標(biāo)桿銀行分析0817-文庫吧資料
2025-08-02 16:31本頁面
【正文】 結(jié)構(gòu)非常類似浙商，也具有體制優(yōu)勢。而對于營銷人員而言，正因為持有的產(chǎn)品是貼近市場需求的“人性化”的設(shè)計，因此才會更有信心。3. 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和營銷金融新產(chǎn)品，應(yīng)對日趨激烈的市場競爭民生銀行成立了產(chǎn)品創(chuàng)新研究開發(fā)中心，建立了一支專門的金融產(chǎn)品研發(fā)隊伍，同時建立了民生銀行的產(chǎn)品創(chuàng)新認(rèn)定委員會，不斷設(shè)計和推出符合客戶需求的金融新產(chǎn)品。2. 注重科技發(fā)展對銀行業(yè)務(wù)的推動作用民生銀行起步較晚、網(wǎng)點(diǎn)較少，從服務(wù)設(shè)施、員工人數(shù)、資產(chǎn)規(guī)模、市場份額都與國有商業(yè)銀行有一定的差距。這使得民生銀行從傳統(tǒng)的商業(yè)銀行向現(xiàn)代化的商業(yè)銀行大大邁進(jìn)了一步。而下面的分行、支行沒有貸款權(quán)、沒有財務(wù)權(quán)，印章也是統(tǒng)一管理,區(qū)別不同的法律效力。民生銀行的董事會是真正發(fā)揮作用的董事會。4. 經(jīng)營管理與治理結(jié)構(gòu)民生銀行借鑒匯豐、花旗等外資銀行模式，率先采用扁平化管理的事業(yè)部管理模式，這樣的機(jī)制和組織架構(gòu)決定了民生擁有較為完善的公司治理結(jié)構(gòu)。在經(jīng)營方式屬于積極進(jìn)取型，貸款規(guī)模近年來保持高速增長，在個人貸款上政策較靈活，增長潛力較大。民營企業(yè)經(jīng)營機(jī)制靈活，成長性好。前四個城市占利潤的80%以上。（一） 現(xiàn)狀分析1. 經(jīng)營現(xiàn)狀內(nèi)容指標(biāo)數(shù)據(jù)備注流動性流動比率2004年貸存款比率%2004年盈利能力凈資產(chǎn)收益率%2004年主營業(yè)務(wù)利潤率%2005年一季資產(chǎn)利潤率%2004年利息回收率%2004年資產(chǎn)質(zhì)量逾期貸款率%2004年不良貸款率%五級分類加權(quán)風(fēng)險資產(chǎn)抵補(bǔ)率%2004年資本充足率(發(fā)展能力)資本充足率%2004年核心資本充足率%2004年存款增長率38%2004年貸款增長率43%2004年2. 網(wǎng)點(diǎn)布局網(wǎng)點(diǎn)重點(diǎn)布局在北京、上海、占貸款額的50%以上。截止2004年末，已在全國主要城市設(shè)立了十七家分行，機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到216家。2000年，民生銀行A股股票（600016）在上海證券交易所掛牌上市。作為中國的金融中心，上海的國際化、市場化和金融化為浦發(fā)銀行的迅速發(fā)展提供了肥沃土壤，這對浦發(fā)銀行利用外資并購增強(qiáng)競爭力是十分有力的因素；2. 長三角這一發(fā)展基地在過去為浦發(fā)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，未來則可能出現(xiàn)激烈的競爭，上海房產(chǎn)的風(fēng)險可能對浦發(fā)長遠(yuǎn)發(fā)展造成潛在風(fēng)險；3. 上海政府對浦發(fā)銀行的巨大支持是不容忽視的。同時，浦發(fā)強(qiáng)調(diào)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，提出了“深化學(xué)習(xí)、研究與創(chuàng)新”的理念，在人才上為發(fā)展提供了保障。銀行是傳統(tǒng)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，“以客戶為中心”的服務(wù)理念為浦發(fā)銀行贏得了大量的優(yōu)質(zhì)客戶。此外，浦發(fā)銀行香港代表處于2002年開業(yè)。2. 國際化戰(zhàn)略浦發(fā)銀行在發(fā)展過程中積極推進(jìn)公司國際化戰(zhàn)略，適度發(fā)展海外華人地區(qū)，并借助國際戰(zhàn)略合作伙伴優(yōu)勢，融入全球金融網(wǎng)絡(luò)體系。（二） 發(fā)展分析1. 誕生于經(jīng)濟(jì)沃土，地理位置優(yōu)越浦發(fā)銀行主要的機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)均立足于長江三角洲（上海、浙江、江蘇）這一快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)腹地。浦發(fā)正在推行扁平化矩陣式管理，這種組織架構(gòu)是當(dāng)今國際商業(yè)銀行的主流管理模式，可以幫助國內(nèi)的銀行解決戰(zhàn)略管理和經(jīng)營過程中的一些主要問題。4. 經(jīng)營管理與治理結(jié)構(gòu)按照國際上優(yōu)秀商業(yè)銀行的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)浦發(fā)銀行，也不斷進(jìn)行機(jī)制體制的創(chuàng)新。銀行卡及中間業(yè)務(wù)。主要是以公司業(yè)務(wù)見長，對大公司業(yè)務(wù)特別重視，在大公司的業(yè)務(wù)上具有很強(qiáng)的競爭力。（一） 現(xiàn)狀分析1. 經(jīng)營現(xiàn)狀內(nèi)容指標(biāo)數(shù)據(jù)備注流動性流動比率2004年貸存款比率%2004年盈利能力凈資產(chǎn)收益率%2004年主營業(yè)務(wù)利潤率%2004年資產(chǎn)利潤率%2004年利息回收率%2004年資產(chǎn)質(zhì)量逾期貸款率%2004年不良貸款率%一逾二呆加權(quán)風(fēng)險資產(chǎn)抵補(bǔ)率%2005年一季資本充足率(發(fā)展能力)資本充足率%2004年核心資本充足率2004年存款增長率%2004年貸款增長率%2004年2. 網(wǎng)點(diǎn)布局建立了“立足上海、面向全國”的營業(yè)網(wǎng)絡(luò)，機(jī)構(gòu)集中于長江三角洲地區(qū)，主要利潤源為上海、北京、浙江、江蘇等地。截止2004年總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到3919億，股東權(quán)益120億元。三、浦發(fā)銀行標(biāo)桿分析 浦發(fā)銀行是我國改革開放以來建立的股份制商業(yè)銀行，于1992年10月成立。4. 招行網(wǎng)銀的成功不是技術(shù)的成功也不完全是理念的成功，它最重要的意義是在中國金融業(yè)引導(dǎo)了一種潮流，揭示出了中國銀行業(yè)的一種發(fā)展方向：如何在不完全競爭的狀態(tài)下，尋覓并發(fā)揮自己的核心競爭力。3. 馬蔚華個人的志向與作為，決定了他領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營的招商銀行更注重長期的目標(biāo)，而不是短期利益。但招商銀行正確把握時機(jī)，利用“一卡通”將個人用戶分散的資產(chǎn)統(tǒng)一到一起管理。因此當(dāng)稍微具有市場意識的招商銀行推出一系列比較市場化的產(chǎn)品和服務(wù)后就顯得鶴立雞群，不是招商銀行做得太好，而是別的銀行做得太差。招商銀行背后的重要角色，就是中國前50大國有企業(yè)之一的招商局集團(tuán)。深圳市現(xiàn)代化的信息通訊網(wǎng)絡(luò)也有力地支持了招行大規(guī)模數(shù)據(jù)通信。正是在激烈競爭中堅定了招商銀行利用新技術(shù)和新理念，提升服務(wù)、保持競爭優(yōu)勢的發(fā)展策略。4. 地緣優(yōu)勢與股東資源招商銀行快速發(fā)展的十五年，正是深圳特區(qū)取得飛速發(fā)展的十五年。在這一過程中，馬蔚華對機(jī)會的把握能力、開闊的眼界、個人的營銷能力都起了非常重要的作用。3. 馬蔚華所起的關(guān)鍵作用2005年，英國《銀行家》雜志報道，招商銀行行長馬蔚華當(dāng)選該雜志評選的“2004年度希望之星”，成為惟一獲此稱號的中國銀行家。1999年，招行果斷實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整，在全國全面啟動網(wǎng)絡(luò)銀行服務(wù)，以“一網(wǎng)通”為品牌，構(gòu)建起由企業(yè)銀行、個人銀行、網(wǎng)上證券、網(wǎng)上商城、網(wǎng)上支付組成的功能較
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1