【正文】 的關鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程等，如鋼筋砼結構中的鋼筋綁扎。c、對工序活動實施跟蹤動態(tài)控制。工序質量控制計劃是以完善質量管理體系和質量檢查制度為基礎的。如實填寫《施工日志》。(2)施工過程中質量控制的主要工作是：以工序質量控制為核心，設置質量控制點，進行預控，嚴格質量檢查和成品保護，并做到：嚴格要求施工人員按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底的要求進行施工。計量控制計量人員按規(guī)定有效地控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，確保施工過程有合格的計量器具，并監(jiān)督計量過程的實施，保證計量準確。機械設備操作人員要使用和維護好設備，保證設備的完好狀態(tài)。(2)現(xiàn)場的施工機械必須達到配套要求，充分發(fā)揮機械效率。(6)業(yè)主或監(jiān)理對承包人自行采購產(chǎn)品的驗證，不能免除承包人提供合格產(chǎn)品的責任。(4)未經(jīng)檢驗或己經(jīng)驗證為不合格的原材料、半成品、構配件和工程設備，不準投入使用。(2)按搬運儲存規(guī)定進行搬運和貯存，并建立臺帳。(3)在打眼和穩(wěn)模前，應按照井筒中心線劃出周邊眼輪廓線和摸板校正。２、測量控制(1)井筒中心線應利用甲方提供的近井點，按照井筒中心的設計坐標、高程和方位角進行標定，井筒十字中心線按地面一級導線的精度要求施測。第四節(jié)　施工階段的質量控制技術交底(1)每個單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人應向施工人員進行書面技術交底，所有技術交底資料均應辦理簽手手續(xù)。職工培訓定期對全體施工人員進行質量知識、技能的教育和培訓，并保存記錄。工程控制點控制依據(jù)設計文件和設計技術交底的工程控制點，按施工進程進行復測，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計人員協(xié)商處理，形成記錄。（13)施工班組質量管理職責a、負責班組質量指標的分解、落實和完成；b、負責本班組的施工臺帳記錄；c、負責班組之間的質量互檢工作；d、開展“QC”活動和技術創(chuàng)新活動，努力提高工程質量和工作效率。(12)施工隊技術員質量管理職責a、負責編寫本隊施工的單位工程施工安全技術措施；b、負責本隊所施工工程的質量管理和技術管理，并做好各項原始記錄。c、建立正常的生產(chǎn)秩序，組織均衡生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，掌握生產(chǎn)的主動權。d、負責對不合格工程進行處理和糾正。b、嚴把材料驗收質量關，把不合格的原材料拒之門外。d、有權參加經(jīng)濟核算分析會，在經(jīng)濟分配上具有質量一票否決權，有權越級反映質量問題。b、深入班組，嚴格按施工圖和規(guī)范、施工組織設計和安全技術措施檢驗分部、分項工程，作出合格、不合格結論，簽發(fā)《不合格分項工程停工通知單》和《不合格工程評審記錄》。e、根據(jù)工程統(tǒng)計報表，進行成本分析。c、按設計、工程部門提供的“設計變更、隱蔽工程、材料代用通知單”及時調整預算。(7)預算員質量管理職責a、認真貫徹執(zhí)行國家方針、政策。c、參加工程驗收，掌握工程進展情況，在按時完成統(tǒng)計報表的前提下，及時向領導及有關部門提供所需的準確數(shù)據(jù)。(6)統(tǒng)計員質量管理職責a、負責編制施工單位年度、半年、月份的統(tǒng)計報表，匯總各項指標的完成情況。b、按時檢查計劃的執(zhí)行情況，并總結分析計劃完成好壞的原因。e、負責本工程施工圖紙、技術資料、質量文件、質量記錄的整理和保管。c、在施工單位技術負責人領導下，參加并配合業(yè)主、監(jiān)理進行月終驗收、隱蔽工程驗收，并做好各項驗收記錄。(4)施工單位質量（礦建）工程師質量管理職責a、在施工單位技術負責水的領導下，具體負責本工程的質量管理工作。(2)施工單位技術負責人ａ、受項目負責人的委托，負責本工程質量計劃和質量體系文件的實施和日常質量管理工作，工程開工前負責將《施工組織設計》傳達給每個參加施工的人員，并做好貫徹記錄，組織對工程質量進行旬檢和月檢，領導和主持制定預防、糾正措施；b、收集質量信息，掌握質量動態(tài)，主持分析質量隱患，負責編制各單位工程或特殊過程的施工安全技術措施或作業(yè)指導書；c、對本工程施工準備、施工過程和交付使用全過程質量活動的控制、領導、監(jiān)督、改進負責；d、對進場材料、機械設備的合格性負責，有權對進入現(xiàn)場的不合格材料退貨，禁止其進入使用場所；e、對設計和合同有特殊要求的工程部位，負責組織有關人員按設計和合同規(guī)定實施，協(xié)調相互之間的聯(lián)系，解決好接口問題；f、負責本施工單位職工崗位培訓工作，以及培訓計劃的實施、監(jiān)督和檢查工作；g、對本工程施工圖紙、技術資料、質量文件控制和管理負責。施工單位質量管理組織機構如圖所示。施工單位要對所要施工的工程作出透徹的分析，確定所要求的施工方案、選擇和培訓合適的人員、使用適用的設備和材料、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、明確承擔任務者的個人責任等各項措施來達到預期的質量目標。為確保二采區(qū)主井掘砌工程施工質量量在施工全過程中施工單位將本著“持續(xù)改進管理，以優(yōu)良的工程質量和服務滿足顧客要求”的宗旨，努力實現(xiàn)質量目標。第三節(jié)　施工準備階段的質量控制建立質理管理組織機構：我單位檢查質量體系認證標準，通過監(jiān)督審核和內部質量管理體系審核，證實了質量管理體系運行的有效性和符合性，實現(xiàn)了公司的質量方針和質量目標。６、根據(jù)公司有關文件、記錄控制的程序文件，做好施工單位的文件、記錄控制。接受認證機構的每年一次的監(jiān)督審核，接受公司每年兩次的內部審核。過程質量控制責任制要嚴格落實到每一道工序和各工作崗位。施工單位建立項目質量責任制和監(jiān)督考核評價體系。分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗評為不合格的，嚴禁轉入下道工序。采用“PDCA”過程方法，從策劃、實施、檢驗到處置，形成全過程的閉環(huán)管理，并不斷持續(xù)上升，提高本項目的管理水平。第二節(jié)　質量控制總體要求本項目將實施從簽訂合同起到質量保修期終結的全過程質量控制，以公司《質量手冊》及有關程序文件為基礎，針對業(yè)主的要求、有關法律法規(guī)的規(guī)定以及本項目的特點，建立切實有效的質量管理體系，持續(xù)改進質量管理，讓業(yè)主滿意。6風動錨桿機MQT130/3石家莊5噴漿機PZ73河南扇FBD№64上海中科4局3空壓機LGH20/8G2浙江衢州擬投入本工程的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造三、依據(jù)施工準備的實際情況，及時如實填寫開工申請報告單，經(jīng)甲方、監(jiān)理工程師批準后立即開工。6支護工3電鉗工1渣工3地面運搬工1地面絞車工2質量監(jiān)督員1信號（把鉤工）1合計20第二節(jié) 技術準備一、組織該工程所需的機電、測量、地質、礦建工程技術人員對施工圖紙進行會審，精心編制施工作業(yè)規(guī)程，針對該工程制定質量措施和安全措施。1班 長1打眼工（兼放炮員） 班次工種單班跟班隊長務所擔任工作項目經(jīng)理隊長：主持施工單位全面工作生產(chǎn)經(jīng)理副隊長：主持施工單位井下救援全面工作安全經(jīng)理副隊長：主持施工單位井下、地面調度救援全面工作技術經(jīng)理副隊長：主持施工單位井下救援技術指導工作機電經(jīng)理副隊長：主持施工單位井下救援機電維修工作成 員生產(chǎn)科5安環(huán)科5帶班班長、管理員15勞動力計劃表建中鋁礦業(yè)質檢員生產(chǎn)科5安環(huán)科5后勤部15應急救援隊配備表姓礦建中鋁礦業(yè)生產(chǎn)負責人安全經(jīng)理建中鋁礦業(yè)機電負責人生產(chǎn)經(jīng)理礦號專稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明工作簡歷證書名稱級名職折合月進尺600米(未形成采場以前掘進巷道若配六個掘進隊,每對平均進尺100m)。依據(jù)甲方提供絞車提升能力，按雙罐提升。67 穩(wěn)絞設備選型參數(shù)表 表74序號名稱終端荷重鋼絲繩鋼絲繩最大受力穩(wěn)絞車天輪計算安全系數(shù)規(guī)定安全系數(shù)型號單根重量根數(shù)型號最大提升能力kg/根kg根kgkg1提升絞車12抓巖機6600187311551026167100JZT10/7007000φ60063吊盤1200619311553340295350JZ10/60010000φ60064穩(wěn)繩600061928170249250JZ10/60010000φ60065模板600061928170349250JZ10/60010000φ60066吊泵60006192817019122492502JZ10/600100002φ6006第二部分 井下硐室、平巷施工第一節(jié) 勞動力準備根據(jù)配備的提升系統(tǒng)及井下平巷工程施工要求，施工單位由以下人員組成，管理人員30人。在具備用三角法聯(lián)系測量或陀螺經(jīng)緯儀進行定向時，要及時進行井上下坐標、方向、高程的傳遞工作，且應獨立進行兩次，兩次測量較差應符合限差規(guī)定的要求。（3）井筒豎直程度檢查在井筒施工中，每510m之間沿十字線方向作一次豎直程度檢查，并做好記錄、繪制成圖，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。通過十字基點向井筒內導入標高?！灾崎l手搖小絞車下放中心線以下時測量人員應經(jīng)常檢查中心線，發(fā)現(xiàn)移動立即糾正。十字中心線垂直程度誤差應小于10″。十字中心線點的埋設按《礦山測量規(guī)程》的要求進行。第十一節(jié)　測量井口標定利用甲方提供的近井點、已知數(shù)據(jù)，用極坐標法按5″導線測設要求標出井筒中心位置。按爆破后排除炮煙計算風量選擇風機，選擇22KW風機，選擇一趟φ500mm高強度膠質風筒，風筒懸吊采用井壁吊掛法，用短節(jié)鋼絲繩固定于井壁之上。第八節(jié)　排矸系統(tǒng)井筒施工采用一臺長繩懸吊抓巖機裝巖，一套單鉤、配掛鉤式研石吊桶提升，采用掛鉤式自動翻矸，矸石直接溜入自卸式汽車中，運至指定地點排放。袋裝水泥人工直接拆包裝至上料斗，攪拌好的砼由溜槽溜到井筒溜灰管內，然后下到吊盤上的分灰盤上，經(jīng)兩趟活節(jié)管對稱入模。第七節(jié)　混凝土攪拌系統(tǒng)在井口附近設一小型混凝土攪拌站由配料機、攪拌機組成。在井筒吊盤上設置抗爆電話機，通過井口信號房與地面及井下各重要場所進行通訊聯(lián)系。通訊：建井初期采用無線通訊。照明：井口和穩(wěn)車群照明設備為自鎮(zhèn)式水銀燈，井筒內敷設一趟U1310+14照明電纜，供電電壓127V。第六節(jié)　信號、通訊、照明、電視監(jiān)控系統(tǒng)井上下選用可靠的通訊信號裝置。第五節(jié)　供水系統(tǒng)井筒施工期用水主要是打眼用水、生活用水，對這些生產(chǎn)和生活用水，采用當?shù)靥峁┑乃?，在地面用無塔供水儲水罐配管路將水送到各用水地點。第四節(jié)　排水系統(tǒng)井筒施工過含水層時采用井筒預注漿，預計井筒涌水量為5M3/h。需配備4L20/8壓風機兩臺。施工選用6kv/300v變壓器一臺作為井上廣場動力及照明電源；另設一臺500kvA，6kv/500v變壓器專供井下動力、照明、信號等用電；此外，在井口設一臺KSG4，380/36v型干式變壓器作為廣場井口、井下絞車房信號電源。第七章　施工輔助系統(tǒng)第一節(jié)　提升系統(tǒng)提升系統(tǒng)的選擇，充分考慮到工程的需要以及施工工期、進度和公司現(xiàn)有的設備，抓住影響井筒快速施工的關鍵工序——出矸，根據(jù)井筒施工的特點，*， 第二節(jié) 供電系統(tǒng)電源利用6kv配發(fā)電機組雙回路線路。內部關系主要包括施工單位各部門、上下級、管理層與施工隊之間的關系等；外部關系主要包括施工單位與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位以及主要材料供應商和當?shù)卣戎g的關系。，選派一支技術力量強、工人素質好、作風過硬的施工隊伍，組成一個能打硬仗、能吃苦耐勞的戰(zhàn)斗團隊。組織措施，設立相關職能部門和工作崗位確定人抓、職責和權限；根據(jù)項目管理目標責任書進行目標分解。、材料和設備的進場工作。，使用新工藝、新技術，在井筒施工中組織多工序平行交叉作業(yè)，減少輔助作業(yè)時間。，取得立井快速施工的因素很多，但堅持正規(guī)循環(huán)是諸多因素中最重要的因素之一。施工網(wǎng)絡計劃圖按照技術先進、經(jīng)濟合理和滿足合同要求而編制。為此，我們將嚴格按照施工組織設計大綱確定的立井“滾班”作業(yè)施工法和立井機械化快速施工法組織施工。井筒具體施工工期如下：(1)施工準備期30天（含井筒掘砌5m）(2)井筒及馬頭門施工120天施工總工期150天，其施工順序及時間安排詳見二采區(qū)主井井筒提升井施工網(wǎng)絡計劃圖。施工準備期內主要完成臨時鑿井絞車、穩(wěn)車、井架、變電所、混凝土攪拌站等設備基礎的澆筑和設備安裝、三盤兩臺的安裝與吊掛等，同時要完成生活服務設施、工業(yè)臨時設施等工程。硐室掘砌：300M3／月。第六章 施工排隊和工期第一節(jié)　鑿井綜合進度該鑿井綜合進度指標，是根據(jù)不同的施工階段、施工工藝和裝備能力以及掘砌循環(huán)所能實現(xiàn)的水平，并結合我公司近幾年來實際施工所達到的水平等因素綜合而確定。主井基巖段四掘三砌完成一掘砌循環(huán)，每月完成30個掘砌循環(huán)，循環(huán)率100%，月進尺65米；詳見二采區(qū)主井井筒提升井井基巖段掘砌循環(huán)作業(yè)圖表。工程施工單位下設技術、勞資、財務、材料、安檢等職能組室和掘進隊、機電隊等，整個施工單位由項目負責人全面負責，施工單位領導班子集體承包，風險抵押，成本核算，按勞分配，全員管理。第五章　勞動組織第一節(jié)　管理組織形式為安全、快