【正文】 工控制網(wǎng)各點(diǎn)之間應(yīng)保持良好的通視狀況，以方便隨時(shí)進(jìn)行閉合復(fù)測(cè)，所有的測(cè)量記錄及結(jié)果應(yīng)在報(bào)送監(jiān)理審核簽認(rèn)后方可使用。①采用坐標(biāo)、全站儀測(cè)量法，測(cè)速快、準(zhǔn)確和操作簡(jiǎn)便：能在超遠(yuǎn)距離內(nèi)和不同標(biāo)高位置直接進(jìn)行施測(cè)，不用在施測(cè)過程中移動(dòng)儀器，從而加快速度，縮短施工工期，保證精度。（2）距離測(cè)量：儀器采用全站儀，測(cè)量時(shí)照射二次讀數(shù)取平均值為距離測(cè)量值（導(dǎo)線測(cè)量時(shí)須返方向測(cè)量作為校核），二次讀數(shù)較差不大于10mm。③各井段用紅外測(cè)距儀或全站儀進(jìn)行測(cè)量，放出井中心位置，管道線中心位置，在相應(yīng)位置設(shè)置里程樁號(hào)，方便施工及防止出現(xiàn)錯(cuò)誤，便于復(fù)測(cè)。排水工程放線方法（1）排水工程①據(jù)已建立控制系統(tǒng)，進(jìn)行局部放線控制點(diǎn)的測(cè)設(shè)。②施工期間應(yīng)定時(shí)對(duì)導(dǎo)線，高程控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，保證其位置沒有發(fā)生位移。（3）保證測(cè)量準(zhǔn)確度和精度的措施①施工中應(yīng)盡量保護(hù)所有標(biāo)志，對(duì)施工中不移動(dòng)的中樁及距中級(jí)較近的中線水準(zhǔn)固定點(diǎn)用石堆或澆注砼或其它措施予以保護(hù)。④根據(jù)施工控制點(diǎn)測(cè)放出中線控制樁位置，并進(jìn)行各部位水準(zhǔn)測(cè)量。②根據(jù)已有的高級(jí)控制點(diǎn)、網(wǎng)，結(jié)合各條施工線路走向及需要，加密布置施工控制網(wǎng)，施工控制網(wǎng)各點(diǎn)之間應(yīng)保持良好的通視狀況，以方便隨時(shí)進(jìn)行閉合復(fù)測(cè)，所有的測(cè)量記錄及結(jié)果應(yīng)在報(bào)送監(jiān)理審核簽認(rèn)后方可使用。在邊線每隔10為設(shè)邊樁，并標(biāo)盲基層和面層面的標(biāo)高，設(shè)立標(biāo)志牌，聯(lián)合側(cè)石頂面線控制的橫坡及面層的高程。根據(jù)道路中線放出側(cè)平石邊線，設(shè)置邊樁，在路口圓弧測(cè)設(shè)中，在保證準(zhǔn)確度和精度的前提下，為施工方便可采用市政部門較為通用的“中央縱距離法”。（2）高程控制系統(tǒng)建立以導(dǎo)線點(diǎn)為基礎(chǔ)，等級(jí)為四等的高程控制系統(tǒng)，采用高等級(jí)水準(zhǔn)儀由甲方提供的水準(zhǔn)點(diǎn)將標(biāo)高引至各導(dǎo)線點(diǎn)上。（1）平面控制系統(tǒng)采用導(dǎo)線測(cè)量方法建立一級(jí)導(dǎo)線平面控制系統(tǒng)，系統(tǒng)布設(shè)以甲方提供的控制點(diǎn)為導(dǎo)線起始方向，沿本工程外圍采用測(cè)角精度為2秒，測(cè)距精度為2mm+2ppm測(cè)距儀或全站儀，布設(shè)一環(huán)形閉合導(dǎo)線并聯(lián)測(cè)甲方提供的控制點(diǎn)。我司計(jì)劃派遣兩名優(yōu)秀測(cè)量工程師，配備一臺(tái)多功能全站儀，兩臺(tái)BJ2高精度水準(zhǔn)儀（1臺(tái)備用），全程監(jiān)控跟蹤測(cè)量,測(cè)量工作程序開工前對(duì)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位移交的導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行閉合復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)合格并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能施工。測(cè)量先行是施工管理中的要求，測(cè)量工作的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，我公司在工程施工管理中，歷來注重測(cè)量管理工作。、工藝測(cè)量概況本工程縱斷面高差變化不大，平面彎道、線路中線、邊線、道牙等曲率變化也不大，但測(cè)量精度要求極高。網(wǎng)絡(luò)圖編制成功后可自動(dòng)生成優(yōu)化曲線，對(duì)進(jìn)度和資源動(dòng)態(tài)跟蹤，以周和月為單位生成進(jìn)展信息，然后同目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行比較，據(jù)此我們對(duì)資源進(jìn)行合理的配置以達(dá)到減低成本增加效益的目的，利用該軟件編制的計(jì)劃使合理的資源投入產(chǎn)生較好的效果。檢查控制最直接的方法是前鋒線檢查法，即利用施工實(shí)際進(jìn)展的前鋒線與計(jì)劃線的之間的超前或滯后直接顯示出實(shí)際進(jìn)展情況，以便通過對(duì)超前滯后原因的分析，促進(jìn)滯后項(xiàng)目往前趕，控制工程進(jìn)度。使計(jì)劃更直觀便于班組理解。在施工過程中隨時(shí)將調(diào)整的網(wǎng)絡(luò)圖提供給有關(guān)各方。PERT軟件使該項(xiàng)工作變得簡(jiǎn)單輕松，項(xiàng)目部運(yùn)用PERT軟件編制工程總的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃內(nèi)，為管理人員提供簡(jiǎn)潔的網(wǎng)絡(luò)控制圖和控制計(jì)劃，同時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人提供含有二、三級(jí)控制網(wǎng)絡(luò)和雙代號(hào)邏輯網(wǎng)絡(luò)總圖，便于直接管理。根據(jù)業(yè)主的需求和施工組織設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施控制管理過程如下：為編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和優(yōu)化計(jì)劃提供了方便。施工中先有計(jì)劃，才能做好成竹在胸，處理工作也才能得心應(yīng)手，事半功倍。、新技術(shù)和新工藝微機(jī)在工程中的運(yùn)用：運(yùn)用PERT對(duì)整個(gè)施工過程實(shí)行動(dòng)態(tài)控制和管理。施工期間，積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求，現(xiàn)場(chǎng)采用適當(dāng)圍擋進(jìn)行全封閉。精心編制施工計(jì)劃，合理安排工、機(jī)、料，制安切實(shí)可行的施工進(jìn)度保證措施，并加以實(shí)施?？茖W(xué)管理、備足勞力、精心安排，交叉施工，嚴(yán)密地組織是實(shí)現(xiàn)本工程工期的另一途徑，使整個(gè)施工路徑通暢，配備足夠人力（包括足夠的人力班組及材料準(zhǔn)備人員），全力以赴確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做好臨時(shí)排水溝渠、井池，及時(shí)排除積水。管溝開挖和路基土方配備綜合機(jī)械施工隊(duì)進(jìn)行施工，全力抓住晴天施工日，避開中、大雨天，搶住工期，開設(shè)兩班制施工，分區(qū)分段在短時(shí)間內(nèi)完成全部土方施工，避免雨天的影響。針對(duì)填土方量大的特點(diǎn)，我司計(jì)劃投入多套設(shè)備，保證填土方施工順利快速完成。本工程施工過程中，各專業(yè)工種（道路、市政雨、污排水等）相互穿插，工種交叉面大、工序多。瀝青砼攪拌站和水泥穩(wěn)定碎層拌和站為商用。按照上級(jí)部門下達(dá)的設(shè)備保修計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行保修，并做好記錄。需要購(gòu)置機(jī)械設(shè)備，必須結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等到方面進(jìn)行可行性論證，按程序報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)之后方可辦理。凡無證操縱各種機(jī)械設(shè)備，一經(jīng)查實(shí)，罰當(dāng)事者100元，如屬領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任擅自使用無證操作者操作機(jī)械設(shè)備罰領(lǐng)導(dǎo)100元。重大事故發(fā)生后，須于24小時(shí)內(nèi)用電話或電報(bào)及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門，然后再補(bǔ)報(bào)事故報(bào)告。機(jī)操人員必須聽從施工人員的正確指揮，嚴(yán)格實(shí)施《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》，負(fù)責(zé)填寫《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》表和《機(jī)械設(shè)備履歷書》并做好日常的維修保養(yǎng)工作。日常要堅(jiān)持“十字作業(yè)”法，即：清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使機(jī)械設(shè)備在施工過程中始終保持完好狀態(tài)。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，在施工過程中如對(duì)起重設(shè)備和特殊過程使用的設(shè)備調(diào)整須報(bào)請(qǐng)?jiān)鷾?zhǔn)部門批準(zhǔn)。進(jìn)入本工程的主要機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃詳附表一“擬投入的主要機(jī)械設(shè)備表”。其它的施工機(jī)械：在鋪裝階段的施工機(jī)械根據(jù)施工機(jī)具需用量情況及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求分批組織進(jìn)場(chǎng)，并做好保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作，一些常用的機(jī)械及設(shè)備配件要有一定數(shù)量的儲(chǔ)備，以便及時(shí)更換，保證各種施工機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。攪拌機(jī)械：現(xiàn)場(chǎng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)攪拌站集中拌制，瀝青采用廠拌法拌制，配備100T/h瀝青砼拌和站，拌和機(jī)械1套，上料機(jī)械1套，同時(shí)配備自落式攪拌機(jī)2臺(tái)，作現(xiàn)場(chǎng)少量砼的攪拌，工程用砂漿采用2臺(tái)砂漿攪拌機(jī)作現(xiàn)場(chǎng)攪拌。四、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)，計(jì)劃抽調(diào)公司最好最先進(jìn)的筑路機(jī)械設(shè)備投入本工程施工，并根據(jù)工程需用隨時(shí)調(diào)配補(bǔ)充。提前做好原材料的試驗(yàn)工作。各專業(yè)分別要編制預(yù)防質(zhì)量通病的技術(shù)措施。收到圖紙后立即組織有關(guān)人員熟悉工程設(shè)計(jì)內(nèi)容并認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，做好圖紙會(huì)審記錄，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，做好交底記錄。在施工準(zhǔn)備期間和施工初期，項(xiàng)目部將派出技術(shù)人員在各工區(qū)組織進(jìn)行《規(guī)范》《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等學(xué)習(xí)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，做到凡是工序都有標(biāo)準(zhǔn)，凡有標(biāo)準(zhǔn)就自覺執(zhí)行。思想教育及規(guī)范施工的學(xué)習(xí)：進(jìn)場(chǎng)后，即組織職工進(jìn)行興建本工程重要意義的思想教育，了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)谷習(xí)慣，與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，共同維護(hù)生產(chǎn)秩序，使該標(biāo)段工程能順利施工。物資準(zhǔn)備：立即派人落實(shí)主材的供應(yīng)渠道，簽訂材料供應(yīng)合同，保證材料有計(jì)劃的供應(yīng)，做到施工中不積壓、不短缺。技術(shù)裝備的準(zhǔn)備：項(xiàng)目部施工技術(shù)科下設(shè)測(cè)量組。以便確定取土場(chǎng)、料場(chǎng)及供貨廠商。對(duì)施工中需要的《規(guī)范》、《規(guī)程》、《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、各類質(zhì)量檢查表、評(píng)定表、試驗(yàn)、測(cè)量用表、各種工程記錄薄等，在開工前備齊。生產(chǎn)設(shè)施及施工場(chǎng)地，應(yīng)有較好的道路相通。施工臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備：施工臨時(shí)住宅：結(jié)合總布置圖統(tǒng)一布置，考慮租用民房與自搭臨時(shí)工棚相結(jié)合，但搭設(shè)原則應(yīng)保證既能有利施工，又能節(jié)約用地，靠近或利用原有道路，靠近施工現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)備、隊(duì)伍上場(chǎng)準(zhǔn)備：根據(jù)業(yè)主的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，擬定調(diào)遣方案，修建機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)道路及搭建臨時(shí)設(shè)施，迅速組織施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，做到有計(jì)劃、有步驟，能立即形成生產(chǎn)能力。B、配合項(xiàng)目人員保證農(nóng)民工資發(fā)放。項(xiàng)目計(jì)量員崗位A、協(xié)助測(cè)量員各子分項(xiàng)的計(jì)量工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各子分項(xiàng)核算，按期向監(jiān)理、業(yè)主申報(bào)。B、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料的收集與整理，按技術(shù)資料、保證資料和驗(yàn)評(píng)資料三大類分冊(cè)交工程處歸檔。F、合每個(gè)季度的設(shè)備檢查，對(duì)存在問題采取針對(duì)性改進(jìn)措施，保持設(shè)備有效地運(yùn)行。D、要實(shí)行機(jī)械操作證制度，不允許無證操作。B、在施工中要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)中所選用的設(shè)備配備使用，如有調(diào)整要有批準(zhǔn)手續(xù)。a、合格；b、準(zhǔn)用；c、禁用；d、封存。F、檢測(cè)器具暫不使用者，必須進(jìn)行封存，并貼上標(biāo)志。D、負(fù)責(zé)保存有關(guān)計(jì)量器具說明書、出廠合格證、檢定證書、報(bào)告、校準(zhǔn)記錄及修理記錄。臺(tái)帳中需注明名稱、規(guī)格、精度、檢定周期、檢定時(shí)間、檢定狀態(tài)、編號(hào)、使用狀態(tài)，使用地點(diǎn)及使用者等內(nèi)容。項(xiàng)目測(cè)量員崗位A、按施工組織設(shè)計(jì)要求，配備合適的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，并做好進(jìn)場(chǎng)記錄，使之滿足工程和產(chǎn)品的檢測(cè)需要。I、督促施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志。G、負(fù)責(zé)工傷事故報(bào)表填報(bào)工作，建立工傷事故檔案，發(fā)生工傷事故時(shí)協(xié)助事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理。F、建立班前安全活動(dòng)制度，督促作業(yè)班組落實(shí)。檢查中對(duì)發(fā)現(xiàn)危及我人身安全的重大事故隱患，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，簽發(fā)整改通知書，限期整改，并監(jiān)督落實(shí)。C、組織開展三級(jí)安全教育培訓(xùn)。項(xiàng)目安全員崗位A、安全員在工程總承包部和工程項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工的安全規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，在本工程項(xiàng)目實(shí)施，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。D、負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制。B、參加隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，對(duì)特殊施工過程中的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查和跟蹤，檢查評(píng)定分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量等級(jí)。F、負(fù)責(zé)對(duì)原材料不合格品的處置，報(bào)工程處并做好記錄。D、將產(chǎn)品檢驗(yàn)情況上報(bào)工程處。B、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品的檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、貯存、防護(hù)、分發(fā)工作并做好記錄。J、負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)、單位工程的質(zhì)量自評(píng)工作，及時(shí)收集整理單位工程的竣工驗(yàn)收資料。H、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題整改的實(shí)施以及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。F、對(duì)分包單位、專業(yè)工種、施工班組做好協(xié)調(diào)工作，確保按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。D、做好施工日記和混凝土施工日記，收集好可追溯性質(zhì)質(zhì)量記錄。B、編制質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度控制計(jì)劃和年、月生產(chǎn)計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。I、協(xié)助材料員做好進(jìn)場(chǎng)材料中需要進(jìn)行復(fù)試的送檢工作。G、對(duì)技術(shù)復(fù)雜和特殊產(chǎn)品的搬運(yùn)，制訂搬運(yùn)方案，對(duì)產(chǎn)品防護(hù)提出要點(diǎn)和必要的技術(shù)間歇時(shí)間要求，并負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行交底。E、負(fù)責(zé)對(duì)一般不合格品糾正措施的驗(yàn)證，提出有關(guān)預(yù)防措施。C、參加工程中間驗(yàn)收和竣工工程預(yù)驗(yàn)收。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位A、按工程處提出質(zhì)量目標(biāo)和要求，組織編制施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃），審批通過后向項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行交底，并在施工中督促檢查。H、負(fù)責(zé)做好工程質(zhì)量回訪和保修服務(wù)。F、負(fù)責(zé)組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行職業(yè)道德、質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)的教育。D、負(fù)責(zé)簽訂勞務(wù)分包合同，指揮、協(xié)調(diào)各分包單位的施工，確?？偟馁|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。B、組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)、貫徹、實(shí)施質(zhì)量體系文件，對(duì)本司質(zhì)量體系在項(xiàng)目部的運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任。 附屬工程施工階段：安排勞動(dòng)力約40人，主要工種包括泥工、普工、焊工等。 路基基層施工階段：安排勞動(dòng)力安排約30人，主要工種包括機(jī)械操作工（載重汽車、瀝青攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、裝載機(jī)等），水電工、焊工、普工等。：針對(duì)路基土石方工程量較大，施工環(huán)境易受自然氣候影響，工作面大的特點(diǎn)，勞動(dòng)力安排40人，主要工種包括機(jī)械操作工（載重汽車、挖掘機(jī)、壓路機(jī)、推土機(jī)等），水電工、焊工、普工等。(2)、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝）、TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)、供應(yīng)部門。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。技術(shù)、資金、機(jī)械。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)劃的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過程，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。開工前期應(yīng)編制預(yù)制構(gòu)件加工進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，明確構(gòu)件分期分批進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間、數(shù)量，不得拖工程施工進(jìn)度的后腿。在月旬計(jì)劃安排上要做到有預(yù)見性，做好雨天等防護(hù)措施，提前做好準(zhǔn)備工作，確保綜合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。每項(xiàng)工序交接應(yīng)互簽手續(xù)認(rèn)可。資金方面做到?？顚Ｓ?，不挪做他用，必要時(shí)可啟動(dòng)公司備用金支持項(xiàng)目部重點(diǎn)分項(xiàng)工程的建設(shè)。加強(qiáng)政治思想工作，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組成員的積極性，樹立為業(yè)主服務(wù)、為企業(yè)爭(zhēng)光的責(zé)任感。健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕違章指揮和作業(yè)杜絕重大事故