【正文】 子目，按規(guī)定費(fèi)率取費(fèi)，執(zhí)行文件政策調(diào)整來確定工程造價，這實(shí)質(zhì)是政府定價，企業(yè)沒有自主定價的權(quán)利。一是量價合一，形成活市場和死單價的矛盾，不能在市場中真實(shí)地、及時地、準(zhǔn)確地反映建筑產(chǎn)品價格。工程建設(shè)預(yù)算定額管理制度，盡管曾在歷史上對合理確定和控制工程造價起過積極作用，表現(xiàn)出其具有科學(xué)性、統(tǒng)一性、系統(tǒng)性、權(quán)威性、強(qiáng)制性、時效性和相對穩(wěn)定性的特點(diǎn)。實(shí)行工程量清單計價，是工程造價深化改革的產(chǎn)物。為使中標(biāo)可能性變大，投標(biāo)人在報價問題上，幾度揣測，有時還會采取一些不正當(dāng)手段去索取有關(guān)信息、數(shù)據(jù)，因?yàn)椤肮こ虉髢r”在“綜合評估法”中它所占的比重就有65%，所以力求“中標(biāo)等價”更加趨于公平、合理，采用“工程量清單報價”的做法勢在必行。比較目前多數(shù)單位采用“工程總價報價”的做法，就更具有科學(xué)性、公正合理性。工程量清單計價具有合同化的法定性，投標(biāo)時的分項(xiàng)工程單價在工程設(shè)計變更計價、進(jìn)度報表計價、竣工結(jié)算計價時是不能改變的，從而大大簡化了工程項(xiàng)目各個階段的預(yù)結(jié)算編審工作。這種計價方式有利于施工企業(yè)編制自己的定額，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，積極大膽創(chuàng)新、推行新工藝、新方法的使用，通過提高技術(shù)水平和企業(yè)內(nèi)部定額水平，極大地提高其在招投標(biāo)中的競爭力，從而失去整個建筑行業(yè)健康迅猛地發(fā)展。工程量清單及工程量清單報價其報價要出自于施工方，如果出自于業(yè)主方，在招標(biāo)時它只能作為招標(biāo)標(biāo)底。因此，作為一名工程造價咨詢?nèi)藛T在推行工程量清單報價中應(yīng)不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)與思考。我要求施工方提供材料供貨合同或發(fā)票，但我不是很信任這些東西，留給領(lǐng)導(dǎo)作參考吧！對于一些定額上沒有的項(xiàng)目，在施工過程中，我都有注意并做了記錄，心中有數(shù)，大概需要多少時間做完，估價進(jìn)入結(jié)算如果對方情緒非常的激動，那交給領(lǐng)導(dǎo)決定。我的審核辦法是，首先確認(rèn)人工費(fèi)單價。第三，材料價格不好確認(rèn)。首先，可套用定額的項(xiàng)目不多，造價中的大部分來自于藝術(shù)性裝飾及高檔材料價；工程變化較大，中間對一些高檔材料也沒有價格認(rèn)證，結(jié)算審核非常的困難。僅供參考。７、現(xiàn)場零星用工的發(fā)生率；５、分階段成本分析；３、商品砼按小票結(jié)算與按實(shí)結(jié)算差額；實(shí)際發(fā)生與投標(biāo)額的對比，難點(diǎn)在于周轉(zhuǎn)次數(shù)；，提出部分來給大家作參考（不含正常工作）：前邊一直都報不好的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)不會怪你的，因?yàn)楣こ滩皇悄阕龅模牧弦膊皇悄氵M(jìn)的，民工隊(duì)也不是你選的，領(lǐng)導(dǎo)自然會分析原因想辦法的，最后笑到最后的是你。如果你能在領(lǐng)導(dǎo)沒有安排之前向領(lǐng)導(dǎo)提出：成本是多少，能夠結(jié)算的金額是多少，有可能會虧損啊。因此，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)該積極主動的去做，去按領(lǐng)導(dǎo)的意思來做，遇到有些想不明白的問題，直接問你的領(lǐng)導(dǎo)該如何做，這樣可以達(dá)到事半功倍的效果。作為一個與直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系非常好的預(yù)算人員，好處多多?。∑鋵?shí)，處理好這層關(guān)系很簡單，所需要做的工作也并不多。分析原因，那個預(yù)算員，因?yàn)閷W(xué)歷較高，投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)豐富（現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)沒有），因此，其對于公司不能提拔為副經(jīng)理很是不服氣，更不服氣于受一名沒有學(xué)歷而工作又很不按常規(guī)的老預(yù)算人員的管理。因此，造成我的朋友目前工作很不好進(jìn)行。我的這個朋友安排的一些事情，因?yàn)橛悬c(diǎn)不合常理，對方堅決不執(zhí)行，關(guān)系弄的很不好。這幾天一個朋友正在郁悶之中，原因?yàn)槠涫且幻┕挝坏念A(yù)算主管，稱為經(jīng)營副經(jīng)理更準(zhǔn)確一些，沒有學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)很豐富，能夠熟練通過一些特殊方法完成工作。其它專業(yè)也都是這樣的，舉一反三，預(yù)算就是這么的簡單！難是難在對定額的應(yīng)用！就像你所掌握的挖土預(yù)算一樣，計算規(guī)則你可以不記，用的時候翻定額或清單規(guī)范就可以了，這樣的預(yù)算哪個都很容易學(xué)會。我這人很笨的，看書，真的看不明白，而且是越看越糊涂，有個人指點(diǎn)一下是最好的，非常容易理解。目前我手里的圖紙，一個工程的一個專業(yè)都差不多有近百張圖紙，這是的工程，對于教學(xué)是沒什么意義的。雖然工程很簡單，如果學(xué)通了，理解清楚了，那么舉一反三，什么樣的工程都能做了。下浮是這樣的：投標(biāo)限價是1000萬，低價中標(biāo)價是500萬，那么你的增加工程就要下浮50%了（當(dāng)然，清單里面有的除外），這樣就真的很慘了，不敢搞增加工程，有時候由于設(shè)計方欠缺考慮一些事情，導(dǎo)致還要增加一些配件，業(yè)主要求你增加，你還要虧上加虧?。∠蟋F(xiàn)在廣州市“廣佛放射線”工程，也是低價中標(biāo)，土建單位全部虧，工程拖了1年多都沒有完工，還搞的工地很亂，市民投訴很多。另外，人工費(fèi)單價應(yīng)該在招標(biāo)過程中確認(rèn)，不要留缺口。個人認(rèn)為，裝飾工程的主要利潤點(diǎn)就在材料費(fèi)上。還有，假冒名牌材料，經(jīng)驗(yàn)差的根本就分辨不出來，但價格相關(guān)極大。對于材料費(fèi)，是最難處理的了。首先，裝修工藝非常的復(fù)雜，工序比較多，特別是裝修材料種類太多。如果施工隊(duì)不按你們要求做，那事情就太好辦了。從你所說的情況看，建設(shè)方是沒有默許這么做的，如果要是漏掉這些工序，還會有一個驗(yàn)收是否通過的可能。雖然是以固定綜合單價包干的，但包干的是整個工序。，偷工減料約不允許，圖紙上要求怎么做就得怎么做。但是，如果在簽訂合同的時候改為：按實(shí)際施工多少計量，那我方就可以扣除他們所減掉的工序了。我方只有要求他們一定要做。整個工序比較多，但其實(shí)不用那么多的工序，粗沙鋪一層就足夠了，土工布可以不用，鵝卵石也可以不用。而在做軟式排水管的時候，是有很多個工序的，請看。當(dāng)然，千萬要虛心，找一線工人（小包工）請教，以測算成本。最好都知道一點(diǎn)，萬變不離其中，多種方法測算。按噸也報過。拿管道報價來說，我套過定額，工程量清單也報過現(xiàn)在的清單報價還是套定額。，最好一個工程一個人從頭到尾管。心細(xì)、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以達(dá)到精通。當(dāng)然，對于比較復(fù)雜的大型工程，特別是公共建筑工程，結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜的那種，需要一定的經(jīng)驗(yàn)了，主要是對項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，都要有一些什么項(xiàng)目，要做到不丟項(xiàng)，不多項(xiàng)，也還是需要一定的時間積累的。當(dāng)然，如果有條件找一份預(yù)算員考試用的那種非常簡單的小二層結(jié)構(gòu)圖的話，試著按定額要求編制一份預(yù)算，一個多小時后你就會才自己刮目相看了。預(yù)算這工作，其實(shí)就是要求一個心細(xì)，不要丟項(xiàng)，也不要重復(fù)計算。但如果你要是讀不懂圖紙，這可就不好說了。比如說做建筑預(yù)算，包括土方、結(jié)構(gòu)、裝飾工程，有半天時間就可以把定額看懂，特別是取費(fèi)這部分。對于可降低成本的地,學(xué)預(yù)算兩個月就會,但是精通十年未必,是這樣嗎？作為預(yù)算人員，我們更應(yīng)該把精力放在降低成本上而不是想辦法從建設(shè)方那多撈一筆。從這一點(diǎn)上來講，降低成本還是有辦法的。再看看我們國內(nèi)的施工企業(yè)，有多少是因?yàn)榻ㄔO(shè)方要求讓利而偷工減料的或是搞腐敗的？又有多少能像松下集團(tuán)那樣來通過研究來科學(xué)的降低成本呢？看看我們的市政建設(shè)，有多少路，還沒用幾天就開始鑿除、修補(bǔ)，裝了滿大街的拉鏈。接下來，松下加大了研發(fā)力度，使松下的車用收音機(jī)成本降低25％。作為松下的高層管理人員，很多人都非常的氣憤，都想不再給其供貨。在日本經(jīng)濟(jì)蕭條時期，日本松下集團(tuán)最大的客戶，某汽車集團(tuán)，松下給其生產(chǎn)汽車用收音機(jī)。還是說管理方面的吧！因此，造成國內(nèi)建筑企業(yè)過多，良莠混雜。而建筑業(yè)，相對于其它行業(yè)來說，技術(shù)含量較低，屬于絕對的勞動密集型行業(yè)。很多施工單位的朋友都在叫苦：現(xiàn)在都是低價中標(biāo)，又多有墊資者，建設(shè)方工程款不按時拔付、結(jié)算不及時的情況彼彼皆是，也因此，才會出現(xiàn)建筑業(yè)的腐敗。聽，是最好的掩蓋無知的方法。不懂，那就問。頭要求偶把定額說明都看明白就可以了。值得慶幸的是，偶在單位與到一個好師傅。對于大學(xué)畢業(yè)，偶只有種想法：總算脫離苦海啦！至于自己會些什么，能做什么，不知道。大學(xué)學(xué)的是工程造價管理專業(yè)，可笑的是，直到畢業(yè)，偶都沒弄明白，預(yù)算是什么，概算是什么，哪個在前，哪個在后，兩個算之間的關(guān)系是什么。這里有一個最大的好處就是：他們會把競爭對手的產(chǎn)品批的一無是處，而你就可以利用這些免費(fèi)的信息來打壓單價了。不管他們有多少，對于造價控制人員來說，已經(jīng)足夠了。當(dāng)一個項(xiàng)目開始以后，會有很多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有問必答的，你可以從他們那里學(xué)到非常多的知識。特別是建設(shè)方的造價控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識。資料的整理與否，對預(yù)算人員影響很大。每一個盒中都要有手寫目錄，在工程完工后再行打印出來。三號是分包的一系列文件資料。一號當(dāng)然是公司文件盒。對于數(shù)量巨大的預(yù)算資料，要求預(yù)算人員有一個系統(tǒng)的管理。建筑工程預(yù)算提高資料（2）。僅供參考吧！而回扣的成本應(yīng)該已經(jīng)打入了總成本。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。對方不同意，并且這個最低價是一分都不能再降了。對方給了我３０元/平方米的回扣。偶把需要的采購量報給對方，這個采購量是很大的，廠商給我報出價格，偶根據(jù)經(jīng)驗(yàn)砍了又砍，實(shí)在砍不動了之后，偶問對方，就按你說的這個價（最低價），有我多少回扣。有些領(lǐng)導(dǎo)聽到了什么風(fēng)聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個人認(rèn)為，這是沒必要的。而只要有材料采購問題的發(fā)生，就會同時伴隨回扣的發(fā)生。事實(shí)表明，建設(shè)方在招標(biāo)階段，的確是對施工組織設(shè)計審核的不是很認(rèn)真。最終還是給其追加了此競價差價，建設(shè)單位損失二十多萬元。可施工單位在投標(biāo)時做施工組織設(shè)計的手腳，在厚厚的一本施工組織設(shè)計中的一個很不顯眼的位置加了一句：根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范，此處防火電纜可以優(yōu)化為防火電線。而要用防火電纜，則要求建設(shè)方另行追加價款。舉例吧：投標(biāo)單位在投標(biāo)過程中，把某些部位的防火電纜按防火電線編制預(yù)算，這在厚厚的一本預(yù)算書中是很難被發(fā)現(xiàn)的。因?yàn)闆]的把施工組織設(shè)計看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。13.施工組織設(shè)計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計上做手腳。對于結(jié)構(gòu)形式等相近的工程，也可以根據(jù)些造價分析計算出總造價。我的做法是，把所有權(quán)重的材料單獨(dú)分析出來，計算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在些僅說說與造價有關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析。有一些朋友，在做完某項(xiàng)工程之后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。對于可能的變更，提出自己的意見，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。另外，在合同中約定比例也是很重要的。進(jìn)行成本預(yù)控，首先要對即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進(jìn)行了解，之后對施工單位報送的施工方案進(jìn)行審核，根據(jù)施工方案對預(yù)算進(jìn)行審核。？在建設(shè)工程進(jìn)行過程中，對即將或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)先的造價控制的能力，是預(yù)算人員必修的一種工作技能。其它的結(jié)算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細(xì)核算。時間拖長了，施工方會自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的。報上來之后再發(fā)現(xiàn)，再打回去修改。事實(shí)上是沒有人會實(shí)實(shí)在在的編制結(jié)算的。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報告。我知道，我寫到這里會有非常多的人罵我，其實(shí)，我也是打工的??！拖要有拖的技巧，不能無理由的拖。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少??！因此，建設(shè)方有很多的機(jī)會把造價降下來