【摘要】·參與·交流·交流的手段·有效溝通的障礙·有效溝通的管理參與員工的參與水平對組織的經(jīng)營方式有重大影響,一般與兩個主要領域有關,即管理方式和員工代表。在宏觀層次上,員工以集體形式參與,主要通過與工會和工人代表進行協(xié)調(diào)、談判。現(xiàn)在更常見的集體參與以United?Biscuits公司的工作理事會
2025-07-04 11:53
【摘要】25/25一、人力資源規(guī)劃當企業(yè)在需要某類人員而在人才市場獲取不到,怎么辦?當企業(yè)已經(jīng)付出某方面的培訓費用,但由于許多老員工的離開又必須再次付出這方面的培訓費用,怎么辦?當企業(yè)為了避免人才短缺而大量儲備人才,最終造成人才浪費的人工成本的上升,怎么辦?當企業(yè)培養(yǎng)的員工“跳槽”成為競爭對手的骨干力量時,怎么辦?企業(yè)這些都是許多企業(yè)司空見慣的事情,對于這些問題的解決要借助
2024-08-16 08:39
【摘要】人力資源規(guī)劃的程序和內(nèi)容 ?人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力
2025-01-25 04:50
【摘要】23/23
2025-06-29 20:33
【摘要】第一章人力資源管理概述?學完本章后,學員將能夠:–理解和掌握人力資源管理的基本概念–明確人力資源管理的主要職能和關鍵環(huán)節(jié)–明確人力資源管理對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的意義?主要內(nèi)容:–人力資源管理的基本概念和主要內(nèi)容–市場經(jīng)濟條件下人力資源管理的特點–現(xiàn)代人力資源管理的主要職能和關鍵環(huán)節(jié)–
2024-10-23 04:16
【摘要】1第六章企業(yè)人力資源的組織和管理企業(yè)管理說到底是資源的組合、重新組織和利用。知識經(jīng)濟時代,任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業(yè)尋找合適的人才,留住人才,發(fā)展人才,為企業(yè)保持強勁的生命力和競爭力成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的具有戰(zhàn)略意義的問題。2第六章企業(yè)人力資源的組織和管理?第
2025-01-17 00:18
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632經(jīng)主管部門決定而改變?nèi)藛T的工作崗位職務、工作單位或隸屬關系的人事變動。人員調(diào)配?實現(xiàn)組織目標?人盡其才?實施人力資源計劃?激勵員工?改善組織氣氛人員調(diào)配意義?因事設人?用人所長?協(xié)商一致?照顧差異(性別
2024-12-29 13:39
【摘要】第一篇:人力資源勞務外包定義(精) 人力資源勞務外包定義 現(xiàn)在對于企業(yè)而言,有一種省心的人事管理方法,就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構來完成,叫做勞務外包。外包后,使管理者能有更多...
2024-11-09 14:02
【摘要】人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務:根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力、資源進行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,確保企業(yè)
2025-04-13 20:15
【摘要】哈佛模式人力資源管理績效測評第一章考核測評概論 人力資源考核是人力資源管理的重要方法。把握人力資源考核的原則、方法和程序,了解考核標準與發(fā)掘能力之間的關系,有利于增強考核的效度和信度,提高組織的工作效率和個人的綜合素質(zhì)。一、人力資源考核的概念、原則和作用(一)基本概念 人力資源考核是指對員工現(xiàn)任職務狀況的工作業(yè)績,以及擔任更高一級職務的潛力,進行有組織
2025-04-25 01:48
【摘要】四、人力資源計劃的層次(一)環(huán)境層次一個組織的人力資源管理決策會在不同程度上影響到組織在社會上的地位和聲望,因為公司的人力資源管理決策可以影響到公司生產(chǎn)的安全性、社區(qū)關系以及公平就業(yè)的執(zhí)行等情況。環(huán)境層次的人力資源計劃的標準——包括財務標準,如股票價格、債券評級等;政府的機構評級;社區(qū)的態(tài)度和看法等。計劃活動一般是環(huán)境考察。(二)組織
2025-01-24 16:27
【摘要】人力資源管理的內(nèi)容目 錄I 總論第一章 人力資源管理:概論 1第二章 人力資源管理的環(huán)境 4第三章 工作分析 6II 人力資源計劃、招聘和選擇第一章 人力資源計劃 9第二章 招聘 11第三章 選擇 13III 人力資源開發(fā)第一章 組織變化與人力
2025-04-18 11:33
【摘要】第一篇:人力資源規(guī)劃內(nèi)容 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 人力資源規(guī)劃包括五個方面戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標,對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針,政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全...
2024-10-29 00:21
【摘要】9/13人力資源部訪談提綱(業(yè)務部門)訪談人:訪談時間:紀要人:紀要時間:目錄 1 13.訪談內(nèi)容 1組織機構的運作模式 1人員崗位編制管理 2人事管理 3招聘管理 3考勤(時間)管理 4薪酬與福利管理 6
2025-05-22 01:06
【摘要】第二講人力資源規(guī)劃一、人力資源規(guī)劃(一)人力資源規(guī)劃:根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標,科學預測組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況,制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略,確保
2025-05-19 19:56