【正文】 保證了高質(zhì)量與高效率的企業(yè)文化。依據(jù)檔案所在地管理部門(mén)的規(guī)定，由公司與員工共同分擔(dān) 元 /月 /人。 第五條：醫(yī)療保險(xiǎn) 公司將給已經(jīng)通過(guò)試工期的正式員工予以：中國(guó)國(guó)際企業(yè)合作公司提供的醫(yī)療及人身意外傷害保險(xiǎn)。 第三條：生育 ? 懷孕期間每月給予半天進(jìn)行定期孕期檢查； ? 懷孕期間，每天上下午各有 15分鐘補(bǔ)充食物時(shí)間； ? 生育后，小孩未滿一周歲，每天上下午各有 30 分鐘的哺乳時(shí)間； ? 享受上述時(shí)間的，應(yīng)經(jīng)上一級(jí)經(jīng)理批準(zhǔn)，按出 勤對(duì)待。 第二條：工傷 員工在工作時(shí)間、工作地點(diǎn)、因工作原因致傷而不能上班時(shí)，持公司指定的醫(yī)療單位診斷證明，經(jīng)所屬部門(mén)及人事部共同確認(rèn)后，按工傷處理。 節(jié)日補(bǔ)助：公司在重大的節(jié)日將由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放節(jié)日 補(bǔ)助費(fèi)用。公司所提供的福利制度的條款，僅供您參考。 四、附表 亞洲語(yǔ)音 有限公司員工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)核表（ A） 姓名 : 職員編號(hào) : 部門(mén) 職位 : 日 期 : 至 評(píng)核積分標(biāo)準(zhǔn) 100分 90分 80分 70分 60分 50分 評(píng)核項(xiàng)目 評(píng)核分?jǐn)?shù) 評(píng) 分 權(quán) 重 得 分 工作效率及可靠性（周工作計(jì)劃考核） 在工作期限、效率和準(zhǔn)確性上達(dá)到要求，你對(duì)其的工作信心 獨(dú)立工作能力 在完成工作目 標(biāo)時(shí)所需的督導(dǎo)程度，獨(dú)立完成工作的能力 主動(dòng)程度 能積極主動(dòng)、有創(chuàng)造性、魄力及熱誠(chéng)去工作 合作程度 為其他同事效力或與他們合作的能力 考勤記錄 是否按時(shí)出勤、按時(shí)開(kāi)會(huì) 工作紀(jì)律 是否對(duì)于上級(jí)委派制度按照?qǐng)?zhí)行 溝通能力 與工作有關(guān)的事情上與人溝通的能力（包括口頭及書(shū)面能力） 員 工 手 冊(cè) 16 總 分 （分值范圍 70130）： 主管 /經(jīng)理對(duì)員工工作的總評(píng)、建議及期望 評(píng)核人簽名： 日期： 總經(jīng)理 /總監(jiān)批準(zhǔn) ： 總經(jīng)理簽名： 日期： 人力資源部意見(jiàn)： 經(jīng)理簽名： 日期： 亞洲語(yǔ)音 有限公司員工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)核表（ B） 姓名 : 職員編號(hào) : 部門(mén) : 職位 : 日 期 : 至 評(píng)核積分標(biāo)準(zhǔn) 遠(yuǎn)低于工作要求 60 達(dá)到工作要求 100 遠(yuǎn)超乎工作要求 140 評(píng)核項(xiàng)目 評(píng)核分?jǐn)?shù) 評(píng) 分 權(quán) 重 得 分 工作效率及可靠性（周工作計(jì)劃考核） 在工作期限、效率和準(zhǔn)確性上達(dá)到要求，你對(duì)其的工作信心 獨(dú)立工作能力 在完成工作目標(biāo)時(shí)所需的督導(dǎo)程度，獨(dú)立完成工作的能力 主動(dòng)程度 能積極主動(dòng)、有創(chuàng)造性、魄力及熱誠(chéng)去工作 合作程度 為其他同事效力或與他們合作的能力 考勤記錄 是否按時(shí)出勤 溝通能力 與工作有關(guān)的事情上與人溝通的能力（包括口頭及書(shū)面能力） 激勵(lì)下屬能力 給下屬建設(shè)性、客觀公正的反饋，幫助完成工作改善工作表現(xiàn) 分配工作能力 給予下屬適當(dāng)職權(quán)、準(zhǔn)確說(shuō)明責(zé)任，并在工作中給予指導(dǎo)和幫助 領(lǐng)導(dǎo)能力 給予下屬明確工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并清楚地溝通有關(guān)工作期望 組織能力 周詳計(jì)劃及組織工作，充分利用現(xiàn)有資源 總 分 （分值范圍 70130）： 主管 /經(jīng)理對(duì)員工工作的總評(píng)、建議及期望 評(píng)核人簽名： 日期： 總經(jīng)理 /總監(jiān)批準(zhǔn) ： 總經(jīng)理簽名： 日期： 人力資源部意見(jiàn)： 經(jīng)理簽名： 日期： 員 工 手 冊(cè) 17 第九節(jié) 福利制度 根據(jù)北京市勞動(dòng)法的 原則規(guī)定，公司將向您提供：在提供優(yōu)厚的薪酬之外，的一系列 福利制度，希望在此良好的福利制度下，您將無(wú)后顧之憂，全心全意發(fā)揮所能，開(kāi)辟個(gè)人事業(yè)前程。 2．各部門(mén)主管將員工的表現(xiàn)按分?jǐn)?shù)形式填寫(xiě)在表格的欄目，并匯總每個(gè)人的成績(jī)。 二、 考核的形式 ： 公司將于月底向各個(gè)部門(mén)發(fā)放統(tǒng)一表格，進(jìn)行全體員工的評(píng)估，并將按月歸檔保 存您的考核成績(jī)，作為您晉級(jí)的標(biāo) 準(zhǔn)之一；如果您的考評(píng)成績(jī)?cè)诹鶄€(gè)月持續(xù)居于公司榜首，公司將在第七個(gè)月增長(zhǎng)您的工資的 15 %。 5. 資料存檔，由人事行政部保存。 3. 總裁辦公會(huì)與申請(qǐng)人、投標(biāo)人共同討論、評(píng)測(cè)申請(qǐng)人的職務(wù)季度計(jì)劃書(shū)。 員工對(duì)于個(gè)人認(rèn)為適合的空缺職位的申請(qǐng)程序如下： 1. 員工個(gè)人填寫(xiě)晉 級(jí)、投標(biāo)申請(qǐng)表格，并上交人事行政部職務(wù)季度計(jì)劃書(shū)。 ? 員工則應(yīng)切實(shí)自我評(píng)估，擬定發(fā)展計(jì)劃，積極參與培訓(xùn)計(jì)劃，為自己的未來(lái)努力。 以上資料存檔，由認(rèn)識(shí)行政部保存。 3． 經(jīng)過(guò)總裁辦公會(huì)議決定的培訓(xùn)計(jì)劃，將由人事行政部監(jiān)督實(shí)施，并統(tǒng)一做協(xié)調(diào)（包括會(huì)議安排、設(shè)備確定、人員安排、講義印發(fā)、選定專門(mén)學(xué)校等）。 六、 培訓(xùn)流程 1． 各部門(mén)主管或總監(jiān)每年制定部門(mén)的 培訓(xùn)計(jì)劃（包括內(nèi)部、外部等多種形式），上交人事行政部。 結(jié)束階段： 員工在經(jīng)過(guò)公司報(bào)銷費(fèi)用日起計(jì)算，需為公司服務(wù)兩個(gè)有效年。若員工參加培訓(xùn)，未通過(guò)應(yīng)考試科目，未能拿到培訓(xùn)證書(shū)，公司則不支付個(gè)人已承擔(dān)部份 ,直到自己通過(guò)考試并拿到證書(shū)為止，公司才支付另一半費(fèi)用（考試費(fèi)用公司只支付一次）。 四、 培訓(xùn)的方式 1． 高級(jí)副總裁親自培訓(xùn) 2． 新員工上崗培訓(xùn) 3． 員工內(nèi)部技術(shù)交流培訓(xùn) 員 工 手 冊(cè) 14 4． 聘請(qǐng)外部專家在公司進(jìn)行短時(shí)所需的培訓(xùn) 5． 外部專業(yè)學(xué)校技術(shù)培訓(xùn) 五、 培訓(xùn)費(fèi)用 培訓(xùn)費(fèi)用采用共同負(fù)擔(dān)方式： 初始階段：公司支付一半報(bào)名、培訓(xùn)及考試等費(fèi)用，員工個(gè)人墊付另外一半費(fèi)用。 3. 人事行政部門(mén)在匯集公司各部門(mén)的合理化培訓(xùn)計(jì)劃，整理、協(xié)調(diào)并上報(bào)公司高級(jí)副總裁，主持召開(kāi)專門(mén)會(huì)議集中審議培訓(xùn)計(jì)劃。 三、 培訓(xùn)程序 1. 您可以在年初、年中向主管或總監(jiān)提出個(gè)人合理化培訓(xùn)計(jì)劃。 二、 培訓(xùn)的原則 公司將非常愿意為在公司已經(jīng)工作六個(gè)月以上的員工支付個(gè)人培訓(xùn)教育津貼。我們將極力致力于為我們的員工提供額外的培訓(xùn)及職業(yè)化發(fā) 展，公司和您的成功關(guān)鍵，在于一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的互助關(guān)系。 6． 您應(yīng)與公司簽定正式員工合同 二、正式員工應(yīng)注 意： 如果成為正式員工的您，由于任何的原因，希望解除與公司的勞動(dòng)合作，您需要提前至少一個(gè)月時(shí)間向您的主管或總監(jiān)進(jìn)行書(shū)面申請(qǐng)，否則將會(huì)導(dǎo)致您的工資罰金；如果您計(jì)劃離開(kāi)公司，但不能確認(rèn)最后日期，請(qǐng)您至少在估計(jì)日期的一個(gè)月前書(shū)面通知您的主管或總監(jiān)；如果公司認(rèn)為您的工作經(jīng)過(guò)調(diào)整之后，仍無(wú)法滿足公司的要求，公司將以一個(gè)月工資代替，結(jié)束您的雇傭，并在您離開(kāi)公司時(shí)被要求離職面談。 第五節(jié) 正式員工的權(quán)利與義務(wù) 一、正式員工的權(quán)利與義務(wù) 當(dāng)您成為公司的正式員工之后，您將享受公司規(guī)定的各種福利制度、正式待 遇、期權(quán)等制度，您也將有義務(wù)協(xié)助人事行政部門(mén)核查您的個(gè)人資料是否齊全，包括： 1． 錄用登記表中內(nèi)容的真實(shí)性（如果其部分內(nèi)容有變動(dòng)，請(qǐng)隨時(shí)向人事部門(mén)做修正） 2． 您的個(gè)人簡(jiǎn)歷、資歷證書(shū)等是否已經(jīng)在公司人事部門(mén)有備案 員 工 手 冊(cè) 13 3． 您個(gè)人是否又具有了其他方面的資料并在公司人事部門(mén)有備案 4． 您的個(gè)人檔案是否已經(jīng)由人事部門(mén)作好正式調(diào)轉(zhuǎn)的手續(xù)，其中提供您的醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金的相應(yīng)情況。 員 工 轉(zhuǎn) 正 總 結(jié) 表 個(gè) 人 申 請(qǐng) 申請(qǐng)人 申請(qǐng)時(shí)間 部 門(mén) 職 務(wù) 進(jìn)入公司時(shí)間 部門(mén)總監(jiān) 個(gè)人轉(zhuǎn)正總結(jié)： 申請(qǐng)人： 公 司 批 準(zhǔn) 意 見(jiàn) 部門(mén)主管或總監(jiān)意見(jiàn) 主管或總監(jiān)簽字： 執(zhí)行總裁意見(jiàn) 執(zhí)行總裁簽字： 總裁意見(jiàn) 總裁簽字： 相 關(guān) 部 門(mén) 參 與 意 見(jiàn) 技術(shù)部 主管或總監(jiān)簽字： 市場(chǎng)部 主管或總監(jiān)簽字： 財(cái)務(wù)部 主管或總監(jiān)簽字： 人事行政部 主管或總監(jiān)簽字： 備 注 員 工 轉(zhuǎn) 正 通 知 書(shū) 先生 /小姐： 鑒于您在 崗位上的優(yōu)秀工作表現(xiàn)，以及您的個(gè)人申請(qǐng)，公司經(jīng)過(guò)總裁辦公會(huì)議討論決定：同意您的轉(zhuǎn)正總結(jié)申請(qǐng)，并祝賀您成為 部門(mén)的正式員工。 5） 人事部門(mén)將配合您轉(zhuǎn)調(diào)您個(gè)人的檔案存放地的手續(xù)。 3） 公司人事部門(mén)將對(duì)于您在試用期間的工作進(jìn)行全面的審查，了解您的業(yè)績(jī)考核 員 工 手 冊(cè) 12 成績(jī)，上報(bào)公司總裁并主持召開(kāi)專門(mén)會(huì)議批準(zhǔn)您的申請(qǐng)。 3． 轉(zhuǎn)正手續(xù)為：（附轉(zhuǎn)正表格） 1） 您應(yīng)首先向人事行政部門(mén)領(lǐng)取統(tǒng)一的 《 轉(zhuǎn)正總結(jié)評(píng)估表 》 ，概括您在試用期間的工作內(nèi)容、工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)、您對(duì)于公司的合理化建議及實(shí)施方案，并上交人事行政部辦理相關(guān)手續(xù)。 2． 如果公司內(nèi)部一致認(rèn)為你很優(yōu)秀，您的一個(gè)月后的轉(zhuǎn)正手續(xù)將很快得到批準(zhǔn)。 3. 從您正式上班的第一天起，公司將累積您的假期，但是在轉(zhuǎn)正之后您才可以有權(quán)使用假期的任何一種。加班伙食費(fèi)用及出租車費(fèi)會(huì)在財(cái)務(wù)允許范圍內(nèi)予以報(bào)銷（詳見(jiàn)）。 二、試用期間的員工應(yīng)注意： 1. 在您的試用期的第一個(gè)月，作為您 或亞洲語(yǔ)音有限公司可以在一個(gè)星期內(nèi)終止此試用期；在第一個(gè)月后，雙方必須提前兩個(gè)星期書(shū)面形式通知對(duì)方終止試用期。 5． 您是主管以上的級(jí)別，我們還將協(xié)助您與其他部門(mén)主管的配合。 3． 行政部門(mén)將向您發(fā)放辦公用品。 員 工 手 冊(cè) 10 亞 洲 語(yǔ) 音 在 線 公 司 員 工 錄 用 流 程 合格 不合 格 不合格 合格 不合格 部門(mén)主管填寫(xiě)招聘需求表格 人事行政部部 人事部門(mén) 采取多種招聘方式 人事部通知 80%以上優(yōu)秀人員面試 兩名以上主管面試合格 人事部向面試合格人發(fā)放錄用通知 新員工帶齊資料到公司報(bào)到 人事部與新員工簽定試用合同 行政部向新員工發(fā)放辦公用品 人事部門(mén)協(xié)助部門(mén)主管進(jìn)行上崗培訓(xùn) 人事部、主管經(jīng)理、執(zhí)行總裁審核 新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，主管審批同意 人事部將審核結(jié)果通知財(cái)務(wù)部 辭退 正式員工三次工作審核不合格者 到行政部辦理交回辦公用品手續(xù) 通知離開(kāi)公司 人事部將簡(jiǎn)歷按類別初步資料選擇 高級(jí)副總裁面試并錄用 錄用情況 延長(zhǎng)試用期 員 工 手 冊(cè)