【正文】 為滿足施工需要，縮短工期，各施工階段須配備足夠的施工機具，并注意不同階段機具的需求差別及有效銜接，按照分項、分部工程開工順序及是進場，以確保工程按時開竣工。考慮到施工的需要，集中設置砂漿砼攪拌站、機料庫、水泥庫房、鋼筋房、模工房等提供鋼筋混凝土、混凝土、砌體施工需求，大發(fā)電機設在臨設處市政停電時用，小型發(fā)電機分別根據需要市政停電時用。根據施工平行流向和施工工藝及現場布置的特點，來建各項臨時設施，做好施工平面部署。根據本工程場地及周邊環(huán)境的情況臨時設施作如下規(guī)劃，生產設施布置根據現場情況，設在該標段適中部位。每 40m 留設一個水龍頭。 kp 1000i= ———————— = ————————— = 線 cqsφ 3 380選用 鋁芯塑料線 3 根和 2 根 鋁芯塑料線明設在絕緣支柱上。現場主要用電量計算：蛙式打夯機 16=24kw鋼筋成型機 23=6kw斷鋼機 23=6kw園盤鋸 23=6kw木工平刨機 23=6kw基本實現計劃目標編制下次計劃一期計劃嚴格編制計劃目標采取糾正措施城市道路排水工程施工組織設計/城市Ⅱ級支路/混凝土路面 21砂漿攪拌機 215=30kw插入式振動器 12=18kw平板振動器 8=12kw快速沖擊夯 6=9kw其它機具 合 計：動力設備總工率 現場動力設備總電容量為： p p=k ____________ =____________= cqsoφ 再加上 10%照明電，故施工現場總用電量為：p==故有 200KVA 供電能力的線路上接電即可滿足施工要求。施工前，應將施工用水、用電、排水溝等線路預先開挖、埋設到位。 是編制實施性施組（施工總進度計劃）上報建設單位審批審查、審批是否通過實施按工程項目編制年（月、季）施工進度計劃，上報建設單位主要內容包括： 主要勞動力計劃 主要機械設備進退場計劃 施工準備工作計劃 臨時設施、臨時占地計劃 勞、材、機數量匯總 詳細的方案、方法、措施 當月（年、季）計劃完成工程量 當月（年、季）實際完成工程量 開累計劃，實際完成工程量 原因分析及采取措施 勞、材、機匯總城市道路排水工程施工組織設計/城市Ⅱ級支路/混凝土路面 19施工進度管理程序框圖建設單位審查計劃與實際進度是否相符繼續(xù)執(zhí)行計劃直至完工修改計劃建設單位審批編制施工總進度計劃，填寫（施工進度計劃報審表）監(jiān)理單位審批編制年、季、月進度計劃，填寫（施工進度計劃報審表）監(jiān)理單位審批按計劃組織實施對進度實施情況進行檢查、分析城市道路排水工程施工組織設計/城市Ⅱ級支路/混凝土路面 20進度監(jiān)控程序圖施工總平面圖布置根據本工程的地理位置、周邊環(huán)境以及現場勘察資料，本著實現標化文明施工、節(jié)約的原則，對該工程施工臨時設施作如下布置：一、施工現場臨時道路根據本工程現場情況施工臨時道路，為了節(jié)約造價采取土基基本推平壓實并鋪 300厚建渣作為運輸道路。同時現場協(xié)調小組的工作也與工期掛鉤，使現場全體參戰(zhàn)人員在質量、安全、工期等方面的意識得到進一步強化。(2)項目對班組實行計件工資管理，并與質量、安全、進度、文明施工綜合配套掛鉤，實現分件分項計價，單價每月結算時直接兌現。（5）對操作工人進行必要的技術培訓，進行現場操作演練，提高操作水平。(3)進行施工工藝標準化交底及操作技術指導，提高施工操作的熟練程度。七） 、技術準備措施(1)首先排出準備工作計劃，劃分技術責任單元，落實到人頭。六） 、采用計算機管理手段實現工期動態(tài)控制措施(1)編制詳細的結構室及總控制網絡計劃，采用網絡計劃技術控制關鍵工序的時間，從而達到控制分段工期的目標。對本工程我公司設置專業(yè)機械工長和機械班及維修班各一個，加強設備管理，保證施工的連續(xù)性。（2）其它中、小型機械設備按照施工部署，根據分階段進度要求，配置足夠，并及時組織進場。（2）加強勞動力組織管理，各階段施工隨時進行調整、靈活調動，形成動態(tài)管理，在全公司范圍內，抽調經過嚴格培訓的精兵強將作為本工程的主要施工力量，根據施工階段勞動力需要計劃、進場時間、安排勞動力進場。（7）施工技術人員及時向施工班組做好詳細的技術交底，勤到施工班組指揮施工，對各施工過程做好技術監(jiān)控，防止因返工而延誤工期，施工技術人員必須針對現場的實際變化及時對施工組織設計、方案作出必要調整，確保施工組織設計能準確地指導城市道路排水工程施工組織設計/城市Ⅱ級支路/混凝土路面 17工作。（5）加強質量控制，消滅質量通病原因耽誤工期。（3）抓住有利施工季節(jié)，搶晴天，戰(zhàn)雨天，必要時實行三班作業(yè)。三） 、保證關鍵工程進度的措施（1）精心組織、合理安排，配備精銳隊伍；保證設備完好率；配足設備易損零件，固定經驗豐富的維修人員駐工地及時維修。（1）土方工程：從挖、運、夯填全部采用機械化操作。(4)按照公司對該項目的支持保障承諾意見，在資金保障、機械設備配置、材料組織供應、勞動力組織方面全力支持投入，以總工期及各階段工期為依據，實行工期目標管理，并配置相應保障手段。(2)項目成立由項目經理、技術負責人、施工負責人、專業(yè)工長、作業(yè)班組長及內業(yè)技術員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務，并將分部分項工作計劃內容、完成時間作為重要考核指標與經濟手段掛鉤。實行工期分段目標管理，嚴格執(zhí)行分階段工期目標責任制，以分項的工期目標，保階段工期目標，階段工期目標保證整個工程的工期目標，并從以下幾個措施著手，城市道路排水工程施工組織設計/城市Ⅱ級支路/混凝土路面 16具體管理實施，達到保證工期，按預定日期竣工的目的。資金保證、機械設備有效配備、材料、設備的及時組織進場、勞動力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。甲、乙雙方的配合，設計院、監(jiān)理、質監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關系各專業(yè)班組的緊密配合，是工期保證的前提。施工總進度網絡圖附在圖表章內。道路工程施工階段。現場設置施工機具設備，管、用、養(yǎng)、修專人負責及搶修。二、機具、設備方面施工階段的機具，根據所提需用量計劃，再附加一定的備用量。 A—處理階段城市道路排水工程施工組織設計/城市Ⅱ級支路/混凝土路面 15砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經常影響正常施工，根據砂石供應優(yōu)勢，做好地材儲備，以免季節(jié)受地材影響，做好地材需要時間與數量，項目應在地材豐產期內根據施工需用數量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產期。一旦出現短缺，應立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應網絡。四、機械設備完好率和利用率積極做好現場機械設備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設備完好率達到 95%，利用率達到 75%。三、安全指標嚴格執(zhí)行施工安全生產責任制，按照建設部“一標三規(guī)范”施工和成都“五無”標準無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌來精心施工。采用全面質量管理方法對施工質量進行系統(tǒng)控制，嚴格執(zhí)行 ISO9001 標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質量，對暴露出的質量薄弱環(huán)節(jié)按 PDCA 循環(huán)(見下圖) 的系統(tǒng)控制方法，進行重點控制。E、 主要技術經濟指標一、工期指標采用先進的網絡進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，從而達到各分部 分 項 工 期 控制 點 要 求 ， 在 招 標 文 件 規(guī) 定 時 間 內 完 成 業(yè) 主 要 求 的 整 個 施 工 任 務 。為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經理部全體人員將對本工程質量高度重視，在總結類似工程施工經驗之上，繼續(xù)堅持“質量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成創(chuàng)優(yōu)工程，讓業(yè)主滿意。C、 質量及工期目標一、質量目標我公司的施工宗旨是：“用我們的技術、經驗和承諾雕塑時代精品。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調和調度，確保按計劃工期組織施工。四、以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務，感動上帝而贏得業(yè)主的信任。二、我公司將對業(yè)主履行以科學管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質服務城市道路排水工程施工組織設計/城市Ⅱ級支路/混凝土路面 13讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質量方針。用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。質安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現場代表；項目部主要管理人員及班組負責人參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。變“人管理人” “人盯人”為“制度管理人” ，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾” ，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理部管理的工作效率，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。（4）執(zhí)行項目經理部制定的質量、成本進度、安全等項措施。 (2)配合項目經理部的規(guī)劃和管理工作。1測量員負責整個工程的測量工作。負責勞動力計劃安排，負責工程進應度，負責工程的統(tǒng)計工作。1造價員負責工程預結算工作。按實際材料質量情況使用。城市道路排水工程施工組織設計/城市Ⅱ級支路/混凝土路面 11（4）對質量不合格的材料和構件、配件一律不準發(fā)放使用。健全收、發(fā)臺帳，對計量器具加強管理。材料員(1)對建筑材料收、發(fā)、管、用的工作質量直接負責。 安全員落實各項安全生產措施，工程安全生產監(jiān)督、檢查。(4)協(xié)助現場工長搞好自檢、互檢，經常分析工程質量現狀，隨時掌握班組操作質量和單項工程質量動態(tài)。(2)參加圖紙會審、技術質量安全交底，質量評定和隱蔽工程驗收，對不符合質量要求的工程有權停工。 (12) 負責微機管理、各種施工技術資料的匯總，整理建檔和各種技術數據的分析工作，做到現場管理標準化、規(guī)范化。(10)做好計量的量值傳遞和在和計量器具的周期檢定、修理工作，做好記錄。(8)保證在用計量器具的帳物卡統(tǒng)一。（3）協(xié)助有關人員做好原始記錄和臺帳，做好單位工程技術檔案和各種技術經濟資料的收集匯總，及時辦理簽證。內業(yè)技術員（資料員）(1)認真執(zhí)行上級頒布的技術規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，遵守公司技術管理制制度，在此責任工程師的指導下，落實工程質量保證措施，具體負責本工程的技質量工作。排水專業(yè)工長（1）負責該工程排水安裝等工程施工。 ，（3）負責各工種的管理、工程進度和質量。道路專業(yè)工長（1）負責本專業(yè)工程施工，負責各工種的管理、工程進度和質量。(7)協(xié)助項目經理組織本工程有關人員學習和推廣新工藝、新技術。(5)嚴格按我公司的技術管理、計量檢測管理和試驗管理制度，作好施工過程的質量控制，保證工程質量。（3）認真填寫施工日志，積極支持質量專檢人員、質管員的工作，按規(guī)定做好整個施工過程中的質量原始記錄。施工負責人（1）熟悉工程結構特點和施工要求，嚴格按設計圖紙、施工方案、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術措施、流水網絡控制計劃進行施工，通過通俗易懂的條文，認真向班組進行技術質量、安全交底，隨時檢查督促。(6)協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。(4)組織解決在此施工中的技術難題，處理施工中發(fā)生的質量事故和技術誤引起的安全事故。(2)負責編制施工組織設計，重要技術方案重大安全措施，并根據實際進行動態(tài)跟蹤管理的調整，并對其工作質量負責。技術負責人(1)貫徹執(zhí)行國家技術政策和法規(guī)，施工驗收規(guī)范以及上級有關施工技術管理規(guī)定。(9)參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。(7)按“項目管理目標責任書”處理項目經理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。 (5)建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。 (3)組織編制項目管理實施規(guī)劃。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。同時項目經理也具有撤消不稱職的專業(yè)人員的權限。二、 項目施工組織機構框圖施工組織管理機構框圖工程領導小組項目經理施工管理