【正文】 。高程隔層進(jìn)行一次回零復(fù)核，以消除累計(jì)誤差，提高控制精度。高程的引測(cè)應(yīng)進(jìn)行往返一個(gè)測(cè)回，其閉合誤差值不得大于Ⅱ等的n 值（n 為引測(cè)站數(shù)），閉合誤差值在允許值范圍內(nèi)，可按水平距離相應(yīng)修正。第9節(jié) 保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施針對(duì)各分項(xiàng)工程的技術(shù)要求，制訂保證質(zhì)量的技術(shù)措施，上報(bào)公司主管部門審核，通過后，嚴(yán)格按照計(jì)劃落實(shí)到工程中去。采購的物資進(jìn)場(chǎng)后，規(guī)定由業(yè)主確認(rèn)或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格有誤，由我項(xiàng)目部在收貨24小時(shí)內(nèi)通知業(yè)主復(fù)驗(yàn)確認(rèn)（也可共同確認(rèn)）。規(guī)定要做物理、化學(xué)性能檢驗(yàn)的，應(yīng)負(fù)責(zé)送檢，并取得合格的檢驗(yàn)文件；規(guī)定按樣品驗(yàn)收的，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。二、進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行有關(guān)《質(zhì)量體系保證手冊(cè)》及《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系程序文件》相關(guān)的要求，物資進(jìn)場(chǎng)前做好堆放場(chǎng)地、裝卸、驗(yàn)收等設(shè)施與條件，質(zhì)量證明原始文件均由項(xiàng)目技術(shù)部門保存。所有裝飾材料一律經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理方等認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)使用。砂、石子等材料，采用細(xì)度模量，顆粒級(jí)配合理的材料。第8節(jié) 原材料控制措施根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系和材料采購程序，建立健全采購管理網(wǎng)絡(luò)，確保所采購的各種材料能滿足客戶的要求。利用晚上休息時(shí)間，項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)工程施工部位的特點(diǎn)不定期的對(duì)工人進(jìn)行教育培訓(xùn)，讓工人學(xué)習(xí)建筑法、施工規(guī)范、施工技術(shù)及施工操作規(guī)程。做到項(xiàng)目要具體、目標(biāo)要明確、責(zé)任要落實(shí)、措施要可行、實(shí)施要認(rèn)真。各QC小組由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、各專業(yè)施工員，各工種操作班組長(zhǎng)等人組成。（2）QC小組活動(dòng)的宗旨： 提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性 ； 改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益；建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場(chǎng)。（1）、QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的一種的有效組織形式，是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗(yàn)同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。 建立QC小組為了提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理體系。燈具、開關(guān)、配電箱、消防箱等安裝應(yīng)做到位置準(zhǔn)確，施工時(shí)不得損傷墻面，若孔洞較大應(yīng)先作處理，粉刷后再裝箱蓋、面板。（3）地面混凝土澆筑前，技術(shù)人員要組織各專業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員，對(duì)各專業(yè)的各種預(yù)留、預(yù)埋工作進(jìn)行全面檢查并逐一核對(duì)，確保無漏埋、無漏留、無錯(cuò)埋、無錯(cuò)留。（2）在整個(gè)結(jié)構(gòu)施工過程中，土建施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要及時(shí)向各安裝專業(yè)提供軸線和標(biāo)高線的準(zhǔn)確位置，做好標(biāo)記。嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工所有工程實(shí)體施工、驗(yàn)評(píng)嚴(yán)格按照國(guó)家和主管部門所頒發(fā)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。嚴(yán)格內(nèi)部科學(xué)管理，各道工序緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量一系列標(biāo)準(zhǔn)，使工程的動(dòng)態(tài)管理始終處于受控狀態(tài)。 各分項(xiàng)、分部工程在施工之前，先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各施工員進(jìn)行技術(shù)交底。目標(biāo)管理：針對(duì)本工程的特點(diǎn)，環(huán)境及一些特定條件，制訂質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)以及安全控制目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)文明施工控制目標(biāo)。明確創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，把創(chuàng)優(yōu)工程的目標(biāo)值分解到每個(gè)責(zé)任者。施工前進(jìn)行質(zhì)量策劃堅(jiān)持質(zhì)量目標(biāo)管理，工程施工前各專業(yè)項(xiàng)目部確定本單位施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)及要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，編制出針對(duì)性、操作性強(qiáng)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；做好施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計(jì)的編制和審定工作。“三高”是“高質(zhì)量意識(shí)、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量目標(biāo)“，“三嚴(yán)”是“嚴(yán)格管理、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格檢驗(yàn)“。工程竣工后，在質(zhì)量保修書中明確回訪期限及聯(lián)系電話，在承諾時(shí)間內(nèi)配合業(yè)主分析維修原因，如屬保修范圍之內(nèi)的事務(wù)，及時(shí)派人在規(guī)定期限內(nèi)做好修繕。（10）造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故，應(yīng)在12小時(shí)以內(nèi)上報(bào)總公司。（9）做好成品保護(hù)工作。（7）因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報(bào)批評(píng)的，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。（5）凡無樣板或在樣板驗(yàn)收未通過的情況下，并擅自進(jìn)行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款1000元。（3）對(duì)有防水要求的屋面，廁浴間項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后，均無滲漏的，對(duì)施工班組給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元。（1）堅(jiān)持“樣板引路”，對(duì)同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獲得第一名的單位發(fā)給獎(jiǎng)金500元。堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制度，對(duì)不合格的工序必須堅(jiān)持返工；質(zhì)量不合格的不準(zhǔn)上報(bào)工作量，同時(shí)對(duì)不合格工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。建立技術(shù)交底制度，所有關(guān)鍵、特殊工序必須書面交底，實(shí)行全面質(zhì)量管理。（3）交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。（1）自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。每道工序堅(jiān)持實(shí)行班組自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢，再向監(jiān)理報(bào)檢的制度，作好文字記錄。 建立施工掛牌制度，各工種如混凝土、砌體、裝飾等施工過程現(xiàn)場(chǎng)掛牌，注明管理者、操作者、施工日期及相關(guān)配比等圖文技術(shù)記錄，機(jī)具操作應(yīng)掛操作牌。 建立材料、設(shè)備報(bào)檢制度，對(duì)用于本工程的材料均要有完善的出廠合格證、材質(zhì)證明、使用說明書等有關(guān)資料，并經(jīng)復(fù)檢和報(bào)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后方可投入使用。質(zhì)量保證體系見下圖：公司技術(shù)科：祁洪文項(xiàng)目經(jīng)理：徐振雙項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：祁德亮項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)：李寧質(zhì)檢員：楊 曼安全員：祁 浩施工員：劉克龍技術(shù)員：譚平之材料員：祁昌慶各施工班組、分包單位會(huì) 計(jì)：祁德亮第6節(jié) 制度保證措施在工程施工中為把質(zhì)量保證活動(dòng)貫穿于整個(gè)施工過程，使之系統(tǒng)化、制度化，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，制定具體制度如下： 建立工程項(xiàng)目質(zhì)量承包負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按質(zhì)量保證的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施，向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。七、安全員負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)和文明施工工作。并參加隱蔽工程的驗(yàn)收，監(jiān)督班組進(jìn)行自檢、互檢。對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的有權(quán)行使停工權(quán)、返工權(quán)、罰款權(quán)。對(duì)不合格材料負(fù)責(zé)清退，對(duì)因不合格材料引發(fā)的質(zhì)量問題負(fù)有直接責(zé)任。對(duì)分包方施工的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查；四 材料員把好材料的質(zhì)量關(guān)、采購關(guān)、進(jìn)場(chǎng)關(guān)。遵守質(zhì)量管理制度，組織工序質(zhì)量自檢，交接檢查和分項(xiàng)工程的驗(yàn)評(píng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織整改，并參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查，對(duì)存在的問題實(shí)施糾正措施。有權(quán)對(duì)施工用材料、半成品和質(zhì)保資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)拒絕使用并和項(xiàng)目材料員聯(lián)系進(jìn)行處置。三、施工員熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和施工工藝，熟悉并掌握質(zhì)量體系文件。組織對(duì)分部工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，指定人員填寫分部工程質(zhì)量評(píng)定表。督促項(xiàng)目各級(jí)人員認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，并按要求歸檔。參加工程質(zhì)量事故的處理工作，對(duì)工程施工過程不合格的糾正措施及原因、責(zé)任的落實(shí)等負(fù)有重要責(zé)任，對(duì)原材料、半成品中的不合格品進(jìn)行評(píng)審處置。必要時(shí)，對(duì)關(guān)鍵工序或特殊工序制定操作性的作業(yè)指導(dǎo)書。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)方案，主管項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量工作，對(duì)施工員進(jìn)行技術(shù)交底。組織好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性，準(zhǔn)確性和可追溯性。組織有關(guān)人員對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，主持質(zhì)量事故分析、處理會(huì)，及時(shí)報(bào)告重大事故，參與事故的調(diào)查和處理。組織項(xiàng)目管理人員按規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)和工作程序開展施工管理，落實(shí)過程控制和獎(jiǎng)懲辦法。組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及保證質(zhì)量和各項(xiàng)制度和措施，并督促