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正文內(nèi)容

南京某高層住宅消防施工組織設(shè)計-文庫吧資料

2024-08-10 15:22本頁面
  

【正文】 防兩用PYHL排風(fēng)機運行排出室外。試壓完畢后,泄空管道的存水,如不能放盡,應(yīng)進(jìn)行吹掃。發(fā)現(xiàn)問題后,逐一處理,直到符合國家驗收規(guī)定。(3) 嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)程規(guī)范安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)(4) 管道安裝完畢,進(jìn)行強度和工作壓力試驗;試驗前,認(rèn)真檢查管道的泄放點,閥門的開閉,堵頭的安裝,法蘭的緊固嚴(yán)密等一切準(zhǔn)備措施。 管道工程的防凍抗裂、防滲漏、防靜電措施(1) 根據(jù)系統(tǒng)工作壓力,按圖紙設(shè)計選用相應(yīng)強度等級的管道,管道到場后按規(guī)定進(jìn)行外觀檢查、質(zhì)保書檢查等,合格后方可進(jìn)入使用。(5) 消防、噴淋管道小于等于70mm采用鍍鋅鋼管及零件、絲扣連接,管徑大于70mm,采用鍍鋅鋼管溝槽式機械接頭連接。噴頭連接支管管徑不小于DN25,管道支架、吊架與噴頭之間的距離不宜小于300mm,與末端噴頭之間的距離不宜大于750mm,管道支、吊架之間的距離如下表:公稱直徑(mm)253240507080100125150200250300距離(m)(3) 配水支管上每一直管段、相鄰兩噴頭之間的管段設(shè)置的吊架均不宜少于1個;,可隔段設(shè)置吊架。 消防管道技術(shù)要求(1) 消防給水橫管應(yīng)有一定坡度坡向泄水處,鑒于管線較長建筑高度有限可水平安裝,但不得倒坡。(10) 試驗合格的閥門應(yīng)及時排盡內(nèi)部的積水密封涂防銹油,閥門的傳動裝置和操作機構(gòu)應(yīng)靈活可靠。4) %抽檢。2) 閥蓋與閥體結(jié)合良好。本工程管道水壓試驗壓力如下(按設(shè)計要求):管道類別試驗壓力(Mpa)時間(分鐘)允許降低壓力(Mpa)消火栓30≤噴淋30≤(8) 預(yù)制管道支架,不允許氣割下料、割孔,不允許電焊穿孔,應(yīng)采用無齒鋸下料,加工完畢刷防銹漆兩遍后方可安裝,間距符合規(guī)范要求,構(gòu)造合理,埋設(shè)平整牢固,與管道接觸緊密牢固,排列整齊。(6) 管子絲扣連接,套絲時與使用的管件實際情況檢查配合情況,加工時,管子螺紋應(yīng)規(guī)則,如有斷絲或缺絲,不得大于螺紋全扣數(shù)的10%,管件緊固后,外露2~3牙,并應(yīng)將外露螺紋上的填料清理干凈,并應(yīng)及時刷涂防銹漆。(4) 組裝好的管線必須檢查管道的標(biāo)高、坐標(biāo)及附件是否符合設(shè)計要求,連接的平行度垂直度應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)。(2) 嚴(yán)格做好隱蔽工程和中間交工工程驗收工作,驗收工作應(yīng)由有關(guān)方簽證認(rèn)可方為有效,中間交工應(yīng)做好接口工作,與土建裝修工程的交接應(yīng)辦好交接手續(xù)。 設(shè)計要求:消火栓消防及自動噴火滅火管道:給水管管徑<DN80的噴淋管、消防管采用熱鍍鋅鋼管,絲扣連接;≥DN80的噴淋管采用熱浸鍍鋅鋼管,溝槽式卡箍連接,試驗壓力: 安裝工藝要求:本工程施工標(biāo)準(zhǔn)按GBJ2428GB502612005執(zhí)行,質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)按《GBJ30288》執(zhí)行。(4) 消防泵房和水池:消防泵房和水池設(shè)在負(fù)二層。(3) 滅火器:按中度危險級設(shè)計。 管道工程施工方案 系統(tǒng)簡介(1) 自動噴水系統(tǒng):按中度危險Ⅱ級設(shè)計,噴水強度為8L/,消防水量為40L/S,火災(zāi)延續(xù)時間為1h;(2) 消火栓。軟管接口應(yīng)牢固嚴(yán)密,在軟接口處禁止變徑。(4) 固定通風(fēng)機的地腳螺栓,除應(yīng)有的墊圈外,并應(yīng)有防松裝置。(3) 通風(fēng)機的基礎(chǔ),各部位尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求。 通風(fēng)機的安裝(1) 整體安裝的風(fēng)機,搬運和吊裝的繩索不得捆縛在轉(zhuǎn)子和機殼或軸承蓋的吊環(huán)上。 設(shè)備安裝完畢后,班組自檢合格后,填寫安裝記錄,經(jīng)施工員、質(zhì)檢員檢查合格后,填寫轉(zhuǎn)序工作聯(lián)系單,做好交接手續(xù)。試運轉(zhuǎn)詳見試運轉(zhuǎn)方案。 基礎(chǔ)檢查合格后,根據(jù)設(shè)備底座情況,合理配置墊鐵,墊鐵處鑿平,每組墊鐵不超過五塊,墊鐵組距離500~1000mm,墊鐵露出設(shè)備10~30mm,安裝完畢后,墊鐵間點焊。 設(shè)備運輸、吊裝(1) 設(shè)備水平運輸時,一定要小心謹(jǐn)慎,嚴(yán)防出現(xiàn)顛簸、傾翻現(xiàn)象,設(shè)備不得橫放、倒置等,防止發(fā)生傷人、損傷設(shè)備現(xiàn)象;(2) 設(shè)備吊裝時,應(yīng)由專業(yè)起重工負(fù)責(zé),采取合理穩(wěn)妥的吊運技術(shù)措施,特別注意防止碰撞,索具必須牢固可靠,鋼絲繩與設(shè)備接觸要放置夾布橡膠、木板或套上橡膠管,以保護(hù)設(shè)備的本體。施工方案的編制、修訂應(yīng)按編制新方案的程序執(zhí)行。(4) 實施:施工方案批準(zhǔn)后,即可以組織實施,在施工過程中任何人員不能隨意更改施工工藝。(2) 方案編制人員:由各專業(yè)負(fù)責(zé)人編制施工方案。批準(zhǔn)后的施工方案必須報業(yè)主審批,由業(yè)主會同監(jiān)理、系統(tǒng)設(shè)計單位審批,施工方案未經(jīng)審核、批準(zhǔn),該單位工程(分部工程)不得開工。 堅持施工中材料核算工作,做到準(zhǔn)確及時,有問題要及時解決。 根據(jù)施工進(jìn)度搞好材料設(shè)備調(diào)度平衡,及時正確地組織材料設(shè)備的進(jìn)場,保證工程需要。 材料文明管理 加強班組料具管理,防止材料丟失,及時組織現(xiàn)場廢料、下腳料的回收。2) 整個施工過程都應(yīng)按公司和業(yè)主的要求,進(jìn)行記錄,以便追溯檢查。(2) 負(fù)責(zé)標(biāo)識人員1) 倉庫中的設(shè)備材料由設(shè)備材料管理員負(fù)責(zé);2) 施工過程:由各相應(yīng)專業(yè)施工員負(fù)責(zé)。4) 現(xiàn)場用完的氣瓶應(yīng)及時檢查回收,并入庫存放。2) 預(yù)制場和裝置施工現(xiàn)場分別設(shè)置各種氣體庫進(jìn)行周轉(zhuǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行倉庫安全防火規(guī)定。室內(nèi)庫達(dá)到一類庫標(biāo)準(zhǔn)。3) 嚴(yán)格按公司規(guī)定進(jìn)行驗收,入庫、出庫、計量、記帳不得簡化手續(xù)。(4) 物質(zhì)入庫管理1) 項目部按公司規(guī)定獨立設(shè)置材料帳目,分類建立材料帳冊,所采取的帳憑按公司同一格式,各類帳目單椐同一裝訂成冊,上交公司材料科。儲存原則是: 1) 預(yù)埋配合階段,管材、板材露天堆放,正式安裝階段,管材、板材、型鋼置于儲存于地下室安裝庫房內(nèi);2) 設(shè)備配件、小型設(shè)備、電氣、儀表材料及φ25以下鋼管放置于倉庫內(nèi)。(2) 對于運輸材料和設(shè)備的包裝物以及施工剩下的廢料等材料,材料管理員應(yīng)做到及時回收,并及時運出施工現(xiàn)場,交由相關(guān)機構(gòu)處理或回收。 物資采購及檢驗程序 業(yè)主或采購員采購產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo) 識保 管 發(fā) 放不合格業(yè)主或監(jiān)理施工檢驗交 付 發(fā) 放 設(shè)備、材料的管理 施工人員應(yīng)按批準(zhǔn)的要料計劃,領(lǐng)取設(shè)備材料,超出計劃部分,應(yīng)查明原因,報有關(guān)方批準(zhǔn)后,方可追加設(shè)備和材料。 物資報驗(1) 經(jīng)進(jìn)貨檢驗合格的物資,項目部材料(設(shè)備)管理負(fù)責(zé)人填寫”物資報驗單”,連同有關(guān)產(chǎn)品資料和自檢記錄報工程監(jiān)理。(5) 不合格品的處置:進(jìn)貨檢驗或安裝現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不合格材料(設(shè)備),應(yīng)立即將不合格的材料(設(shè)備)運出施工現(xiàn)場并及時辦理退貨,更換合格產(chǎn)品,供貨廠家重復(fù)提供不合格產(chǎn)品,應(yīng)報請公司材料設(shè)備處清除出合格分承包方名單。標(biāo)識不清或無標(biāo)識的產(chǎn)品不得出庫使用。(4) 業(yè)主提供的物資在標(biāo)牌上注明。(3) 所有業(yè)主提供材料的技術(shù)文件和產(chǎn)品合格證均由業(yè)主自行保管。 進(jìn)貨檢驗(1) 采購物資和顧客提供的物資均要實施進(jìn)貨檢驗,進(jìn)貨檢驗由項目部材料(設(shè)備)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)施工負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員共同實施,檢驗內(nèi)容主要包括質(zhì)保資料核驗、裝箱清單核查,外觀檢查、計量檢查、幾何尺寸測量等,具體參照公司《物資驗收檢查辦法》進(jìn)行操作,進(jìn)貨檢驗應(yīng)填寫“采購物資(顧客提供產(chǎn)品)檢查記錄表”。 采購(1) 物資采購必須嚴(yán)格按合約要求、采購計劃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求進(jìn)行,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。 顧客提供產(chǎn)品項目部根據(jù)工程進(jìn)度要求由物資部按批準(zhǔn)的月(季)度要料計劃,接收顧客提供的產(chǎn)品。(6) 因工程變更或采購中的特殊原因,造成不能按原計劃供料,應(yīng)及時辦理變更代用手續(xù),并經(jīng)總包方、監(jiān)理、業(yè)主同意方可進(jìn)行。(4) 批準(zhǔn)后的材料(設(shè)備)月(季)度要料計劃由項目物資部采購負(fù)責(zé)人匯總后分類編制采購計劃報項目付經(jīng)理審核。(2) 專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程情況,發(fā)現(xiàn)原設(shè)計選用的材料不合理或規(guī)格型號采購困難等情況時,認(rèn)為需要變更材料時,必須上報材料代用批準(zhǔn)單,經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后上報業(yè)主批準(zhǔn),代用報告單上應(yīng)注明代用的原因、代用后材料的交貨期是否可以滿足施工進(jìn)度的要求、代用材料的經(jīng)濟(jì)性、代用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。(4) 檢、試設(shè)備發(fā)生故障或損壞,項目部設(shè)備管理負(fù)責(zé)人應(yīng)及時匯報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織送修,項目部不得隨意拆修。(2) 設(shè)備管理負(fù)責(zé)人應(yīng)建立檢、試設(shè)備臺帳,實施動態(tài)管理。 檢驗、試驗設(shè)備的管理(1) 項目部各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人編制檢、試設(shè)備計劃經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后按工程進(jìn)度組織進(jìn)場。(5) 項目部設(shè)備管理員應(yīng)建立施工機具設(shè)備臺帳,并對機具設(shè)備的借用、保養(yǎng)、維修、退場等做好記錄。(3) 施工設(shè)備如果產(chǎn)生故障,應(yīng)退回維修部門進(jìn)行維修,試機合格后,重新發(fā)放使用,設(shè)備維修應(yīng)在正常的施工工作時間外進(jìn)行,設(shè)備部門應(yīng)備有維修備件和備有設(shè)備,以保證工程不會因施工設(shè)備的故障,而導(dǎo)致停工或延誤。 材料管理的總體要求物資計劃項目部審批采購計劃申報業(yè)主供貨計劃采購業(yè)主監(jiān)理審批標(biāo)識倉儲發(fā)放進(jìn)貨檢驗供貨需報業(yè)主、監(jiān)理審批時YNNNYYN 施工設(shè)備的管理 施工機具設(shè)備管理(1) 項目部專業(yè)施工負(fù)責(zé)人編制施工機具設(shè)備計劃經(jīng)項目副經(jīng)理批準(zhǔn)后按工程進(jìn)度組織進(jìn)場。 電工、焊工等特殊工種應(yīng)100%持證上崗。 人力資源部應(yīng)對施工操作人員進(jìn)行技能考核,擇優(yōu)使用,對部分施工技能達(dá)不到質(zhì)量要求的工人應(yīng)再培訓(xùn)以提高技能水平,再培訓(xùn)后仍不達(dá)標(biāo)者應(yīng)更換他人施工。 工作程序編制安全技術(shù)交底審批技術(shù)、安全交底工程實施跟蹤檢查設(shè)計修改檢查驗收工程修改必須變更設(shè)計時 N Y 施工過程中,對收到的變更通知單,專業(yè)施工負(fù)責(zé)人要對班組就變更部分進(jìn)行變更交底。 施工技術(shù)(安全)交底各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計、圖紙會審記錄以及規(guī)程、規(guī)范對全體作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底,由班組長在技術(shù)交底單上簽字確認(rèn)。 編制施工方案編制施工方案見“”。 圖紙會審記錄發(fā)放到相關(guān)技術(shù)人員。(3) 做好與總包單位、業(yè)主、監(jiān)理及工程其它承包商的施工協(xié)調(diào),及時制訂出整個工程的配套計劃,對分階段施工進(jìn)度計劃、各專業(yè)的交叉作業(yè)計劃、勞動力調(diào)度計劃、施工機具設(shè)備調(diào)配計劃、檢驗試驗計劃等均提交出詳細(xì)的實施辦法,確保工程目標(biāo)的全面實現(xiàn)。 完善的管理和調(diào)配,可以最大程度的降低施工成本,因此必須做到:(1) 合理協(xié)調(diào)交叉作業(yè),防止安排不當(dāng)而造成的系統(tǒng)沖突和返工浪費。(2) 優(yōu)選施工班組,嚴(yán)格審核項目經(jīng)理和專業(yè)施工員的施工業(yè)績和管理才能,同時由人力資源部實地考核主要作業(yè)人員的資格證件和施工作業(yè)技能,確保項目部的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工期進(jìn)度均能滿足規(guī)定要求。(10) 盡可能的采用流水施工的方法,提高施工專業(yè)化的作業(yè)水平,從而提高勞動生率。(8) 加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量管理,提高質(zhì)量管理的預(yù)控能力,確保施工質(zhì)量不出問題,使施工中不因質(zhì)量問題而返工返修。(6) 努力減少班組施工中的材料損耗,在施工中推行限額領(lǐng)料制度,節(jié)約有獎,超限額罰。 (4) 建立一套合理有效的材料工作程序(詳見的材料工作程序流程)來保證降低物化勞動的消耗,使設(shè)備材料的采購質(zhì)優(yōu)價低。(3) 堅持施工過程中的材料核算,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。防止不按圖紙施工。(2) 嚴(yán)格執(zhí)行定額領(lǐng)料制,憑施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用預(yù)算單,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)料。 以管理出效益,確保工程成本的有效控制:要控制和降低工程成本首先要降低物化勞動的消耗,必須首從降低設(shè)備材料的成本入手,要充分的把握好設(shè)備材料的進(jìn)料關(guān),做到即能保證設(shè)備材料的質(zhì)量又能保證設(shè)備材料的價格最低。(2) 物資預(yù)算和計劃準(zhǔn)確,供應(yīng)周期合理,倉儲不積壓,不損壞。控制和降低成本措施: 優(yōu)化設(shè)計:充分展現(xiàn)我公司施工圖優(yōu)化的成熟程序和方法,確保系統(tǒng)設(shè)計既能滿足運行和使用功能要求,又力求簡潔、明快,既節(jié)省了工程項目投資,又便于系統(tǒng)的操作和維修保養(yǎng),減少系統(tǒng)的維保費用,使其降低成本,進(jìn)入良性循環(huán)的狀態(tài)。(1) 設(shè)計、工藝流程、工程范圍、施工環(huán)境等變化較大時;(2) 施工周期與合同工期發(fā)生修訂時。 合同簽訂 經(jīng)業(yè)主和承包商雙方協(xié)商,依據(jù)招標(biāo)文件中的相關(guān)規(guī)定和條款,確定最終合同條款,雙方按相應(yīng)規(guī)定正式簽定合同,項目部應(yīng)充分做好施工準(zhǔn)備,確保有足夠的資源履行合同。 擬投入本工程的資源 施工管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理:XXX管道負(fù)責(zé)人 X電氣負(fù)責(zé)人 X 通風(fēng)負(fù)責(zé)人 X材料負(fù)責(zé)人 X項目技術(shù)負(fù)責(zé)人:XX資 料 員 X各施工班組質(zhì)檢負(fù)責(zé)人 X項目副經(jīng)理:XX安全負(fù)責(zé)人 X 項目經(jīng)理及主要人員簡歷 人力資源 2007年~2008年預(yù)埋配合階段擬投入本工程的勞動力進(jìn)場計劃表工種2007年2008年11月12月1月2月3月4月5月6月電工66456666管道工22122222通風(fēng)工22111111焊工11111111雜工44234444合計151591215151515 2008年~2009年安裝階段擬投入
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