【正文】 制表： 日期： 批準(zhǔn)： 日期：供應(yīng)商評(píng)價(jià)表編號(hào)：企業(yè)名稱企業(yè)電話企業(yè)傳真評(píng)審頻次第 次評(píng)價(jià)評(píng)審方式□實(shí)地考察 □文件調(diào)查業(yè)務(wù)聯(lián)系人：聯(lián)系方式：企業(yè)負(fù)責(zé)人：聯(lián)系方式：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：聯(lián)系方式：供應(yīng)商生產(chǎn)能力評(píng)價(jià)評(píng)定項(xiàng)目結(jié)論產(chǎn)品質(zhì)量囗 可靠 囗 一般 囗 較差 囗 其他管理體系囗 9001 囗 14001 囗 18001 囗 其他交貨情況囗 很好 囗 一般 囗 較差 囗 其他產(chǎn)品防護(hù)囗 很好 囗 一般 囗 較差 囗 其他服務(wù)態(tài)度囗 很好 囗 一般 囗 較差 囗 其他付款條件囗 很好 囗 一般 囗 較差 囗 其他產(chǎn)品價(jià)格:囗 很好 囗 一般 囗 較差 囗 其他其他資料 評(píng)價(jià)結(jié)果囗 優(yōu)秀 囗 合格 囗 候選 囗 進(jìn)一步調(diào)查 囗 不合格評(píng)審會(huì)簽部門意見和建議：簽名： 日期:審批意見:簽名： 日期:供應(yīng)商考核表供應(yīng)商名稱聯(lián)系人地址及郵編電話/傳真項(xiàng)目配分考核內(nèi)容得分考核人價(jià)格30分（1）根據(jù)市場(chǎng)最高價(jià)、最低價(jià)、平均價(jià)，自行估價(jià)制定標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，設(shè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)為15分（2）每高于標(biāo)價(jià)格1%，標(biāo)準(zhǔn)分扣2分，每低于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格1%，標(biāo)準(zhǔn)分扣2分（3）同一供應(yīng)商供應(yīng)幾種物料，得分按平均計(jì)算品質(zhì)30分（1）以交貨批退率考核：批退率=退貨批數(shù)/交貨總批數(shù)（2）得分（1批退率）交期20分（1）交貨延期率=延期批數(shù)/交貨總批數(shù)（2）得分（1延期率）（3）延期1天，加扣1分。（2）如急用需選別，所產(chǎn)生的費(fèi)用，依本公司的索賠標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)。（2）進(jìn)料檢驗(yàn)：依MILSTD105DⅡ抽樣檢驗(yàn)，AQL=%。5%61～805% A 163。1%91～1001% A 163。滿分100分，得分不能為負(fù)值送貨規(guī)格數(shù)量準(zhǔn)確性收料通知單直接上級(jí)20%標(biāo)準(zhǔn)定義每發(fā)生1次采購批次送貨規(guī)格或數(shù)量不準(zhǔn)確，經(jīng)查實(shí)，扣20分。 到職日期： 序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)日期時(shí)間培訓(xùn)人1歡迎新進(jìn)員工：致歡迎詞2培訓(xùn)計(jì)劃簡介3工作環(huán)境簡介4公司簡介： 基本概況；公司歷史、精神、經(jīng)營理念和未來發(fā)展； 公司組織結(jié)構(gòu)說明；5介紹公司同仁： 各級(jí)主管；員工自我介紹；6人事規(guī)章與福利說明： 作息及簽到規(guī)則； 休息和用餐規(guī)則； 著裝禮儀和接待規(guī)定；辦公自動(dòng)化使用規(guī)定； 休假和加班規(guī)定； 獎(jiǎng)罰規(guī)章；7員工手冊(cè)說明8財(cái)務(wù)制度說明： 差旅出差規(guī)程； 主要財(cái)務(wù)政策；9部門及本職位工作內(nèi)容介紹10消防安全知識(shí)普及11緊急事故及災(zāi)害處理方法12其他受訓(xùn)者： 主管： 年 月 日 采購部月度考勤統(tǒng)計(jì)表序號(hào)姓名出勤天數(shù)假類天數(shù)遲到早退出差天數(shù)說明：（1）出勤天數(shù)依據(jù)員工考勤表統(tǒng)計(jì)；（2）假類指病假、事假、公假、婚喪假、休假等；（3）遲到早退以次數(shù)計(jì)；（4）備注主要填寫未盡事項(xiàng)。 部門： 職位： 考核：日期：采購人員培訓(xùn)申請(qǐng)表編號(hào)： 日期：姓名工作部門培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間年 月 日至 年 月 日培訓(xùn)內(nèi)容部、室負(fù)責(zé)人意見： 簽名： 年 月 日公司領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名： 年 月 日備注：填報(bào)部門： 填寫人：采購人員培訓(xùn)記錄表 共 頁 第 頁部門年度姓名性別培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)費(fèi)用 培訓(xùn)費(fèi)用合計(jì)采購部人員信息一覽表編號(hào)姓名部門職務(wù)性別年齡學(xué)歷工資家庭地址郵編電話采購人員工作日?qǐng)?bào)表作業(yè)日?qǐng)?bào)年 月 日（星期 ）主管批示單 位報(bào)告人時(shí)間內(nèi)容所需時(shí)間摘要9時(shí)10時(shí)11時(shí)12時(shí)13時(shí)14時(shí)15時(shí)16時(shí)17時(shí)18時(shí)時(shí)間外備注：新進(jìn)采購人員培訓(xùn)表姓名： 核準(zhǔn)： ]擬予辭退： 人事經(jīng)辦： [ ]擬正式任用 ]差： ]尚可 ]滿意到 日 月 年 擬訂：試用結(jié)果考察：自 [ 年年齡學(xué)位特殊技能訓(xùn)練試用計(jì)劃：：：：[ ]推薦遴選[采購人員試用表人事資料姓名應(yīng)試職位入廠分發(fā)部門甄選方式[ ▁▁▁▁▁▁先生（小姐）： 經(jīng)我公司研究，決定錄用您為本公司員工，歡迎您加盟本公司，請(qǐng)您于▁▁▁月▁▁日▁▁▁時(shí)到本公司▁▁▁▁▁▁部（處）報(bào)到。 ）主要成員姓名關(guān)系單位專長業(yè)余愛好以往或現(xiàn)在是否患有傳染病、高血壓、心臟病、糖尿病、腎炎、青光眼等疾病簽名：采購應(yīng)聘人員復(fù)試表應(yīng)聘職位面試人員姓名日 期初試合格 人復(fù)試人數(shù)人需要人數(shù) 人姓 名專業(yè)知識(shí)管理工作或看法工作和領(lǐng)導(dǎo)能力、積極性發(fā)展能力要求待遇其他復(fù)試人員意見采購人員錄用通知單 是（ 有無子女： ） ） 163。 163。為維護(hù)公司制度而規(guī)勸他人的勇氣163。 163。 163。 163。 163。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度163。 163。 163。 163。 163。清楚自己在工作中的角色163。 163。 163。 163。 163。工作中對(duì)后進(jìn)者的幫助163。 163。 163。 163。 163。工作熱情，具有進(jìn)取心、學(xué)習(xí)能力、不怕挫折堅(jiān)持到底163。 163。 163。 163。 163。突發(fā)事件應(yīng)對(duì)手法（如處理的方法是否合乎上司的意圖）163。 163。 163。 163。 163。工作的延誤率163。 163。 163。 163。 163。工作完成情況（如尋找供應(yīng)商、談判議價(jià)等的完成情況）163。 163。 163。 163。 163。工作效果及總體工作效率163。 163。 163。 163。 163。在崗人員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力163。 163。 163。 163。 163。在崗人員理解自身職責(zé)和上級(jí)指示的能力163。 163。 163。 163。 163。在崗人員對(duì)工作的自信程度163。 163。 163。 163。 163。在崗人員對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力163。 163。 163。 163。 163。采購人員績效評(píng)價(jià)表工作績效維度績 效 等 級(jí)一般較好良好優(yōu)秀工作態(tài)度工作成果工作能力采購人員能力評(píng)價(jià)表編號(hào)日期： 年 月 日姓名年齡部門單位性別籍貫崗位職務(wù)學(xué)歷民族工作時(shí)間評(píng)價(jià)結(jié)果：（按各類人員崗位能力要求的評(píng)價(jià)結(jié)果） 評(píng)價(jià)人員： 年 月 日結(jié)論： 主管部門： 年 月 日改進(jìn)情況：（考核沒有達(dá)到要求后的改進(jìn)情況） 主管部門： 年 月 日采購部員工能力評(píng)價(jià)表編碼 順序號(hào)被評(píng)價(jià)員工評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)周期評(píng)價(jià)結(jié)論負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日 改正措施備注：保存部門：評(píng)價(jià)機(jī)關(guān) 保存期： 年采購人員能力評(píng)價(jià)匯總表匯總?cè)掌冢? 年 月 日被評(píng)價(jià)人姓名所在崗位評(píng)價(jià)周期評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)結(jié)論備注采購部員工能力評(píng)價(jià)要點(diǎn)表能力評(píng)價(jià)要點(diǎn)分值2.5 —— 0分好 —— 差工作能力在崗人員的基本知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、基本技能、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)163。關(guān)心下屬的工作、生活是 163。積極進(jìn)行溝通，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型采購組織是 163。其他方面搜集同行業(yè)的信息，提升自己的工作能力是 163。進(jìn)行人才培養(yǎng)及成長規(guī)劃是 163。經(jīng)常進(jìn)行各種培訓(xùn)或進(jìn)修，培養(yǎng)高級(jí)人才是 163。詳細(xì)掌握每位下屬的能力狀況，并個(gè)別指導(dǎo)是 163。教育培訓(xùn)管理謹(jǐn)慎制定采購技能培訓(xùn)的計(jì)劃，提高下屬能力是 163。經(jīng)常聽取下屬意見，改善工作流程是 163。牢記降低和節(jié)約采購成本的原則，并采取相應(yīng)措施是 163。經(jīng)常聽取生產(chǎn)部門的意見，并積極改善是 163。制定合理的質(zhì)量管理體系，并經(jīng)常檢查是 163。品質(zhì)管理經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)是 163。檢查和監(jiān)督下屬是否按采購制度辦事是 163。適時(shí)地檢查和督促下屬的工作，并給予指導(dǎo)是 163。采購工作管理審核采購工作的狀況，并作適當(dāng)調(diào)整是 163。制定適當(dāng)?shù)墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行是 163。根據(jù)下屬的能力和特點(diǎn)進(jìn)行工作分工是 163。工作分工時(shí)，進(jìn)行合理的人員配置和分工是 163。根據(jù)采購計(jì)劃與方針開展工作計(jì)劃是 163。采購主管業(yè)務(wù)審核一覽表審核項(xiàng)目現(xiàn)狀判斷備注采購計(jì)劃與生產(chǎn)分工根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，擬訂采購計(jì)劃，并積極讓下屬了解是 163。”核準(zhǔn)。合作單位rr164。工具報(bào)損單簽核r