù)部組織對專業(yè)隊長、作業(yè)班長進(jìn)行施工技術(shù)交底，并組織相關(guān)人員對方案進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論。1 及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1 積極配合其它崗位的工作。 負(fù)責(zé)外來行政文件的收發(fā)和轉(zhuǎn)發(fā)工作及項目對外來文件和編輯打印發(fā)放工作； 負(fù)責(zé)外來人員的接待工作；1 做好現(xiàn)場日常醫(yī)療工作，具體辦理防暑降溫工作；1 辦理辦公用品及各種后勤生活用品的采購、租賃、配置、發(fā)放工作，建立各種租賃、發(fā)放臺帳；1 負(fù)責(zé)電腦網(wǎng)絡(luò)辦公設(shè)備的維護(hù)和維修工作。 負(fù)責(zé)項目食堂管理工作。 參與項目各類活動的策劃并負(fù)責(zé)組織實施。 負(fù)責(zé)工傷事故處理的具體工作。綜合辦公室： 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目與交警、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、治安、城管、綠化、衛(wèi)生防疫、派出所、街道辦事處等方面關(guān)系，處理相關(guān)事務(wù)，保證項目施工生產(chǎn)的正常運行。 負(fù)責(zé)與業(yè)主及時辦理工程結(jié)算，平時注意收集、整理相關(guān)資料。 根據(jù)工程技術(shù)部核定的工作內(nèi)容和質(zhì)量等級，完成對勞務(wù)結(jié)算的審核工作。 熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，每月25日前編制本月施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表；每月24日前根據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度計劃編制下月施工預(yù)算。 認(rèn)真閱讀施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參與圖紙會審，并提出個人的看法和問題。 負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制及對項目月目標(biāo)成本的復(fù)核工作，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對比實際成本與目標(biāo)成本差異，做出分析。 及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 做好現(xiàn)場物資設(shè)備管理關(guān)鍵圖表上墻或存檔、連續(xù)、規(guī)范做好多類資料的交圈對口； 做好現(xiàn)場物資設(shè)備統(tǒng)計分析、竣工后對項目物資設(shè)備管理做出完整準(zhǔn)確的反映和評價。 嚴(yán)格執(zhí)行“后進(jìn)先出，限額領(lǐng)料”制度，嚴(yán)格憑單發(fā)放物資； 及時清理、堆碼多種回收、退庫材料、配合物資部處理多種廢舊材料。保管員： 嚴(yán)格做好進(jìn)場物資驗收關(guān)，認(rèn)真核實材料品種、規(guī)格、材質(zhì)證明、合格證、發(fā)票或鎊單，做好檢尺、點數(shù)量方和折算，做好原始記錄。 積極配合其它崗位的工作。 及時、按質(zhì)、按量采購供應(yīng)物資。 負(fù)責(zé)項目采購權(quán)限內(nèi)物資的分供方進(jìn)行考察、評估、參與項目采購合同的談判，負(fù)責(zé)組織物資供應(yīng)進(jìn)場。1 及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 積極配合其它崗位的工作。 負(fù)責(zé)項目的復(fù)印及技術(shù)方面資料的打印工作，并負(fù)責(zé)對復(fù)印機(jī)、打印機(jī)的日常管理。 工程中間驗收后，十天內(nèi)負(fù)責(zé)將技術(shù)資料交公司項目管理部審查，并對審查提出的問題及時整改、完善，工程竣工十天前將整理好的工程資料裝訂交質(zhì)量監(jiān)督站審查。 負(fù)責(zé)項目資料的借閱及質(zhì)量記錄的查閱，并填寫文件（借）查閱登記表及定期收回。 負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)、管理資料及部分體系運行資料的編制、收集和分類整理、編目保存，對其它方面的資料保管等均應(yīng)符合公司及有關(guān)檔案管理規(guī)定。1 及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。1 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場管理人員安全工作考評。1 行使工地安全獎罰權(quán)。1 參與業(yè)主主持的每日安全巡檢工作，并作好記錄，及時向執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理反映檢查結(jié)果和情況，并負(fù)責(zé)下達(dá)整改措施。 參加定期或不定期的安全檢查，對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。堅持原則，秉公辦事。 參加編制專項安全施工組織設(shè)計和單項的安全技術(shù)措施，及時向班組進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。 負(fù)責(zé)落實新入場工人的三級安全教育工作。 組織繪制安全標(biāo)志布置總平面圖并落實執(zhí)行。安全員： 在項目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。1積極配合其它崗位的工作。1組織開張質(zhì)量競賽及獎罰活動。1寫好質(zhì)量日志，每日對質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查；運用統(tǒng)計技術(shù)，對可能產(chǎn)生不合格品的原因進(jìn)行統(tǒng)計分析，為編制糾正預(yù)防措施提供依據(jù)，并進(jìn)行跟蹤檢查及記錄。參加局、公司組織的質(zhì)量大檢查及項目質(zhì)量事故處理分析，督促和檢查質(zhì)量問題的整改。參加隱蔽工程、分項工程的驗收工作及預(yù)留、預(yù)埋洞口標(biāo)高的檢查，并做好記錄。組織收集分項工程質(zhì)量檢查評定記錄，確保工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步。參與進(jìn)行樣板施工，確保樣板施工達(dá)到質(zhì)量要求。按有關(guān)規(guī)范及交底情況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)和核定分項工程質(zhì)量等級，杜絕不合格品進(jìn)行下道工序。參與技術(shù)方案、交底、措施編制的討論。1及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加安裝專業(yè)材料、設(shè)備進(jìn)場驗收。參加安裝專業(yè)工程的設(shè)計交底和圖紙會審工作。負(fù)責(zé)安裝專業(yè)工程的技術(shù)資料的辦理、收集、整理工作，并送項目資料員保管。負(fù)責(zé)安裝專業(yè)范圍內(nèi)工程的質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程控制和對作業(yè)人員的技術(shù)指導(dǎo)，填寫施工日志。負(fù)責(zé)編制安裝專業(yè)的質(zhì)量糾正預(yù)防措施。安裝施工員：負(fù)責(zé)安裝專業(yè)范圍內(nèi)工程的施工組織管理。1 積極配合其它崗位的工作。1 及時消除事故隱患，發(fā)生工傷事故及時上報，保護(hù)現(xiàn)場，參加調(diào)查處理工作。 協(xié)助安全員組織入場工人進(jìn)行安全教育及特種工人培訓(xùn)、持證上崗。 堅持貫徹執(zhí)行施工安全“十要”制度，不違章指揮作業(yè)。 組織實施安全技術(shù)措施，分項工程施工前督促作業(yè)隊內(nèi)部對操作工人進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。 參與各分項工程的糾正和預(yù)防措施的實施。土建施工員： 在項目生產(chǎn)副經(jīng)理和綜合工長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對所管理工程內(nèi)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的管理工作。積極配合其它崗位的工作。參與不合格品的評審與處置。參與施工過程中的安全問題的處理及每月項目職能部門的綜合考評。參與制定質(zhì)量糾正預(yù)防措施。協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理合理組織各種勞動力及資源調(diào)配、進(jìn)行協(xié)調(diào)，以滿足項目總體的管理目標(biāo)。1 配合商務(wù)經(jīng)理，指導(dǎo)和監(jiān)督安裝工程的工程預(yù)算的編制、計劃成本的編制、經(jīng)濟(jì)簽證的辦理、勞務(wù)結(jié)算的審核和工程結(jié)算的辦理。 參與不合格品的評審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的實施。 負(fù)責(zé)對安裝工程技術(shù)資料的檢查，確保與施工進(jìn)度同步。負(fù)責(zé)組織對施工員、作業(yè)隊等進(jìn)行圖紙交底。 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對安裝工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督。 組織編制安裝工程施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，并督促實施，參與分部工程質(zhì)量檢驗評定。1逐步積累成本數(shù)據(jù)資料，參與測算企業(yè)內(nèi)部定額。1負(fù)責(zé)建立工程預(yù)結(jié)算、成本資料信息數(shù)據(jù)庫。具體組織工程簽證索賠工作。組織或參與分包合同的洽談，負(fù)責(zé)分包招標(biāo)標(biāo)底的編制，參與分包價格的確定。負(fù)責(zé)對合同中將可能對形成收益或費用支出及損失的有關(guān)商務(wù)和風(fēng)險條款進(jìn)行詳細(xì)評審，形成實質(zhì)性的評審意見。掌握市場動態(tài)，進(jìn)行成本預(yù)測工作。在公司職能部門指導(dǎo)與項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)商務(wù)合約工作規(guī)劃。商務(wù)經(jīng)理：熟悉相關(guān)政策法規(guī)。 參與不合格品的評審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的實施。 組織人員對施工過程中的成品保護(hù)。 負(fù)責(zé)檢查督促生產(chǎn)計劃的完成情況。 負(fù)責(zé)施工過程中的安全問題的處理及每月組織項目職能部門進(jìn)行綜合考評。 負(fù)責(zé)土建、安裝、裝飾施工管理全過程的人、機(jī)、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào)，按照施工組織合理安排，保證均衡施工。1 組織人員對變更或增加工作量部分及時作出統(tǒng)計，并提供原始資料。1 負(fù)責(zé)對工程技術(shù)資料的檢查，確保與施工進(jìn)度同步。1 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)組織工程施工中一般不合格品的評審、處置，制定糾正和預(yù)防措施，并實施跟蹤檢查，負(fù)責(zé)對項目統(tǒng)計技術(shù)工作進(jìn)行管理和控制。 負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)工程質(zhì)量及項目原材料的送檢、試驗工作及技術(shù)復(fù)核工作。負(fù)責(zé)組織對施工員、作業(yè)隊等進(jìn)行圖紙交底，如：設(shè)計意圖、重點、難點部位的施工，并確保下發(fā)的交底圖準(zhǔn)確無誤。 負(fù)責(zé)施工過程中的重大質(zhì)量、技術(shù)問題的處理。 負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量糾正預(yù)防措施。技術(shù)負(fù)責(zé)人： 在公司職能部門指導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理指導(dǎo)、督促并組織實施公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康體系文件及其運行，督促項目施工技術(shù)人員履行其質(zhì)量職責(zé)。 對工程的質(zhì)量和安全負(fù)主要責(zé)任，明確項目經(jīng)理部有關(guān)人員的質(zhì)量和安全責(zé)任，并督促其履行職責(zé)。執(zhí)行經(jīng)理： 在公司職能部門指導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理指導(dǎo)、督促并組織實施公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康體系文件及其運行，督促項目施工技術(shù)人員履行其質(zhì)量職責(zé)。負(fù)責(zé)為實現(xiàn)項目各項目標(biāo)進(jìn)行資源保障。負(fù)責(zé)處理與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)單位的關(guān)系，并支持綜合辦公室處理與各相關(guān)職能部門的關(guān)系。履行公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)定的各項質(zhì)量職責(zé)。對工程的質(zhì)量和安全負(fù)全面責(zé)任，明確項目經(jīng)理部有關(guān)人員的質(zhì)量和安全責(zé)任，并督促其履行職責(zé)。項目組織機(jī)構(gòu)圖及管理人員名單（見下圖）項目組織機(jī)構(gòu)圖管理人員名單序號職務(wù)姓名職稱工作年限（年）1項目經(jīng)理工程師192執(zhí)行經(jīng)理工程師113技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師114生產(chǎn)副經(jīng)理工程師275商務(wù)經(jīng)理經(jīng)濟(jì)師306安裝工長工程師107綜合工長工程師108土建施工員助理工程師59土建施工員工程師610土建施工員助理工程師1211土建施工員助理工程師1012安裝施工員助理工程師1113質(zhì)量員工程師814安全員助理工程師915資料員工程師716材料員工程師1517保管員工程師2218預(yù)算員助理工程師219保安隊長3崗位職責(zé)項目經(jīng)理：向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本項目各項管理工作，是項目總負(fù)責(zé)人， 接受公司和公司各職能部門的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)，全面履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。組織有