【正文】 ，以施工承包合同為基礎(chǔ)．以承發(fā)包雙方發(fā)生的實物交易為依據(jù)，按照國家或地方施工工、料、機消耗標(biāo)準(zhǔn)進行核算，對雙方有約束力。在工程項目實施階段，以承包合同為基礎(chǔ)，在竣工驗收后結(jié)合施工變更、工程簽證的情況，作出符合施工實際的竣工造價審查結(jié)果，它是承發(fā)包雙方結(jié)算的依據(jù)，也是工程決算的基礎(chǔ)資料和依據(jù)結(jié)果這個百分之幾很有爭議，我們的理解是同一項目的工程量增加了百分之幾以上可以調(diào)整，到了審計那里就理解成了總價的百分之幾以上才能調(diào)整。如果對方，喜歡無事砍三刀，那咱們就得虛出一定量給他喂刀。那么，做預(yù)算實多少，虛多少？我覺得一方面取決于預(yù)算人員的水平。材差一＝同期信息價－基期信息價；材差二＝實際采購價－同期信息價?？傊?，結(jié)算要一步一步的做，佛也要一級一級的拜！哪一步哪一級都不能少！須知字字都血汗啊。說是在的，干工程的確實很辛苦。第三，保存好資料一味的急功近利，肯定要出問題。二、業(yè)主變換結(jié)算政策，以前的某些單據(jù)不能作為結(jié)算依據(jù)，而只能按業(yè)主的意思改換其他形式的簽證。所以，我們往往會忽略及時向甲方要簽證，一般為了限制施工單位浪費材料，合同規(guī)定有限額領(lǐng)料條款，超過限額是要抵扣施工單位工程款的。如此又損失掉一批單子。我就親身經(jīng)歷了這種惱人的事情，一開始，工程上出具了大量的“工程聯(lián)系單”。當(dāng)初，工期壓縮了3個月，工程進度成了工程的首要問題。所以，對乙方而言，所有涉及利益的條款務(wù)必清晰。所以工程進行時，經(jīng)營口的人也要主動和工程口的人做好溝通，督促其辦回簽證。盡管后期補了一些，但，一來不可能補全，二來，補簽證的難度很大。但是，工程之外的委托、工程量簽證，設(shè)備缺陷處理、索賠證據(jù)等等就該拿上桌面了，如果你沒有文字性的證據(jù)或資料不全，那么，對不起，這部分活算是做義工了。對甲方多要錢，對分包隊伍，別多給錢工程項目竣工結(jié)算階段。七、工程量清單計價模式下的造價控制工程項目準(zhǔn)備階段。實施工程量清單計價后，原有的以定額計算的標(biāo)底價為準(zhǔn)，上浮3%、下浮5%控制投標(biāo)價的評標(biāo)辦法，已不能適應(yīng)評標(biāo)工作的需要。搞市場經(jīng)濟以來，要不要定額問題的爭論從沒有停止過。進一步明確清單計價的內(nèi)容、程序和依據(jù)，一是規(guī)定統(tǒng)一的計價程序，規(guī)定工程量清單格式，確定、稅金計算方法以及綜合單價的組成內(nèi)容。我國加入WTO后，建設(shè)市場進一步對外開放，為了引進外資，對外投資和國際間承包工程的需要，采用國際上通行的做法，實行招標(biāo)工程的工程量清單計價，有利于增進國際間的經(jīng)濟往來，有利于促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，有利于增進國際間的經(jīng)濟往來，有利于促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，有利于提高施工企業(yè)的管理水平和進入國際市場承包工程。這一模式難以滿足招標(biāo)投標(biāo)和評標(biāo)的要求，不能充分體現(xiàn)市場公平競爭，工程量清單計價將改革以工程預(yù)算定額為計價依據(jù)的計價模式。四、實行工程量清單計價的必要性工程量清單計價是由有編制招標(biāo)能力的招標(biāo)人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu)，依據(jù)《計價規(guī)范》、投標(biāo)須知，設(shè)計規(guī)范，圖紙等，編制擬建工程的分部分項工程項目，措施項目，其他項目的名稱和相應(yīng)的明細(xì)清單，投標(biāo)人按照招標(biāo)文件所提供的工程量清單，施工現(xiàn)場實際情況及擬定的施工方案，施工組織設(shè)計，按企業(yè)定額或建設(shè)行政主管部門發(fā)布的消耗不實之處以及工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的市場價格，結(jié)合市場競爭情況，充分考慮風(fēng)險，自主報價，通過市場競爭形成價格的計價方式。工程量清單計價模式是對原有定額計價模式的改革，與原有定額計價模式相比，具有完全不同的特點：工程量清單計價采用綜合單價計價，綜合單價中綜合了工程直接費、間接費、利潤和稅金等其他費用，有些還綜合了技術(shù)措施費及施工單位降低的成本費（與現(xiàn)行國家頒布的定額及費用水平相比）。工程造價咨詢?nèi)藛T在推行工程量清單報價中的學(xué)習(xí)與思考。４、人工費分析；個人覺得，最好是不要弄贏利了，前邊一直報喜，到最后突然結(jié)算虧損了，那吃不了兜著走的一定是你。正因為如此，造成關(guān)系緊張，工作難度加大。我沒有買過預(yù)算學(xué)習(xí)方面的書（除了上培訓(xùn)班時用的），我不知道些書上面有沒有實例，你可以去看一下。特別是增加工程還要下浮。掌握了施工工藝、材料價格確認(rèn)方法、人工費的確認(rèn)方法，則你的預(yù)算就會是一份好的預(yù)算。對于工序與工藝，這可以通過看規(guī)范及施工工藝方面的文章了解，或者到工地看工人的操作方法。如果有個別工序不做，則這必須做扣減。所以如果施工隊把這些不用做的工序不做，減掉，我方不能扣施工隊的錢，因為是固定綜合單價包干。不會差到那里去有些方面反倒麻煩了。如果你要是會讀圖，能讀懂，并且對建筑名詞了解，則學(xué)習(xí)預(yù)算是很快的。這說明了什么？通過多年的工作學(xué)習(xí)，對此談下個人的看法吧！首先，中國是一個人口在國，勞動力非常的充足，并且，教育相對落后。他沒有給我任何壓力，只是詢問了一下都學(xué)了什么，然后就給偶買了一套北京９６概算定額和相配套的圖集。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等的不了解了。二號為合同文件、招標(biāo)文件、答疑文件、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書及在合同簽訂前的所有雙方來往的文字文件及公司對合同的分析文件。之后偶就分析了，廠商的批發(fā)價應(yīng)該是針對不同的采購方定出不同的價的。個人認(rèn)為，這不是腐敗造成的，而是由競爭造成的。因此，施工方認(rèn)為建設(shè)方認(rèn)可了其投標(biāo)，因此也認(rèn)可了此“優(yōu)化”。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。這是很好的，但如果能把造價分析做出來，那就最好了。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達(dá)到最優(yōu)施工方案的目的。你的老板不會因為你的結(jié)算總也審核不完而怪罪你的。根據(jù)多年的經(jīng)驗，有一條最好的方法，那就是一個字：拖。結(jié)算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預(yù)算人員應(yīng)該控制。大件的材料一般沒什么問題，不說了。然后算頂面的，他說，因為內(nèi)側(cè)抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應(yīng)該按２４０+２０＝２６０寬計算。其實建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。在編制結(jié)算過程中，預(yù)算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結(jié)算書。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按8米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。我提議，不做經(jīng)濟洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補差價。于是我就仔細(xì)看著很多輛車，發(fā)現(xiàn)平均每車都會少半方以上的砼（呵呵，當(dāng)時剛大學(xué)畢業(yè)，還不知道建筑上的黑暗）。有時候得詳細(xì)，有時候得粗糙。血的教訓(xùn)啊，讓公司損失了數(shù)十萬元。分析圖紙很重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。我每次做預(yù)算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。高水平的預(yù)算是什么樣呢？預(yù)算水平不一定高，計算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。預(yù)算這東西，本來就是一個熟練工種。如果你能把科學(xué)計算器用熟的話，那工作就更簡單了。他提聘問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。一般認(rèn)為，3～5％以內(nèi)就算準(zhǔn)確。怎樣寫招標(biāo)文件。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。這是很要命的事。施工組織設(shè)計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設(shè)計上做手腳。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結(jié)算帶來巨大影響。所以現(xiàn)在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。所以，有時候造價控制人員還得肩負(fù)起質(zhì)量員的職責(zé)。我可不想去數(shù)這個。結(jié)算編制的首要問題是：結(jié)算書要整潔、美觀。所有建設(shè)方簽認(rèn)和沒有簽認(rèn)的洽商都要編制預(yù)算，而且要就高不就低。在以后的結(jié)算中，別讓我抓住機會，否則你將因些而損失成百上千個１００多元！關(guān)于這個小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會吧！但我要說的一點是，建筑工程預(yù)算，并不是完全需要百分之百的準(zhǔn)確，也沒有人能夠百分之百的計算準(zhǔn)確，只要完成了既定目標(biāo)就可以了，當(dāng)然，超越更好！。這是我遇到的最好的隊伍，管理非常的嚴(yán)謹(jǐn)。作為建設(shè)方造價控制人員，降低總造價，使之達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的底線就是工作的中心。事實上是沒有人會實實在在的編制結(jié)算的。？在建設(shè)工程進行過程中，對即將或可能發(fā)生的情況進行預(yù)先的造價控制的能力，是預(yù)算人員必修的一種工作技能。對于結(jié)構(gòu)形式等相近的工程，也可以根據(jù)些造價分析計算出總造價。而要用防火電纜，則要求建設(shè)方另行追加價款。對方給了我３０元/平方米的回扣。對于數(shù)量巨大的預(yù)算資料，要求預(yù)算人員有一個系統(tǒng)的管理。資料的整理與否，對預(yù)算人員影響很大。不管他們有多少，對于造價控制人員來說，已經(jīng)足夠了。對于大學(xué)畢業(yè)，偶只有種想法：總算脫離苦海啦！至于自己會些什么，能做什么，不知道。聽，是最好的掩蓋無知的方法。還是說管理方面的吧！作為松下的高層管理人員，很多人都非常的氣憤，都想不再給其供貨。作為預(yù)算人員，我們更應(yīng)該把精力放在降低成本上而不是想辦法從建設(shè)方那多撈一筆。預(yù)算這工作，其實就是要求一個心細(xì)，不要丟項，也不要重復(fù)計算。，最好一個工程一個人從頭到尾管。按噸也報過。而在做軟式排水管的時候，是有很多個工序的，請看，偷工減料約不允許，圖紙上要求怎么做就得怎么做。個人認(rèn)為，裝飾工程的主要利潤點就在材料費上。象現(xiàn)在廣州市“廣佛放射線”工程，也是低價中標(biāo)，土建單位全部虧，工程拖了1年多都沒有完工，還搞的工地很亂，市民投訴很多。雖然工程很簡單，如果學(xué)通了，理解清楚了，那么舉一反三，什么樣的工程都能做了。難是難在對定額的應(yīng)用！就像你所掌握的挖土預(yù)算一樣，計算規(guī)則你可以不記，用的時候翻定額或清單規(guī)范就可以了，這樣的預(yù)算哪個都很容易學(xué)會。因此，造成我的朋友目前工作很不好進行。因此，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)該積極主動的去做，去按領(lǐng)導(dǎo)的意思來做，遇到有些想不明白的問題，直接問你的領(lǐng)導(dǎo)該如何做，這樣可以達(dá)到事半功倍的效果。實際發(fā)生與投標(biāo)額的對比，難點在于周轉(zhuǎn)次數(shù)；首先，可套用定額的項目不多，造價中的大部分來自于藝術(shù)性裝飾及高檔材料價；我要求施工方提供材料供貨合同或發(fā)票，但我不是很信任這些東西，留給領(lǐng)導(dǎo)作參考吧！對于一些定額上沒有的項目，在施工過程中，我都有注意并做了記錄，心中有數(shù)，大概需要多少時間做完，估價進入結(jié)算因此，作為一名工程造價咨詢?nèi)藛T在推行工程量清單報價中應(yīng)不斷地進行學(xué)習(xí)與思考。比較目前多數(shù)單位采用“工程總價報價”的做法，就更具有科學(xué)性、公正合理性。一是量價合一，形成活市場和死單價的矛盾，不能在市場中真實地、及時地、準(zhǔn)確地反映建筑產(chǎn)品價格。五、實行工程量清單計價應(yīng)采取的方法和步驟成立實施建設(shè)工程工程量清單計價領(lǐng)導(dǎo)小組。使方方面面專業(yè)人員盡快掌握新的計價方法。財政、審計、仲裁和法院等在相應(yīng)的工作中也要以此為依據(jù)。針對目前建筑市場秩序尚未完全規(guī)范，建筑市場信用機制尚未建立，盲目壓價，低于成本中標(biāo)，結(jié)算扯皮嚴(yán)重的情況，要進一步加強對建設(shè)工