【正文】 部負(fù)責(zé)指定計(jì)劃專(zhuān)員監(jiān)控《關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》 ，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)或分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出預(yù)警。 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部以月為單位由運(yùn)營(yíng)部召集首席運(yùn)營(yíng)官主持召開(kāi)運(yùn)營(yíng)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)及協(xié)調(diào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并協(xié)調(diào)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中其他的資源需求。 會(huì)議匯報(bào) 項(xiàng)目以周為單位由運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員召集項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)項(xiàng)目周例會(huì)，匯報(bào)及協(xié)調(diào)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部以周為單位進(jìn)行檢查，責(zé)任單位本周內(nèi)工作項(xiàng)需全部完成匯報(bào)。計(jì)劃的匯報(bào) POM 系統(tǒng)匯報(bào) 主項(xiàng)計(jì)劃工作項(xiàng)責(zé)任單位指定計(jì)劃專(zhuān)員通過(guò) POM 系統(tǒng)進(jìn)行匯報(bào)。? 相同工期樓棟按一份計(jì)劃輸出。? 樓棟計(jì)劃由項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員上傳 POM 系統(tǒng)。樓棟施工計(jì)劃的編制 編制依據(jù)：?項(xiàng)目工程專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃?樓棟施工計(jì)劃模板?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工期 編制流程：? 項(xiàng)目工程部根據(jù)《工程專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃》完成各樓棟施工計(jì)劃初稿的編制。 編制原則：? 服從主項(xiàng)計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)編制。6 / 14專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的編制 編制依據(jù):? 項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃? 專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃模板? 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工期 編制流程:? 《項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃》審批通過(guò)后，由項(xiàng)目各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人聯(lián)合集團(tuán)職能中心編制本專(zhuān)業(yè)的《專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃》 ，提交本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、集團(tuán)職能中心負(fù)責(zé)人分別審批后，形成可執(zhí)行的《專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃》 ，報(bào)【集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部】備案。? 體現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)工作項(xiàng)的銜接及邏輯關(guān)系。? 項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃由項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員上傳 POM 系統(tǒng)。? 【集團(tuán)建設(shè)開(kāi)發(fā)總部】審批完成，如不影響“集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”與 “營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)” ，報(bào)【集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部】備案，形成可執(zhí)行的《項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃》 。主項(xiàng)計(jì)劃的編制 編制依據(jù)：? 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃? 項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃模板? 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工期 編制流程：? 【集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部】下發(fā)《集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》后， 【項(xiàng)目公司】依據(jù)《集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》 ，參照《項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃模板》組織編制《項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃》 。? 《集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》達(dá)成一致后，經(jīng)【集團(tuán)四大職能總部負(fù)責(zé)人】審核、 【首席運(yùn)營(yíng)官】審批后生效。 集團(tuán)四大職能總部負(fù)責(zé)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的審核 集團(tuán)建設(shè)開(kāi)發(fā)總部負(fù)責(zé)項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃的審核 集團(tuán)品牌營(yíng)銷(xiāo)總部負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的編制、執(zhí)行匯報(bào)、調(diào)整 集團(tuán)各職能中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的審核 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的編制，執(zhí)行匯報(bào)、調(diào)整適用范圍本制度適用于利海集團(tuán)地產(chǎn)線。 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工期是集團(tuán)根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況編制的各階段的工期標(biāo)準(zhǔn)，是編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃和項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的依據(jù)。 樓棟施工計(jì)劃指各個(gè)項(xiàng)目根據(jù)工程專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的指導(dǎo)，編制各樓棟的施工計(jì)劃。4 / 14專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃為項(xiàng)目職能部門(mén)及集團(tuán)職能中心內(nèi)部管控計(jì)劃。主項(xiàng)計(jì)劃是項(xiàng)目公司開(kāi)展工作并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)的具體方案。 項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃指根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)分解的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，包括項(xiàng)目前期、報(bào)批報(bào)建、勘測(cè)設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、工程管理、營(yíng)銷(xiāo)客服等階段。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃為集團(tuán)計(jì)劃管控重點(diǎn)，以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全周期為管控對(duì)象。? PDCA 原則：項(xiàng)目計(jì)劃管理體系通過(guò)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的各類(lèi)工作統(tǒng)籌和逐級(jí)分解，并明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人，以編制——執(zhí)行——檢查——調(diào)整的 PDCA 進(jìn)度全閉環(huán)控制模型為核心，并依據(jù)計(jì)劃來(lái)執(zhí)行和控制管理，動(dòng)態(tài)地反饋?lái)?xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度和形象進(jìn)度的精細(xì)化過(guò)程控制。原則? 協(xié)同原則：通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃的統(tǒng)籌編制和執(zhí)行，統(tǒng)籌各專(zhuān)業(yè)以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃為統(tǒng)一的綱領(lǐng)，協(xié)同一致展開(kāi)工作，采用層層上報(bào)的匯報(bào)機(jī)制。 借助標(biāo)準(zhǔn)化流程及模板進(jìn)行快速的決策和操作，支持項(xiàng)目快速?gòu)?fù)制及擴(kuò)張。鐘偉欽 尹越 梁彥目 錄2 / 14第一部分 通 則.........................................................................................................................2目的 ...................................................................................................................................2原則 ...................................................................................................................................2定義 ...................................................................................................