【正文】 構建和諧企業(yè)、營造優(yōu)質品牌 17 混凝土澆搗后，立即采取覆蓋塑料布及加蓋 23 層草簾保溫防止水分蒸發(fā)，（如遇下雨、下雪應有排水措施）和適當延長養(yǎng)護令期。不準任意加水，混凝土攪拌時間應比常溫延長 50%。 ②混凝土施工 商品砼的出灌溫度不低于 10℃ 。摻加的防凍劑，并要求供貨方（預拌砼公司）出具配合比。使用的商品混凝土灌車必須套上 “ 保溫 衣” 。 ⑥負溫電弧焊 防止產生過熱、燒傷、咬肉和裂紋等缺陷，在構造上要防止在接頭處產生偏心受力狀況。焊接的通電時間也應根據鋼筋的直徑和焊接時的環(huán)境溫度而定。 ⑤負溫自動電渣壓力焊 負溫自動電渣壓力焊步驟與常溫相同，其中焊接電流的大小，應根據鋼筋的直徑和焊接時的環(huán)境溫度而定。在閃光過程開始以前，可將鋼筋接觸幾次，使鋼筋溫度上升，以利于閃光過程順利進行。熱影響區(qū)長度隨鋼筋級別、直徑的增加而適當增加。 ④負溫閃光對焊，與常溫焊接相比，應采取以下措施：調伸長度增加百分之 10～ 20，以利于增加加熱范圍，增加預熱留量、預熱次數、預熱間歇時間和預熱接觸壓力，降低冷卻速 度，改善接頭性能。鋼筋端面比較平整時宜采用熱閃光對焊。如必須在室外焊接，其環(huán)境溫度不宜低于 20℃，風力超過 3 級以上時，有擋風措施，焊后未冷卻的接頭，嚴禁碰到冰雪。鋼筋在運輸和加工過程中防止撞擊和刻痕；鋼筋冷拉設備、儀表和液壓工作系 統(tǒng)油液，應根據環(huán)境溫度選用，并在使用溫度煙臺大學 居住小區(qū) 4＃、 5＃ 住宅 樓施工組織設計 閩南建筑工程有限公司 構建和諧企業(yè)、營造優(yōu)質品牌 16 條件下進行配套校驗。當日拌合的灰土必須當日打完，并在表面覆蓋 2～ 3層草苫子保溫。 b、冬期施工不宜打灰土，如必須打灰土時，須由公司技術負責人批準，并應在正溫下進行，所用土料及白灰應加以覆蓋，避免受凍，使用時不得有凍土塊和冰雪混入。 C～ 15176。 C～ 10176。填方完成后至地面施工前應采取塑料膜和草簾（ 2～ 3 層）覆蓋等防凍措施： 室外平均溫度在 5176。預留沉陷量應比常溫施工時增加。用人工夯實時，每層鋪土厚度不得超過 20 ㎝ ，夯實厚度為 10～15㎝。在入冬以前，挖出的堆積土進行嚴密保溫、等冬期需要回填時將內部含有一定熱量的土挖出進行回填。 d、本工程根據地質報告顯示， 4樓北側在自然地坪發(fā)下局部有強風化花崗巖，當挖掘機無法開挖時，將進行爆破處理。 b、本工程屬深度土方開挖的基坑，據降水情況，挖土機分三至四次挖至基礎 墊層 底底標高 。土方采取機械開挖，人工配合清理基底散 土及修理邊坡。 主要分部分項工程施工技術措施 （ 1）土方工程 煙臺大學 居住小區(qū) 4＃、 5＃ 住宅 樓施工組織設計 閩南建筑工程有限公司 構建和諧企業(yè)、營造優(yōu)質品牌 15 ①本工程 45住宅樓、網點和車庫建筑群基坑基礎土方開挖，工程量約 60000m3 左右。工地現場配備在專門養(yǎng)護室內，保證試塊表養(yǎng)條件。 （ 3）保證工人們吃熱、吃好，工人宿舍、工地辦公室做好保暖，嚴禁將各種外加劑與食堂 食物混放，以免食物中毒。 準備工作措施 （ 1）做好培訓學習工作 由項目技術負責人組織質檢員、各專業(yè)工長認真學習《建筑工程冬期施工規(guī)程》和《冬期施工措施》，由工長對各班組班組長和工人做冬期施工交底。為保證本工程冬期施工質量和安全生產，特制訂本冬期施工方案。 當室外平均氣溫持續(xù) 5 天低于 5℃時，即進入冬期施工，當室外平均氣溫持續(xù) 5 天高于 5℃時，即解除冬期施工。杜絕死亡和重傷事故，減少輕傷事故。檢查和協(xié)調制度，堅煙臺大學 居住小區(qū) 4＃、 5＃ 住宅 樓施工組織設計 閩南建筑工程有限公司 構建和諧企業(yè)、營造優(yōu)質品牌 14 持日平衡月調度，保證計劃的實施，以確保工期目標的實現。 材料、機械設備保證 我公司下設材料供應公司、機械設備租賃公司，公司實力雄厚，各種機械齊全，各種小型機械和模板、架桿、機具等各種使用周轉率較高的工具將優(yōu)先保證本工程的施工需要。本工程施工隊伍節(jié)假日不休息，連續(xù)施工，確保工程進展順利、保質保量。 （ 3）采用分層分段多工作面流水作業(yè)，減少技術問題時間。 （ 2）現場成立技術攻關小組，及時解決工程施工中出現的技術難題。 技術保證 編制切實可行的技術保證措施，推廣新技術應用，優(yōu)化施工方案、合理安排各工序間穿插施 工，縮短施工工期。同時?？顚Ｓ弥贫葹轫椖坎繎度f一某一環(huán)節(jié)完不成關鍵日期而采取果斷措施提供了保證。 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫员苊馐┕ぶ幸驗橘Y金問題 而影響工程進度，充分保證勞動力，機械的充足配備，材料的及時進場。 煙臺大學 居住小區(qū) 4＃、 5＃ 住宅 樓施工組織設計 閩南建筑工程有限公司 構建和諧企業(yè)、營造優(yōu)質品牌 13 資金保證 我公司能夠根據施工進度計劃合理、可靠地進行工程款分配措施。 三、工期控制措施 實行分段目標控制，根據網絡計劃中的關鍵工序，確定控制段，具體詳見施工進度網絡圖。 二、工序管理 在施工中，抓住關鍵工序的施工，制定關鍵工序施工計劃，組織施工隊加班加點，提前為下道工序創(chuàng)造工作面，本工程塔吊基礎、現澆框架、在施工中，一定要抓住這些關鍵工序，作好統(tǒng)籌安排。 為控制施工階段工期，項目部將計劃層層分解，充分發(fā)揮職工積極性，組織各專業(yè)施工班組之間開展各種形式的勞動競賽，對提前完成的施工任務予以表揚和獎勵，對滯后的要提出處罰，形成施工熱潮。如因其延誤工期，影響進度，項目經理部要求其編制追趕計劃并實施，否則對其處 以罰款直至解除合同。 對各專業(yè)隊伍實施嚴格的管理控制。 為保證計劃完成，我公司選派曾經擔任類似于該工程的項目經理任該工程的項目經理，該同志有豐富的現場施工組織管理經驗。 一、施工組織管理 煙臺大學 居住小區(qū) 4＃、 5＃ 住宅 樓施工組織設計 閩南建筑工程有限公司 構建和諧企業(yè)、營造優(yōu)質品牌 12 針對工程特點組建強有力的項目經理部，將工程列為重點工程來抓。 提前做好準備工作，每項工作或區(qū)域施工開始前，由施工協(xié)調部召集相關職能部門和工程處召開碰頭會，解決技術接口、工序交接、物資準備、機構調配、其他作業(yè)條件等一系列問題，不打無準備之仗，使工程順利進行。 對于交叉作業(yè)多的區(qū)域，做分區(qū)域施工計劃，在控制上，根據總進度計劃提出此部位、區(qū)域的控制計劃，然后由計劃工程師召集相關施工單位詳細列出必須的工序，每個施工隊何時進場，需施工多少天，后續(xù)工序如何插入，如何辦理移交手續(xù)，全部一一列出，最后形成一個獨立分區(qū)計劃，下發(fā)各單位，使各單位責任明確且相互監(jiān)督，保證施工按進度計劃進行。 如有延誤找出原因制定追蹤計劃，如仍不能完成計劃并延誤關鍵工序者給以處罰，直到解除該部分任務承擔者的施工資格。 進度計劃層層控制，專人把關，根據總體計劃，制定月計劃，根據月計劃制定周計劃，總計劃是控制計劃，月計劃是保證計劃，周計劃是作業(yè)計劃，現場工程師要把計劃落實到具體責任人，總計劃的責任 人是項目經理，月計劃責任人是工程師和各專業(yè)施工隊伍責任人，周計劃責任人是施工員和作業(yè)工長，工人保證日完成的工作量。 項目 執(zhí)行經理專門負責制定施工計劃并負責檢查、協(xié)調、控制，積極定期地 與業(yè)主、設計單位和監(jiān)理單位交流溝通，改正不足，保證工程施工正常進行。 平面布置圖詳見附圖。 施工升降機 施工升降機選擇與定位：砌體與裝修階段安裝二臺升降機，主要解決磚、瓦、砂、水泥等材料的運輸。前期的現場布置，包括臨舍、辦公區(qū)搭設，塔吊基礎的施工在承臺錨桿施工階段進行。塔機基礎必須提前施工，塔機提前安裝。 塔機基礎放置在車庫筏板內，且避開車庫頂板次梁處。水平鋼筋連接采用閃光對焊、直螺 紋套筒連接和搭接連接等。模板主要采用 膠合板 。 基礎、地下室采用 結構自防水、 卷材防水 。 在基礎、地下室結構、安裝預留預埋等分部分項施工中，每個施工段可以劃分為幾個流水作業(yè)段，組織施工段內流水施工，充分發(fā)揮小流水的優(yōu)勢。 做好現場測量放線的一切準備工作。 各施工作業(yè)隊人員全部組織完畢并進場，對每一個施工人員進行施工前的教育、交底，并建立各種規(guī)章制度。認真詳細編寫工程總施工組織設計及分項工程施工方案以及《項目質量計劃》。 協(xié)助業(yè)主做好施工前的準備工作。 地面從上到下進 行施工。③支柱、剪力墻、梁、頂板模板，④綁梁、頂板鋼筋，⑤澆砼，混凝土保養(yǎng)。③支柱、短支剪力墻、梁、頂板模板，④綁扎梁、頂板鋼筋，⑤地下室澆砼完，⑥室外防水，⑦室內外回填。⑨ 澆基礎砼。④放線、支筏板墊層模板、澆墊層砼一次壓光，⑤防水施工⑥ 保護層施工⑦ 放線、綁筏板、基礎鋼筋。 1段（4＃樓）3段（網點及車庫）2段（5＃樓）A段B段A段B段 鋼筋加工及木材加工集中設置，料具堆放、成品鋼筋 等相對獨立，互相分開，確保施工現場文明有序，具體位置詳見總平面 圖。 （ 5）節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護環(huán)境。） （ 3）生活及生產污水達標：污水排放符合國家、省、市的有關規(guī)定。做好工程周圍公益、環(huán)保 事業(yè)。 文明施工目標 確保山東省“安全文明工地”。其具體施工節(jié)點如下： 開工日期： 2020 年 11月 26 日開工 竣工日期： 2020 年 4月 7日完工 主體結構： 2020 年 9月 30日 主體驗收 : 2020年 12月 5日 裝飾完成 : 2020 年 3月 16日 竣工清理 : 2020 年 3月 17日 單體竣工驗收 :2020 年 4月 7 日 質量目標 確保本工程一次性驗收合格，創(chuàng)煙臺市“優(yōu)質工程”，爭創(chuàng)山東省“泰山杯”。對施工現場設備定期檢查保證機械完好，滿足施工要求。 ⑨負責小型施工機械的保管、發(fā)放；負責工程所需的各種施工機械的租賃 、采購工作。 ⑦根據材料計劃做好每月采購資金計劃。 ⑤嚴格按照總平面布置進行材料堆放，保證施工現場文明。 ③熟悉材料計劃，熟悉工程進度，及材料質量標準，保證工程材料所需。 ① 負責工程施工所需材料及周轉工具的采購、租賃，保管發(fā)放工作。 ④協(xié)助業(yè)主進行指定分包 /專業(yè)設備供應商的招標及策劃工作。 ②負責工程材料成品、半成品、物件加工計劃的計算審核工作。對每月工程 成本進行統(tǒng)計，及時搞好預結算。 （ 2）質量、安全科：加強本工程質量控制、驗收檢查等；建立質量保證體系和管理網絡，負責項目質量、安全統(tǒng)計報表工作，及時上報有關部門，參加質量事故的處理；負責工程專檢質量資料的填寫及簽字并交技術部歸檔。 項目經理部各部門職責 （ 1）技術科：對本工 程的技術管理負責，進行技術組織、計劃調整、解決工程中的技術問題，進行施工方案和質量計劃的編制、落實工作，負責進行技術交底； 負責本工程深化設計和施工協(xié)調工作；負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計進行溝通，保證圖紙供應；負責技術變更與技術洽商的審核與管理工作。 （ 3） 項目總工程師：主管技術部，分管質量管理部、安全環(huán)保部。 人員配備一覽表 部門名稱 分類管理人員 配備人數 備 注 項目經理 項目經理 1 項目副經理 項目副經理 1 總工程師 總工程師 1 技術科 技術負責人 1 技術 員 2 測量員 2 質量科 質量科負責人 1 質量員 1 安全科 安全科負責人 1 安全員 2 環(huán)境管理員 1 商務科 預算員 1 成本核算員 1 合同管理員 1 物資科 材料員 2 保管員 1 行政辦公室 行政管理員 1 管理員 1 資料員 2 試驗員 1 煙臺大學 居住小區(qū) 4＃、 5＃ 住宅 樓施工組織設計 閩南建筑工程有限公司 構建和諧企業(yè)、營造優(yōu)質品牌 5 項目經理項目執(zhí)行經理土建總工 安裝總工測量員預算員勞資管理綜合管理施工員材料員資料員試驗員質檢員保管員安裝施工員安全員土建班組 防水班組 安裝班組 其他班組康章平康建興徐方華 康江陽安裝質檢員質檢員周亞青肖功亞康文陽安全員趙玉申何光賢施工員施工員康德銀張健測量員丘新輝試驗員康志清資料員叢甜甜材料員黃思玉保管員李建成