【正文】 式。同時，經(jīng)濟類媒體 的特點是受地域性的限制很小，所以不存在受地域經(jīng)濟發(fā)展水平的影響。國家經(jīng)濟環(huán)境好，經(jīng)濟類媒體的經(jīng)營收益就高。在現(xiàn)今市場經(jīng)濟條件下，媒體向企業(yè)轉(zhuǎn)型，宏觀經(jīng)濟就對媒體的興衰起決定性的作用。 （1） 宏觀經(jīng)濟環(huán)境 宏觀經(jīng)濟決策決定政府對媒體的經(jīng)濟政策。傳媒業(yè)需要有類似杭州、深圳動漫產(chǎn)業(yè)基地規(guī)模的相關(guān)產(chǎn)業(yè) 群的發(fā)展和帶動。到目前為止，制約傳媒經(jīng)濟發(fā)展的主要瓶頸在于過分依賴廣告，抵御風(fēng)險的能力過于單一。（4） 已進入規(guī)范關(guān)鍵期 傳媒業(yè)是我國文化產(chǎn)業(yè)的核心部分，經(jīng)濟的穩(wěn)定增長，為傳媒業(yè)不斷創(chuàng)新和持續(xù)快速發(fā)展提供了有力支持，作為意識形態(tài)領(lǐng)域的重要組成部分，傳媒業(yè)在市場化轉(zhuǎn)型期間的規(guī)范發(fā)展，對其成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)將起決定性作用。 而傳媒所具備的優(yōu)勢則在于長期形成的新聞信息采集網(wǎng)絡(luò)、社會責(zé)任感、規(guī)范的運作方 式和管理體制，以及形成新聞原創(chuàng)性、公信力和專業(yè)水準(zhǔn)的行業(yè)價值判斷。在相對開放和較少限制的北歐地區(qū)，以保留文化多樣性為原則，采取有選擇的態(tài)度容納外資媒介，以重 點補貼的形式扶持本國媒介，以保留自己的文化屬性。 許多國家出于保護本國文化傳統(tǒng)的目的，在傳媒領(lǐng)域限制進入外資的比 例，以有效抵制外來文化入侵。 （2） 與世界文化發(fā)展休戚與共文化的民族性特點，對各國文化產(chǎn)業(yè)亦產(chǎn)生重要影響。但傳媒改制上市過程中依然存在的諸多問題不得不面對。 中國的文化及傳媒行業(yè)， 兼有“中國特色社會主義”的意識形態(tài)屬性和 “增長最快經(jīng)濟體的第三產(chǎn)業(yè)”的經(jīng)濟屬性。除了良好的市場積累，公司對用戶需求和服務(wù)也有深刻了解，公司目前有 1,600人提供上門服務(wù)的團隊，并對 VOD市場接受度、“互動吉林”用戶反饋、數(shù)字電視互動業(yè)務(wù)進行了多次市場調(diào)研，公司管理團隊擁有豐富的廣播電視網(wǎng)絡(luò)運營經(jīng)驗。（3）市場積累 在全省各市（州）、縣（市、區(qū)）大規(guī)模有線電視數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換工作中，公司積累了豐富的市場客戶資源，為推進公司快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)?！。?）人力資源 在公司的發(fā)展進程中，培養(yǎng)了一大批懂技術(shù)、懂管理的業(yè)務(wù)骨干，熟練掌握了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、業(yè)務(wù)開發(fā)和運營保障等的各項核心技術(shù)，保證了公司各項業(yè)務(wù)的順利開展，為公司的長期發(fā)展奠定了良好的人才基礎(chǔ)。在員工激激勵方面，目前逐步推出激勵機制建設(shè)，目前已經(jīng)覆蓋全公司并將覆蓋全體員工，極大地提升了企業(yè)的凝聚力在企業(yè)文化建設(shè)上。在全國廣電行業(yè)中率先采用二元組織結(jié)構(gòu)和扁平化管理，同時在公司內(nèi)部建立四化支撐運營體系，即用戶管理的網(wǎng)絡(luò)化、財務(wù)管理的電算化、物資管理的信息化、行政辦公的自動化，大大加快了公司向現(xiàn)代化廣播電視網(wǎng)絡(luò)運營商轉(zhuǎn)變的步伐。例如：吉視傳媒公司關(guān)鍵成功因素，具體包括：體制改革、人力資源和市場積累三大因素。傳統(tǒng)內(nèi)容（數(shù)據(jù)、信息、知識、文化）基本是由少數(shù)精英創(chuàng)造的，而互聯(lián)網(wǎng)和移動通信技術(shù)為普通大眾參與內(nèi)容創(chuàng)造（UserGeneratedContent）提供了空前便捷的手段，內(nèi)容創(chuàng)造者群體迅速擴大，知識爆炸、信息過剩，對內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)和運作模式帶來革命性沖擊；互聯(lián)網(wǎng)和手機作為一種新的內(nèi)容傳播渠道，具有實時快捷、參與互動、定位精確、大容量等獨特優(yōu)勢，對傳統(tǒng)報紙、廣播、電視等媒介構(gòu)成巨大威脅，大量分流了傳統(tǒng)媒體的觀眾和收入。哪個產(chǎn)業(yè)最先采用這些新技術(shù)，就會在新一輪技術(shù)、經(jīng)濟和全球化競爭中占領(lǐng)先機。每一輪新技術(shù)革命，都會繁衍出新的媒介傳播渠道和傳播方式，但每次新媒介的產(chǎn)生，并沒有導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體消亡，而是導(dǎo)致新舊媒體在競合、交融中煥發(fā)生機。教育支出比重過高，擠壓了居民的其它消費，也是導(dǎo)致內(nèi)需不振的重要原因之一。與美國、日本等發(fā)達國家比較，我國居民個人消費支出中，文化娛樂支出比重偏低，而教育支出占比偏高。當(dāng)人均收入達到3000美元時，文化娛樂消費占個人消費支出的比重穩(wěn)步上升。 消費結(jié)構(gòu)升級拉升文化消費需求，傳媒業(yè)成長空間巨大2007年，我國城鎮(zhèn)居民人均收入達到13785元，農(nóng)村居民人均收入達到4140元。因此，文化傳媒業(yè)必將成為國家重點扶持和發(fā)展的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。在今后的全球化競爭中，中國作為一個經(jīng)濟、政治、軍事大國崛起，絕不能在缺少文化的情形下“跛足”前進。與世界發(fā)達國家比較，中國的文化傳媒業(yè)無論在總量規(guī)模方面，還是在相對發(fā)展度和成熟度方面，差距均十分明顯。2007年，中國以30100億美元的GDP排名世界第4，成為僅次于美國、日本、德國的全球第4大經(jīng)濟體。1997～2002年間，英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年均增速為6%，高于同期英國GDP增速（約3%）；創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)出口額年均增速為11%，高于英國同期總出口額的增速（約3%）。英國自1998年提出創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)（creativeindustry）以來，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已超過老牌金融業(yè)，躍升為一個強勁發(fā)展的新型經(jīng)濟增長點。1995年確立了日本在21世紀(jì)的文化立國方略；2001年全力打造知識產(chǎn)權(quán)立國戰(zhàn)略，明確提出十年內(nèi)把日本建成世界第一知識產(chǎn)權(quán)國；2003年又制定了觀光立國戰(zhàn)略，計劃到2010年讓到日本旅游的外國客人達到1000萬人，比2001年提高1倍?！?007年電通情報媒體白皮書》數(shù)據(jù)顯示，2005年日本文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)規(guī)模達到250115億日元，%。2007年，%，2002～%，預(yù)計2007～%，遠遠快于同期GDP的增速。文化傳媒產(chǎn)業(yè)日益成為發(fā)達國家的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。綜合以上信息，以及其他財務(wù)報表信息，列出CPM矩陣如下：評分值涵義：1=弱，2=次弱，3=次強，4=強 關(guān)鍵因素權(quán)重華誼兄弟天娛傳媒映藝娛樂海潤影視評分加權(quán)分?jǐn)?shù)評分加權(quán)分?jǐn)?shù)評分加權(quán)分?jǐn)?shù)評分加權(quán)分?jǐn)?shù)廣告3221市場占有率2211顧客忠誠度4322顧客滿意度3322融資能力3232財務(wù)狀況3222總計1 從CPM矩陣中我們得出：在國內(nèi)娛樂行業(yè)競爭態(tài)勢的強弱順序由強到弱依次是：華誼兄弟、天娛傳媒、映藝娛樂、海潤影視。2003年海潤影視獲得由國家廣播電影電視總局頒發(fā)的《電視劇制作許可證》（甲種）證書。 映藝娛樂： 映藝娛樂有限公司是由亞洲巨星劉德華先生一手創(chuàng)辦的電影公司，于2002年創(chuàng)辦，主要發(fā)展集中在電影投資、制作、及發(fā)行。 天娛傳媒：天娛傳媒作為一家專業(yè)的娛樂傳媒機構(gòu)，借助領(lǐng)先的娛樂節(jié)目制作和卓越運作優(yōu)秀娛樂媒體的實力，推動娛樂產(chǎn)業(yè)內(nèi)的多元化整合運營趨勢，以形成影視、娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈運營能力，構(gòu)建一個積極向上、有著中國文化特色、代表中國前沿娛樂趨勢的娛樂傳媒公司。而且多次在國際、國內(nèi)電影獎項上獲獎。我們挑選的公司有：華誼兄弟、天娛傳媒、映藝娛樂、海潤影視。 ，確定每個因素的權(quán)重，權(quán)重和為1。 （6）財務(wù)狀況。 （5）融資能力。 （4）顧客滿意度。 （3）顧客忠誠度。 （2）市場占有率。 （1）廣告。 4 文化傳媒產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢分析：競爭態(tài)勢矩陣（CPM矩陣） 競爭態(tài)勢矩陣（Competitive Profile Matrix，CPM矩陣）用于確認企業(yè)的主要競爭對手及相對于該企業(yè)的戰(zhàn)略地位，以及主要競爭對手的特定優(yōu)勢與弱點。 ③傳媒的利潤重心由過去以邊際業(yè)務(wù)為重心而開始外移。傳媒行業(yè)是否能否快速加快自身優(yōu)化組合以及能否快速適應(yīng)市場化競爭機制是首要關(guān)鍵。如果壁壘過高筑或新進入者認為嚴(yán)陣以待的守成者會堅決地報復(fù)，則這種威脅就會比較小。結(jié)果價格可能被壓低或?qū)е率爻烧叩某杀旧仙?，利潤率下降。隨著相關(guān)條件的成熟，我國政府已經(jīng)開始著力推動骨干傳媒企業(yè)實施跨地區(qū)、跨行業(yè)發(fā)展，以最終建立一批具有國際競爭力的傳媒企業(yè)集團，在這一政策背景之下，我們可以預(yù)見傳媒企業(yè)將在今后一個時期內(nèi)積極推進多元化戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)的擴張，我國傳媒企業(yè)有兩個基本的多元化戰(zhàn)略選擇：一是區(qū)域多元化，即通過打破區(qū)域限制和實施跨區(qū)域經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)的擴張；其次是業(yè)務(wù)多元化，出于對規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的追求，以及新的媒體的產(chǎn)生，傳媒企業(yè)目前越來越強調(diào)跨媒體發(fā)展。(4)傳媒的多元化經(jīng)營方式拓展了傳媒業(yè)的發(fā)展領(lǐng)域自 1986 年開始，我國傳媒行業(yè)開始了艱難的改革歷程。傳統(tǒng)媒介與網(wǎng)絡(luò)媒體合作不但有利于實現(xiàn)內(nèi)容與技術(shù)的整合，而且容易在虛擬空間獲得與實現(xiàn)生活同樣重要的品牌效應(yīng)。③數(shù)字技術(shù)可以使電信業(yè)和有線電視共享傳輸網(wǎng)絡(luò)，電信業(yè)和有線電視之間的行業(yè)壁壘消失，二者之間相互融合，引發(fā)了有線電視和電信業(yè)之間的激烈競爭。(3)當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)技術(shù)環(huán)境適合傳媒業(yè)的發(fā)展①數(shù)字技術(shù)拓展了傳媒廣播電視業(yè)的傳輸渠道。媒體廣告可以從事單位下的廣告部經(jīng)營轉(zhuǎn)為獨立的公司化運作。中央關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)和文化事業(yè)的劃分，更為媒體經(jīng)營性資產(chǎn)的剝離提供了政策依據(jù)。改革開放之后，媒體的經(jīng)營屬性才逐漸顯露出來?！、谄浯螐恼邔用婵?，文化產(chǎn)業(yè)政策首先決定了媒體是否具有經(jīng)營屬性，以及經(jīng)營屬性在媒體運作過程中所占的位置。一方面是廣告收入總量提升，從改革開放初期的經(jīng)營額度很小，到了現(xiàn)在四大媒體的年廣告經(jīng)營額達到1000多個億；另一方面是廣告的升級換代，原先是自行車等機械行業(yè)作為主要的廣告主，現(xiàn)在是化妝品/浴室用品、食品、藥品、零售及服務(wù)性行業(yè)和房地產(chǎn)等行業(yè)成為主要的廣告主。媒體的主要經(jīng)濟來源是廣告，一般來說經(jīng)濟發(fā)展水平越高，媒體廣告經(jīng)營越成熟。隨著中國社會主義市場和社會主義民主政治的發(fā)展，隨著中國社會日益全方位地融入世界政治、經(jīng)濟、文化、社會潮流并與之深刻互動，中國大眾傳媒產(chǎn)業(yè)和消費有力促動著中國大眾傳媒體制變革，傳媒政策在民營資本和國外資本的開放領(lǐng)域?qū)矣型黄疲瞧駷橹?，和美國等國家的市場調(diào)節(jié)、商業(yè)驅(qū)動、產(chǎn)權(quán)多元、自由競爭、經(jīng)貿(mào)自由化的傳媒管控體制與政策引領(lǐng)的世界潮流相比較，中國大眾傳媒體制的變動總體上看來仍以原有體制內(nèi)變革為主。媒體網(wǎng)站可以制作新形式的節(jié)目，以適應(yīng)快速網(wǎng)絡(luò)通道。(3)網(wǎng)絡(luò)也在不斷升級現(xiàn)在寬帶網(wǎng)絡(luò)用戶的數(shù)量急劇增加，可見快速的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是將來網(wǎng)絡(luò)的一大基本特點。(2)硬件不斷升級 現(xiàn)在由于電子產(chǎn)品的價格一直在下降，從另一方面也導(dǎo)致大眾購買更好的硬件，升級電腦。因此，媒體網(wǎng)站立即開始提供無線上網(wǎng)服務(wù)。 傳統(tǒng)意義上的網(wǎng)站，只對固定用戶提供服務(wù)。隨著文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的競爭已從單純的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)化為更高層次上的品牌競爭，而我國的傳媒業(yè)隨著創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的提高，必然會走上個性化品牌競爭的道路。(2)社會文化推動傳媒業(yè)贏利模式多樣化發(fā)展社會文化產(chǎn)業(yè)，實施傳媒業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，使傳媒業(yè)向橫向、縱向延伸，打造層次更豐富、內(nèi)容更完整的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈，從而推動傳媒業(yè)贏利模式的多樣化、科學(xué)化。信息傳媒行業(yè)企業(yè)特別是中小型企業(yè)融資成本增加，財務(wù)費用上升?？傮w來看，在復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外環(huán)境下的增長，可能經(jīng)濟會在低位運行。另一方面，受歐美危機的影響，新興經(jīng)濟體2012年所承受的風(fēng)險增大，但依然會引領(lǐng)全球經(jīng)濟。 PEST分析法 – 經(jīng)濟環(huán)境（Economic Factors） (1)從全球經(jīng)濟形勢來看，2012年，世界經(jīng)濟復(fù)蘇變數(shù)很大，仍面臨經(jīng)濟減速和下行的風(fēng)險。 (4)提升傳媒整合產(chǎn)業(yè)價值鏈能力 把握文化傳媒產(chǎn)業(yè)資源整合的關(guān)鍵，要抓住幾個方面：一是主導(dǎo)力量要從“有形的手”轉(zhuǎn)向“無形的手”，要有效的規(guī)避傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展行政手段的固定思維和依賴思想，承擔(dān)起現(xiàn)代企業(yè)的職責(zé)；二是組織形態(tài)要從“獨家”轉(zhuǎn)向“多元”，積極推進股份化改造等多元的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)組織模式。但傳媒產(chǎn)業(yè)要有突破性的進展，必須打破傳媒領(lǐng)域自成體系、單兵獨進的格局，按照合作發(fā)展、共創(chuàng)未來的原則，擴大合作領(lǐng)域，創(chuàng)新合作方式，在共同開發(fā)傳媒資源、豐富內(nèi)容生產(chǎn)、促進傳媒要素流動、規(guī)范市場秩序、拓展市場營銷等方面取得進展?，F(xiàn)代企業(yè)制度是指在產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)上，打破行業(yè)、地域的界限，對優(yōu)質(zhì)資源優(yōu)化配置。其中體制層面的法律規(guī)范需要解決的核心問題是“兩個制度”的問題，即建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和現(xiàn)代企業(yè)制度。因此，在確保國有經(jīng)濟在傳媒業(yè)的主體地位的前提下，政府應(yīng)放松文化傳媒產(chǎn)業(yè)的進入規(guī)制，取消文化傳媒產(chǎn)業(yè)的行政級別，鼓勵公平競爭，激發(fā)民間資本與外資的活力，為業(yè)外資本進入文化傳媒產(chǎn)業(yè)提供良好的機遇。 PEST分析法 政治環(huán)境分析（Political Factors） (1)放松我國文化傳媒市場進入規(guī)制 市場準(zhǔn)入規(guī)制是國家對市場進行干預(yù)的基本規(guī)制，是政府管理市場的起點，又是一系列后續(xù)管理措施實施的基礎(chǔ)。 我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境分析 傳統(tǒng)宏觀環(huán)境，是指給傳媒組織造成市場機會的環(huán)境影響的社會力量，包括政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、人口環(huán)境、自然環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境、社會文化環(huán)境。如果文化傳媒總是處于區(qū)域分割、低水平的同質(zhì)化競爭、甚至于行政壟斷，文化傳媒業(yè)的發(fā)展前景將不甚樂觀。我國的文化傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和國家整體的經(jīng)濟發(fā)展的步伐是極其不一致的，遠遠低于其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速率。目前西方國家高度發(fā)達的文化傳媒產(chǎn)業(yè)以及西方文化的強力滲透，都使我國的文化傳媒業(yè)面臨挑戰(zhàn)，因此，我國目前的文化傳媒發(fā)展速率與我國經(jīng)濟的高速發(fā)展是不匹配的。隨著市場環(huán)境的不斷變化和技術(shù)的發(fā)展，新媒體如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，文化傳媒生態(tài)圈必將發(fā)生改變，必須加快市場化和產(chǎn)業(yè)化運作的步伐。此外，文化傳媒業(yè)廣告的嚴(yán)重依賴，使其經(jīng)營模式和收入結(jié)構(gòu)都比較單一。而縱觀我國的文化傳媒產(chǎn)業(yè)，顯然由于受到政治手段的干預(yù)，給該行業(yè)外資、民間資本的進入設(shè)置了過多的障礙。 與其他產(chǎn)業(yè)相比，文化傳媒產(chǎn)業(yè)的市場化和產(chǎn)業(yè)化運作都比較晚。此外，各種媒體均按照中央、省、地市、縣四級行政管理，隸屬當(dāng)?shù)攸h委和政府部門主管，因此這對跨區(qū)域發(fā)展也形成了一定的阻礙。性質(zhì)的特殊和敏感決定了文化傳媒將是政黨和政府介入最深、法律監(jiān)管最嚴(yán)格的產(chǎn)業(yè)。眾所周知，文化傳媒擔(dān)負著社會價值體系的構(gòu)建等多重社會公共職能。甚至于有人稱中國的文化傳媒市場已經(jīng)成為世界上最大的尚未開發(fā)的文化傳媒市場。中國文化傳媒主要存在以下三方面的問題：我國是個傳媒大國，但是卻并不是傳媒強國。我國的文化傳媒產(chǎn)業(yè)種類繁多，相應(yīng)地，受眾群體也