某污水處理廠安裝施工組織設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧資料
2025-07-31 11:44本頁面
【正文】 氣割；需要時(shí)，應(yīng)拆下管道和采取必要的措施，并防止焊渣進(jìn)入泵內(nèi)。相互連接的法蘭端面應(yīng)平行，螺紋管接頭軸線應(yīng)對(duì)中，不應(yīng)借法蘭螺栓或管接頭強(qiáng)行連接。管道與泵連接時(shí)應(yīng)符合以下規(guī)定：管子內(nèi)部和管端應(yīng)清洗潔凈，清除雜物，密封面和螺紋不應(yīng)損傷。整體出廠的泵在防銹保質(zhì)期內(nèi)，其內(nèi)部零件不宜拆卸，清洗和檢查應(yīng)符合設(shè)備技術(shù)佇。牽引件運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)正常，且應(yīng)無卡涉、打滑和偏移現(xiàn)象，柵條應(yīng)同時(shí)嚙合。第四章 主要工序施工技術(shù)措施，上下軸安裝的允許偏差為3mm，并且上下軸轉(zhuǎn)動(dòng)應(yīng)靈活。，派專人晝夜值班，并準(zhǔn)備搶險(xiǎn)材料和人力，保證發(fā)生險(xiǎn)情能夠及時(shí)排除。，并檢查零線和漏電設(shè)備是否符合要求。，在雨、風(fēng)來臨之前應(yīng)整修加固，保證不漏、不塌、周圍不積水。，做好維護(hù)工作，確保雨天車輛正常通行。要做好與氣象臺(tái)的聯(lián)系工作，提前采取措施。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)周圍必須設(shè)置圍擋，工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場(chǎng)地清。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)要天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場(chǎng)地平整，各類物品堆放整齊，道路平坦暢通，無堆放物、無散落物。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。（1）認(rèn)真貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。（5）根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況及輕重緩急，積極與建設(shè)單位和兄弟施工單位搞好聯(lián)系，確保交叉作業(yè)順利進(jìn)行。（4）保證材料及半成品的供應(yīng)保證材料的及時(shí)供應(yīng)是確保工期和進(jìn)度計(jì)劃的前提，開工前由供應(yīng)部提出該工程備料計(jì)劃，提前組織進(jìn)場(chǎng)。（3）保證機(jī)械設(shè)備的投入 本工程根據(jù)工程需要，制定本工程施工機(jī)械配備計(jì)劃，并配備足夠的備用機(jī)具和零件，努力提高機(jī)械化施工程度，為施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)提供保證。（2）技術(shù)力量和施工力量組織 本工程安裝采用兩班作業(yè)，開工后估計(jì)最高峰時(shí)將投入達(dá)到30人，工程管理和施工技術(shù)人員5人。根據(jù)安裝施工段下設(shè)兩個(gè)施工隊(duì)組。（見附表施工進(jìn)度計(jì)劃表）由于該工程要求工期要求緊，質(zhì)量要求高，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)指揮、施工技術(shù)力量、勞動(dòng)力配備、施工機(jī)具及必要的資金投入等方面予以確保。項(xiàng)目成本管理按照成本管理程序先確定預(yù)算成本，在確定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)成本降額，編制計(jì)劃成本，根據(jù)計(jì)劃成本控制實(shí)際成本。成本分析工作，每月末進(jìn)行一次，將本月預(yù)算數(shù)與實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)分項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比，考核計(jì)劃成本的執(zhí)行情況。在材料使用過程中，嚴(yán)格按照工程量，采取限額領(lǐng)料的形式，建立起一套從計(jì)劃采購(gòu)使用的管理制度，減少材料費(fèi)用在各個(gè)環(huán)節(jié)的耗損因素，做好成本的事前控制。采取新的施工工藝以節(jié)約人工、縮短工期，加強(qiáng)施工組織，推廣小節(jié)拍均衡流水。計(jì)劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，和歷來來在單位在工程上各項(xiàng)費(fèi)用的開支水平，挖潛的可能性，及上級(jí)下達(dá)的成本降低指標(biāo)，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。在此基礎(chǔ)上，通過及時(shí)、嚴(yán)密有效地成本管理工作力爭(zhēng)多獲利潤(rùn)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。要以講政治、講大局的高度對(duì)待此項(xiàng)工作。7．質(zhì)量保證體系圖 建設(shè)單位質(zhì)監(jiān)部門總工程師 主管副總 質(zhì)檢部材料質(zhì)檢工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 安裝質(zhì)檢工程師材料工長(zhǎng)質(zhì)檢員 安裝工長(zhǎng)質(zhì)檢員班組質(zhì)檢員安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻不能忽視的工作。5．對(duì)于工程主要構(gòu)件和重點(diǎn)部位的施工質(zhì)量情況及質(zhì)量事故處理意見、措施均及時(shí)拍攝，作為工程照片并與文字資料一起作為原始資料歸檔。對(duì)于隱蔽工程在隱蔽必須經(jīng)過仔細(xì)檢查并經(jīng)甲方質(zhì)檢人員認(rèn)定，作好記錄。3．要搞好質(zhì)量自檢、互檢，把住質(zhì)量關(guān)。2．參加施工人員必須認(rèn)真熟悉施工圖紙及土建工程結(jié)構(gòu)情況，組織好設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審。（2）安裝工程施工操作規(guī)程。（1）如施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地允許，工人宿舍及食堂65m2，在現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)簡(jiǎn)易木棚；（2）現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)成品、半成品及材料堆放倉(cāng)庫(kù)120m2；預(yù)制件加工棚60m2；辦公間30m2。各專業(yè)工程按工程量估算：電氣自控：50工日工藝管道：200工日設(shè)備加工：50工日設(shè)備安裝：80工日防腐：20工日其它：20工日 射流器2套；水泵6臺(tái)；污泥脫水機(jī) 1臺(tái)；格柵 3臺(tái)；過濾器1臺(tái)；攪拌系統(tǒng) 2套；加藥系統(tǒng)2套；電氣自控部分；工藝管道、閥門，填料；超聲波液位計(jì)、電磁流量計(jì) 、電控柜、電線、電纜、管線、橋架若干。 公司成立安裝項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)安裝工程的組織和管理，其組成人員為：項(xiàng)目經(jīng)理1人、項(xiàng)目各專業(yè)工程師各1人、工長(zhǎng)1人、質(zhì)量員1人、安全員1人、材料員1人、預(yù)算員1人和資料員1人。不給業(yè)主提出不合理要求。保修期內(nèi)當(dāng)業(yè)主通知需要維修時(shí)，24小時(shí)內(nèi)迅速派專業(yè)人員到位。符合環(huán)保部門驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。另外，在兄弟單位同時(shí)施工時(shí)，顧全大局，聽從指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指揮，服從監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)，尊重監(jiān)理，保證工期，保證施工質(zhì)量同樣也是本期工程的施工關(guān)鍵。積極推廣增產(chǎn)節(jié)約，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。(4)運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，采用切實(shí)可行的安全保證措施，確保生產(chǎn)安全，做到文明施工。 (2)統(tǒng)籌安排，保證重點(diǎn)，科學(xué)合理地安排施工進(jìn)度，組織連續(xù)均衡施工生產(chǎn)，做好工序銜接，確保按工期完成工程建設(shè)任務(wù)。A．建設(shè)工程設(shè)
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