【正文】 本工程的勞動力進場計劃表工種2008年2009年9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月電工管道工151515151515151510105通風工181818181815151010103焊工22222222211油漆工22222222664雜工101010101010108886調試工268合計4747474747444437404127 機械設備序號名 稱規(guī) 格數(shù)量單位1交流電焊機0～300A10臺2直流電焊機300A2臺3砂輪切割機φ4008臺4砂輪機φ100手提式2臺5角向磨光機φ100，φ1252臺6電 錘25V/38E20臺7曲線鋸6臺8烘箱1臺9電動套絲機2～44臺10壓槽機4臺11圓鋼套絲機4臺12手提電鉆φ13mm6只13臺鉆φ13mm2臺14空壓機～1臺15手動葫蘆1～5t8只16對講機4對17放線盤12套18液壓彎管機1臺19人字梯5～13檔20部20高架推車8套21污水泵4臺22液壓手推車2輛23剪板機425001臺24平咬口機2臺25彎頭咬口機1臺名 稱規(guī) 格精度測量范圍數(shù)量水準儀S32臺游標卡尺0～300mm 2把鉗工水平尺2把水平儀2把經(jīng)緯儀1臺機械震動表1只半導體測溫計1只塊規(guī)1付百分表2只壓力表Y1500～4只兆歐表ZC253500V　 0～500M1只兆歐表ZC11D51000V 100MΩ1只鉗形電流表500A2只噪聲聲級計1只儀表調試儀器1套轉速儀1只斷線測試儀24對1套接地電阻測試儀1只電動試壓泵2臺手動試壓泵1臺遙測風速表1套說明：上述未盡部分將根據(jù)實際情況進行配置 物資供應詳見合同價格清單。若施工好的管道、風管、電管妨礙施工的進行，應與專業(yè)施工員協(xié)調，不能擅自切割、拆卸等。 施工區(qū)域的合理分布：在施工中，各專業(yè)施工員，根據(jù)總的工期、工程量和施工進度計劃，布置好各專業(yè)作業(yè)人員的施工區(qū)域，避免因一工作面上各專業(yè)人員擁擠而造成窩工的現(xiàn)象。 施工階段的設置 第一個階段：配合土建結構施工，進行安裝施工的預留、預埋或對其復核 第二個階段：進行防火排煙、通風主管道安裝，同時進行消火栓、噴淋主干管道、立管的施工和火報警設備橋架的施工； 第三個階段：進行防火排煙、通風系統(tǒng)、消防栓、噴淋系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)的設備安裝，進行各系統(tǒng)支管的安裝和鑲接； 第四個階段：進行試壓沖洗、試驗、調試和單機試運轉。 施工中采用網(wǎng)絡計劃管理和目標管理，利用PROJECT工程進度軟件編制施工計劃，并在施工全過程中進行跟蹤、控制；加強計劃性，強調各專業(yè)工種協(xié)作配合，安排好交叉施工。 組織施工技術人員學習各種標準和規(guī)范，并對施工小組進行詳盡的書面交底 積極搞好與土建和裝修單位的配合，施工中按照先大后小、先繁后簡、先主線后支線的總體原則，進行施工工序的合理安排。 搞好現(xiàn)場臨時設施的規(guī)劃與布置，包括職工的食宿安排、材料設備的堆放與管理；加工場地用水、用電的布置，材料和設備等的垂直運輸以及氧、乙炔等的供應等。 本公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊 QB/(第四版) 本公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系程序文件(第四版) 施工部署與實施 施工部署 開工前組建富有豐富經(jīng)驗的項目施工管理班子，并根據(jù)本工程的特點，選擇技術素質高，具備類似工程施工經(jīng)驗的技術工人投入本工程的施工 執(zhí)行國家建委基本建設項目法，由項目經(jīng)理部組織統(tǒng)一對內、對外協(xié)調指揮、集中公司內的優(yōu)勢力量，組織會戰(zhàn)，安全、優(yōu)質建成該項目，確保各項目標的實現(xiàn)。質量要求：合格安全生產：無重大設備毀壞，人員傷亡，火災事故發(fā)生，輕傷事故低于3人次以下保 修 期：竣工驗收合格之日起兩年 工程范圍 室內消火栓及噴淋系統(tǒng) ； 火災報警系統(tǒng)； 通風及排煙系統(tǒng)； 人防戰(zhàn)時通風部分僅包括套管的預留(埋)； 消防噴淋系統(tǒng)與市政管線的接駁。目 錄 工程概況 5 工程簡介 5 工程范圍 6 主要工作量 6 編制依據(jù)及說明 6 施工部署與實施 6 施工部署 6 施工階段的設置 7 工程立體交叉施工的管理措施 7 擬投入本工程的資源 8 施工管理組織機構 8 項目經(jīng)理及主要人員簡歷 8 人力資源 8 機械設備 10 物資供應 12 合同管理及成本控制 12 合同評審 12 合同簽訂 12 合同管理程序 13 成本控制與降低措施 13 工藝管理 15 圖紙會審及設計交底 15 編制施工方案 15 編制施工計劃 15 施工技術(安全)交底 15 作業(yè)人員管理 17 物資采購及管理 17 材料管理的總體要求 18 施工設備的管理 19 物資采購、搬運與檢驗 20 設備、材料的管理 22 材料文明管理 24 專業(yè)施工方案 25 施工方案的編制和審批程序 25 設備安裝施工方案 26 管道工程施工方案 27 通風排煙工程施工方案 30 火災自動報警工程施工方案 39 工藝流程圖 44 安裝工程程序框架 47 夏(冬)季、雨季施工及施工排水的措施 47 施工現(xiàn)場的平面布置 48 施工用臨時設施布置 48 施工用水、電措施 491 施工協(xié)調與配合 50 與業(yè)主(總包單位)的協(xié)調配合 50 與監(jiān)理單位的協(xié)調配合 51 與土建單位的配合 51 與裝飾公司的配合 51 其他專業(yè)單位的配合 511 工期保證措施 52 施工進度計劃 52 保證工程工期措施 521 質量保證措施 54 質量目標 54 質量保證體系 56 執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標準 56 質量管理體系(QC)小組的開展 57 質量控制工作的責任劃分 57 工程質量保證措施 58 檢驗和試驗過程中的質量控制 59 不合格品控制及糾正、預防措施 621 安全保證措施 63 安全管理控制目標 63 安全保證總的原則 63 工程安全保證體系 64 項目工程安全教育 64 項目現(xiàn)場安全管理 65 施工用機械設備與電氣設備安全管理 66 施工現(xiàn)場臨時用電安全管理 67 施工現(xiàn)場腳手架、梯子的搭設和使用安全管理 68 設備運輸?shù)跹b管理 69 切割與焊接作業(yè)安全管理 70 安全用火管理 72 高空作業(yè)安全管理 72 倉庫安全管理 72 現(xiàn)場交通安全管理 73 消防安全管理 74 安全會議、安全檢查與獎懲管理 75 各類安全管理用表格 771 文明施工及環(huán)境保護的措施 84 建立文明施工、環(huán)境保護體系 84 文明施工管理措施 84 生產、生活垃圾的統(tǒng)一管理 85 材料堆放、機具停放的統(tǒng)一管理 85 環(huán)境保護措施 86 合理排放污水、廢水 87 夜間施工減少擾民措施 87 降低環(huán)境污染的措施 88 環(huán)境衛(wèi)生管理 88 環(huán)境污染和噪音的控制 88 大力推廣施工現(xiàn)場的CI實施 881 對現(xiàn)有建筑物及完成工程的保護方案 89 產品保護措施的控制 89 地上、地下管線保護加固措施 90 各專業(yè)完成工程的成品保護 90 成品保護與保衛(wèi)措施 921 文件和資料的管理 93 流程圖： 93 程序 931 人員資格及人員培訓 96 施工人員的資格 96 需要培訓的人員 96 培訓內容范圍 96 培訓計劃編制 971 服務 97 施工期間服務 97 售后服務目標 98 服務的保證體系 98 工程概況 工程簡介XX工程為高層住宅小區(qū)的地下車庫及地上00000008及商業(yè)用房；本地下室共兩層，總建筑面積33710平方米；其中負二層部分地下室為人防，其余部分均為非人防普通地下室，平時為1類汽車庫，汽車停車位624輛，人防部分戰(zhàn)時劃分為3個防護單元及1座區(qū)域電站，其中1~3防護單元戰(zhàn)時作為核六級二等人員掩蔽所使用。地下室層高：~、~，頂板、中間板厚度400mm，底板厚度500mm，墊層厚度100mm，地下消防工程包括：消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、火災報警系統(tǒng)、通風及排煙系統(tǒng)及戰(zhàn)時通風部分套管預留(埋)，上部各幢樓層及面積如下：序號幢號層高(層)面積(㎡)備注1022010866消火栓系統(tǒng) /防排煙系統(tǒng)2032010908消火栓系統(tǒng) /防排煙系統(tǒng)304117851底層商業(yè)，消火栓系統(tǒng)40584275底層商業(yè)，消火栓系統(tǒng)5061813278消火栓系統(tǒng) /防排煙系統(tǒng)6071811064消火栓系統(tǒng) /防排煙系統(tǒng)708118185消火栓系統(tǒng)8商業(yè)21787消火栓系統(tǒng)/噴淋系統(tǒng)業(yè) 主：X有限公司設計單位：X設計研究院監(jiān)理單位：X監(jiān)理有限公司總包單位：X施工有限公司施工地點：南京市X合同工期：開工日期2007年11月26日(具體以開工報告為準)，竣工日期2009年1月1日(具體以竣工報告為準)，總體進度根據(jù)業(yè)主項目部計劃安排。 主要工作量詳見合同價格清單(本處略) 編制依據(jù)及說明 業(yè)主于2007年4月發(fā)布的圖紙 中華人民共和國國家頒布的施工及驗收規(guī)范，質量驗評標準(GB，GBJ)。 加大施工前期準備工作的力度，簽定合同后，立即組織選派人員進場，進行技術準備、設備清點、檢測，進行施工規(guī)劃，組織臨時設施的施工，并陸續(xù)組織人員分期、分批進場。 認真審查與熟悉施工圖紙及有關資料，及時準確地做出施工預算。 為確保工期，各施工工序要確定主要控制點，并準點到達。加強管理，杜絕野蠻施工，特別注重要始終抓好現(xiàn)場的健康、安全、環(huán)保工作。 工程立體交叉施工的管理措施 施工順序的要求：在施工過程中，以通風系統(tǒng)的制作安裝工作首先開展，消防水系統(tǒng)安裝工作次之，火報警系統(tǒng)安裝工作隨之開展的順序為施工順序，以避免現(xiàn)場條件的特殊性造成返工現(xiàn)象。 施工過程中的產品保護：在后續(xù)工作中，作業(yè)人員對已施工好的管道、風管、電管等，不能踩踏，不能在上面掛吊物件。 設備采購的資金運作和采購及運輸?shù)囊螅涸诮徊媸┕ぶ?，為充分發(fā)揮資金的投入，應以施工總進度計劃和上述的施工順序，在合理的時間內，采購和運輸設備，確保供應商供給設備達到合理的進場時間，便于工作的開展。(本處略) 合同管理及成本控制 合同評審收到后，在項目總負責人的領導下，合約部組織工程技術部、物資部、安全部、人力資源部、設計部、質量部有關人員就招標文件要求的施工技術、進度、安全、質量、材料設備供應等方面的內容進行標書評審，以滿足保證能力，評審記錄由項目合約部保存。 合同在實施過程中遇到下列情況之一，項目經(jīng)理部合約部應組織原合同評審人員對合同進行修訂評審，以持續(xù)保持履約能力。 合同管理程序合同評審合同簽定合同實施合同修訂工程決算修訂評審NY 成本控制與降低措施總體要求：精心策劃，強化管理，有效控制，降低成本，全面為顧客節(jié)約工程項目投資。 貨比三家，控制材料、設備采購價格(1) 做好物資供應商的評價和選擇工作，力求產品質量過硬、供貨及時、價格公道、售后服務周到。(3) 嚴格物資預算、采購計劃的審批手續(xù)，使物資供應始終處在受控狀態(tài)。(1) 充分發(fā)揮作業(yè)班組人員的作用，加強對施工作業(yè)班組料具管理，防止材料和零部件的丟失，廢料、下腳料及時回收。堅持節(jié)約預扣、余料退庫的原則。依靠班組節(jié)約使用原材料，并與創(chuàng)優(yōu)良工程，推行獎金與節(jié)約材料結合起來，合理使用，努力節(jié)約原材料。材料員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，抓節(jié)約措施的實施。(5) 對材料的分析預算要準確，盡最大可能的與實際需要相符合，采用有經(jīng)驗的材料估算人員做材料分析預算，對有些材料的采購定貨必要時采取現(xiàn)場實際測量的方法確定量，以減少不必要的損失。(7) 努力降低工具使用和維修費，提高工具設備的使用率，加強工具的保管，使工具的保管責任到人，保證工具在使用過程中不非正常的損壞和丟失。(9) 降低活化勞動量的消耗，合理的組織勞動力，優(yōu)化勞動組合，合理的搭配勞動力的技術水平，提高勞動生率。 要控制和降低工程成本，另一至關重要的因素是人的因素，所以必須調配優(yōu)秀的人力資源參加本工程的施工和管理(1) 優(yōu)化管理班子，選派高素質的管理和技術人才組建成項目經(jīng)理部，使項目組織機構既精練，管理效率又很高，最大程