風(fēng)行牛奶形象識別策劃書-文庫吧資料
2024-08-02 07:24本頁面
【正文】 CI的策劃方案（一）定位（1）核心定位。第三、專賣店的價格要貴一點 。風(fēng)行的這種轉(zhuǎn)變是好的，但每一個環(huán)節(jié)都要有嚴(yán)格的把控才行，在我看到的零售環(huán)節(jié)，某些細(xì)節(jié)就把控得不好。本地的企業(yè)開始有這種市場意識，我覺得是很大的進(jìn)步。國外品牌進(jìn)駐國內(nèi)市場二．風(fēng)行牛奶導(dǎo)入CI緣由風(fēng)行最近在行銷上面有大動作，在廣州開了很多家風(fēng)行牛奶連鎖店，有統(tǒng)一的裝修風(fēng)格，統(tǒng)一的定價，乳制品的品種也豐富多樣，連雙皮奶、軟雪糕都有。國內(nèi)奶源小而分散，難以統(tǒng)一管理、蒙牛等知名企業(yè)的競爭，它們規(guī)模大，價格便宜，口味較多三聚氰胺事件之后，燕塘和風(fēng)行沒有被驗出問題，從那時開始，很多人才轉(zhuǎn)去購買這兩家本地企業(yè)的牛奶。（五）市場同類產(chǎn)品競爭態(tài)勢“風(fēng)行”是廣州本地兩大生產(chǎn)牛奶的老字號企業(yè)，從小就喝他們的牛奶（還沒有伊利、蒙牛的時候），后來伊利、蒙牛進(jìn)入廣州市場，由于其宣傳力度大，知名度越來越高，而且價格便宜，口味多樣，很多廣州市民都轉(zhuǎn)去購買伊利、蒙牛了?！帮L(fēng)行”品牌的風(fēng)姿，孕育了幾代廣州人的健康成長，色彩繽紛，譽(yù)滿海內(nèi)外。風(fēng)行乳業(yè)的輝煌，靠的是從牧場奶源、車間加工、派送銷售的質(zhì)量保障。戰(zhàn)略背后跟隨著便是具體的戰(zhàn)術(shù)，目光集中自身品牌特性的塑造上，便于清晰、快捷地分辨出不同企業(yè)的差距，摸索屬于自己特色定位。（5）對技術(shù)質(zhì)量資源的升級與優(yōu)化、政策資源的傾斜、歷史文化資源的提煉、與時尚消費(fèi)文化和消費(fèi)心理的對接、公共關(guān)系資源的搭建、媒介傳播資源的綜合利用、消費(fèi)群體資源的互動等方面的有效整合，實現(xiàn)優(yōu)化、傾斜、提煉、對接、搭建、綜合利用、借力、炮制和互動等關(guān)鍵動作上的發(fā)力（6）專業(yè)化。建立品牌的標(biāo)準(zhǔn)支撐體系、技術(shù)創(chuàng)新體系、顧客滿意度測量體系，完善品牌的應(yīng)急危機(jī)處理機(jī)制。這是皇氏成長、壯大的必經(jīng)之路，這對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著重的助推作用。（3）完善品牌建設(shè)激勵機(jī)制。引導(dǎo)企業(yè)牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，強(qiáng)化品牌競爭意識，實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略。風(fēng)行牛奶一方面需要去理解與貫徹國家部委對企業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)，另一方面就是需要在“商海”中去堅持品牌建設(shè)之路。4. 為了保障該管道的順利發(fā)展，公司將在未來三年內(nèi)投入1000萬元用于購置冷鏈運(yùn)輸車輛；產(chǎn)品市場推廣及專賣店建設(shè)，計劃投入將達(dá)3000萬元，目標(biāo)建成500家專賣店，遍布廣州大街小巷，進(jìn)一步方便廣大市民日常購買?！帮L(fēng)行牛奶專賣店”運(yùn)營模式為方便消費(fèi)者購買新鮮的牛奶，公司率先推出了“牛奶專賣店”的經(jīng)營概念，在廣州市區(qū)主要路段、商業(yè)區(qū)、大型社區(qū)以門市部和專賣店的形式布點，并以此為時間優(yōu)勢將新鮮牛奶送到社區(qū)和街道。2003年公司投入 6000多萬用于技術(shù)改造的第一個項目鮮奶車間已于 04年 3月底投入使用。華美奶牛場生產(chǎn)的鮮奶，每天有10多噸出口到香港，占據(jù)了香
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