【正文】 .........35 工程質(zhì)量事故管理制度 ........................................382 / 68 工程質(zhì)量例會制度 ............................................38 ...............................................39 .................................................42 原材料試驗程序： .............................................42 控制網(wǎng)測量質(zhì)量控制措施 .......................................43 施工放樣質(zhì)量保證措施 .........................................43 工程驗收程序 .................................................44 取樣試驗工作程序 .............................................45 隱蔽工程檢查驗收程序 .........................................45 施工過程控制程序 .............................................46 檢測質(zhì)量保證程序 .............................................468. 質(zhì)量管理措施和方法 ..............................................47 .................................................47 .................................................50 施工測量質(zhì)量保證措施 .........................................50 土方工程質(zhì)量保證措施 .........................................51 鋼管安裝質(zhì)量保證措施 .........................................52 混凝土質(zhì)量保證措施 ...........................................54 原材料質(zhì)量要求 ...............................................54 土工合成材料的質(zhì)量保證措施 ...................................58 ....................................61 清單 ............................63《北京市南水北調(diào)配套工程河西支線工程施工第三標段招、投標文件》 ；《北京市南水北調(diào)配套工程河西支線工程施工第標段合同文件》 ； 質(zhì)量保證措施相關(guān)規(guī)范。門城水廠分水口與泵站結(jié)合布置，門城水廠自泵站前池取水。泵站主要生產(chǎn)區(qū)布置在廠區(qū)中間，辦公生活區(qū)集中設(shè)置在廠區(qū)西側(cè)。滿足工程建設(shè)有關(guān)方要求，工程建設(shè)有關(guān)方滿意率達 87%以上。 質(zhì)量原則 工程質(zhì)量是施工經(jīng)營管理的核心。5 / 68檢查人員名單序號 職務(wù) 姓名 職稱 備注1 項目經(jīng)理 李運告 工程師6 / 682 技術(shù)負責(zé)人 王仕臣 高級工程師3 項目副經(jīng)理 汪征 工程師4 總質(zhì)檢師 孫麗曼 高級工程師5 檢測試驗 辛智 工程師6 質(zhì)檢員 李士強 助理工程師7 材料員 盧曉森 工程師 各崗位主要質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等，實現(xiàn)建造工程達到優(yōu)良等級的質(zhì)量目標；（2）組建項目部組織機構(gòu)及任命關(guān)鍵崗位上的人員，調(diào)集施工力量，組建施工班組，編制作業(yè)指導(dǎo)書，并下達施工任務(wù)；（3）確定為質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人，全面負責(zé)各項工作，有權(quán)對項目部的事宜作出決策或承諾；（4）調(diào)查了解建筑項目的特征、工程概況和性質(zhì)，弄請設(shè)計規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、工程流程，掌握主要設(shè)備性能、設(shè)計概預(yù)算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付的順序要求、交付圖紙時間，工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點。（7）編制質(zhì)量目標設(shè)計，協(xié)助項目經(jīng)理實施并檢查執(zhí)行。2）參加圖紙會審，協(xié)助技術(shù)負責(zé)人做好設(shè)計、技術(shù)交底，并負責(zé)圖紙保存、下發(fā)工作。10）負責(zé)技術(shù)書籍和技術(shù)資料的購置、保管、發(fā)放工作。4）具體負責(zé)收集、編制各項技術(shù)資料，建立并保存技術(shù)檔案。3）負責(zé)施工技術(shù)資料的填寫和監(jiān)理資料的及時上報登記工作及時督促有關(guān)人員履行簽字手續(xù)。7）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并按檢查或處理意見負責(zé)整改。5）具體負責(zé)收集、整理相關(guān)的技術(shù)資料，對工程變更部分做好原始記錄。6）負責(zé)質(zhì)量記錄控制、原材料試驗以及驗收資料的收集管理和匯總工作，按時報送質(zhì)量月報。5）嚴格按照施工規(guī)范、質(zhì)量標準和設(shè)計圖紙要求進行現(xiàn)場試驗，試驗記錄真實、準確。（5）負責(zé)工程的竣工測量，整理和保管原始測量數(shù)據(jù)，及時提供竣工測量資料。7）制定物資工作計劃和規(guī)劃，組織制定與完善各項規(guī)章制度及物資管理等基礎(chǔ)建設(shè)工作。6）做好對原始憑證的裝訂、存檔等管理工作，以便備查。本工程共劃分為 19 個分部工程，分部工程的質(zhì)量控制如下：（1）泵站前池及進水池；本分部主要為底板和擋墻，控制目標主要是混凝土防裂；底板的平整度；邊墻的垂直度、順直度等。（10）觀測設(shè)備：控制觀測設(shè)備有效，數(shù)據(jù)準確。（18）智能建筑：保證智能線路有效?！叭龣z制度”制度實施（1）施工中的初檢初檢是在每一道工序或每一個單元工程完成后，由班組的班組長按照工序或單元工程規(guī)定的檢查項目逐項進行檢查與檢測，真實地填寫單元或工序三檢表（包括：檢測儀器、檢測方法、檢測數(shù)據(jù)） ，由班組長復(fù)核、簽字。終檢的主要內(nèi)容是檢查經(jīng)過復(fù)檢后的單元（工序）工程的檢驗評定結(jié)果是否符合設(shè)計及規(guī)程規(guī)范要求，資料是否齊全，質(zhì)量評定是否正確，檢查結(jié)果是否與施工情況一致，同時檢查所完成的單元工程是否存在質(zhì)量隱患等。（2）主要工序操作人員和特種作業(yè)人員：如焊工、電工、起重工等必須持證上崗，并且有相應(yīng)的資質(zhì)。 工程質(zhì)量的分級驗收制度：工程質(zhì)量檢查驗收，按照分項工程的重要程度、部位，分為班組自檢、項目(施工隊)復(fù)檢和公司質(zhì)檢部專檢(必要時通知業(yè)主或其委托的監(jiān)理公司﹚一同驗收評定。工序交接應(yīng)做好交接記錄。紙的尺寸為 297210，即標準的 A4 紙。（5）單位工程、分部工程的質(zhì)量評定：一個單位工程的全部分部工程完成后，要填寫“單位工程質(zhì)量檢驗評定表”,并請有關(guān)人員進行評定。（4）檢查程序自檢→互檢→班組長檢查→隊內(nèi)技術(shù)人員、專檢人員檢查→項目部工長檢查→項目部專職質(zhì)檢員→監(jiān)理工程師施工隊提前兩小時申報，同時要說明申報部位和施工隊自檢情況，然后向?qū)I(yè)隊長報驗，合格后向安質(zhì)部申報，專職質(zhì)檢員檢查合格后申報監(jiān)理。（8）預(yù)檢制度：預(yù)檢項目由工長主持，質(zhì)檢員和有關(guān)班組長參加。 （11）建立樣本制：各分項、各工序按設(shè)計要求、規(guī)范要求質(zhì)量標準做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。（13）工序交接檢制：各工序在進行自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。（20）結(jié)構(gòu)工程通過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的驗收和質(zhì)檢站的核驗后，方可進行裝修工程施工。檢查資料前項目總工將驗收部位的內(nèi)業(yè)資料檢查一遍，保證內(nèi)業(yè)資料的完整性和正確性。對于出現(xiàn)大量不合格材料的場地和32 / 68廠家，應(yīng)另行考察料源地和廠家，及時調(diào)整供貨廠家，以避免出現(xiàn)大量不合格材料，影響現(xiàn)場施工和由于材料考察時間影響施工進度。（4）當公司工程部、質(zhì)安部認為有必要時，可以參加工序交接33 / 68工作，并作出同意或不同意交接的意見。（1）利用文件、板報宣傳、圖片展等形式；（2）召開質(zhì)量會議；（3）自學(xué)。35 / 68（2）設(shè)計是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工。工程技術(shù)部編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。參加工程外觀質(zhì)量評定的人員應(yīng)具有工程師以上技術(shù)職稱或相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格。處理后的質(zhì)量等級按下列規(guī)定確定：全部返工重做的，可重新評定質(zhì)量等級；經(jīng)加固補強并經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理單位鑒定能達到設(shè)計要求時，其質(zhì)量評為合格；（3）處理后的工程部分質(zhì)量指標仍達不到設(shè)計要求時，經(jīng)設(shè)計復(fù)核，建設(shè)單位及監(jiān)理單位確認能滿足安全和使用功能要求，可不再進行處理；或經(jīng)加固補強后，改變了外形尺寸或造成工程永久性缺陷的，經(jīng)項目法人、監(jiān)理及設(shè)計單位確認能基本滿足設(shè)計要求，其質(zhì)量可定為合格，但應(yīng)按規(guī)定進行質(zhì)量缺陷備案。 工程項目質(zhì)量評定39 / 68合格標準（1）單位工程質(zhì)量全部合格；（2）工程施工期及試運行期，各單位工程觀測資料分析結(jié)果均符合國家和行業(yè)技術(shù)標準以及合同約定的標準要求。質(zhì)檢人員持證上崗，負責(zé)工程質(zhì)量控制與檢測。及時將施工過程中的精細化管理、工程質(zhì)量41 / 68信息，反饋到業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。 開 展 QC小 組 管 理 活 動 工 程 技 術(shù) 部 定 期 開 展 有 針 對 性 的 質(zhì) 量 教 育 活 動并 組 織 考 核 每 月 底 組 織 工 程 質(zhì) 量 檢 查 評 比 不 定 期 進 行 質(zhì) 量 評 比 分 析 會 施 工 組 測 量 組 技 術(shù) 組 材 料 組 設(shè) 備 組 計 量 組 宣教 組 質(zhì) 量領(lǐng) 導(dǎo)小 組成 員 ：項 目經(jīng) 理 、技 術(shù)負 責(zé)人 、 工程 部長 、 技術(shù) 質(zhì)量 部長 、 經(jīng)營 合同 部長 物資 部長 、 試驗 工程 師 組織保證 制度保證 施工保證 工 序 質(zhì) 檢 保 證 質(zhì) 量 檢 驗 材 料 構(gòu) 件 設(shè) 備 核 驗 工 序 質(zhì) 量 檢 驗 分 項 工 程 質(zhì) 量 檢 驗 單 位 元 工 程 質(zhì) 量 檢 質(zhì)量檢驗 工質(zhì)量評定 達達到目的 質(zhì)質(zhì)量保證體系 43 / 68：（1）工程開工后，制定項目總體試檢驗計劃，根據(jù)工程進度，及時按照計劃送檢和檢測。 測量工作控制程序44 / 68 工程測量是設(shè)計意圖得以實現(xiàn)的最基本保障。(1)現(xiàn)場使用的所有放樣數(shù)據(jù)、放樣圖等，嚴格把關(guān)，禁止使用未經(jīng)校核的放樣數(shù)據(jù)和放樣圖。各類驗收的一般程序為：承包商經(jīng)過自檢，認為已達到相應(yīng)的驗收條件要求，并做好各項驗收準備工作，即可按合同文件和各方協(xié)商確定的時限，向監(jiān)理機構(gòu)或業(yè)主提交驗收申請。建筑物已按合同完成，但未通過竣工驗收正式移交業(yè)主單位以前，應(yīng)由承包商管理、維護和保養(yǎng)，直至竣工驗收和合同規(guī)定的所有責(zé)任期滿。（5）工程技術(shù)部負責(zé)制定關(guān)鍵工序和特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書，報總工程師批準后組織實施，并對關(guān)鍵工序和特殊工序進行連續(xù)監(jiān)控。對擬定的施工組織方案，施工方法，進行認真分析研究和方案比選，確定既能滿足本工程設(shè)計要求，又能發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢的施工方案、方法。同時牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。(3)配備足夠的技術(shù)勞動力。(9)專人協(xié)調(diào)各工種之間的配合工作，定期檢查和及時協(xié)調(diào)各工種間的工序配合和工期配合。(15)在項目實施過程申，高標準運行安全保證體系與環(huán)境管理體系，以施工安全、文明施工來確保工期目標的實現(xiàn)。(3) 對施工測量記錄的基本要求測量記錄原始真實，數(shù)字準確，內(nèi)容完整，字體工整；測量記錄使用規(guī)定表格，表中項目要記錄完整。計算中53 / 68的數(shù)字取位，復(fù)核測量規(guī)范要求并與觀測精度相適應(yīng)，并遵守數(shù)字的“四舍六入，逢五奇進偶不進”的舍取原則。（6）土方填筑前，質(zhì)檢人員會同監(jiān)理人進行以下個項目的質(zhì)量檢查和驗收：1）填筑前用于計量的地形平、剖面測量資料的復(fù)核檢查。 嚴禁無證人員上崗作業(yè)施焊。 合理設(shè)置質(zhì)量控制點：根據(jù)過程控制要點，事先設(shè)置好 W 點和 H 點。3）現(xiàn)場生產(chǎn)性試驗選定的施工碾壓參數(shù)及其各項試驗成果的檢54 / 68查。（2）按施工圖紙所示的工程建筑物開挖尺寸進行開挖剖面測量放樣成果的檢查。記錄中數(shù)字的取位一致并符合規(guī)范要求，并反應(yīng)觀測精度。⑵建立完善施工質(zhì)量管理人法及措施，確保整個施工過程處于受控狀態(tài)⑶實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，按科學(xué)化、標準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，各自負責(zé)其相應(yīng)的責(zé)任。(11)合理組織施工，避免浪工、窩工現(xiàn)象。(4)項目部建立強有力的項目管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好，技術(shù)水平高的管理人員進行計劃管理。①嚴把圖紙關(guān)；②嚴把測量關(guān)；③嚴把材料質(zhì)量明亮試驗關(guān)；④嚴把過程工序質(zhì)量關(guān)；⑶ 物資保證措施在汛期來臨之前，提前 1 個月的時間，做好防汛搶險物資器材及搶險機械設(shè)備的組織、供應(yīng)和運輸工作，根據(jù)可能發(fā)生的險情和搶護時采取的方法，各施工部位必須儲備一定數(shù)量的防汛器材、物資以備急用，主要物資與機械有：挖掘機、裝載機、推土機、自卸汽車、編織袋土、鐵鍬、雨具、救生圈、救生衣、手電、照明燈、水泵、柴油發(fā)電機、對講機、急救器械及料物醫(yī)療用品等。提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。（1）嚴格遵守試驗操作規(guī)程，制定項目試驗計劃，認真填寫試驗記錄，及時收集索取試驗報告，將