【正文】 程全過(guò)程的監(jiān)督管理工作，盡快制定出監(jiān)督管理的具體措施，并將工程造價(jià)管理工作與建筑管理其他工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮建筑行業(yè)管理的整體優(yōu)勢(shì)，從工程前期入手，對(duì)招標(biāo)文書(shū)、施工圖預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)、簽訂合同價(jià)、工程結(jié)算等活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目施工實(shí)施階段。公司成立里項(xiàng)目部。一些關(guān)鍵性的參數(shù)一定要寫(xiě)清楚。這是再找甲方簽字，且不說(shuō)簽字過(guò)程的麻煩，1甲方的強(qiáng)勢(shì)，還體現(xiàn)在另一個(gè)方面。不料，工程結(jié)束，甲方又下文，規(guī)定了可作最終結(jié)算依據(jù)的幾種單據(jù)，工程簽證單赫然除外。還有一點(diǎn)。如果你要拿錢(qián)，就一定要把資料做全做細(xì)，當(dāng)然中間少不了公關(guān)費(fèi)了（做完工程誰(shuí)最清楚詳細(xì)的工程內(nèi)容？）常掛在嘴邊的一句話：“缺什么？買去！”一旦工程結(jié)束，這幫人個(gè)個(gè)帶著提前工期幾個(gè)月的榮耀踮到其他現(xiàn)場(chǎng)去了，隨著竣工結(jié)算的進(jìn)行，施工中問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)。這部分費(fèi)安裝費(fèi)加材料費(fèi)用不下百萬(wàn)！。到結(jié)算時(shí)傻眼吧。所謂：“領(lǐng)導(dǎo)一出面，什么問(wèn)題都解決了！”其實(shí)，所謂的領(lǐng)導(dǎo)解決，只是雙方高層之間達(dá)成的一種意向。現(xiàn)實(shí)中考慮到運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用，實(shí)際到場(chǎng)價(jià)格比同期信息價(jià)格要高，有部分材料還差很多。另一方面，根據(jù)對(duì)手的性格特征。我就曾經(jīng)跟審計(jì)的因?yàn)榱旱墓拷顢?shù)扯過(guò)一皮，我認(rèn)為應(yīng)該是箍筋數(shù)=（梁凈長(zhǎng)50*2）/間距+1，他問(wèn)我為什么要+1，我解釋了半天沒(méi)弄清，后來(lái)干脆花了一個(gè)側(cè)面圖，把箍筋一根一根比著畫(huà)出來(lái)，最后再來(lái)數(shù)，結(jié)果他來(lái)勁了，說(shuō)你干脆把每種梁箍筋都畫(huà)出來(lái)，畫(huà)多少我給多少，我當(dāng)時(shí)差點(diǎn)暈死過(guò)去。后期補(bǔ)簽勞民傷財(cái)?？傊?，人際、經(jīng)驗(yàn)等都行的話基本OK的。，尤其是把握好材差、變更、結(jié)算條款的約定，所謂磨刀不誤砍柴工就是這個(gè)道理，你的刀磨得越利，砍到的東西自然也多，呵呵見(jiàn)笑了。，現(xiàn)在甲方也不會(huì)事先讓你知道是誰(shuí)在審。否則，會(huì)讓人家懷疑你的業(yè)務(wù)能力。而且你當(dāng)初否了他的意愿，到時(shí)候那真是一針一線的跟你對(duì)，不把你累死也把你氣死。所以，甲方一半要求以材料不然，只能成為鏡中花，水中月啦！報(bào)驗(yàn)單雖然在施工中，在審批材料預(yù)算時(shí)我注意到了這個(gè)問(wèn)題，也多次向領(lǐng)導(dǎo)提出了這個(gè)問(wèn)題，也曾經(jīng)催促工程部門(mén)施工的同時(shí)向監(jiān)理和甲方要回合理的同期簽證，最后因?yàn)楣て谶M(jìn)度壓力和甲方的拖延等等種種原因，這部分量始終沒(méi)有簽回了。承包商進(jìn)來(lái)以后，就開(kāi)始了大規(guī)模的變更，設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)通知，線路加長(zhǎng)，等等，知道么？承包商投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)只有458萬(wàn)，但到第四次結(jié)算時(shí)，已經(jīng)結(jié)算到1300萬(wàn)，我感到一絲危機(jī)，和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，結(jié)果得到的答復(fù)是不要管那么多，工程是咱們自己決定改動(dòng)的，該結(jié)算多少就得給人家多少。1提起搶進(jìn)度，我就來(lái)氣，不知國(guó)外怎么樣，“提前工期，搶抓進(jìn)度”簡(jiǎn)直成了中國(guó)特色，正因?yàn)閴嚎s工期，趕進(jìn)度才使得施工部門(mén)一味的追求進(jìn)度，而忽略了工程的各類簽證，造成我們計(jì)經(jīng)人員要錢(qián)困難。預(yù)則立，不預(yù)則廢！1要求全部改為工程簽證單。應(yīng)該設(shè)專門(mén)的工程資料員的崗位，就搞各種要錢(qián)的簽證。在我經(jīng)歷的一次實(shí)際結(jié)算中，除了正式工程之外，還有許多合同之外的零星委托工程。眾所周知，工程承包合同作為民事合同的一種，當(dāng)事人雙方是平等．然而，這只是法律規(guī)定，僅僅是一種理想的狀況。所以，簽證要及時(shí)、有效、全面。就說(shuō)工程量簽證吧，如果只是敘述一下干了什么工作，那時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?？梢?jiàn)，在工程進(jìn)行中如何創(chuàng)造盈利點(diǎn)，是工程是否盈利的關(guān)鍵，這就需要各個(gè)部門(mén)的配合，樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)。工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段。工程造價(jià)的監(jiān)管是一項(xiàng)涉及建設(shè)項(xiàng)目投資效益和建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的重要工作。企業(yè)在確定工程成本和投標(biāo)報(bào)價(jià)中還是需要工程造價(jià)管理部門(mén)發(fā)布的消耗量水平和價(jià)格信息作參考。四是制定建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法，適應(yīng)《計(jì)價(jià)規(guī)范》執(zhí)行后評(píng)標(biāo)工作的需要。為了逐步規(guī)范這種不合理或不正當(dāng)?shù)挠?jì)價(jià)行為，除了法律法規(guī)，行政監(jiān)督以外，發(fā)揮市場(chǎng)規(guī)律中競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格的作用是治本之策。而現(xiàn)行預(yù)算定額規(guī)定的消耗量和有關(guān)施工生費(fèi)用是按社會(huì)平均水平編制的，以此為依據(jù)形成的工程造價(jià)基本上也屬于社會(huì)平均價(jià)格，這實(shí)質(zhì)是政府定價(jià)，企業(yè)沒(méi)有自主定價(jià)的權(quán)利，在一定程度上限制了企業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)。工程建設(shè)預(yù)算定額管理制度，盡管曾在歷史上對(duì)合理確定和控制工程造價(jià)起過(guò)積極作用，表現(xiàn)出其具有科學(xué)性、統(tǒng)一性、系統(tǒng)性、權(quán)威性、強(qiáng)制性、時(shí)效性和相對(duì)穩(wěn)定性的特點(diǎn)。工程量清單計(jì)價(jià)具有合同化的法定性，投標(biāo)時(shí)的分項(xiàng)工程單價(jià)在工程設(shè)計(jì)變更計(jì)價(jià)、進(jìn)度報(bào)表計(jì)價(jià)、竣工結(jié)算計(jì)價(jià)時(shí)是不能改變的，從而大大簡(jiǎn)化了工程項(xiàng)目各個(gè)階段的預(yù)結(jié)算編審工作。如果對(duì)方情緒非常的激動(dòng)，那交給領(lǐng)導(dǎo)決定。工程變化較大，中間對(duì)一些高檔材料也沒(méi)有價(jià)格認(rèn)證，結(jié)算審核非常的困難。７、現(xiàn)場(chǎng)零星用工的發(fā)生率；，提出部分來(lái)給大家作參考（不含正常工作）：作為一個(gè)與直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系非常好的預(yù)算人員，好處多多啊！其實(shí)，處理好這層關(guān)系很簡(jiǎn)單，所需要做的工作也并不多。我的這個(gè)朋友安排的一些事情，因?yàn)橛悬c(diǎn)不合常理，對(duì)方堅(jiān)決不執(zhí)行，關(guān)系弄的很不好。還有，假冒名牌材料，經(jīng)驗(yàn)差的根本就分辨不出來(lái)，但價(jià)格相關(guān)極大。如果施工隊(duì)不按你們要求做，那事情就太好辦了。但是，如果在簽訂合同的時(shí)候改為：按實(shí)際施工多少計(jì)量，那我方就可以扣除他們所減掉的工序了。拿管道報(bào)價(jià)來(lái)說(shuō)，我套過(guò)定額，工程量清單也報(bào)過(guò)心細(xì)、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以達(dá)到精通。但如果你要是讀不懂圖紙，這可就不好說(shuō)了。從這一點(diǎn)上來(lái)講，降低成本還是有辦法的。在日本經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，日本松下集團(tuán)最大的客戶，某汽車集團(tuán)，松下給其生產(chǎn)汽車用收音機(jī)。因此，造成國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)過(guò)多，良莠混雜。不懂，那就問(wèn)。大學(xué)學(xué)的是工程造價(jià)管理專業(yè)，可笑的是，直到畢業(yè)，偶都沒(méi)弄明白，預(yù)算是什么，概算是什么，哪個(gè)在前，哪個(gè)在后，兩個(gè)算之間的關(guān)系是什么。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始以后，會(huì)有很多的廠商自己找上門(mén)來(lái)，并且，他們都是有問(wèn)必答的，你可以從他們那里學(xué)到非常多的知識(shí)。每一個(gè)盒中都要有手寫(xiě)目錄，在工程完工后再行打印出來(lái)。建筑工程預(yù)算提高資料（2）。而回扣的成本應(yīng)該已經(jīng)打入了總成本。偶把需要的采購(gòu)量報(bào)給對(duì)方，這個(gè)采購(gòu)量是很大的，廠商給我報(bào)出價(jià)格，偶根據(jù)經(jīng)驗(yàn)砍了又砍，實(shí)在砍不動(dòng)了之后，偶問(wèn)對(duì)方，就按你說(shuō)的這個(gè)價(jià)（最低價(jià)），有我多少回扣。事實(shí)表明，建設(shè)方在招標(biāo)階段，的確是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審核的不是很認(rèn)真。舉例吧：投標(biāo)單位在投標(biāo)過(guò)程中，把某些部位的防火電纜按防火電線編制預(yù)算，這在厚厚的一本預(yù)算書(shū)中是很難被發(fā)現(xiàn)的。我的做法是，把所有權(quán)重的材料單獨(dú)分析出來(lái)，計(jì)算單方用量及單方成本并制作成表格形式。對(duì)于可能的變更，提出自己的意見(jiàn)，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。其它的結(jié)算方法，那就是審核過(guò)程中，吃透合同條款，仔細(xì)核算。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時(shí)間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報(bào)告。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場(chǎng)、分析其經(jīng)濟(jì)滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時(shí)候還能在土里刨出整把的電焊條。我告訴他，人沒(méi)有完人，你一定有失誤的地方。一定要有匯總，一定要有封面。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的要把沒(méi)有30％以上把握的洽商剔除掉，并解釋說(shuō)這就是我們的結(jié)算目標(biāo)。利潤(rùn)不是干出來(lái)的，而是算出來(lái)的。老總決定按實(shí)際數(shù)量結(jié)算。作為建設(shè)方的預(yù)算，你要做的也是這些。其實(shí)不然，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)一個(gè)工地都是錢(qián)鋪出來(lái)的。廢了很多時(shí)間，對(duì)總造價(jià)影響不大。單價(jià)上，各單位有各單位的絕招。很多預(yù)算人員，拿來(lái)圖紙就開(kāi)始做預(yù)算。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場(chǎng)交通情況等要描述清。比如什么樣的變更不計(jì)經(jīng)驗(yàn)洽商，多少金額的變更不計(jì)洽商等。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒(méi)關(guān)系，預(yù)算工程量本來(lái)就不是要求百分之百的準(zhǔn)確。？個(gè)人有個(gè)人的做法。做預(yù)算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗(yàn)積累上。記定額有一個(gè)好處，領(lǐng)導(dǎo)什么時(shí)候問(wèn)，什么時(shí)候都能馬上回答。這是一個(gè)技巧，可以提高計(jì)算速度和準(zhǔn)確率。對(duì)于施工階段的變更情況的要求也要寫(xiě)清。寫(xiě)招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。比如大體積砼施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨?bào)價(jià)，有利于中標(biāo)。很多時(shí)候，施工方預(yù)算人員報(bào)結(jié)算時(shí)，有數(shù)百份的變更，對(duì)每一份變更都得計(jì)算工程量，編制預(yù)算，有時(shí)候金額只有幾十元或是幾百元。很多人都認(rèn)為，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算、結(jié)算了。這是我提出來(lái)的，最后結(jié)果，按小票結(jié)算，嘿嘿，這不關(guān)我事。老總想了，鋼筋有9米長(zhǎng)，還有12米長(zhǎng)的，施工單位不會(huì)把鋼筋弄到8米長(zhǎng)再接的。個(gè)人覺(jué)得，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那套可以不要。結(jié)算書(shū)編制過(guò)程中，一定要按日期順序排列，編號(hào)編制。但我要問(wèn)，你這么算能多算出多少錢(qián)？答曰多算１００多元。我曾經(jīng)效力的一個(gè)工地，每次去工地的時(shí)候，我的心都很痛。，也占用大量的時(shí)間和精力，但畢竟是純粹的基礎(chǔ)工作，會(huì)計(jì)算只能是個(gè)小學(xué)生。如果是無(wú)理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價(jià)人員可就會(huì)吃不了兜著走了。針對(duì)合同比例對(duì)變更方案進(jìn)行審核，使之達(dá)到最低金額。目前市面上的造價(jià)軟件，都能自動(dòng)分析出所需要的材料及數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)等數(shù)據(jù)。在一次詢價(jià)過(guò)程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點(diǎn)小小的策略。而像偶這樣一次性采購(gòu)，但量較大的情況，其有可能給我的價(jià)格是零售商的價(jià)格或是長(zhǎng)期合作的價(jià)格。還要有的，變更洽商資料盒、對(duì)應(yīng)洽商資料編號(hào)的預(yù)算資料盒、鋼筋盒、內(nèi)部結(jié)算盒、施工期間甲乙雙方來(lái)往的非變更洽商文件盒等等。偶的經(jīng)驗(yàn)是：預(yù)算人員，特別是建設(shè)方的預(yù)算人員，積累這方面的知識(shí)太容易了。說(shuō)實(shí)話，偶決不是一個(gè)好學(xué)生，也不是一個(gè)愛(ài)學(xué)習(xí)的學(xué)生。說(shuō)實(shí)施，不到一周，什么叫概算，什么叫預(yù)算及如何處理兩種算的結(jié)合，全明白了，并且到現(xiàn)在也沒(méi)忘，呵呵，有點(diǎn)笨啊！對(duì)于建筑里的名詞，相信很多人和偶一樣，丈二和尚，摸不到頭。而對(duì)于全國(guó)大部分相對(duì)落后地區(qū)的勞動(dòng)人民來(lái)說(shuō)，做建筑無(wú)疑是最簡(jiǎn)單的了。講一個(gè)例子。個(gè)別單位很高興，因?yàn)檫@又有活了，可我們廣大人民看著不心疼嗎？那都是錢(qián)呀！再有那些燦尾樓、豆腐渣樓等！不管是在施工單位還是建設(shè)單位，偶一直都是相信，定額是對(duì)施工單位有利的。按定額規(guī)定編制建筑預(yù)算，從開(kāi)始看定額到能獨(dú)立完成一份簡(jiǎn)單的預(yù)算（如普通住宅），一到兩周足矣。老外不一樣，有清單，隨便你怎么報(bào)，為了你單位的信譽(yù)，你方應(yīng)該必須要求施工隊(duì)按圖紙施工，如果漏掉個(gè)別工序，即使僥幸通過(guò)驗(yàn)收，建議你方對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行處罰。品質(zhì)、規(guī)格、顏色等都一樣的材料，因?yàn)樯a(chǎn)廠商的不同，單價(jià)可能相差幾倍或是更多。所以，這種情況不是串標(biāo)就是要偷工減料的。因?yàn)闀?shū)上寫(xiě)的都是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，看起?lái)有點(diǎn)枯燥，還是用大白話講出來(lái)的好明白。但其手下一名預(yù)算員，學(xué)歷很高，工作時(shí)間較長(zhǎng)，但靈活性非常差。其實(shí)，個(gè)人覺(jué)得，處理好工作關(guān)系更重要。６、損耗率的測(cè)算；目前我所做的工作是審核一份2800平方米的酒樓裝飾工程結(jié)算，沒(méi)有招標(biāo)，直接給了一家裝飾公司施工（以前有過(guò)配合