【正文】 膽創(chuàng)新、推行新工藝、新方法的使用，通過提高技術(shù)水平和企業(yè)內(nèi)部定額水平，極大地提高其在招投標(biāo)中的競爭力，從而失去整個建筑行業(yè)健康迅猛地發(fā)展。我的審核辦法是，首先確認人工費單價。５、分階段成本分析；前邊一直都報不好的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)不會怪你的，因為工程不是你做的，材料也不是你進的，民工隊也不是你選的，領(lǐng)導(dǎo)自然會分析原因想辦法的，最后笑到最后的是你。這幾天一個朋友正在郁悶之中，原因為其是一名施工單位的預(yù)算主管，稱為經(jīng)營副經(jīng)理更準(zhǔn)確一些，沒有學(xué)歷，工作經(jīng)驗很豐富，能夠熟練通過一些特殊方法完成工作。我這人很笨的，看書，真的看不明白，而且是越看越糊涂，有個人指點一下是最好的，非常容易理解。下浮是這樣的：投標(biāo)限價是1000萬，低價中標(biāo)價是500萬，那么你的增加工程就要下浮50%了（當(dāng)然，清單里面有的除外），這樣就真的很慘了，不敢搞增加工程，有時候由于設(shè)計方欠缺考慮一些事情，導(dǎo)致還要增加一些配件，業(yè)主要求你增加，你還要虧上加虧啊！對于材料費，是最難處理的了。從你所說的情況看，建設(shè)方是沒有默許這么做的，如果要是漏掉這些工序，還會有一個驗收是否通過的可能。我方只有要求他們一定要做。當(dāng)然，千萬要虛心，找一線工人（小包工）請教，以測算成本。當(dāng)然，對于比較復(fù)雜的大型工程，特別是公共建筑工程，結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜的那種，需要一定的經(jīng)驗了，主要是對項目的經(jīng)驗，都要有一些什么項目，要做到不丟項，不多項，也還是需要一定的時間積累的。比如說做建筑預(yù)算，包括土方、結(jié)構(gòu)、裝飾工程，有半天時間就可以把定額看懂，特別是取費這部分。再看看我們國內(nèi)的施工企業(yè)，有多少是因為建設(shè)方要求讓利而偷工減料的或是搞腐敗的？又有多少能像松下集團那樣來通過研究來科學(xué)的降低成本呢？看看我們的市政建設(shè)，有多少路，還沒用幾天就開始鑿除、修補，裝了滿大街的拉鏈。而建筑業(yè)，相對于其它行業(yè)來說，技術(shù)含量較低，屬于絕對的勞動密集型行業(yè)。頭要求偶把定額說明都看明白就可以了。特別是建設(shè)方的造價控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識。三號是分包的一系列文件資料。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。有些領(lǐng)導(dǎo)聽到了什么風(fēng)聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個人認為，這是沒必要的。最終還是給其追加了此競價差價，建設(shè)單位損失二十多萬元。因為沒的把施工組織設(shè)計看仔細，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。在些僅說說與造價有關(guān)的經(jīng)濟分析。另外，在合同中約定比例也是很重要的。時間拖長了，施工方會自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的。我知道，我寫到這里會有非常多的人罵我，其實，我也是打工的?。⊥弦型系募记?，不能無理由的拖。這次只說說小東西的領(lǐng)料問題。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設(shè)單位的，這個２０寬我給你，一定給你。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。一套報建設(shè)方，一套報自己的領(lǐng)導(dǎo)，一套自己留用。因此說，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的。我說，按8米一個接頭，按圖紙計算。結(jié)算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結(jié)算，要按圖結(jié)算，另外扣除鋼筋的體積。有時候得及時，有時候得不及時。當(dāng)然，一本制作精美的標(biāo)書，也是吸引建設(shè)方眼球的一個亮點。清單報價，預(yù)算人員不用仔細算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標(biāo)文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進去。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。他高在哪里？實際經(jīng)驗。我不記定額，翻開定額看，也能把預(yù)算做出來。預(yù)算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口，那就更容易了。上大學(xué)的時候，都預(yù)算的老師能把定額全背下來。預(yù)算是算錢的，財務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是：財務(wù)不能有一分錢的差，預(yù)算可以有非常大的差。實際操作必不可少。最重要的一點，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標(biāo)文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進去。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件。對建設(shè)單位影響最大的是總價。變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應(yīng)該由經(jīng)營人員的把握的?？墒菍ㄔO(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，當(dāng)然都是錢鋪出來的。因為，整個工地大概只有負責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清楚合同中對材料品質(zhì)的要求的了。我的天，10萬平方米的工地，那得數(shù)到什么時候去了。結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤的多少。而報建設(shè)方的，能做多大做多大。這里我給你了，但你讓我反感了?；A(chǔ)回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個隊伍，他們規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。審核結(jié)算的方法。因此來要求施工方，結(jié)算編制不要弄虛作假，實實在在的編。領(lǐng)導(dǎo)決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關(guān)系，以及工期變化對銷售的影響。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據(jù)此工程材料單價及目前市場單價很快計算出新工程的造價，準(zhǔn)確率極高。實際施工中，其按防火電線施工，這肯定不能通過監(jiān)理的審核。不好意思，直接問了，有點腐敗的味道。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給偶的價格不能再低，但回扣還是要給的。作為施工單位現(xiàn)場預(yù)算人員，是一個施工單位的最基層的預(yù)算人員，也是最重要的預(yù)算環(huán)節(jié)人員。對于雙方來往的文件資料盒，要有臺賬，記錄發(fā)文日期及簽字等資料?；蛟S你會說，廠商來的都是推銷人員，他們的專業(yè)知識并沒有多少。其實書上寫的很明白，可因為對枯燥的文字，真的不知道所云。有些問題，真的是不好意思開口，怎么辦？一個好辦法，沉默，不要說話，聽別人說就好了。對于這一方面，相信大家心里都明白，就不說了。為了同美國的競爭，其向松下提出：要求松下降價15％，否則，終止合同。別處，定額的損耗也是降低成本的一條途徑。按焊口（管道寸徑）報過，按米報過我們的工程是轉(zhuǎn)包給施工對承包的，在簽合同的時候是以固定綜合單價包干的，比如象做軟式排水管，你做幾米，就給你幾米的錢。做甲方，要會做，因為你有經(jīng)濟制裁權(quán)的。通過我做的一棟10萬平方米高級裝飾公建工程，我發(fā)現(xiàn)，最不好做的預(yù)算有就是裝飾、智能化。現(xiàn)在的業(yè)主是精明的很哪！動不動就是最低價中標(biāo)，不搞點手段真的是賺不到錢的，有時還會虧。，學(xué)習(xí)預(yù)算最好的圖紙就是考預(yù)算員證時發(fā)的那套非常小的圖紙。其實我覺得，預(yù)算真的很簡單，就是算量并組價。而那個預(yù)算人員的朋友又與我這朋友是鐵哥們，這讓我這個朋友非常的不好辦。本來，在施工單位現(xiàn)場的預(yù)算人員的工作就不是很多，一個月也就忙那么幾天，過了那幾天，時間還不都是屬于自己的。１、周轉(zhuǎn)料的費用比較。８、材料進價與投標(biāo)價、市場價的對比。原因如下：如果對方?jīng)]說什么就同意了我的意見，那在其它項目上一定要找回來。長時期以來，我們國家工程造價管理的核心工作是定額，它是以政府定價的形式存在，其本質(zhì)內(nèi)容是計劃價格體制，雖然近幾年來政府制定了各種措施在一定程度上適應(yīng)了我國市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，但是，由于定額反映的是社會平均消耗水平，而調(diào)整定額基價的指導(dǎo)價和調(diào)整系數(shù)卻往往由于各類文件的相對滯后而跟不上市場變化，已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，也不能讓施工企業(yè)充分發(fā)揮自己的價格和技術(shù)優(yōu)勢，因而困擾了我國招標(biāo)承包制的發(fā)展，而目前推行的工程量清單報價是在招標(biāo)文件中附上統(tǒng)一的工程量清單，并規(guī)定作為投標(biāo)企業(yè)作價的統(tǒng)一依據(jù)，由各企業(yè)自行制定每個分項的綜合單價，反映了工程的消耗和有關(guān)費用，易于結(jié)合工程的具體情況進行計價，更能反映工程的個別成本和實際造價，其作用是為了能適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律的客觀要求，通過市場的作用，優(yōu)化各種相關(guān)資源的配置，提高經(jīng)濟效益，促進建設(shè)工程項目按程序辦事，克服混亂現(xiàn)象，實現(xiàn)這一目標(biāo)的必經(jīng)途徑是工程招標(biāo)投標(biāo)價格的逐漸市場化，最終形成市場價格機制，使工程價格在充分的市場競爭中不斷趨于合理。三、工程量清單報價公平、合理、勢在必行通過經(jīng)歷招標(biāo)、投標(biāo)活動幾年，為進一步維護招投標(biāo)雙方的合法權(quán)益，規(guī)范招投標(biāo)行為，現(xiàn)推行“工程量清單報價”，筆者認為雙方都能接受。但是，隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入和對外開放的擴大，這一制度的弊端越來越明顯。為滿足招標(biāo)投標(biāo)競爭定價的要求，推行工程量清單計價已尤為當(dāng)前建設(shè)工程承發(fā)包計價改革的重要舉措，工程量清單計價是按照國家統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)范，投標(biāo)人自主報價，經(jīng)評審合理低價中標(biāo)，能夠反映出工程個別成本，有利于企業(yè)自主報價和公平競爭，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。實行工程量清單計價，工程量清單作為招標(biāo)文件和合同文件的重要組成部分，風(fēng)招標(biāo)人計價行為，在技術(shù)上避免招標(biāo)中弄虛作假和暗箱操作以及保證工程款的支付結(jié)算都會起到重要的作用。組織有步驟的培訓(xùn)工作。從投資方看，更需要這方面的資料和信息作為投資決策。實行工程量清單計價后，造價管理部門對工程造價是不管，而需要從直接管理向間接管理轉(zhuǎn)變、寒來暑往同法制管理轉(zhuǎn)變、事后調(diào)控向事前調(diào)控轉(zhuǎn)變，管理任務(wù)更重了。在這一階段里，應(yīng)認真編制和分析工程項目招標(biāo)文件：招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、工程量清單、工程標(biāo)底等等，其中有不少條款直接關(guān)系到工程項目造價的確定與控制，是控制工程各階段造價的主要依據(jù)，應(yīng)仔細斟酌，做到準(zhǔn)確、詳細和周全，而且條款之間、文件之間應(yīng)互相銜接，避免出現(xiàn)相互矛盾。工程結(jié)算心得我經(jīng)歷的這次工程是個比較大的工程。要每個人明白，我們告別父母，分別妻兒，不僅僅是來這里搞奉獻來了，更重要的是來掙錢來了，如果工程賠了，干的再漂亮，也是不合格工程。既然是工程量簽證，那么就必須體現(xiàn)到具體的量上來，要用數(shù)字說話。該要的錢，以分不能少！在這些甲方簽字的工程量簽證單，有很多涉及材料的單子，沒有明確材料的供應(yīng)方，結(jié)果工程結(jié)束后結(jié)算時，審計要求明確所有材料的提供方。我們風(fēng)風(fēng)火火的把聯(lián)系單改為甲方要求的簽證單（其間，損失掉部分單子是肯定的，真是TMD關(guān)關(guān)拔毛）。1看來你是對工程資料有所不知，都說資料是做出來的。記得，施工高峰期，從項目經(jīng)理到技術(shù)員，都紅了眼，總之，誰阻擋進度，就拿誰開刀。哎！難哪！待到工程結(jié)束再補已經(jīng)惘然。我們這里只寫了某某缺陷處理完畢，請監(jiān)理等等核實。，還存在一個雙方領(lǐng)導(dǎo)出面的問題。采購的同期信息價為準(zhǔn)。所以做結(jié)算的時候，要給這些人留點后路，結(jié)算的原則就是要多留出幾份讓別人砍，這才是雙贏。至于實際中如何操作，要靠個人經(jīng)驗積累了。脾胃確實難以摸清。，造價控制重點在前期準(zhǔn)備，過程控制兩方面。，對施工單位的造價結(jié)算不具有約束力