【正文】 防兩用PYHL排風(fēng)機運行排出室外。試壓完畢后，泄空管道的存水，如不能放盡，應(yīng)進行吹掃。發(fā)現(xiàn)問題后，逐一處理，直到符合國家驗收規(guī)定。(3) 嚴格執(zhí)行國家規(guī)程規(guī)范安裝工藝標(biāo)準(4) 管道安裝完畢，進行強度和工作壓力試驗；試驗前，認真檢查管道的泄放點，閥門的開閉，堵頭的安裝，法蘭的緊固嚴密等一切準備措施。 管道工程的防凍抗裂、防滲漏、防靜電措施(1) 根據(jù)系統(tǒng)工作壓力，按圖紙設(shè)計選用相應(yīng)強度等級的管道，管道到場后按規(guī)定進行外觀檢查、質(zhì)保書檢查等，合格后方可進入使用。(5) 消防、噴淋管道小于等于70mm采用鍍鋅鋼管及零件、絲扣連接，管徑大于70mm，采用鍍鋅鋼管溝槽式機械接頭連接。噴頭連接支管管徑不小于DN25，管道支架、吊架與噴頭之間的距離不宜小于300mm，與末端噴頭之間的距離不宜大于750mm，管道支、吊架之間的距離如下表：公稱直徑(mm)253240507080100125150200250300距離(m)(3) 配水支管上每一直管段、相鄰兩噴頭之間的管段設(shè)置的吊架均不宜少于1個；，可隔段設(shè)置吊架。 消防管道技術(shù)要求(1) 消防給水橫管應(yīng)有一定坡度坡向泄水處，鑒于管線較長建筑高度有限可水平安裝，但不得倒坡。(10) 試驗合格的閥門應(yīng)及時排盡內(nèi)部的積水密封涂防銹油，閥門的傳動裝置和操作機構(gòu)應(yīng)靈活可靠。4) %抽檢。2) 閥蓋與閥體結(jié)合良好。本工程管道水壓試驗壓力如下(按設(shè)計要求)：管道類別試驗壓力(Mpa)時間(分鐘)允許降低壓力(Mpa)消火栓30≤噴淋30≤(8) 預(yù)制管道支架，不允許氣割下料、割孔，不允許電焊穿孔，應(yīng)采用無齒鋸下料，加工完畢刷防銹漆兩遍后方可安裝，間距符合規(guī)范要求，構(gòu)造合理，埋設(shè)平整牢固，與管道接觸緊密牢固，排列整齊。(6) 管子絲扣連接，套絲時與使用的管件實際情況檢查配合情況，加工時，管子螺紋應(yīng)規(guī)則，如有斷絲或缺絲，不得大于螺紋全扣數(shù)的10%，管件緊固后，外露2～3牙，并應(yīng)將外露螺紋上的填料清理干凈，并應(yīng)及時刷涂防銹漆。(4) 組裝好的管線必須檢查管道的標(biāo)高、坐標(biāo)及附件是否符合設(shè)計要求，連接的平行度垂直度應(yīng)符合標(biāo)準。(2) 嚴格做好隱蔽工程和中間交工工程驗收工作，驗收工作應(yīng)由有關(guān)方簽證認可方為有效，中間交工應(yīng)做好接口工作，與土建裝修工程的交接應(yīng)辦好交接手續(xù)。 設(shè)計要求：消火栓消防及自動噴火滅火管道：給水管管徑＜DN80的噴淋管、消防管采用熱鍍鋅鋼管，絲扣連接；≥DN80的噴淋管采用熱浸鍍鋅鋼管，溝槽式卡箍連接，試驗壓力： 安裝工藝要求：本工程施工標(biāo)準按GBJ2428GB502612005執(zhí)行，質(zhì)量評定標(biāo)準按《GBJ30288》執(zhí)行。(4) 消防泵房和水池：消防泵房和水池設(shè)在負二層。(3) 滅火器：按中度危險級設(shè)計。 管道工程施工方案 系統(tǒng)簡介(1) 自動噴水系統(tǒng)：按中度危險Ⅱ級設(shè)計，噴水強度為8L/，消防水量為40L/S，火災(zāi)延續(xù)時間為1h；(2) 消火栓。軟管接口應(yīng)牢固嚴密，在軟接口處禁止變徑。(4) 固定通風(fēng)機的地腳螺栓，除應(yīng)有的墊圈外，并應(yīng)有防松裝置。(3) 通風(fēng)機的基礎(chǔ)，各部位尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求。 通風(fēng)機的安裝(1) 整體安裝的風(fēng)機，搬運和吊裝的繩索不得捆縛在轉(zhuǎn)子和機殼或軸承蓋的吊環(huán)上。 設(shè)備安裝完畢后，班組自檢合格后，填寫安裝記錄，經(jīng)施工員、質(zhì)檢員檢查合格后，填寫轉(zhuǎn)序工作聯(lián)系單，做好交接手續(xù)。試運轉(zhuǎn)詳見試運轉(zhuǎn)方案。 基礎(chǔ)檢查合格后，根據(jù)設(shè)備底座情況，合理配置墊鐵，墊鐵處鑿平，每組墊鐵不超過五塊，墊鐵組距離500～1000mm，墊鐵露出設(shè)備10～30mm，安裝完畢后，墊鐵間點焊。 設(shè)備運輸、吊裝(1) 設(shè)備水平運輸時，一定要小心謹慎，嚴防出現(xiàn)顛簸、傾翻現(xiàn)象，設(shè)備不得橫放、倒置等，防止發(fā)生傷人、損傷設(shè)備現(xiàn)象；(2) 設(shè)備吊裝時，應(yīng)由專業(yè)起重工負責(zé)，采取合理穩(wěn)妥的吊運技術(shù)措施，特別注意防止碰撞，索具必須牢固可靠，鋼絲繩與設(shè)備接觸要放置夾布橡膠、木板或套上橡膠管，以保護設(shè)備的本體。施工方案的編制、修訂應(yīng)按編制新方案的程序執(zhí)行。(4) 實施：施工方案批準后，即可以組織實施，在施工過程中任何人員不能隨意更改施工工藝。(2) 方案編制人員：由各專業(yè)負責(zé)人編制施工方案。批準后的施工方案必須報業(yè)主審批，由業(yè)主會同監(jiān)理、系統(tǒng)設(shè)計單位審批，施工方案未經(jīng)審核、批準，該單位工程(分部工程)不得開工。 堅持施工中材料核算工作，做到準確及時，有問題要及時解決。 根據(jù)施工進度搞好材料設(shè)備調(diào)度平衡，及時正確地組織材料設(shè)備的進場，保證工程需要。 材料文明管理 加強班組料具管理，防止材料丟失，及時組織現(xiàn)場廢料、下腳料的回收。2) 整個施工過程都應(yīng)按公司和業(yè)主的要求，進行記錄，以便追溯檢查。(2) 負責(zé)標(biāo)識人員1) 倉庫中的設(shè)備材料由設(shè)備材料管理員負責(zé)；2) 施工過程：由各相應(yīng)專業(yè)施工員負責(zé)。4) 現(xiàn)場用完的氣瓶應(yīng)及時檢查回收，并入庫存放。2) 預(yù)制場和裝置施工現(xiàn)場分別設(shè)置各種氣體庫進行周轉(zhuǎn)。嚴格執(zhí)行倉庫安全防火規(guī)定。室內(nèi)庫達到一類庫標(biāo)準。3) 嚴格按公司規(guī)定進行驗收，入庫、出庫、計量、記帳不得簡化手續(xù)。(4) 物質(zhì)入庫管理1) 項目部按公司規(guī)定獨立設(shè)置材料帳目，分類建立材料帳冊，所采取的帳憑按公司同一格式，各類帳目單椐同一裝訂成冊，上交公司材料科。儲存原則是： 1) 預(yù)埋配合階段，管材、板材露天堆放，正式安裝階段，管材、板材、型鋼置于儲存于地下室安裝庫房內(nèi)；2) 設(shè)備配件、小型設(shè)備、電氣、儀表材料及φ25以下鋼管放置于倉庫內(nèi)。(2) 對于運輸材料和設(shè)備的包裝物以及施工剩下的廢料等材料，材料管理員應(yīng)做到及時回收，并及時運出施工現(xiàn)場，交由相關(guān)機構(gòu)處理或回收。 物資采購及檢驗程序 業(yè)主或采購員采購產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo) 識保 管 發(fā) 放不合格業(yè)主或監(jiān)理施工檢驗交 付 發(fā) 放 設(shè)備、材料的管理 施工人員應(yīng)按批準的要料計劃，領(lǐng)取設(shè)備材料，超出計劃部分，應(yīng)查明原因，報有關(guān)方批準后，方可追加設(shè)備和材料。 物資報驗(1) 經(jīng)進貨檢驗合格的物資，項目部材料(設(shè)備)管理負責(zé)人填寫”物資報驗單”，連同有關(guān)產(chǎn)品資料和自檢記錄報工程監(jiān)理。(5) 不合格品的處置：進貨檢驗或安裝現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不合格材料(設(shè)備)，應(yīng)立即將不合格的材料(設(shè)備)運出施工現(xiàn)場并及時辦理退貨，更換合格產(chǎn)品，供貨廠家重復(fù)提供不合格產(chǎn)品，應(yīng)報請公司材料設(shè)備處清除出合格分承包方名單。標(biāo)識不清或無標(biāo)識的產(chǎn)品不得出庫使用。(4) 業(yè)主提供的物資在標(biāo)牌上注明。(3) 所有業(yè)主提供材料的技術(shù)文件和產(chǎn)品合格證均由業(yè)主自行保管。 進貨檢驗(1) 采購物資和顧客提供的物資均要實施進貨檢驗，進貨檢驗由項目部材料(設(shè)備)負責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)施工負責(zé)人和質(zhì)檢員共同實施，檢驗內(nèi)容主要包括質(zhì)保資料核驗、裝箱清單核查，外觀檢查、計量檢查、幾何尺寸測量等，具體參照公司《物資驗收檢查辦法》進行操作，進貨檢驗應(yīng)填寫“采購物資(顧客提供產(chǎn)品)檢查記錄表”。 采購(1) 物資采購必須嚴格按合約要求、采購計劃技術(shù)標(biāo)準和質(zhì)量要求進行，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。 顧客提供產(chǎn)品項目部根據(jù)工程進度要求由物資部按批準的月(季)度要料計劃，接收顧客提供的產(chǎn)品。(6) 因工程變更或采購中的特殊原因，造成不能按原計劃供料，應(yīng)及時辦理變更代用手續(xù)，并經(jīng)總包方、監(jiān)理、業(yè)主同意方可進行。(4) 批準后的材料(設(shè)備)月(季)度要料計劃由項目物資部采購負責(zé)人匯總后分類編制采購計劃報項目付經(jīng)理審核。(2) 專業(yè)負責(zé)人根據(jù)工程情況，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計選用的材料不合理或規(guī)格型號采購困難等情況時，認為需要變更材料時，必須上報材料代用批準單，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人簽字后上報業(yè)主批準，代用報告單上應(yīng)注明代用的原因、代用后材料的交貨期是否可以滿足施工進度的要求、代用材料的經(jīng)濟性、代用材料的質(zhì)量標(biāo)準等。(4) 檢、試設(shè)備發(fā)生故障或損壞，項目部設(shè)備管理負責(zé)人應(yīng)及時匯報項目技術(shù)負責(zé)人組織送修，項目部不得隨意拆修。(2) 設(shè)備管理負責(zé)人應(yīng)建立檢、試設(shè)備臺帳，實施動態(tài)管理。 檢驗、試驗設(shè)備的管理(1) 項目部各專業(yè)施工負責(zé)人編制檢、試設(shè)備計劃經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準后按工程進度組織進場。(5) 項目部設(shè)備管理員應(yīng)建立施工機具設(shè)備臺帳，并對機具設(shè)備的借用、保養(yǎng)、維修、退場等做好記錄。(3) 施工設(shè)備如果產(chǎn)生故障，應(yīng)退回維修部門進行維修，試機合格后，重新發(fā)放使用，設(shè)備維修應(yīng)在正常的施工工作時間外進行，設(shè)備部門應(yīng)備有維修備件和備有設(shè)備，以保證工程不會因施工設(shè)備的故障，而導(dǎo)致停工或延誤。 材料管理的總體要求物資計劃項目部審批采購計劃申報業(yè)主供貨計劃采購業(yè)主監(jiān)理審批標(biāo)識倉儲發(fā)放進貨檢驗供貨需報業(yè)主、監(jiān)理審批時YNNNYYN 施工設(shè)備的管理 施工機具設(shè)備管理(1) 項目部專業(yè)施工負責(zé)人編制施工機具設(shè)備計劃經(jīng)項目副經(jīng)理批準后按工程進度組織進場。 電工、焊工等特殊工種應(yīng)100%持證上崗。 人力資源部應(yīng)對施工操作人員進行技能考核，擇優(yōu)使用，對部分施工技能達不到質(zhì)量要求的工人應(yīng)再培訓(xùn)以提高技能水平，再培訓(xùn)后仍不達標(biāo)者應(yīng)更換他人施工。 工作程序編制安全技術(shù)交底審批技術(shù)、安全交底工程實施跟蹤檢查設(shè)計修改檢查驗收工程修改必須變更設(shè)計時 N Y 施工過程中，對收到的變更通知單，專業(yè)施工負責(zé)人要對班組就變更部分進行變更交底。 施工技術(shù)(安全)交底各專業(yè)施工負責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計、圖紙會審記錄以及規(guī)程、規(guī)范對全體作業(yè)人員進行技術(shù)、安全交底，由班組長在技術(shù)交底單上簽字確認。 編制施工方案編制施工方案見“”。 圖紙會審記錄發(fā)放到相關(guān)技術(shù)人員。(3) 做好與總包單位、業(yè)主、監(jiān)理及工程其它承包商的施工協(xié)調(diào)，及時制訂出整個工程的配套計劃，對分階段施工進度計劃、各專業(yè)的交叉作業(yè)計劃、勞動力調(diào)度計劃、施工機具設(shè)備調(diào)配計劃、檢驗試驗計劃等均提交出詳細的實施辦法，確保工程目標(biāo)的全面實現(xiàn)。 完善的管理和調(diào)配，可以最大程度的降低施工成本，因此必須做到：(1) 合理協(xié)調(diào)交叉作業(yè)，防止安排不當(dāng)而造成的系統(tǒng)沖突和返工浪費。(2) 優(yōu)選施工班組，嚴格審核項目經(jīng)理和專業(yè)施工員的施工業(yè)績和管理才能，同時由人力資源部實地考核主要作業(yè)人員的資格證件和施工作業(yè)技能，確保項目部的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工期進度均能滿足規(guī)定要求。(10) 盡可能的采用流水施工的方法，提高施工專業(yè)化的作業(yè)水平，從而提高勞動生率。(8) 加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理的預(yù)控能力，確保施工質(zhì)量不出問題，使施工中不因質(zhì)量問題而返工返修。(6) 努力減少班組施工中的材料損耗，在施工中推行限額領(lǐng)料制度，節(jié)約有獎，超限額罰。 (4) 建立一套合理有效的材料工作程序(詳見的材料工作程序流程)來保證降低物化勞動的消耗，使設(shè)備材料的采購質(zhì)優(yōu)價低。(3) 堅持施工過程中的材料核算，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。防止不按圖紙施工。(2) 嚴格執(zhí)行定額領(lǐng)料制，憑施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用預(yù)算單，經(jīng)項目經(jīng)理批準后發(fā)料。 以管理出效益，確保工程成本的有效控制：要控制和降低工程成本首先要降低物化勞動的消耗，必須首從降低設(shè)備材料的成本入手，要充分的把握好設(shè)備材料的進料關(guān)，做到即能保證設(shè)備材料的質(zhì)量又能保證設(shè)備材料的價格最低。(2) 物資預(yù)算和計劃準確，供應(yīng)周期合理，倉儲不積壓，不損壞?？刂坪徒档统杀敬胧?優(yōu)化設(shè)計：充分展現(xiàn)我公司施工圖優(yōu)化的成熟程序和方法，確保系統(tǒng)設(shè)計既能滿足運行和使用功能要求，又力求簡潔、明快，既節(jié)省了工程項目投資，又便于系統(tǒng)的操作和維修保養(yǎng)，減少系統(tǒng)的維保費用，使其降低成本，進入良性循環(huán)的狀態(tài)。(1) 設(shè)計、工藝流程、工程范圍、施工環(huán)境等變化較大時；(2) 施工周期與合同工期發(fā)生修訂時。 合同簽訂 經(jīng)業(yè)主和承包商雙方協(xié)商，依據(jù)招標(biāo)文件中的相關(guān)規(guī)定和條款，確定最終合同條款，雙方按相應(yīng)規(guī)定正式簽定合同，項目部應(yīng)充分做好施工準備，確保有足夠的資源履行合同。 擬投入本工程的資源 施工管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理：XXX管道負責(zé)人 X電氣負責(zé)人 X 通風(fēng)負責(zé)人 X材料負責(zé)人 X項目技術(shù)負責(zé)人：XX資 料 員 X各施工班組質(zhì)檢負責(zé)人 X項目副經(jīng)理：XX安全負責(zé)人 X 項目經(jīng)理及主要人員簡歷 人力資源 2007年~2008年預(yù)埋配合階段擬投入本工程的勞動力進場計劃表工種2007年2008年11月12月1月2月3月4月5月6月電工66456666管道工22122222通風(fēng)工22111111焊工11111111雜工44234444合計151591215151515 2008年~2009年安裝階段擬投入