人力資源管理師三級(jí)考試-培訓(xùn)與開發(fā)(第三章)-文庫吧資料
2025-08-01 14:09本頁面
【正文】 母涂黑 ) 5培訓(xùn)課程實(shí)施的前期準(zhǔn)備工作不包括 ( )， （ P135136） (A)培訓(xùn)后勤準(zhǔn)備 (B)準(zhǔn)備相關(guān)資料 (C)確認(rèn)培訓(xùn)時(shí)間 (D)學(xué)員自我介紹 培訓(xùn)與開發(fā) 三、企業(yè)外部培訓(xùn)的實(shí)施 企業(yè)外部培訓(xùn)的實(shí)施 外出培訓(xùn)的申請(qǐng) 《 培訓(xùn)合同 》 的簽訂 外出培訓(xùn)的管理 培訓(xùn)與開發(fā) 四、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的控制 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的控制 收集培訓(xùn)相關(guān)資料 公布培訓(xùn)計(jì)劃，跟進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí) 比較目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差距 分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)檢討工作 對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行檢討，發(fā)現(xiàn)偏差 培訓(xùn)計(jì)劃糾偏 培訓(xùn)與開發(fā) 第一節(jié)：培訓(xùn)管理 ● 第一單元 培訓(xùn)需求的分析 ●第二單元 培訓(xùn)規(guī)劃的制定 ●第三單元 培訓(xùn)組織與實(shí)施 ●第四單元 培訓(xùn)效果的評(píng)估 課程大綱 第二節(jié)：培訓(xùn)方法的選擇 第三節(jié)：培訓(xùn)制度的建立與推行 培訓(xùn)與開發(fā) 第四單元 培訓(xùn)效果的評(píng)估 知 識(shí) 要 求 培訓(xùn)效果信息的 種類 培訓(xùn)效果評(píng)估的 指標(biāo) 能 力 要 求 培訓(xùn)效果信息的 收集方法 培訓(xùn)效果監(jiān)控情況的 總結(jié) 培訓(xùn)效果信息的 收集渠道 培訓(xùn)效果信息的 整理與分析 培訓(xùn)效果信息的 跟蹤與監(jiān)控 培訓(xùn)與開發(fā) 知識(shí)要求 培訓(xùn)與開發(fā) 一、培訓(xùn)效果信息的種類 （一）培訓(xùn)及時(shí)性信息 （二）培訓(xùn)目的設(shè)定合 理與否的信息 （三）培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置方面的信息 （四）教材選用與編輯方面的信息 （五）教師選定方面的信息 培訓(xùn)效果信息的 種類 （六）培訓(xùn)時(shí)間選定方面的信息 （七）培訓(xùn)場(chǎng)地選定方面的信息 （八）受訓(xùn)群體選擇方面的信息 （九）培訓(xùn)形式選擇方面的信息 （ 十）培訓(xùn)組織與管理方面的信息 培訓(xùn)與開發(fā) 二、多項(xiàng)選擇題 (86～ 125題，每小題 1分，共 40分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑 ) 5對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)的主要內(nèi)容不包括 ( )。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑 ) 5 ( )旨在對(duì)員工培訓(xùn)需求提供一個(gè)連續(xù)的反饋。錯(cuò)選、少選、多選，均不得分 ) 10如果選擇問卷調(diào)查法收集培訓(xùn)需求信息，在設(shè)計(jì)問卷時(shí)應(yīng)注意 ( )。錯(cuò)選、少選、多選，均不得分 ) 10觀察法比較適臺(tái)于收集 ( )的培訓(xùn)需求信息 ? （ P124） (A)技術(shù)工作人員 (B)生產(chǎn)作業(yè)人員 (C)管理工作人員 (D)銷售工作人員 (E)服務(wù)工作人員 培訓(xùn)與開發(fā) 二、多項(xiàng)選擇題 (86～ 125題，每小題 1分，共 40分。（ P123124） (A)面談法 (B)工作任務(wù)分析法 (C)觀察法 (D)重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法 培訓(xùn)與開發(fā) 二、多項(xiàng)選擇題 (86～ 125題，每小題 1分，共 40分。錯(cuò)選、少選、多選，均不得分 ) 10根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同．培訓(xùn)需求分析可分為 ( ). （ P118） (A)業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)需求分析 (B)新員工的培訓(xùn)需求分析 (C)管理部門培訓(xùn)需求分析 (D)在職員工培訓(xùn)需求分析 (E)設(shè)計(jì)部門培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)與開發(fā) 能力要求 培訓(xùn)與開發(fā) 一、培訓(xùn)需求分析的實(shí)施程序 培訓(xùn)需求分析的實(shí)施程序 （四）分析與輸出培訓(xùn)需求結(jié)果： 3點(diǎn) （三）實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查工作： 4點(diǎn) （一）做好培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備工作： 4點(diǎn) （二）制定培訓(xùn)需求調(diào)查計(jì)劃： 4點(diǎn) 培訓(xùn)與開發(fā) 撰寫員工培訓(xùn)需求分析報(bào)告 背景 目的和性質(zhì) 方法和過程 分析結(jié)果 解釋、評(píng)論分析結(jié)果和提供參考意見 二、撰寫員工培訓(xùn)需求分析報(bào)告 附錄 報(bào)告提要 培訓(xùn)與開發(fā) 三、培訓(xùn)需求信息的收集方法 培訓(xùn)需求信息的收
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