降低成本的新課題-文庫吧資料
2025-07-28 07:30本頁面
【正文】 附帶作業(yè)的降低對策 機械作業(yè)由手動操作轉換為自動操作 —— NC化（數(shù)值控制化） 加工物裝加工機、或取出作業(yè)的自動化（ autofeeder 、 autodelivery） 縮短其他非加工時間（寬放） 排除因作業(yè)錯誤而重做的作業(yè) 縮短因機械故障等而作業(yè)停止的時間 工時單價降低對策 工時單價 制程（職場）別月所需經費降低對策 工時單價 制程別工時單價 = 制程 ( 職場 ) 別月所需經費 制程 ( 職場 ) 別月保有工時 制程（職場）別月所需經費降低對策 ② 人 事費…… 勞 籮筐費等與 人有關經 費 ③ 機械設備費…… 有關機械設 備經費 ④ 能源費 …… 動力、 加熱等之能 源費 ⑤ 空間費…… 房租、地 租、冷暖 氣費、 照明費等 與空間有關經費 ⑥ 變動 費……消耗 品費等與 作業(yè)成比 例的 所需的經 費 制程（ 職場 ） 別月 經費 理論經工時（凈工時）的降低 何謂理論工時 形成加工成本基礎的理論工時 何謂理論工時 所謂理論工時是指按照設計圖、加工規(guī)格書等，使用規(guī)定的加工方法、加工設備時，所設想的理論計算上所需工時（加工需要時間數(shù)）。 實際作業(yè)率 實際作業(yè)率則是在制造現(xiàn)場的加工實施過程決定的素居多。 產品的制法及加工方法，是根據(jù)產品的設計、規(guī)格與產品材質、制造數(shù)量而定。降低成本的新課題 降低成本的課題與新潮流 企業(yè)環(huán)境的變化與降低成本 全面降低成本 (TCD)的體系化 成本意識是降低成本的原點 降低成本的課題與新潮流 歷久彌新的課題 —— 降低成本 策略性 CD與技術性 CD CD的新潮流 CD的新潮流 CD 創(chuàng)造性 CD 實行性 CD 現(xiàn)狀改善型 CD) 錯誤、損失防治型 CD 企業(yè)環(huán)境的變化降低成本 CD 的新動向 以往的 CD 新的 CD CD 實例 ．機器人 ．無人工廠 ．裝配機器人 ．自動包裝機 ． 銅 塑膠 陶磁 ． 的加工方式轉換等 ． VE ， CAD/C AM 化 ．零件一體化等 ． VE ．由特別訂購零件轉為標準品
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