【正文】 設(shè)備檢測周期計劃，及時進(jìn)行復(fù)檢，確保試驗儀器的精確度，以保證試驗結(jié)果的準(zhǔn)確性。（2）必須按經(jīng)監(jiān)理審批的原材料檢測方案及檢測計劃進(jìn)行試驗，試驗資料及時整理歸檔備案。檢查資料前項目總工將驗收部位的內(nèi)業(yè)資料檢查一遍，保證內(nèi)業(yè)資料的完整性和正確性。驗收合格后業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站在相關(guān)手續(xù)上簽認(rèn)。首先是項目組織各專業(yè)工程師進(jìn)行自查，第二步是公司質(zhì)量部進(jìn)行檢查，第三步是業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方聯(lián)合檢查，第四步是質(zhì)監(jiān)站核驗。在驗收前，項目先進(jìn)行自檢，將驗收部位的清理工作和結(jié)構(gòu)處理工作做好。（20）結(jié)構(gòu)工程通過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的驗收和質(zhì)檢站的核驗后，方可進(jìn)行裝修工程施工。（18）質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強、堅持原則、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗、身體健康、適合現(xiàn)場工作的人員擔(dān)任。 （16）根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。（14）全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。（13）工序交接檢制：各工序在進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。各分包單位、外包對、施工班組在施工中均要按照施工驗收規(guī)范進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫檢查記錄。交接檢，指同一工種的多班制上下班之間或工種的上下工序之間的交接檢查。工班長在每日收工前對班組完成工作量進(jìn)行一次自檢，做出記錄，工作講評。 （11）建立樣本制：各分項、各工序按設(shè)計要求、規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。 （10）混凝土開盤申請及拆模申請制度：澆筑混凝土前均須辦理澆筑申請手續(xù)，若不辦理此手續(xù)不得進(jìn)行29 / 68澆筑。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。（8）預(yù)檢制度：預(yù)檢項目由工長主持，質(zhì)檢員和有關(guān)班組長參加。未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。經(jīng)隊長組織質(zhì)檢員和下道工序的生產(chǎn)班組進(jìn)行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。產(chǎn)品的進(jìn)貨驗證由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員（試驗員）和材料員三方驗證合格后，方可使用。（4）檢查程序自檢→互檢→班組長檢查→隊內(nèi)技術(shù)人員、專檢人員檢查→項目部工長檢查→項目部專職質(zhì)檢員→監(jiān)理工程師施工隊提前兩小時申報，同時要說明申報部位和施工隊自檢情況，然后向?qū)I(yè)隊長報驗，合格后向安質(zhì)部申報，專職質(zhì)檢員檢查合格后申報監(jiān)理。（3）定期質(zhì)量檢查制度項目部每月、工程隊每周組織一次定期檢查，由項目總工主持，質(zhì)檢部門和有關(guān)部門的人員參加。（1）開工前檢驗制度開工前檢驗的內(nèi)容及要求：設(shè)計文件、施工圖紙經(jīng)審核并依據(jù)此編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃；施工前的工地調(diào)查和復(fù)測已進(jìn)行，并符合要求；各種技術(shù)交底工作已進(jìn)行，特殊作業(yè)、關(guān)鍵工序已編制作業(yè)指導(dǎo)書；采用的新技術(shù)、機具設(shè)備、原材料能滿足工程質(zhì)量需要。為確保工程質(zhì)量，強化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預(yù)防為主、防患于未然，特制定本制度工程質(zhì)量檢查工作主要包括工程的隱檢、預(yù)檢、分項工程的交接檢查驗收、工程分階段結(jié)構(gòu)驗收、單位工程竣工檢查驗收幾個部分。（5）單位工程、分部工程的質(zhì)量評定：一個單位工程的全部分部工程完成后，要填寫“單位工程質(zhì)量檢驗評定表”,并請有關(guān)人員進(jìn)行評定。（4）工程檔案資料的份數(shù)按照合同的規(guī)定，竣工移交資料的份數(shù)：各驗收項驗收資料均一式四份（全為原件） ，全部采用電腦打印。質(zhì)量記錄的簽證工作須在驗收合格后立即進(jìn)行，已驗收而沒有進(jìn)行質(zhì)量記錄和簽證的不得進(jìn)入下一道工序。填寫時，必須字跡工整清晰，不得潦草、不得亂涂亂畫；驗評表中的“工程編號”必須是單位工程、分部工程、分項工程、分段工程的編號，中間用短橫線隔開；“檢驗結(jié)果”須是真實；附圖必須整潔。紙的尺寸為 297210，即標(biāo)準(zhǔn)的 A4 紙。資料25 / 68的整理和簽證符合工程檔案資料的要求。（8）凡檢查、驗收時無記錄者不予實體檢查、驗收，并對無記錄或記錄不全者給予 500 元以下 200 元以上的罰款 工程質(zhì)量及施工記錄表格資料按照部頒“規(guī)范” 、 “標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定和公司標(biāo)準(zhǔn)的要求填寫，（1）材質(zhì)證明；（2）書筒節(jié)下料檢查記錄；（3）筒節(jié)成型檢查記錄；（4）筒體組裝檢查記錄；（5）角焊縫外觀檢查記錄；（6）開孔檢查記錄；（7）接管法蘭組對檢查記錄；（8）工序交接單；（9）防腐涂料檢查記錄；（10）試壓記錄； 質(zhì)量記錄是安裝工程施工質(zhì)量的證實性文件，是公司質(zhì)量保證體系運行的基礎(chǔ)性文件，具有可追溯性，是將來公司生產(chǎn)、運行、檢修、維護(hù)的重要依據(jù)。（7）非標(biāo)制作嚴(yán)格按下料——組對——焊接——試壓——除銹刷漆 5 個控制點進(jìn)行檢驗。工序交接應(yīng)做好交接記錄。須隱蔽的工程，經(jīng)項目(施工隊)檢查合格后，應(yīng)提前將記錄報公司質(zhì)檢員，公司質(zhì)檢員通知監(jiān)理工程師(建設(shè)單位)共同驗收，合格后整理正式記錄并辦理簽證；未經(jīng)驗收的隱蔽工程不得隱蔽，不得進(jìn)入下道工序。（4）隱蔽工程的驗收：隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序完工后，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無法進(jìn)行復(fù)檢的工序或部位。（2）項目(施工隊)復(fù)檢：經(jīng)項目(施工隊)復(fù)檢的是二級驗收項目，施工隊質(zhì)檢員根據(jù)自檢記錄對該分項進(jìn)行復(fù)檢，確認(rèn)無誤后，整理正式的記錄保存。 工程質(zhì)量的分級驗收制度：工程質(zhì)量檢查驗收，按照分項工程的重要程度、部位，分為班組自檢、項目(施工隊)復(fù)檢和公司質(zhì)檢部專檢(必要時通知業(yè)主或其委托的監(jiān)理公司﹚一同驗收評定。（4）經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和各專業(yè)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書(技術(shù)交底)等。（2）有效的設(shè)計文件（施工圖和設(shè)計變更） 。質(zhì)檢員工作上對口公司質(zhì)檢員，在業(yè)務(wù)上接受公司質(zhì)檢員的指導(dǎo)和監(jiān)督。（2）主要工序操作人員和特種作業(yè)人員：如焊工、電工、起重工等必須持證上崗，并且有相應(yīng)的資質(zhì)。（3）各施工隊（車間）技術(shù)負(fù)責(zé)人(技術(shù)員)在開工前根據(jù)以上技術(shù)文件向各班組進(jìn)行二級技術(shù)交底(書面)并簽字（4）施工隊（車間）在領(lǐng)原材料時，必須同時向材料供應(yīng)部門索取材料合格證，沒有合格證的材料嚴(yán)禁用于工程。 開工前基本要求（1）工程開工前應(yīng)由工程部和項目經(jīng)理開具任務(wù)書并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示后分發(fā)工程部、質(zhì)檢部、經(jīng)營部、安全部等部門。對于分工序的單元工程，在上一道工序未終檢或終檢不合格時，不得進(jìn)行下一道工序的施工。終檢的主要內(nèi)容是檢查經(jīng)過復(fù)檢后的單元（工序）工程的檢驗評定結(jié)果是否符合設(shè)計及規(guī)程規(guī)范要求，資料是否齊全，質(zhì)量評定是否正確，檢查結(jié)果是否與施工情況一致，同時檢查所完成的單元工程是否存在質(zhì)量隱患等。凡發(fā)現(xiàn)有檢查項目不全或達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要在復(fù)檢時處理21 / 68完善。（2）施工員復(fù)檢復(fù)檢是在班組初檢的基礎(chǔ)上，由現(xiàn)場施工員對初檢形成的單元（或工序）三檢表及有關(guān)記錄進(jìn)行復(fù)核。通過初檢，可以及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量缺陷，將其消滅在施工過程之中?！叭龣z制度”制度實施（1）施工中的初檢初檢是在每一道工序或每一個單元工程完成后，由班組的班組長按照工序或單元工程規(guī)定的檢查項目逐項進(jìn)行檢查與檢測，真實地填寫單元或工序三檢表（包括：檢測儀器、檢測方法、檢測數(shù)據(jù)） ，由班組長復(fù)核、簽字。（4）對施工中的重要部位和資料進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）每個單位、分部和單元工程開工前，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向20 / 68施工負(fù)責(zé)人和班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，并簽證?！叭龣z制”貫徹到整個施工過程中，充分發(fā)揮班組質(zhì)量員的作用，把施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重點從“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)移到“事前控制” ，做到防檢結(jié)合，實行對工序嚴(yán)格把關(guān)，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。（18）智能建筑：保證智能線路有效。保證采暖效果（16）建筑電氣：建筑內(nèi)的電氣線路嚴(yán)格按照設(shè)計線路。（14）屋面：控制屋面的穩(wěn)定性、坡度。（12）主體結(jié)構(gòu)：建筑結(jié)構(gòu)符合設(shè)計要求。（10）觀測設(shè)備：控制觀測設(shè)備有效，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。（7）進(jìn)出水管道及附屬建筑物：由于是地下工程，控制管道位置及附屬房位置17 / 68（8）退水方涵：退水方涵控制要點為方涵頂板混凝土澆筑。（5）輔助設(shè)備安裝：控制高程及水平位置。（3）泵房房建工程：控制混凝土拆模日期。本工程共劃分為 19 個分部工程，分部工程的質(zhì)量控制如下：（1）泵站前池及進(jìn)水池；本分部主要為底板和擋墻，控制目標(biāo)主要是混凝土防裂；底板的平整度；邊墻的垂直度、順直度等。5 質(zhì)量管理制度 包括但不少于“工程質(zhì)量崗位責(zé)任制度，項目經(jīng)理部三檢制度，工程質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量檢查制度，原材料、中間產(chǎn)品、構(gòu)配件及安裝設(shè)備檢驗（測）制度，工序驗收制度，技術(shù)崗位培訓(xùn)制度，施工圖審查制度，施工技術(shù)交底制度，單元工程檢驗和質(zhì)量等級自評制度，工程質(zhì)量事故管理制度，工程質(zhì)量例會制度。10）做好材料的發(fā)放、保管及資料的日清月結(jié)工作，上級需要的報表資料做到及時報送，準(zhǔn)確無誤。8）建立進(jìn)（出）料登記臺帳及計量檢測記錄，認(rèn)真辦理各種手續(xù)。6）做好對原始憑證的裝訂、存檔等管理工作，以便備查。4）負(fù)責(zé)賬目、報表的編制及保管工作，記帳要及時準(zhǔn)確。2）負(fù)責(zé)做好施工原材料進(jìn)場報檢和登記工作。9）組織剩余材料、廢舊物資、包裝容器的回收、利用、清退與15 / 68轉(zhuǎn)場工作。7）制定物資工作計劃和規(guī)劃，組織制定與完善各項規(guī)章制度及物資管理等基礎(chǔ)建設(shè)工作。5）掌握設(shè)計變更洽商記錄的簽訂內(nèi)容，及時制定有關(guān)材料增減處理辦法。3）領(lǐng)導(dǎo)和組織供應(yīng)工作，督促、檢查材料計劃的執(zhí)行與落實情況。物資部（1）物資部部長崗位職責(zé)1）了解掌握工程協(xié)議的有關(guān)規(guī)定，工程概況、施工地點、供料方法、運輸條件及資源情況，做好施工前的準(zhǔn)備工作。（5）負(fù)責(zé)工程的竣工測量，整理和保管原始測量數(shù)據(jù)，及時提供竣工測量資料。（3）認(rèn)真做好工程的設(shè)計交樁，按設(shè)計要求選用永久水準(zhǔn)點，按施工需要測設(shè)臨時水準(zhǔn)點。測量組（1）在項目總工程師的指導(dǎo)下工作，并對自己工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。7）具體負(fù)責(zé)實驗儀器的保養(yǎng)工作，確保現(xiàn)場檢測及試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。5）嚴(yán)格按照施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙要求進(jìn)行現(xiàn)場試驗，試驗記錄真實、準(zhǔn)確。3）具體負(fù)責(zé)檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量，及時做好原材料、混凝土、回填土、焊接件等的試驗和送檢工作。（2）質(zhì)檢員崗位職責(zé)13 / 681）在項目總工程師和質(zhì)檢組長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系進(jìn)行操作和控制。8）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故上報及事故報告的編寫，參加質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理工作。6）負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄控制、原材料試驗以及驗收資料的收集管理和匯總工作，按時報送質(zhì)量月報。4）督促檢查班組的自檢、互檢、交接檢工作，參加工序驗收并負(fù)責(zé)工序工程的質(zhì)量檢測及單元工程質(zhì)量等級的評定工作。2）參加設(shè)計交底，熟悉圖紙和技術(shù)要求，負(fù)責(zé)深入現(xiàn)場對每一道工序認(rèn)真檢查和驗收。12 / 687）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5）具體負(fù)責(zé)收集、整理相關(guān)的技術(shù)資料，對工程變更部分做好原始記錄。3）熟悉施工組織設(shè)計和單位工程質(zhì)量目標(biāo)，并按要求精心組織施工。（2）施工員崗位職責(zé)1）協(xié)助施工組長進(jìn)行現(xiàn)場施工技術(shù)的具體管理，并對所分管的施工技術(shù)和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。9）參加隱蔽工程驗收、階段驗收、分部工程驗收及竣工驗收。7）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并按檢查或處理意見負(fù)責(zé)整改。11 / 685）配合工程技術(shù)組做好施工過程中的技術(shù)復(fù)核和資料的核定、整理等工作。3）參與施工組織設(shè)計和單位工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計的方案討論，并按要求精心組織施工。工程部（1）工程部部長崗位職責(zé)1）在項目總工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行現(xiàn)場的施工技術(shù)管理工作，并對所分管的施工技術(shù)和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。3）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的填寫和監(jiān)理資料的及時上報登記工作及時督促有關(guān)人員履行簽字手續(xù)。（3）資料員崗位職責(zé)1）嚴(yán)格按 ISO9000 體系文件要求和水利工程技術(shù)資料管理規(guī)定收集整理有關(guān)文件和資料。10 / 688）協(xié)助工程技術(shù)組組長編制技術(shù)革新、合理化建議等成果資料和報表。6）具體負(fù)責(zé)工程計量及統(tǒng)計工作，協(xié)同施工人員對任務(wù)單的工程量進(jìn)行結(jié)算。4）具體負(fù)責(zé)收集、編制各項技術(shù)資料，建立并保存技術(shù)檔案。2）參加圖紙會審及設(shè)計、技術(shù)交底，做好交底記錄，并具體負(fù)責(zé)記錄的保存及下發(fā)工作。14）做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。12）負(fù)責(zé)組織隱蔽工程驗收，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析工作，并填報質(zhì)量事故報告表。10）負(fù)責(zé)技術(shù)書籍和技術(shù)資料的購置、保管、發(fā)放工作。9 / 688）負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計工作，協(xié)同施工人員對任務(wù)單的工程量進(jìn)行結(jié)算。6）收集、編制各項技術(shù)資料、技術(shù)總結(jié)，建立并保存技術(shù)檔案。4）負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)復(fù)核和資料的核定、整理并及時向有關(guān)人員提供，對工程變更部分要做好原始記錄。2）參加圖紙會審，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好設(shè)計、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)圖紙保存、下發(fā)工作。（13）做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（11）負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理工作，確?？⒐n案的順利驗收、移交。（9）定期、不定期的組織在施工程質(zhì)量檢查，做好預(yù)檢、隱檢8 / 68等檢查管理工作，參加隱蔽工程驗收。（7）編制質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計，協(xié)助項目經(jīng)理實施并檢查執(zhí)行。（5）根據(jù)圖紙及技術(shù)要求組織編制施工組織設(shè)計，向施工項目組織內(nèi)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。（3）直接領(lǐng)導(dǎo)施工員、技術(shù)員及有關(guān)技術(shù)職能人員的業(yè)務(wù)工作。項目總工程師（1）在公司總工領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司各項技術(shù)、質(zhì)量管理制度，積極接受和配合本公司經(jīng)營管理與質(zhì)量技術(shù)部門的具體業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。