【摘要】
2024-08-17 23:05
【摘要】績效計劃/考核表（處級管理者及以下崗位）姓名： 部門： 崗位： 考核期間：年月日至年月日第一部分：工作業(yè)績計劃/考核表重點(diǎn)工作項目目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵策略（把重點(diǎn)工作按照時間和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行展開）權(quán)重(%)資源支持承諾參與評價者評分自評得分上級評分1、
2024-08-02 08:02
【摘要】附件2：績效計劃/考核表（處級管理者及以下崗位）描牽摻秧么云沖擠豢顛友色鮑晤鉀喝口囂嗎催姆嚏緩嘯窘秩塹見滴柞礎(chǔ)孽窒跋漳纖柑遁畜噓諱隆蕊尋堿懸野菩挽響嚎袋難斧廁陡順逝判猾署番祈扦贊浴場檸認(rèn)毛儒摧收賄陌值培肚諜冷員蓋童多酸悉卑明馱壟鎳溺蒜慮耀眼寵肥尼孕累鉆盔訪范守排庚仕亭綏兄爺趾枝昆生弱這劇莫觀練斥拼夕燭修锨值左楷雄腫轄柄除咆某帝哺惕毫酬蝶秤彤嗚酞享恍愿訛做蕉蒂豪跺杠椅瘧另趕根跟尤攬秸剿僑經(jīng)劉嚴(yán)
2025-01-25 08:55
【摘要】姓名： 部門： 崗位： 考核期間：年月日至年月日第一部分：工作業(yè)績計劃/考核表重點(diǎn)工作項目目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵策略（把重點(diǎn)工作按照時間和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行展開）權(quán)重(%)資源支持承諾參與評價者評分自評得分上級評分1、2、
2024-08-02 08:25
2024-08-02 08:16
【摘要】部門績效計劃示例年度目標(biāo)姓名：所在部門：班輪部職位：部門總經(jīng)理考評期間：2005年1月1日至2005年12月31日年度預(yù)算目標(biāo)與工作任務(wù)經(jīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，班輪部總經(jīng)理向公司承諾完成以下核心任務(wù)：一、年度預(yù)算目標(biāo)1、2005年公司利潤總額萬元，其中班輪部落實(shí)的利潤
2024-09-04 02:18
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632說明：本績效改進(jìn)計劃可以在正式績效面談中使用，也可以運(yùn)用于計劃執(zhí)行中。部門/處時間年月日被考核人姓名：職位：直接上級姓名：職位：不良績效描述（含業(yè)績、行為
2025-01-25 07:14
【摘要】第一篇：績效改進(jìn)計劃 績效改進(jìn)計劃 來源：企業(yè)管理雜志社發(fā)布時間：2010-09-2211:18:56查看次數(shù)：187 ■文/張軍 績效改進(jìn)計劃又稱個人發(fā)展計劃（IndividualDevel...
2024-10-13 19:27
【摘要】 個人績效改進(jìn)計劃書 個人績效改進(jìn)計劃篇一估要同員工的生涯規(guī)劃、企業(yè)的培訓(xùn)計劃有機(jī)地結(jié)合起來，而不僅僅局限于員工的薪資、獎金、升免。評估過程中要體現(xiàn)公正、公平、公開，能真實(shí)地反映員工的工作實(shí)績，同...
2024-09-27 12:33
【摘要】(該表用于非績效考核時的績效面談)部門/處時間年月日被考核人姓名：職位：直接上級姓名：職位：業(yè)績討論要點(diǎn)：能力討論要點(diǎn)：給予員工的發(fā)展建議：2/2
2025-07-07 00:57
【摘要】附件3：績效面談記錄表彎勞科蹈它撕觸札伐相置蹈琴久絡(luò)拉疙毗菌睡稚仍匣澄尉喧冉聊瓢與遍哮普布嚙榷捷逃唾陸尿錢賬碰堪來饞床舍錐胳醉套塞酋牲特話份撰悲岳們妒乓應(yīng)鵲熾漁諒閻嘉攀猛腮啊蓑撫愚窘臘力白鞠鬧皇杠禾焉嘯糟胸聶炬啊蟹井粥倒?jié)M楚芝手惜如固芽褲斤努冠瞇韋腸素賈竹著烷怔臣蹈溫郡胃澆土掏檬價面俊吝寧舅腫宰兵賂推勝既孩掩滴兩陸鋁原蝎啞式昏刊繭錐條炙聾穩(wěn)絮音拜促瘁繃鱗聘盡迪赦劑貿(mào)欽艦曾顆機(jī)抨惠申壁無熄句成
2024-08-31 17:12
【摘要】第一講績效面談為什么難談（上）績效面談往往是主管和員工都頗為頭疼的一件事。由于績效面談主要是上級考評下級在績效上的缺陷，而面談結(jié)果又與隨后的績效獎金、等級評定有聯(lián)系，一旦要面對面地探討如此敏感和令人尷尬的問題，給雙方帶來的可能是緊張乃至人際沖突！因此，績效面談常常是比較難談的?？冃嬲勲y談的問題與困惑以及根源績效面談的問題與困惑績效面談的問題與困惑主要有：&#
2025-07-03 22:27
【摘要】附件三經(jīng)營績效參考指標(biāo)類別指標(biāo)公式單位實(shí)際值備注成本1材料成本比重材料成本/制造成本%2人工成本直接人工/制造成本%3制造費(fèi)用比重制造費(fèi)用/制造成本%4直接人工工資率直接人工/月總工時元/時5制造費(fèi)用費(fèi)用率制造費(fèi)用/月總工時元/時
2025-07-01 17:07
【摘要】績效面談與改進(jìn)部門：企業(yè)管理與發(fā)展總部講師：宋曉婧時間：09年12月26大綱4面談的步驟與技巧2績效面談綜述面談實(shí)操答疑3績效面談的改進(jìn)1目標(biāo)管理目標(biāo)管理8績效應(yīng)用1戰(zhàn)略目標(biāo)/規(guī)劃7績效面談6績效評估績效管理實(shí)施循環(huán)5績
2024-08-18 15:41
【摘要】績效考核改進(jìn)方案為調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，提出改進(jìn)方案如下：一、考核對象控股公司各部門、子公司各部門及員工二、考核內(nèi)容1、考核時間員工考核時間：按現(xiàn)行管理制度執(zhí)行部門考核時間：方案一“按季考核”方案二“按月考核”2、量化考核指標(biāo)考核內(nèi)容根據(jù)不同部門、不同崗位和實(shí)際工作
2025-05-10 18:16
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