【摘要】中國(guó)電信股份有限公司湖北傳輸局6西格瑪基本方法及工具應(yīng)用2023年11月中國(guó)電信股份有限公司湖北傳輸局目錄1.理解6西格瑪2.6西格瑪?shù)姆椒w系3.6西格瑪工具應(yīng)用4.總結(jié)中國(guó)電信股份有限公司湖北傳輸局1、理解6西格瑪——6西格瑪是什么????度量??
2025-03-14 02:30
【摘要】6sigma的思想聯(lián)系實(shí)際工作,解決實(shí)際問(wèn)題摘要:本系列是作者在學(xué)習(xí)6sigma過(guò)程中,不斷思考,用6sigma的思想聯(lián)系實(shí)際工作,解決實(shí)際問(wèn)題的手記。本文的主題是6sigma的中心之一“以客戶(hù)為中心”,用三個(gè)不同層面的案例來(lái)闡述“保持我們成功的方法是幫助客戶(hù)成長(zhǎng)和獲利”的道理。誰(shuí)是你的客戶(hù)?——“和我一起學(xué)6sigma”之一茹海燕寫(xiě)在開(kāi)篇6sigma是一種靈
2024-08-12 00:18
【摘要】上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文西格瑪管理方法在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用研究姓名:焦健申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士專(zhuān)業(yè):項(xiàng)目管理導(dǎo)教師:仰書(shū)綱;邱文諒20202001六5SIXSIGMAMANAGEMENTAPPLICATIONSSTUDYINSUPPLIERMANAGEMENTABSTRACTWithra
2024-09-15 15:03
【摘要】第一篇:TRIZ理論及應(yīng)用研究論文 [摘要]本文在對(duì)TRIZ理論的定義、基本原理和體系結(jié)構(gòu)概括介紹的基礎(chǔ)上,分析了TRIZ在生產(chǎn)管理系統(tǒng)創(chuàng)新中的應(yīng)用與不足之處,提出了改進(jìn)建議。 [關(guān)鍵詞]創(chuàng)新TR...
2024-10-28 20:05
【摘要】6?簡(jiǎn)介?6SIGMA起源及主要概念?6SIGMA組織及人員認(rèn)證?基本統(tǒng)計(jì)應(yīng)用?執(zhí)行主要步驟D-M-A-I-C?CaseStudyQRA:2023/8/27?TheOriginsofSixSigma?Itoriginatedinthe1980'sasMotorolarespo
2025-01-13 22:58
【摘要】Well『6Sigma概念與應(yīng)用』Well何謂6-Sigma??1979年,當(dāng)時(shí)Motorola一位資深業(yè)務(wù)主管ArthurSundry在高階主管會(huì)議上說(shuō):"Ourqualitylevelsreallystink!"?SixSigmaQualityProgram
2025-01-13 23:51
【摘要】六標(biāo)準(zhǔn)差評(píng)估與改善系統(tǒng)2023/1/261大綱?前言?6σ的意義?6σ的系統(tǒng)模式?6σ的行動(dòng)步驟?6σ的工具應(yīng)用?參考書(shū)籍介紹?總結(jié)2023/1/262前言:六標(biāo)準(zhǔn)差是甚麼??六標(biāo)準(zhǔn)差為一全面且具彈性的系統(tǒng),可用於獲取、維持和擴(kuò)大企業(yè)的成功。?六標(biāo)準(zhǔn)差的驅(qū)動(dòng)要
2025-01-13 23:21
【摘要】6Sigma基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)1課程議程課程議程l簡(jiǎn)介l4小時(shí)課程課程編排:-6sigma介紹目標(biāo)、哲學(xué)及定義-休息-6sigma要點(diǎn)6sigma系統(tǒng)、改善策略及工具2課程目的l了解6Sigma的重要性及其應(yīng)用方法l明白6Sigma的原理及策略l學(xué)習(xí)6Sigma有系統(tǒng)地解決問(wèn)題
2025-01-12 18:28
【摘要】6s1單元(2)6σ概論6σ的起源什麼是6σ6σ的管理目標(biāo)6σ的涵義與價(jià)值觀6σ強(qiáng)調(diào)的焦點(diǎn)6σ在企業(yè)中應(yīng)用的範(fàn)圍6σ在企業(yè)成功的例子6σ管理的五個(gè)階段6σ管理過(guò)程常用工具概述6σ管理的實(shí)例說(shuō)明6s26s品質(zhì)管理誕生于80年代的美國(guó)摩托羅拉公司80年代,摩
2025-01-13 23:39
【摘要】-office?sWell『6Sigma概念與應(yīng)用』-office?sWell何謂6-Sigma??1979年,當(dāng)時(shí)Motorola一位資深業(yè)務(wù)主管ArthurSundry在高階主管會(huì)議上說(shuō):"Ourqualitylevelsreallystin
2025-01-13 23:07
【摘要】摘要現(xiàn)代企業(yè)是以利潤(rùn)、成本、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,不斷提升公司員工素質(zhì),組織變革文化、運(yùn)作效率和組織核心競(jìng)爭(zhēng)力,最大限度地開(kāi)發(fā)公司內(nèi)部的巨大潛能,以使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。實(shí)踐證明,“六西格瑪管理”是企業(yè)運(yùn)作的基本流程管理,是一種持續(xù)改善的文化,它以一種新型的領(lǐng)導(dǎo)方式給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的動(dòng)力。一般地,許多學(xué)者認(rèn)為六西格瑪只使用于質(zhì)量部門(mén)。本文利用在休哈特、戴明的PDC
2025-06-27 22:53
【摘要】混凝土抗壓強(qiáng)度穩(wěn)定性六西格瑪質(zhì)量改進(jìn)研究摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,大規(guī)模的建設(shè)發(fā)展迅速,工業(yè)建筑、民用建筑、交通土建、水利水電工程等發(fā)展快且持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),混凝土為主要材料?;炷凉こ痰闹鲗?dǎo)地位不斷增強(qiáng),發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。本文按照六西格瑪?shù)腄MAIC步驟對(duì)混凝土進(jìn)行實(shí)際改善,分析了六西格瑪?shù)膽?yīng)用現(xiàn)狀及趨勢(shì),對(duì)其改善模型進(jìn)行分析并與其他質(zhì)量管理進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)其特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)所在
2025-06-25 13:18
【摘要】六西格瑪設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介六西格瑪設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介DFSSDesignForSix-Sigma什么是六西格瑪一個(gè)依據(jù)數(shù)據(jù)使用結(jié)構(gòu)化問(wèn)題解決程序而能取得及維持業(yè)務(wù)改進(jìn)的靈活的系統(tǒng)?我們真正需要是什么數(shù)據(jù)和信息??我們?cè)鯓永眠@些數(shù)據(jù)和信息來(lái)得到最大的最終收益??我們?nèi)绾问箚?wèn)題結(jié)構(gòu)化從而能使我們?cè)趩?wèn)題出現(xiàn)之前發(fā)現(xiàn)流程改進(jìn)機(jī)會(huì).?
2025-01-13 22:56
【摘要】體驗(yàn)六西格瑪(6σ)之道ISO9000,曾經(jīng)使眾多企業(yè)趨之若騖。質(zhì)量意識(shí)的增強(qiáng),實(shí)際上反映的就是企業(yè)——尤其是國(guó)內(nèi)企業(yè)——對(duì)現(xiàn)代管理理念的近乎虔誠(chéng)的追求,并且,崇尚創(chuàng)新的進(jìn)步浪潮的確是管理者團(tuán)隊(duì)發(fā)自?xún)?nèi)心的學(xué)以致用的良好愿望。概念引發(fā)頭腦風(fēng)暴般的創(chuàng)新,創(chuàng)新推動(dòng)生產(chǎn)力不斷進(jìn)步,企業(yè)績(jī)效也隨之產(chǎn)生飛躍??所謂6σ,譯成中文是
2025-06-23 20:38
【摘要】六西格瑪管理在企業(yè)應(yīng)用2/44張德華(六西格瑪資深黑帶/MBB/高工)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事全國(guó)六西格瑪管理推進(jìn)工作委員會(huì)專(zhuān)家委員全國(guó)現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)推進(jìn)委員會(huì)評(píng)審專(zhuān)家全國(guó)質(zhì)量經(jīng)理認(rèn)證委員會(huì)學(xué)術(shù)委員青島市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)部部長(zhǎng)首屆國(guó)家質(zhì)量技術(shù)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(個(gè)人獎(jiǎng)),全國(guó)六西格瑪管理推進(jìn)十周年突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者,發(fā)表數(shù)十篇論文,
2025-01-13 23:42