連環(huán)創(chuàng)業(yè)：季琦史玉柱等人的六大方程式-文庫(kù)吧資料
2025-08-02 13:44本頁(yè)面
【正文】 ，要成功須有歸零心態(tài)，“過(guò)去的成功已經(jīng)過(guò)去了，創(chuàng)業(yè)者也不可能按照原來(lái)的方式再成功一次。成功的方法可以復(fù)制，但成功本身不可以復(fù)制。企業(yè)可能犯的最致命錯(cuò)誤不是人才的離開(kāi)，而是讓沒(méi)有共同價(jià)值取向的合作伙伴或追隨者一直留在車上。麥肯錫著名的管理專家吉姆”善于糾錯(cuò)。在身邊的得力干將陳國(guó)車禍去世后，史玉柱將腦白金交給了文秘出身的劉偉，他的理由是，“劉偉做上海健特副總，她分管那一塊，花錢就是比別人少很多。堅(jiān)決不用空降兵，只提拔內(nèi)部系統(tǒng)培養(yǎng)的人。在失敗的時(shí)候，寬容對(duì)待團(tuán)隊(duì)。第三，防止企業(yè)在管理過(guò)程中失控。第二，防止現(xiàn)金流枯竭。學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)換思維模式。家電業(yè)風(fēng)云人物，五星電器的創(chuàng)始人汪建國(guó)，在將五星電器出售給百思買后，創(chuàng)立了母嬰用品連鎖企業(yè)孩子王和高端家居集成商好享家，從家電行業(yè)跳轉(zhuǎn)到陌生的行業(yè)另起爐灶創(chuàng)業(yè)，他的感悟是，很多二次創(chuàng)業(yè)不成功，有兩個(gè)原因：一是缺乏原來(lái)所有的創(chuàng)業(yè)的激情，二是再次創(chuàng)業(yè)習(xí)慣性地應(yīng)用第一次創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，不同的行業(yè)須有不同的經(jīng)驗(yàn)，所以容易失敗。再次創(chuàng)業(yè)，資金、市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)都面臨很多變化，都要從頭開(kāi)始，現(xiàn)在能不能以更加平和的心態(tài)面對(duì)失敗和挫折?歸零的心態(tài)，能夠使創(chuàng)業(yè)者在面對(duì)客戶，面對(duì)員工，面對(duì)資金使用等很多很多方面，都重新去想。你一定找到新的方向。李杰強(qiáng)曾在1999年亞信上市前夕加入亞信，負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成和軟件，2000年創(chuàng)辦華友世紀(jì)，成功上市后，再次創(chuàng)立了廣州移盟數(shù)字傳媒。方程三：歸零法則“人不能兩次踏進(jìn)同一條河流”，創(chuàng)業(yè)也一樣?？铝炙乖\斷企業(yè)能夠“從優(yōu)秀到卓越”的原因之一就是“讓合適的人上車”。初期，史玉柱強(qiáng)調(diào)軍事化管理，后來(lái)發(fā)現(xiàn)員工也是有血有肉的人，并沒(méi)有像軍人一樣絕對(duì)服從老板的義務(wù)，遂將軍事化管理逐漸向人性化的制度轉(zhuǎn)變。跟了我十幾年，沒(méi)在經(jīng)濟(jì)上犯過(guò)一回錯(cuò)，我自然非常相信她。信任有信用的人。史玉柱的做法是：不定目標(biāo)，縝密論證，步步推進(jìn)，一咬到底。很多企業(yè)包括外企規(guī)則管理，但把人管得太死。史玉柱的團(tuán)隊(duì)管理法則值得借鑒：公司各方面都很開(kāi)明公平，只要有實(shí)力，就會(huì)有機(jī)會(huì)?！狈匠潭褐艺\(chéng)、內(nèi)生的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)優(yōu)秀忠誠(chéng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量有多大?陳國(guó)、費(fèi)擁軍、劉偉和程晨被稱為史玉柱身邊的四大金剛，盡管經(jīng)歷了停業(yè)等危機(jī)，后來(lái)腦白金和巨人網(wǎng)絡(luò)的多數(shù)副總都是一直跟隨史玉柱的巨人公司員工?！边B環(huán)創(chuàng)業(yè)，使得他積累了更多的用戶體驗(yàn)探索經(jīng)驗(yàn)，“我和馬化騰其實(shí)都是公司最大的產(chǎn)品經(jīng)理。周鴻認(rèn)為，免費(fèi)
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