【正文】 構(gòu)造柱拉接筋，沿墻高每600設(shè)2Φ6鋼筋，同時(shí)留好馬牙槎。其斷面為墻厚200，構(gòu)造柱配筋為412，箍筋為6200，構(gòu)造柱上、下端樓層處400毫米高度范圍內(nèi)，箍筋間距加密至100，構(gòu)造柱上、下端與梁板預(yù)留插筋錨拉。、砂漿應(yīng)隨拌隨用，水泥或水泥混合砂漿一般在拌合34小時(shí)內(nèi)用完，嚴(yán)禁用過夜砂漿。、拌制砂漿、。、砌筑前，基礎(chǔ)墻或樓面清掃干凈，灑水濕潤(rùn)。第四章 施工方案與技術(shù)措施、二次結(jié)構(gòu)砌筑本工程二次結(jié)構(gòu)砌筑采用陶?？招钠鰤K。制定出嚴(yán)密周詳?shù)募竟?jié)性施工措施，使處于季節(jié)性施工的主要工序能夠保質(zhì)保量的完成，如屋面工程在雨季進(jìn)行施工，將編制切實(shí)可行的技術(shù)措施，保證施工質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程總控計(jì)劃對(duì)物資、設(shè)備的采購作出有效的實(shí)施措施，保證物資按期供應(yīng)。引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，并采用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據(jù)嚴(yán)格履行和約工期。2）建立固定的協(xié)調(diào)制度，各專業(yè)穿插和施工所遇到的問題通過協(xié)調(diào)及時(shí)解決；3）一切從大局出發(fā)，互諒互讓，密切配合，土建裝修要為水電施工創(chuàng)造條件，水電施工要注意對(duì)土建成品及半成品的保護(hù)。專門成立協(xié)調(diào)小組施工期間，專門成立協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各專業(yè)之間的工作，了解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖，力爭(zhēng)為工程施工創(chuàng)造條件。加強(qiáng)總包協(xié)調(diào)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部指定專人根據(jù)不同專業(yè)分包的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間對(duì)分包進(jìn)行協(xié)調(diào)照管，并主動(dòng)配合專業(yè)分包的施工，為分包施工創(chuàng)造條件，使各工序銜接有序。擬計(jì)劃設(shè)立6臺(tái)雙籠外用電梯投入使用,以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證施工進(jìn)度。保證整個(gè)工程有計(jì)劃地實(shí)施，避免施工的盲目性。從而使工期在經(jīng)常變化的資源投入及不可預(yù)見因素的動(dòng)態(tài)影響下，始終能夠處于受控狀態(tài)。為實(shí)現(xiàn)我公司在工期方面對(duì)業(yè)主的承諾，在施工期間我們將采取如下措施：工程嚴(yán)格按照ISO9001的工作程序開展各項(xiàng)工作，對(duì)各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)；全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵路線工期，以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 、外用電梯的設(shè)置 為便于人員上下、小型工具的運(yùn)輸及二次結(jié)構(gòu)的砌筑，安裝雙籠外用電梯，根據(jù)建筑物的結(jié)構(gòu)布置及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，準(zhǔn)備安裝人貨雙籠外用電梯6臺(tái)（局部區(qū)域安裝井架負(fù)責(zé)垂直運(yùn)輸），外用電梯具體位置見平面布置圖。大門設(shè)為6m寬。供電系統(tǒng)都采用三級(jí)控制二級(jí)保護(hù)，所有主線路電纜埋地敷設(shè)。開關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)額定漏電動(dòng)作電流不大于30毫安。、現(xiàn)場(chǎng)臨電布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備用電量的計(jì)算，+270KVA。廁所設(shè)置化糞池，由環(huán)衛(wèi)部門定期清理。施工用水支管和生活用水支管就近從干管引出。詳見施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。，嚴(yán)格按照我公司的《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》規(guī)定的要求進(jìn)行管理。，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。工程所需材料、設(shè)備均需征求業(yè)主的批準(zhǔn)后方可計(jì)劃購買。項(xiàng)目物資部根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行物資的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和驗(yàn)收。裝修階段，對(duì)所有的裝飾材料均實(shí)行樣板制，在多家供應(yīng)單位中通過綜合評(píng)定，選定合格樣品。項(xiàng)目物資部與公司根據(jù)工程部提出的物資采購計(jì)劃，選擇多家合格分供方，通過對(duì)其材料、規(guī)格、性能、服務(wù)及價(jià)格等多方面考察或試驗(yàn)后，確定長(zhǎng)期穩(wěn)定的分供方。詳見勞動(dòng)力計(jì)劃附表。本工程體量大，帶來勞動(dòng)力投入的增加，由于操作面大，可以充分的投入勞動(dòng)力。電氣施工階段；給排水、暖通施工階段；通風(fēng)與空調(diào)施工階段；項(xiàng)目部針對(duì)以上四個(gè)階段，合理安排各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行穿插施工，保證在合同約定的工期內(nèi)順利完成施工任務(wù)。本工程擬定于2014年07月06日開工，計(jì)劃竣工日期2015年01月21日，總工期200日歷天。第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃編排與保證措施、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程工程量大，因此，在計(jì)劃上編制要考慮周密，提前做好各種生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)，各專業(yè)分包要緊密配合，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，為裝修能提前插入創(chuàng)造條件，以確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。（4）預(yù)驗(yàn)后要休整的項(xiàng)目發(fā)“許可證”方可進(jìn)入。（2）分層分段設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)和進(jìn)行巡視檢查。、 成品保護(hù)裝修施工階段，工種交叉繁多，對(duì)成品、半成品易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，因此必須加強(qiáng)對(duì)半成品和成品的保護(hù)，加強(qiáng)交叉施工的成品保護(hù)力度。7）事務(wù)管理：進(jìn)行各種文函和工程圖片的處理，制作項(xiàng)目的宣傳資料、畫冊(cè)，項(xiàng)目對(duì)外來往文函的管理、人事管理等。5）質(zhì)量管理：進(jìn)行各種質(zhì)量資料、數(shù)據(jù)的積累和統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施與管理。3）經(jīng)營(yíng)合同管理：進(jìn)行工程量的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、單位務(wù)管理、合同管理及本項(xiàng)目?jī)r(jià)格體系的建立。 計(jì)算機(jī)應(yīng)用的主要范圍：1）工程管理：編制整個(gè)工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃及各種工程報(bào)表。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在各專業(yè)間相互協(xié)調(diào)控制，來保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，并將其作為我公司進(jìn)行總承包管理有力的手段。、計(jì)算機(jī)文檔管理及擬在本工程中的應(yīng)用（1）計(jì)算機(jī)管理的經(jīng)驗(yàn)近年來，我公司在日常管理工作中十分重視計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)應(yīng)用已成為企業(yè)管理的一部分。我公司在技術(shù)資料和圖紙管理方面采用自己開發(fā)的管理軟件，在同行業(yè)中居領(lǐng)先地位，可以作到和施工同步，資料真實(shí)、準(zhǔn)確，在一些工程使用中也得到業(yè)主和監(jiān)理的肯定。（2） 圖紙管理1）圖紙作為受控文件來管理，專職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對(duì)作廢圖紙及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。4）資料收集、整理將根據(jù)分部、分項(xiàng)進(jìn)行。2）專業(yè)分包的技術(shù)資料在施工期間由專業(yè)分包負(fù)責(zé)收集、整理，項(xiàng)目經(jīng)理部專職資料員負(fù)責(zé)定期檢查和指導(dǎo)，項(xiàng)目竣工交驗(yàn)前將資料交總包單位，由總包單位匯總后交業(yè)主。我公司的《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》。、工程技術(shù)資料及圖紙管理本工程的技術(shù)資料和圖紙管理將按照以下三個(gè)文件收集、整理和編制：《北京市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求及作法》，由北京市城建檔案管理辦公室和市建設(shè)檔案館編制。施工大樣圖設(shè)計(jì)：使用AutoCad專業(yè)軟件制圖，一個(gè)好的設(shè)計(jì)是經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工方在施工過程中進(jìn)行不斷的修改和完善才能達(dá)到完美的，我方為了更好的配合設(shè)計(jì)和快速優(yōu)質(zhì)的施工，我公司在現(xiàn)場(chǎng)派駐1名設(shè)計(jì)工程師充分了解設(shè)計(jì)師的意圖，幫助設(shè)計(jì)方進(jìn)行圖紙的完善和修改。裝修階段對(duì)所有裝飾材料均采用樣板制，對(duì)材料進(jìn)行綜合評(píng)定，選定合格樣品；選定的合格樣品的各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)院的認(rèn)可并簽字。進(jìn)場(chǎng)的材料須按規(guī)范要求取樣試驗(yàn)，合格后方可使用，嚴(yán)禁不合格和無證材料用于工程。除特殊注明外，本工程所用材料、材質(zhì)、規(guī)格、施工及驗(yàn)收等按國(guó)家批準(zhǔn)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程辦理，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明。作為總承包項(xiàng)目工程技術(shù)部須隨時(shí)掌握工程進(jìn)度情況，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編制嚴(yán)密的材料使用計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部的物資部和公司的物資部共同統(tǒng)一采購與管理，并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司《采購手冊(cè)》，對(duì)所需采購和分供方應(yīng)供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。我公司將制定并及時(shí)下發(fā)分包管理手冊(cè)及其它管理制度，使一些不了解內(nèi)地特別是北京市有關(guān)建筑施工的管理規(guī)定的分包方，一進(jìn)場(chǎng)就做到有章可循，凡是不遵守規(guī)定的就嚴(yán)格按規(guī)定辦事，堅(jiān)決處罰，一視同仁，使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)?？偝邪鼏挝粚?duì)指定專業(yè)分包的工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)作出評(píng)價(jià)，并提供給監(jiān)理和業(yè)主，促使其工作質(zhì)量不斷提高。專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)施工人員，必須符合北京市有關(guān)用工的精神，不符合要求的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場(chǎng)?？偝邪鼏挝粚⒍ㄆ趯⒔?jīng)業(yè)主審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，通過定期工作例會(huì)的時(shí)間，及時(shí)貫徹和傳達(dá)到各專業(yè)分包，使之遵照?qǐng)?zhí)行。總之，對(duì)分包的管理主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：分包進(jìn)場(chǎng)之前必須和總承包單位簽定具有法律效力的工程合同，如果分包單位為業(yè)主指定，該分包單位還應(yīng)和總包簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容的合同或協(xié)議，以此約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由分包單位承擔(dān)有關(guān)職責(zé)。須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包單位報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。接受總承包單位和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。做好不合格品處理的糾正和預(yù)防措施工作。做好工序交接手續(xù)。施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)：對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。3）總承包單位對(duì)專業(yè)分包的管理細(xì)則分包需要提交的相關(guān)文件：分包單位根據(jù)國(guó)家規(guī)定取得的資質(zhì)等級(jí)證書；提交當(dāng)?shù)卣块T頒發(fā)的施工許可證復(fù)印件；提供專業(yè)分包單位近5年施工工程簡(jiǎn)況；提供專業(yè)分包單位施工管理體系及主要工作人員簡(jiǎn)歷；做好工程保險(xiǎn)等事宜；提交專業(yè)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)，做到先方案后施工。施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，總承包單位以書面指示書的形式，及時(shí)發(fā)給各分包單位。2）總包單位與專業(yè)分包單位的聯(lián)系我公司將每周定期組織分包單位召開一次工程協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難，檢查分包每周計(jì)劃完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃管理：編制總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。以合同為依據(jù)，編制施工組織設(shè)計(jì)，并落實(shí)于項(xiàng)目實(shí)施工過程中。在計(jì)算機(jī)上修改完整的最后一版施工圖，作為最后的竣工圖，因?yàn)榭⒐D是利用計(jì)算機(jī)在原設(shè)計(jì)圖的基礎(chǔ)上修改的，和施工同步，因此，竣工圖高質(zhì)按期交付于業(yè)主我公司是有信心的。文明施工措施：要求各分包單位統(tǒng)一戴安全帽和著裝；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)行出入證制度；現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，標(biāo)識(shí)明確；分包施工工作面工完場(chǎng)清，垃圾堆放在總承包單位指定的地點(diǎn)；竣工圖按期、高質(zhì)交付措施主要措施如下：有經(jīng)理部技術(shù)部牽頭負(fù)責(zé)，并配備工作用的計(jì)算機(jī)等設(shè)備。工期措施：總包階段性施工計(jì)劃及時(shí)傳達(dá)給分包，并督促其落實(shí)；定期組織由各分包單位參加的現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)會(huì)；總包積極為分包單位創(chuàng)造工作面；總包單位將圖紙和相關(guān)資料及時(shí)提供給分包；對(duì)分包施工的每道工序及時(shí)驗(yàn)收，以便下一工序插入施工；總包作好現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸工具的協(xié)調(diào)，保證分包單位合理地使用。文明施工：分包單位應(yīng)達(dá)到工完場(chǎng)清，不影響總包單位創(chuàng)安全文明工地的實(shí)現(xiàn)。工期目標(biāo)：按總承包單位提供的計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成好自身的工作。提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量工作和相關(guān)測(cè)量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置的標(biāo)高點(diǎn)，但專業(yè)安裝工作面的細(xì)部測(cè)量放線由分包單位自行負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝惶峁┈F(xiàn)場(chǎng)外腳手架防護(hù)和公共走道防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合北京市規(guī)定，但分包單位必須服從總包單位的安全管理。在場(chǎng)地上提供儲(chǔ)存區(qū)域，以便儲(chǔ)存運(yùn)到工地的設(shè)備或材料。在工地上（非操作面）提供足夠的動(dòng)力及照明電源，提供給分包位自行接駁所需的電箱和電力。2）總包配合與服務(wù)的范圍：免費(fèi)提供任何在場(chǎng)地上已裝配好的外用腳手架和工作平臺(tái)。對(duì)承包范圍內(nèi)的各操作工序和施工方法之可靠性和安全性負(fù)責(zé)，而且要對(duì)內(nèi)外精裝修、電梯、消防、通訊、信息等主要設(shè)備和系統(tǒng)安裝后的管理與配合服務(wù)負(fù)責(zé)任。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將定期召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各部門的關(guān)系以確保工程的正常進(jìn)行。c. 由項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持的每日與專業(yè)分包單位施工協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全及文明施工。7) 協(xié)調(diào)方式：a. 按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定修正調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。任何分包單位的失誤，均應(yīng)視作本公司的工作失誤。4）各專業(yè)分包單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部編制的總平面布置圖就位，且按項(xiàng)目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工文明管理規(guī)定，作好施工的標(biāo)準(zhǔn)化工作。2）責(zé)成專業(yè)分包單位嚴(yán)格按照“施工總進(jìn)度計(jì)劃”編制實(shí)施“進(jìn)度計(jì)劃”和“施工組織設(shè)計(jì)”，建立質(zhì)保體系，確?！按缶V”所規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。4）按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。2）貫徹項(xiàng)目管理部已建立的質(zhì)量管理制度，并據(jù)此對(duì)各專業(yè)分包單位予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，總承包單位對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任，任何專業(yè)分包單位的工作失職、失誤均視為總包單位的失誤，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工專業(yè)分包單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。6）協(xié)調(diào)各施工專業(yè)分包單位在施工中需與建筑師協(xié)單位解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。4）對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及專業(yè)分包方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。2）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃向設(shè)計(jì)院提出設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書，積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。所以，工程協(xié)調(diào)部門有至高無上的權(quán)力進(jìn)行協(xié)調(diào)，各專業(yè)分包單位必須聽從其調(diào)配及協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場(chǎng)有序工作。（5）在進(jìn)行結(jié)構(gòu)裝修施工時(shí)，材料場(chǎng)地布置及車輛進(jìn)出是協(xié)調(diào)部門的主要工作，協(xié)調(diào)不好會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)混亂，無法正常施工。安排分包單位（包括指定分包單位）的人員以及設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃的內(nèi)容執(zhí)行。首先按計(jì)劃完成建筑裝修工程，為給排水、暖通和機(jī)電安裝工程創(chuàng)造條件。、施工的組織部署（1） 總承包組織以建筑裝修施工為主，水暖、機(jī)電、通風(fēng)安裝及裝飾工程配合施工，協(xié)調(diào)專業(yè)分包單位配合施工。項(xiàng)目總工程師：工程師，參加主持過多項(xiàng)大型工程的技術(shù)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理：工程師，具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，有常年施工經(jīng)驗(yàn)，有豐富的社會(huì)協(xié)調(diào)能力。嚴(yán)格按照以ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，出色的實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和工程質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的承諾。、項(xiàng)目管理組織對(duì)策、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（見施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)與職能圖）本工程將采用項(xiàng)目管理法施工，我公司將按照多年來積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以及國(guó)際慣例來運(yùn)作和管理該項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技