【正文】 制度,安全生產(chǎn)教育制度，特殊作業(yè)人員持證上崗制度及嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。按照責(zé)任書承包條款內(nèi)容規(guī)定, 使安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤,采用行政和經(jīng)濟(jì)手段加以控制,保證合法施工和安全的正常秩序。開工前提前向市建委安全監(jiān)督站報(bào)告, 申請(qǐng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開工前的安全考察和驗(yàn)收, 合格后并辦理好項(xiàng)目工程《開工安全驗(yàn)收合格證》等手續(xù)。㈡、執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到誰施工誰負(fù)責(zé)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，專職安全員和其他主要管理人員參加的項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各作業(yè)點(diǎn)設(shè)兼職安全員，形成一個(gè)安全生產(chǎn)管理體系。操作人員安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)薄弱，使其對(duì)自己的生命缺少應(yīng)有的珍重和關(guān)愛，不自愛、不自律、不自重的陳規(guī)陋習(xí)一時(shí)難改，安全紀(jì)律松弛，有章不循，有令不止，有法不依，違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干，甚至違章指揮。依照政府有關(guān)安全生產(chǎn)文明施工管理?xiàng)l例及企業(yè)內(nèi)部管理要求和標(biāo)準(zhǔn), 統(tǒng)一部署施工現(xiàn)場(chǎng), 為安全生產(chǎn)起到較好的環(huán)境輔助作用。本著安全管理基本原則, 安全組織管理, 場(chǎng)地與設(shè)施管理, 行動(dòng)控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面, 分別對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài), 進(jìn)行具體的管理與控制。安全是建筑施工中第一的主題，只有在安全的前提下，方有質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、效益?？刂迫斯べM(fèi)超支。⑶、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工效，降低成本。降低成本措施：⑴、科學(xué)組織，合理安排，在滿足工期和質(zhì)量的前提下，盡量減少施工資源的投入。⑻、加強(qiáng)與土建、地下預(yù)埋安裝、園林、燈光設(shè)備等單位的配合與協(xié)調(diào),搞好與土建、地下預(yù)埋安裝預(yù)埋件、預(yù)留洞、預(yù)埋管道的隱蔽驗(yàn)收。⑹、加強(qiáng)石材、玻璃翻樣復(fù)核制度, 對(duì)所有石材、玻璃下料清單,加工單均需項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后方可生效。公司質(zhì)檢部對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行巡檢,隱藏驗(yàn)收簽證, 項(xiàng)目質(zhì)檢組專職質(zhì)檢員對(duì)每道工序工程質(zhì)量進(jìn)行全面系統(tǒng)檢查, 班組專(兼)職質(zhì)檢查對(duì)本班組施工質(zhì)量進(jìn)行自檢, 并實(shí)行工序交接班檢查簽證，以確保工程質(zhì)量。⑶、 施工過程中應(yīng)接受建設(shè)單位、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門現(xiàn)場(chǎng)代表的監(jiān)督檢查, 并按國(guó)家頒布的有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。強(qiáng)化項(xiàng)目班子, 施工中保證項(xiàng)目經(jīng)理在崗在位, 切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任,施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員、資料員等各顯其能, 獨(dú)當(dāng)一面。E、成品保護(hù)關(guān)：成品保護(hù)工作是施工組織中的重要工作，項(xiàng)目將制定嚴(yán)密的成品保護(hù)措施計(jì)劃，堅(jiān)持“誰弄壞誰負(fù)責(zé)、誰污染誰負(fù)責(zé)”的原則，并安排專人負(fù)責(zé)管理，做到層層把關(guān)，環(huán)環(huán)緊扣。C、工序質(zhì)量關(guān)：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“質(zhì)量一票否決制”，把控制工序質(zhì)量的驗(yàn)收和交接檢作為一項(xiàng)重要工作來抓，操作班組操作者在完成一道工序后，要及時(shí)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行整改或返工，工長(zhǎng)及質(zhì)檢員對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查核定，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序。A、材料進(jìn)場(chǎng)及驗(yàn)收關(guān)：材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行驗(yàn)收和標(biāo)識(shí)堆放，進(jìn)場(chǎng)材料必須有合格證明或試驗(yàn)報(bào)告，部分主要材料必須按規(guī)定取樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方能使用，確保工程上使用的材料是優(yōu)質(zhì)材料或合格材料。④、對(duì)環(huán)境的控制：在施工安排中，應(yīng)考慮氣候的變化是否有利于施工項(xiàng)目的質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)。③、 對(duì)方法的控制：這里所指的方法控制主要是：施工工藝、施工技術(shù)和各分部、分項(xiàng)施工方案及施工方法在施工前通過文件控制執(zhí)行。在采購材料時(shí)，要堅(jiān)持堵絕片面追求企業(yè)效益的傾向，不能為了降低材料檔次、規(guī)格等標(biāo)準(zhǔn)，以次充好，以劣冒優(yōu)。對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工作，由思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)熟練的工人來完成。施工過程中，項(xiàng)目管理層人員應(yīng)跟蹤項(xiàng)目作業(yè)層人員的作業(yè)。組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件及環(huán)境條件。施工質(zhì)量控制，尤其要做好“事前控制”和“事中控制”，預(yù)防在先，一次成優(yōu)，工程質(zhì)量總控制管理見下圖。⑩、竣工服務(wù)承諾制度：在工程竣工交付使用后，應(yīng)調(diào)查掌握工程質(zhì)量問題，了解和征求業(yè)主的要求，及時(shí)解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量，做好竣工后的服務(wù)工作。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得管理人員的同意，并避免破壞和污染。⑧、成品保護(hù)制度：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。⑦、質(zhì)量否決制度：不合格分項(xiàng)工程必須進(jìn)行返工。⑤、施工掛牌制度：施工過程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。④、樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。②、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：工程的水泥、石材及其它各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽查，抽查不合格的材料不準(zhǔn)使用。技術(shù)部門編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。⑵、質(zhì)量管理制度：強(qiáng)化制度管理、建立健全質(zhì)量管理制度，制度在先，按章行事，形成項(xiàng)目良好的質(zhì)量管理氛圍。此外, 質(zhì)檢員每天必須在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)操作層進(jìn)行操作中的質(zhì)量巡視檢查, 消除質(zhì)量事故延續(xù)現(xiàn)象。③、隱蔽工程檢查: 凡是隱藏工程應(yīng)在隱藏前通過有關(guān)部門檢查簽認(rèn)后方能掩蓋。②、工序交接檢查: 在通過自檢、互檢的基礎(chǔ)上,專職質(zhì)檢員還要進(jìn)行工序交接檢查,通過檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時(shí)采取措施糾正,把質(zhì)量問題解決在萌芽狀態(tài)。最終的工程產(chǎn)品保護(hù)工作由項(xiàng)目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)，此項(xiàng)工作直至產(chǎn)品交付為止。材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)而未使用的成品和半成品進(jìn)行保護(hù)。⑸、成品保護(hù)：保證施工過程的工程產(chǎn)品得到有效保護(hù)，將符合合同要求的工程交付給業(yè)主，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程產(chǎn)品保護(hù)負(fù)直接組織與領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。⑶、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)的施工質(zhì)量進(jìn)行控制與管理，專職質(zhì)檢員進(jìn)行日常事務(wù)的處理，建立質(zhì)量經(jīng)理→質(zhì)量管理職能部門→施工專業(yè)的質(zhì)檢員→班組兼職質(zhì)檢員組成的四級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督與管理。 質(zhì)量管理體系：⑴、項(xiàng)目經(jīng)理→施工組織指揮者→操作者的質(zhì)量控制體系：項(xiàng)目經(jīng)理→質(zhì)檢部門→專職質(zhì)檢員→操作層自檢的管理體系。㈢、質(zhì)量管理：人的創(chuàng)造力很大，破壞力也很大。按照國(guó)家現(xiàn)行的施工規(guī)范以及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工，堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制條文》對(duì)施工質(zhì)量和安全內(nèi)容。力爭(zhēng)使工程質(zhì)量達(dá)到“優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)”。強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，是企業(yè)對(duì)職工的第一要求。⑧、每個(gè)部位石材安裝完成后，必須進(jìn)行自檢，不合格的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，要求質(zhì)量管理人員實(shí)行過程跟蹤管理、跟班工作，嚴(yán)格根據(jù)《金屬與石材幕墻工程規(guī)范》JGJ1332001和《玻璃幕墻工程規(guī)范》JGJ10296的規(guī)范進(jìn)行當(dāng)班檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時(shí)處理，做到早交底，晚檢查，質(zhì)量問題不過夜。嚴(yán)禁順序倒反。⑤、鋼骨架與建筑結(jié)構(gòu)的連接、不銹鋼掛件與鋼骨架及石材的連接必須牢固可靠，位置準(zhǔn)確，以免造成支撐節(jié)點(diǎn)位移而影響質(zhì)量，不得使用不符合要求的掛件，門窗框周邊與石材的間隙及石材之間的間隙要求均勻，嵌縫飽滿，寬度一致上下平滑。先上好不銹鋼掛件，調(diào)整面板后加以固定，檢查平整度和水平度，合格后再進(jìn)行下塊石材安裝。③、現(xiàn)場(chǎng)二次加工和邊角的整修要認(rèn)真細(xì)致的操作，對(duì)加工的工作場(chǎng)地要隨時(shí)清理，以防止石渣和雜物損傷石材表面；在挑選、運(yùn)輸和安裝過程種要輕拿輕放，防止碰撞，精心保護(hù)棱角和表面。石材割槽必須保證位置準(zhǔn)確，方向垂直，槽寬及槽深合適，防止損壞槽壁。⑵、基本施工操作工藝流程：熟悉圖紙及技術(shù)交底→選擇挑選石材→墻面放線定位→分格定位→石材加工割槽→鑲嵌石材膠→安裝掛件→調(diào)整固定→質(zhì)量檢查→板縫清洗→鑲嵌封口條→鑲嵌密封膠→板面清洗→質(zhì)量驗(yàn)收。⑤、鋼結(jié)構(gòu)的焊