【正文】 78。張寶華馬鳳友2002年9月2002年9月6建筑節(jié)能和新型墻體應用技術（1）節(jié)能門窗和門窗密封技術塑鋼門窗（節(jié)能保溫密封）（2）建筑物圍護結構節(jié)能技術 外墻外保溫墻體施工門1404 m178。張 永2002年8月2砼技術、預拌砼的應用技術粉煤灰膨脹劑等179。序號名 稱編寫人編制完成日期1測量放線方案張 永2002年8月1日2施工試驗方案鄭海濤2002年8月1日3土方工程施工方案張 永2002年8月3日4砼工程施工方案張 永2002年8月3日5雨季施工方案張 永2002年8月6日6架子工程施工方案孫建華2002年8月10日7通風工程施工方案李光輝2002年8月10日8塔吊安裝方案張 永2002年8月11日9防水工程施工方案張 永2002年8月15日10電氣工程施工方案陳建勛2002年8月15日11暖衛(wèi)工程施工方案李光輝2002年8月15日12成品保護方案張 永2002年8月16日13基礎護坡方案張 永2002年8月16日14鋼筋工程施工方案張 永2002年8月16日15模板工程施工方案張 永2002年8月18日16冬季施工方案張 永2002年10月10日17裝修工程施工方案張 永2003年4月25日 為實現(xiàn)合同工期和工程質量“長城杯”目標，在施工中降低成本，獲得良好的效益。序號項 目部 位備 注1鋼筋連接底板17軸/NP軸閃光對焊2鋼筋綁扎地下二層：外墻1723軸/ NP軸 頂板1316軸/ LN軸3模板砼地下二層1820軸墻/ BD軸頂板大模板4裝修樣板間二層17軸/ NP軸5砌體地下二層1620軸/JK軸陶粒無砂多孔砌塊 辦公與通訊： 主要辦公器具電腦2臺、打印機2臺、攝相機1臺、復印機1臺。先做出樣板項（局部的）經(jīng)檢驗合格，再以點帶面，全面鋪開。6塊30%同一配合比5砌筑砂漿250m179。每樓層每個流水段一組30%同一配合比砼底板每200m179。 試驗工作計劃序號試驗內容取樣批量試驗數(shù)量見證取樣備注1鋼筋原材冷軋帶肋鋼筋≤60t1組30%60t2組30%≤501組30%2電渣壓力焊閃光對焊≤300個≤3001組（3根）1組(3拉3彎)30%30%3砼試塊一次澆筑量≤1000m179。試塊必須上架并標明時間、部位、強度、編號等項目。標養(yǎng)室內采用恒溫恒濕自動噴淋系統(tǒng)控制。在現(xiàn)場建一個約9 m178。秒12水準儀DSAL2222100mmm23絕緣電阻表ZC7050MΩΩ14接地電阻表ZC8030ΩΩ15乙炔表5860、5861(出廠編號)26鋼卷尺050mmm17盒尺05m158水準塔尺05mmm19恒溫恒濕控制儀110坍落度筒100200300mm111環(huán)刀200mm179。主要測量、計量和試驗儀器見下表。 準備規(guī)程、規(guī)范與圖集按照圖紙設計要求，準備本工程有關的技術規(guī)程、規(guī)范與標準圖集，并組織技術人員學習、熟悉和認真執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)疑難點，都記錄下來，待設計交底和圖紙會審時，與設計、甲方、監(jiān)理共同協(xié)商解決，繼續(xù)深刻地領會設計意圖。數(shù)量 階段工種地下工程（人）主體工程（人）裝修工程（人）鋼筋工80705混凝土工40406木工858050電工152035水暖工122545電焊工886機械工884防水工99瓦、抹灰工121270油漆粉刷工80合計269263310依據(jù)實際工作量和施工進度的安排再隨時調配務工人員。1502002826至2003596陶粒無砂空心砌塊m179。2002822至20037172鋼筋Φ10以上t2002822至2003630鋼筋Φ10以下t2002821至20036303t2002822至20036304大鋼模板t200295至2002910小鋼模板t82002820至20021115竹膠板m178。BV95178。/h、揚程90m臺27潛污泵流量43m179。8樓地面m178。6土方工程m179。5防水層 SBS3型 聚胺脂m178。2模 板m178。與當?shù)鼐用窀愫藐P系，得到理解和協(xié)助，以便順利施工。以上程序可以及時與業(yè)主、設計、監(jiān)理、分包單位進行溝通交流，確保工期、質量、安全達到計劃的目標。每周召開一次質量分析會，有分包單位參加，共同提出、分析、探討本周的施工質量問題，并制定相應的措施，以確保工程質量的不斷提高。項目部每天召開碰頭會，由分包單位參加，檢查計劃執(zhí)行情況，及時協(xié)調和解決存在的問題。選好之后，由總包按與業(yè)主簽訂的工程合同總體要求，對分包單位進行安全生產(chǎn)、工期、質量、物資使用及技術資料等各方面的管理和控制，分包單位對以上各項必須向總包單位負責，并在分包合同中明確。冬季間歇暫不施工。機電設備（電纜、電線、閘箱等）是否完好，壞的要及時修好再用?，F(xiàn)場臨時設備、機電設備怕淋材料等要檢查，做到雨前遮蓋，大模板存放要符合要求。到主體結構完成時進行主體結構驗收，合格后再展開進行二次結構與裝修的施工。：先地下，后地上；先結構，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)。設專人負責，推行新技術，加強管理，節(jié)約成本，確保工程“長城杯”獲得良好的經(jīng)濟和社會效益。在施工過程中實行科學管理，大力推行新材料、新技術、新方法。鋼筋有出廠檢測證明，并到試驗室去復試，合格后再用到工程上。工程材料選擇優(yōu)質的砼，采用信譽好、質量高的“北京三聯(lián)混凝土聯(lián)營公司”的預拌砼，鋼筋選擇首鋼的產(chǎn)品。加大管理力度，嚴格控制關鍵節(jié)點。選用分包方采取最少三方投標，優(yōu)中選優(yōu)，并且建過長城杯工程，有經(jīng)驗的施工隊伍，而且勞動力要滿足施工進度的需要。 業(yè)主指定供貨與分包商：電梯供貨與安裝（電梯廠家） 專業(yè)分包工作安排項 目承包單位進場時間土建工程承德平泰建筑公司水暖工程承德平泰建筑公司電氣工程承德平泰建筑公司 施工布署原則及總體施工順序 施工布署原則: 依據(jù)工程合同要求及我公司的承諾條件，針對本工程的實際情況，確保結構工程質量內堅——“長城杯”，自始至終是我項目部的中心任務，是施工布署和工作安排的重中之重。 任務劃分 土建工程：施工圖中圖示的全部工程（電梯安裝除外）建筑、結構與裝修。主體結構分兩次驗收，第一次驗收十層以下；第二次結構到頂驗收。，為減少材料浪費，采取科學先進的管理辦法，做出高水平的質量工程，必須積極推廣和應用新材料、新技術、新方法。、規(guī)程和相關的標準，以利更好、更嚴格地組織施工。 六里橋居住區(qū)A區(qū)4樓項目部質量保證體系項目經(jīng)理: 鄭 永職 稱：工程師技術隊長：張 永職 稱：工程師生產(chǎn)隊長：趙永強職稱：助理工程師瓦工工長木工工長水暖工長鋼筋工長電氣工長電氣焊工長架子工長質檢員安全員采購員保管員收料員資料員試驗員放線員竇新生張寶華李光暉王廣清王力明張樹民馬鳳友鄭建國孫建華馬福印楊青趙朔梁秀芝鄭海濤尤濤助工助工助工助工助工技術員技術員助工安全員材料員材料員材料員技術員技術員工程師 六里橋居住區(qū)A區(qū)4樓安全和文明施工保證體系項目經(jīng)理：鄭 永職 稱：工程師安全副經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 技術副經(jīng)理 質量副經(jīng)理孫建華張 永趙永強竇新生 現(xiàn)場管理安全生產(chǎn)機 械安全臨時用電保衛(wèi)消防料具管理環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生暫設管理車輛管理食堂管理貫標材料管理安全防護成本控制趙永強竇新生馬鳳友陳建勛李光輝張樹民董志萍孫建華賈仕才皮付武尤濤趙 碩馬鳳友孫海龍、難點都記錄下來，待設計、甲方、監(jiān)理、施工方共同圖紙會審時全部給予解決，進一步深刻地領會設計意圖，并辦理圖紙會審記錄。按季度進行經(jīng)濟分析，按月成本分析。財務科會 計1嚴肅財經(jīng)紀律，收支工程款，管好用好各項資金，把好財務關。負責分包結算和審核分包材料計劃。負責工程預、結算的編制和報審。負責小車司機管理。負責接待和后勤保障工作。辦公室貫標員1負責貫標檢查、實施。檢查發(fā)現(xiàn)問題書面向項目部和分包單位提出安全文明施工整改措施，并督促落實。小型機械管理1安全科安全員2熟悉和執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對職工負責安全教育，對班組進行安全技術交底。負責對機械的操作人員進行技術培訓和安全交底。庫房保管員1機械科大型機械管理1按照施組要求和專業(yè)的需要組織機械進場，并負責就位安裝，試運轉，辦理交接手續(xù)。材料入庫做到帳、物、卡相符，日清月結。照批準的物資計劃進料，并索取材料質量證明和產(chǎn)品合格證。編制施工日志，編制周、月進度計劃和完成情況統(tǒng)計表。檢查材料質量，負責審核放樣合理配料，節(jié)約原材料。熟悉圖紙，執(zhí)行施工規(guī)范，掌握質量標準，對施工過程進行監(jiān)控。對工程質量檢查情況提出獎罰意見。負責對接工程監(jiān)理，及時做好質量報驗，做好質量記錄和資料。質檢科土建質檢員1嚴格按照《建筑工程施工質量統(tǒng)一標準》和規(guī)范圖紙進行工程檢查。收集整理分包單位有關技術資料。做好氣象記錄。試 驗 員1負責原材及施工試驗。保護好軸線和水準樁。測量放線員3負責定位放線、抄平、沉降觀測工作，做好施工測量記錄。編制和貫徹施組和專項施工方案。負責圖紙審核、圖紙交底、辦技術洽商和經(jīng)濟洽商。生產(chǎn)經(jīng)理1負責項目部的生產(chǎn)安排、安全生產(chǎn)和文明施工。 北京韓建十二公司七項目部管理體系機構圖項目經(jīng)理：鄭 永職 稱：工程師生產(chǎn)負責人：趙永強職 稱：助理工程師技術負責人：張 永職 稱：工程師 架子工長瓦工工長木工工長水暖工長鋼筋工長電氣工長電氣焊工長收料員保管員安全員采購員預算員資料員材料員質檢員試驗員放線員馬鳳友竇新生張寶華李光暉王廣清陳建勛張樹民趙朔楊青孫建華馬福印孫海龍梁秀芝高珊鄭建國鄭海濤尤濤技術員助工助工助工助工助工技術員材料員材料員安全員助工助工技術員會計員助工技術員工程師 項目部管理人員分工及職責部門崗 位人數(shù)職 責項目部項目經(jīng)理1法人授權代表，承擔和履行與業(yè)主、分包合同責任，負責全項目部的生產(chǎn)、生活及承擔實現(xiàn)質量、工期、成本目標的責任。組成了業(yè)務和管理水平高，有豐富施工經(jīng)驗、責任心強的項目部來承擔4樓的施工任務?！敖Y構長城杯”和“安全文明工地”，要在自始至終的施工過程中，加強質量管理，進行過程控制，達到雙重目標是我們的中心任務。因此澆筑底板也是砼工程的重中之重。