寧向東的清華管理學(xué)課學(xué)習(xí)計(jì)劃-文庫吧資料
2025-07-26 12:14本頁面
【正文】 周五：自我選擇：團(tuán)隊(duì)印記的作用第11周：團(tuán)隊(duì)發(fā)展周一：團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)：分工和參與的邏輯周二：團(tuán)隊(duì)默契：背景分享的價(jià)值周三：團(tuán)隊(duì)溝通：搞個(gè)世界咖啡館周四：群體決策：參與式領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)周五：團(tuán)隊(duì)外延：家庭關(guān)系重要嗎第三模塊：團(tuán)隊(duì)第12周：團(tuán)隊(duì)沖突周一：社會(huì)認(rèn)同：團(tuán)隊(duì)中的復(fù)雜關(guān)系周二：沖突識(shí)別：團(tuán)隊(duì)中的破壞因素周三：關(guān)系交換：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在玩平衡周四：搭便車：集體行動(dòng)的困境周五：沖突管理：保持健康的爭吵第13周：派系問題周一：參與約束：從成員到骨干周二：晉升困境：為什么要站隊(duì)周三：公司政治：平衡與實(shí)力的邏輯周四：派系管理：親疏關(guān)系的價(jià)值周五：模塊總結(jié)第四模塊：指導(dǎo)下屬第14周：下屬力周一：管理層次：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的分類周二：超預(yù)期供給：什么是勝任周三：擔(dān)責(zé)：老板最喜歡的品質(zhì)周四：學(xué)習(xí)循環(huán)：從經(jīng)驗(yàn)開始的分享周五：關(guān)系力：三維職業(yè)關(guān)系第15周：修煉下屬周一：知人善任：東方的管理智慧周二：專有信息：聽到不同的聲音周三：授權(quán)法則：從放手到放心周四：提議管理：讓下屬先講周五：分類管理：不同類型的下屬第五模塊：組織發(fā)展第16周：組織的邏輯周一：組織要素：形成管理的架構(gòu)周二：組織類型：權(quán)衡利弊的結(jié)果周三：管理幅度：一個(gè)人可以管幾個(gè)人周四：報(bào)告關(guān)系：指揮體系的構(gòu)建周五：資源依賴：組織之間的關(guān)系第17周：組織效率周一：行政組織：如何避免官僚化周二：組織圖：從工具到限制周三：學(xué)習(xí)型組織：超越流程再造周四：限制理論：五步消除短板周五：組織變遷：管理的解放第18周：組織的新生態(tài)周一：流程聚合：打造快速響應(yīng)的組織周二：機(jī)構(gòu)聚合：填平組織內(nèi)部的鴻溝周三：平臺(tái)聚合：實(shí)現(xiàn)組織的虛擬化周四：資源聚合：全球化時(shí)代的新機(jī)會(huì)周五：模塊總結(jié)第六模塊：文化與溝通第19周：企業(yè)文化周一：創(chuàng)造信仰：宗教組織的邏輯周二：塑造愿景：啟發(fā)式領(lǐng)導(dǎo)的秘籍周三：仆人領(lǐng)導(dǎo)力：為什么要身先士卒周四：故事引導(dǎo)術(shù)：創(chuàng)造組織神話周五：組織學(xué)習(xí)：從圣吉到野中第20周：溝通管理周一：溝通的本質(zhì)：左欄溝通法周二：語言分析：了解語言背后的動(dòng)機(jī)周三：喬哈里窗：互信溝通的技術(shù)周四：交易分析：跳出溝通困局周五
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