【正文】 管理小組，系統(tǒng)地、定期地進(jìn)行成本狀況分析控制，工程前期按日控制、旬分析的辦法、正常后按月分析過程中加強(qiáng)控制的辦法。，用于專項設(shè)備使用、抽水、通風(fēng)及冬季防寒費(fèi)用補(bǔ)貼。、質(zhì)量、進(jìn)度、勞動競賽等方面考核評比兌現(xiàn)。該費(fèi)用項目部測算后制訂出專項管理辦法另行發(fā)文執(zhí)行。（有月計劃的材料按此辦法執(zhí)行，不再轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)等，由個人責(zé)任原因引起的超計劃采購要向作業(yè)班組轉(zhuǎn)運(yùn)輸費(fèi)用。 物資部。成本管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 項目部成立以項目經(jīng)理為組長，總工為副組長，項目部部門主管，作業(yè)班組經(jīng)理成員的項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目成本的總體控制與管理，監(jiān)督作業(yè)班組責(zé)任成本的管理和實(shí)施。本辦法采取項目成本總體控制，責(zé)任成本分級負(fù)責(zé)，以行政協(xié)調(diào)的管理模式進(jìn)行管理。項目部安全、質(zhì)量和文明施工管理委員會，在每月的23日對各作業(yè)班組的安全、質(zhì)量和文明施工作一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，下發(fā)整改通知書，并責(zé)令限期整改，同時上報股份公司。 各作業(yè)班組應(yīng)加強(qiáng)施工人員的思想教育，提高企業(yè)員工的素質(zhì)水平，樹立企業(yè)良好的精神面貌，反映企業(yè)蓬勃的活力。 施工現(xiàn)場各種材料堆碼整齊，標(biāo)識齊全；機(jī)械設(shè)備停放整齊有序。 各作業(yè)班組應(yīng)認(rèn)真規(guī)劃洞外、洞內(nèi)運(yùn)輸線路，切實(shí)做好交通組織工作，各運(yùn)輸線路保證安全、暢通無阻，緊密連接場地內(nèi)各區(qū)域。 為樹立股份公司的良好形象，各作業(yè)班組必須按照項目部的統(tǒng)一安排要求，來部署開展文明施工工作。文明施工工地建設(shè) 在項目部和作業(yè)班組文明施工管理小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)組織下，認(rèn)真規(guī)劃文明施工現(xiàn)場責(zé)任區(qū)、落實(shí)各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人，制定切實(shí)可行的規(guī)章制度，保證文明施工現(xiàn)場管理制度化。，做到施工現(xiàn)場和生活區(qū)各種安全標(biāo)示牌懸掛標(biāo)準(zhǔn)、齊全，宣傳標(biāo)語突出鮮明。、防火、防洪教育，建立防洪組織，配備消防設(shè)施，制定措施和管理制度，并落到實(shí)處。，明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任人，各級安全監(jiān)督人員切實(shí)負(fù)責(zé)，大膽管理，齊心協(xié)力抓好安全生產(chǎn)工作。，加強(qiáng)現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備、電力、鉆爆等操作規(guī)程監(jiān)督；加強(qiáng)易燃、易爆品、防汛管理和監(jiān)督檢查，嚴(yán)格公司規(guī)章制度的落實(shí)。，制定施工作業(yè)區(qū)、機(jī)械設(shè)備及電力安全、易燃、易爆品及消防、防汛等各項安全生產(chǎn)制度，完善各種施工安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)宣傳教育，認(rèn)真組織落實(shí)。 安全保證制度，認(rèn)真檢查、落實(shí)各項檢查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，消除安全隱患。各作業(yè)班組應(yīng)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配齊各級安全檢查人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全工作，形成安全生產(chǎn)的組織保障體系。，切實(shí)做好質(zhì)量工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。并將QC小組的有關(guān)資料上報項目部。建立完整的測試、檢查、試驗(yàn)等記錄，做好全面施工質(zhì)量記錄。，不合格物資嚴(yán)禁使用于本工程，試驗(yàn)、質(zhì)檢人員相互配合，做好施工生產(chǎn)的過程質(zhì)量控制。，質(zhì)量責(zé)任明確，落實(shí)到人，層層把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工。建立質(zhì)量評定制度，定期對施工質(zhì)量進(jìn)行評定。隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后方能進(jìn)行下道工序施工。 程序體系：嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，各工序首先施工班組質(zhì)檢員自檢，合格后報作業(yè)班組質(zhì)檢工程師復(fù)檢，項目部抽檢。質(zhì)量保證體系 組織體系：項目部、各作業(yè)班組設(shè)專職質(zhì)檢工程師，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。負(fù)責(zé)健全作業(yè)班組保證體系，落實(shí)公司、項目部有關(guān)制度及措施。在各作業(yè)班組成立相應(yīng)的安全、質(zhì)量、文明施工工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。 項目部成立以項目經(jīng)理為組長的安全、質(zhì)量和文明施工工地建設(shè)管理委員會主 任：項目經(jīng)理副主任：總工組 員：項目部各部門負(fù)責(zé)人，作業(yè)班組長、技術(shù)人員。四、安全、質(zhì)量和文明施工管理目的為了實(shí)現(xiàn)項目安全、質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本工程實(shí)際情況，特制定安全、質(zhì)量和文明施工的工地建設(shè)管理制度。，由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人根據(jù)全標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃結(jié)合本作業(yè)班組施工情況編制作業(yè)班組創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，此規(guī)劃應(yīng)明確目標(biāo)、機(jī)構(gòu)、設(shè)置、人員職責(zé)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、措施、重點(diǎn)工序的QC活動和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范施工全過程。（質(zhì)量）標(biāo)準(zhǔn)工地實(shí)施細(xì)則。 施工地質(zhì)工作管理將超前地質(zhì)預(yù)報工作納入工序管理，配備兼職或?qū)Ｂ毜牡刭|(zhì)工作人員，做好超前地質(zhì)預(yù)報施工配合及預(yù)報成果應(yīng)用管理工作。，但必須確保不影響本項目的試驗(yàn)工作。，日常的試驗(yàn)儀器和設(shè)備的管理按照股份公司程序文件執(zhí)行。，填寫量測成果，并以量測周報和月報形式報項目部工程部?！妒┕y量復(fù)核與管理制度》要求，各作業(yè)班組制訂本作業(yè)班組的控制測量實(shí)施計劃，并報項目部工程部，由項目部工程部有計劃的請股份公司測量總隊進(jìn)行復(fù)核。根據(jù)需要項目部有權(quán)在項目范圍內(nèi)互相借調(diào)測量及量測儀器。變更設(shè)計執(zhí)行。⑴ 施組需做調(diào)整時，由作業(yè)班組技術(shù)負(fù)責(zé)人申請報批，項目部總工批復(fù)后方可調(diào)整。、機(jī)械、物資、調(diào)遷計劃、場地布置、施工方案交底工作。，總工組織審核。，由各作業(yè)班組送中心試驗(yàn)室辦理，各作業(yè)班組試驗(yàn)室負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)。、職責(zé)范圍及主要人員名單由項目部工程部提供。 開工報告報批要求、項目部總工負(fù)責(zé)組織審查。開工報告 開工報告需具備以下條件和內(nèi)容；、職責(zé)范圍及主要人員名單（數(shù)量、型號、規(guī)格、完好率）及分期設(shè)備進(jìn)場計劃 開工報告報批，作業(yè)班組配合提供必要的資料。 圖紙復(fù)核無誤后，三天內(nèi)將圖紙現(xiàn)場放樣，要求有軸線、中線、水平標(biāo)高。 各作業(yè)班組接到圖紙后，立即進(jìn)行施工圖核對。三、技術(shù)管理加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。⑴ 項目部在考慮項目特點(diǎn)、難易程度、市場行情下組織分劈，項目部負(fù)責(zé)稅金，作業(yè)班組對生產(chǎn)責(zé)任成本負(fù)責(zé)。 工程支付⑴ 作業(yè)班組將經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)的計量和批示意見提交項目部，由項目部匯總后向總監(jiān)進(jìn)行簽認(rèn)計量。⑶ 超過規(guī)定時間的將延遲計量。 工程計量⑴ 工程量清單及說明⑵ 施工設(shè)計文件（施工圖）⑶ 工程變更指令及修訂的工程量清單⑷ 費(fèi)用增減的審批文件⑸ 其它雙方協(xié)商的費(fèi)用⑴ 工程質(zhì)量不符合規(guī)定的要求、質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，堅決不予計量，直至返工修復(fù)缺陷，經(jīng)再次驗(yàn)收通過后方予計量。⑴ 變更工程數(shù)量時，清單項目內(nèi)容及單價按合同條款有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。計量與支付 工程量清單計量時應(yīng)以實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的數(shù)量（施工圖數(shù)量）為準(zhǔn)。，由工程部組織或委托。變更與索賠 變更設(shè)計，內(nèi)容包括變更部位、變更理由、工程量及費(fèi)用增減，并附變更方案、必要的圖表、資料。，所有對外合同的簽訂通過管理小組的工作來進(jìn)行，并報項目部審批或備案。、整理、歸檔等業(yè)務(wù)，工程部負(fù)責(zé)合同管理及執(zhí)行中的工程技術(shù)指導(dǎo)。、采購等合同進(jìn)行管理，并對各作業(yè)班組的合同執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。、談判、簽訂等工作，并上報股份公司主管部門。原則根據(jù)股份公司合同管理辦法及臨高縣博厚鎮(zhèn)龍波灣片區(qū)合同文件有關(guān)規(guī)定，項目部采用分類和分級結(jié)合的原則進(jìn)行合同管理。根據(jù)需要項目部可臨時組織一些生產(chǎn)進(jìn)度或技術(shù)問題專題會。生產(chǎn)分析會在項目部會議室召開；一般由作業(yè)班組首先書面匯報計劃執(zhí)行情況：當(dāng)月完成主要實(shí)物工作量，完成百分比；提出問題落實(shí)情況和存在的問題、生產(chǎn)進(jìn)度情況分析、建議采取的措施方案或解決問題的責(zé)任部門，以及需要項目部重點(diǎn)解決和協(xié)調(diào)的問題；項目部根據(jù)月計劃，提出指導(dǎo)性意見，以滿足計劃需要。由項目部匯總后報股份公司、片區(qū)項目部、業(yè)主、監(jiān)理。作業(yè)班組必須堅持工序分析，每天由生產(chǎn)副經(jīng)理分析工序耽誤時間和責(zé)任人，并建立考核和獎罰制度。計劃執(zhí)行各作業(yè)班組接到項目部下達(dá)的生產(chǎn)計劃后，對年、季、月計劃要進(jìn)行周密布置，制訂保證措施；對月生產(chǎn)計劃要認(rèn)真進(jìn)行細(xì)化、分解，由作業(yè)班組技術(shù)負(fù)責(zé)人做出當(dāng)月的生產(chǎn)計劃：內(nèi)容要全面，措施要具體，任務(wù)要層層分解落實(shí)到位，當(dāng)月任務(wù)重點(diǎn)要突出。每月26日召開生產(chǎn)計劃會，分析當(dāng)月生產(chǎn)進(jìn)度和下達(dá)下月生產(chǎn)計劃。項目部主要履行對物資供應(yīng)管理、提出作業(yè)班組資源配備計劃、作業(yè)班組間資源協(xié)調(diào)及對作業(yè)班組資源管理體系的監(jiān)督功能，對職責(zé)不到位或資源設(shè)備配備不合理的情況進(jìn)行調(diào)整和清場。在項目內(nèi)部事務(wù)管理上，要確定專人負(fù)責(zé)落實(shí)與反饋，確保高效、高質(zhì)量完成事務(wù)。項目任務(wù)是建