【正文】 時間完成計劃目標。相關(guān)說明以第三方口頭或書面明確告知通過認證時間為準。設(shè)立目的在規(guī)定時間內(nèi)導入ISO9000質(zhì)量體系。計算公式有效執(zhí)行部門歸口制度（流程）數(shù)/已發(fā)布部門歸口的一級制度（流程）總數(shù)*100%相關(guān)說明由于制度本身存在問題、缺陷或缺乏執(zhí)行力度而造成制度（流程）無法有效執(zhí)行的，均在統(tǒng)計范圍之內(nèi)。數(shù)據(jù)輸出部門人力資源部指標責任部門強相關(guān)部門弱相關(guān)部門技術(shù)開發(fā)部企管部指標名稱已發(fā)布公司一級制度（流程）有效執(zhí)行率指標編號統(tǒng)計周期年計量單位%指標定義有效執(zhí)行部門歸口制度（流程）數(shù)與已發(fā)布部門歸口的一級制度（流程）總數(shù)的比率。計算公式制度（流程）認知考核合格人數(shù)/參加總?cè)藬?shù)*100%。數(shù)據(jù)輸出部門專查組指標責任部門強相關(guān)部門弱相關(guān)部門技術(shù)開發(fā)部企管部技術(shù)開發(fā)部2003年KPI指標描述指標名稱已發(fā)布制度（流程）認知考核合格率指標編號統(tǒng)計周期制度（流程）發(fā)布后的三個月內(nèi)計量單位%指標定義制度（流程）認知考核合格人數(shù)占參加總?cè)藬?shù)的比例。計算公式已發(fā)布部門歸口的公司一級制度（流程）數(shù)/部門計劃發(fā)布制度（流程）總數(shù)*100%。相關(guān)說明數(shù)據(jù)輸出部門人力資源部指標責任部門強相關(guān)部門弱相關(guān)部門技術(shù)開發(fā)部人力資源部指標名稱部門歸口公司一級制度（流程）發(fā)布計劃達成率指標編號統(tǒng)計周期年計量單位%指標定義已發(fā)布部門歸口的公司一級制度（流程）數(shù)與部門計劃數(shù)的比例。設(shè)立目的提升員工綜合素質(zhì)、專業(yè)水平。計算公式年度部門員工得到晉升的數(shù)量。計算公式部門核心員工非正常離職人數(shù)/部門總?cè)藬?shù)*100%相關(guān)說明數(shù)據(jù)輸出部門人力資源部指標責任部門強相關(guān)部門弱相關(guān)部門技術(shù)開發(fā)部人力資源部指標名稱為公司培養(yǎng)的人才數(shù)指標編號統(tǒng)計周期年計量單位人指標定義部門員工晉升的數(shù)量。相關(guān)說明數(shù)據(jù)輸出部門財務部指標責任部門強相關(guān)部門弱相關(guān)部門技術(shù)開發(fā)部生產(chǎn)部質(zhì)管部技術(shù)開發(fā)部2003年KPI指標描述指標名稱核心員工穩(wěn)定率指標編號統(tǒng)計周期年計量單位%指標定義部門核心員工非正常離職人數(shù)占部門總?cè)藬?shù)的比例。設(shè)立目的考量技改的效益。計算公式年度通過技改節(jié)約（或創(chuàng)造）的金額。數(shù)據(jù)輸出部門生產(chǎn)部企管部指標責任部門強相關(guān)部門弱相關(guān)部門技術(shù)開發(fā)部相關(guān)部門質(zhì)管部技術(shù)開發(fā)部2003年KPI指標描述指標名稱技改項目效益指標指標編號統(tǒng)計周期年計量單位萬元指標定義年度技改項目創(chuàng)造的效益。設(shè)立目的考量解決問題的能力，提高工作效率。計算公式單項產(chǎn)品03年收率02年實際收率。相關(guān)說明數(shù)據(jù)輸出部門企管部指標責任部門強相關(guān)部門弱相關(guān)部門技術(shù)開發(fā)部生產(chǎn)部質(zhì)管部技術(shù)開發(fā)部2003年KPI指標描述指標名稱單項產(chǎn)品收率指標指標編號統(tǒng)計周期年計量單位%指標定義03年度各產(chǎn)品實際收率與02年相比的差額。設(shè)立目的體現(xiàn)公司技術(shù)創(chuàng)新的重要性和技術(shù)系統(tǒng)組織技術(shù)創(chuàng)新的能力。計算公式新劑型開發(fā)通過檢測驗證，并投放大田試驗的個數(shù)。計算公式工藝改進項目完成數(shù)/計劃總數(shù)*100%相關(guān)說明數(shù)據(jù)輸出部門生產(chǎn)部企管部指標責任部門強相關(guān)部門弱相關(guān)部門技術(shù)開發(fā)部生產(chǎn)部質(zhì)管部技術(shù)開發(fā)部2003年KPI指標描述指標名稱劑型創(chuàng)新數(shù)指標編號統(tǒng)計周期年計量單位個指標定義年度新劑型創(chuàng)新的個數(shù)。相關(guān)說明數(shù)據(jù)輸出部門企管部總工指標責任部門強相關(guān)部門弱相關(guān)部門技術(shù)開發(fā)部質(zhì)管部技術(shù)推廣部指標名稱工藝改進計劃達成率指標編號統(tǒng)計周期年計量單位%指標定義工藝改進項目完成數(shù)占計劃總數(shù)的比例。設(shè)立目的體現(xiàn)公司精品研發(fā)策略，提升公司知名度。計算公式新產(chǎn)品銷售額/銷售總額*100%相關(guān)說明近2~3年推向市場的產(chǎn)品。數(shù)據(jù)輸出部門企管部總工指標責任部門強相關(guān)部門弱相關(guān)部門技術(shù)開發(fā)部生產(chǎn)部質(zhì)管部技術(shù)推廣部指標名稱新開發(fā)產(chǎn)品在銷售額中所占比例指標編號統(tǒng)計周期年計量單位%指標定義新產(chǎn)品銷售額占銷售總額的比例。計算公式年度全公司內(nèi)部通過批準的技改、研發(fā)項目數(shù)。數(shù)據(jù)輸出部門企管部總工指標責任部門強相關(guān)部門弱相關(guān)部門技術(shù)開發(fā)部質(zhì)管部技術(shù)推廣部技術(shù)開發(fā)部2003年KPI指標描述指標名稱通過公司內(nèi)部立項的項目數(shù)量指標編號統(tǒng)計周期年計量單位個指標定義研發(fā)、技改項目通過公司立項批準的項目數(shù)。設(shè)立目的保證研發(fā)計劃的有效完成。設(shè)立目的降低費用支出，提高費用利用率。相關(guān)說明完成時間累計；不包括公司臨時改變的時間。設(shè)立目的保質(zhì)按時完成立項項目。相關(guān)說明年度研發(fā)規(guī)劃包括新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)引進及重大技改項目等。設(shè)立目的確保03年研發(fā)工作有一個明確的目標。相關(guān)說明企業(yè)文化建設(shè)計劃包括員工職業(yè)素養(yǎng)規(guī)范的建立及VI、CI、MI、BI等內(nèi)容。相關(guān)說明企業(yè)文化建設(shè)計劃應包括員工職業(yè)素養(yǎng)規(guī)范、數(shù)據(jù)輸出部門企管部指標責任部門強相關(guān)部門弱相關(guān)部門人力資源部人力資源部2003年KPI指標描述指標名稱企業(yè)文化建設(shè)計劃達成情況指標編號統(tǒng)計周期季計量單位項指標定義未按計劃完成的項數(shù)。設(shè)立目的保證03公司企業(yè)文化建設(shè)有一個明確的目標。相關(guān)說明關(guān)鍵崗位具體以人力資源部確定為準。設(shè)立目的確保關(guān)鍵崗位人員的到位，保證部門目標的實現(xiàn)。計算公式被淘汰的員工人數(shù)/員工總?cè)藬?shù)*100%相關(guān)說明被淘汰員工指由于員工本身原因而被公司勸退或除名的員工。數(shù)據(jù)輸出部門專查組指標責任部門強相關(guān)部門弱相關(guān)部門人力資源部指標名稱員工淘汰率指標編號統(tǒng)計周期年計量單位%指標定義被淘汰的員工人數(shù)占員工總?cè)藬?shù)的比例。計算公式中專及以上人員/員工總數(shù)*100%。數(shù)據(jù)輸出部門專查組指標責任部門強相關(guān)部門弱相關(guān)部門人力資源部人力資源部2003年KPI指標描述指標名稱中專及以上人員占員工總數(shù)的比例指標編號統(tǒng)計周期年計量單位%指標定義中專及以上人員占員工總數(shù)的比例。計算公式公司規(guī)定的標準值與通過考核合格的講師人數(shù)。數(shù)據(jù)輸出部門專查組指標責任部門強相關(guān)部門弱相關(guān)部門人力資源部指標名稱內(nèi)部講師人數(shù)指標編號統(tǒng)計周期年計量單位人指標定義通過公司考核合格的內(nèi)部講師人數(shù)。計算公式實際培訓累計時間與指標規(guī)定值的差額。數(shù)據(jù)輸出部門安全部門企管部指標責任部門強相關(guān)部門弱相關(guān)部門人力資源部人力資源部2003年KPI指標描述指標名稱操作人員年度應知應會知識人均培訓時間指標編號統(tǒng)計周期年計量單位小時指標定義年度參加應知應會知識培訓的操作人員人均培訓時間。計算公式公司規(guī)定的事故標準值與實際事故發(fā)生次數(shù)的差額。數(shù)據(jù)輸出部門專查組指標責任部門強相關(guān)部門弱相關(guān)部門人力資源部企管部指標名稱事故指標指標編號統(tǒng)計周期年計量單位次指標定義治安案件及人力資源部工作失誤造成的各類重大及以上事故。設(shè)立目的確保已發(fā)布部門歸口制度（流程）的有效運行。相關(guān)說明需考核的制度為公司一級制度（流程）。設(shè)立目的為了提高已發(fā)布制度（流程）的員工認知度，確保制度（流程）有效地貫徹實施。相關(guān)說明公司一級制度（流程）是指跨部門的制度（流程）。設(shè)立目的確保公司一級制度（流程）按計劃、有序的發(fā)布、實施。相關(guān)說明本指標所列干部是指主任及以上干部；考核分數(shù)以公司《干部考核辦法》的實施結(jié)果為依據(jù)。設(shè)立目的衡量干部隊伍的稱職程度。 核心員工應在指標實施前以總經(jīng)理審核批準的關(guān)鍵員工。計算公式核心員工非正常離職的人數(shù)/核心員工非正常離職的總數(shù)*100%。數(shù)據(jù)輸出部門財務部專察組指標責任部門強相關(guān)部門弱相關(guān)部門人力資源部生產(chǎn)車間人力資源部2003年KPI指標描述指標名稱核心員工非正常離職率指標編號統(tǒng)計周期年計量單位人指標定義年度公司核心員工非正常離職的人數(shù)。計算公式年度公司工業(yè)總產(chǎn)值/員工平均人數(shù)*100%。數(shù)據(jù)輸出部門財務部指標責任部門強相關(guān)部門弱相關(guān)部門人力資源部指標名稱勞動生產(chǎn)率指標編號統(tǒng)計周期年計量單位萬元/人*年指標定義年度公司工業(yè)總產(chǎn)值與員工平均人數(shù)的比率。計算公式年度薪酬實際支出總額/預算總額*100%。數(shù)據(jù)輸出部門財務部指標責任部門強相關(guān)部門弱相關(guān)部門人力資源部人力資源部2003年KPI指標描述指標名稱薪酬總額指標編號統(tǒng)計周期年計量單位萬元指標定義年度薪酬實際支出總額。計算公式部門實際開支費用/部門預算費用*100%。數(shù)據(jù)輸出部門專查組指標責任部門強相關(guān)部門弱相關(guān)部門人力資源部指標名稱部門費用指標指標編號統(tǒng)計周期年計量單位%指標定義部門實際開支費用與部門預算費用的比率。計算公式調(diào)查滿意人數(shù)/被調(diào)查人數(shù)*100%。數(shù)據(jù)輸出部門專查組指標責任部門強相關(guān)部門弱相關(guān)部門人力資源部人力資源部2003年KPI指標描述指標名稱員工培訓滿意度指標編號統(tǒng)計周期年計量單位%指標定義調(diào)查滿意人數(shù)與被調(diào)查人數(shù)之比。計算公式按實際參加時間累加。數(shù)據(jù)輸出部門專察組指標責任部門強相關(guān)部門弱相關(guān)部門人力資源部指標名稱骨干業(yè)務人員年度業(yè)務知識人均培訓時間指標編號統(tǒng)計周期年計量單位小時指標定義年度參加業(yè)務知識培訓的業(yè)務人員人均時間。計算公式按實際參加時間累加。數(shù)據(jù)輸出部門專察組指標責任部門強相關(guān)部門弱相關(guān)部門人力資源部人力資源部2003年KPI指標描述指標名稱管理人員年度管理知識人均培訓時間指標編號統(tǒng)計周期年計量單位小時指標定義年度參加管理知識培訓的管理人員人均時間。計算公式試用期滿留任的員工人數(shù)/已滿試用期員工總數(shù)*100%。數(shù)據(jù)輸出部門專察組指標責任部門強相關(guān)部門弱相關(guān)部門人力資源部指標名稱員工招聘合格率指標編號統(tǒng)計周期年計量單位%指標定義試用期滿留任的員工人數(shù)占已滿試用期員工總數(shù)的比率。計算公式人員招錄到位時間與用人申請確認的時間差。數(shù)據(jù)輸出部門專察組指標責任部門強相關(guān)部門弱相關(guān)部門人力資源部人力資源部2003年KPI指標描述指標名稱員工招聘周期指標編號統(tǒng)計周期年、季計量單位天指標定義用人單位提出用人申請經(jīng)確認的時間到員工招錄到位的時間段。計算公式實際招聘員工數(shù)/計劃招聘員工數(shù)*100%。數(shù)據(jù)輸出部門企管部指標責任部門強相關(guān)部門弱相關(guān)部門人力資源部指標名稱員工招聘計劃完成率指標編號統(tǒng)計周期月計量單位%指標定義實際招聘員工與計劃招聘員工的比例。計算公式實際批準時間與規(guī)定時間的差額天數(shù)。數(shù)據(jù)輸出部門企管部指標責任部門強相關(guān)部門弱相關(guān)部門后勤保障部人力資源部2003年分戰(zhàn)略魚骨圖員工成長與隊伍建設(shè)（附后）人力資源開發(fā)與管理策略年度人力資源規(guī)劃通過批準的時間事故指標部門歸口公司一級制度（流程）發(fā)布的計劃達成率降低成本勞動生產(chǎn)率部門費用指標已發(fā)制度認知考核合格率已發(fā)部門歸口的公司一級制度（流程）有效執(zhí)行率基礎(chǔ)管理人力資源部2003年分戰(zhàn)略魚骨圖（續(xù)）績效管理文化素養(yǎng)的提高業(yè)務水平的提高管理人員年度管理知識平均培訓時間干部考核合格率中專及以上人員占員工總