招商銀行戰(zhàn)略分析報(bào)告-文庫吧資料
2024-08-02 01:11本頁面
【正文】 客戶對象限制：加入后2年內(nèi)，允許外資銀行向境內(nèi)企業(yè)辦理人民幣業(yè)務(wù)；加入后5年內(nèi)， 允許外資銀行向所有境內(nèi)客戶提供服務(wù)；（4）加入時，允許已獲準(zhǔn)經(jīng)營人民幣業(yè)務(wù)的外資銀行， 經(jīng)過審批可向其它已開放人民幣業(yè)務(wù)的地區(qū)和客戶辦理人民幣業(yè)務(wù)；（5 ）發(fā)放經(jīng)營許可證堅(jiān)持審慎原則。在與其它新型股份制商業(yè)銀行的競爭方面，本行將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)已形成的規(guī)模和機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，并通過增加虛擬銀行服務(wù)手段，保持本行在競爭中的領(lǐng)先地位。盡管本行在技術(shù)服務(wù)手段方面具有一定優(yōu)勢，但是由于銀行業(yè)的技術(shù)和服務(wù)手段壁壘較低，就特定的技術(shù)服務(wù)手段而言難以維持長期的競爭優(yōu)勢。本行經(jīng)過十五年的發(fā)展，業(yè)已形成一定的全國 性規(guī)模，但與國有獨(dú)資銀行相比仍存在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)相對較少、資金和客戶資源規(guī)模相對 較小的劣勢。本行目前的主要競爭者是國有獨(dú)資銀行 和其它新型股份制商業(yè)銀行。國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)日漸增多，金融機(jī)構(gòu)之間的競爭逐漸加劇。經(jīng)濟(jì)環(huán)境：中國經(jīng)濟(jì)飛速增長，企業(yè)經(jīng)營活動增加和個人財(cái)富增加2利率環(huán)境和匯率環(huán)境寬松，國家管制放寬；3銀行是中國國內(nèi)儲蓄首選和資金主要提供者，%的企業(yè)融資。其次，董事會專門委員會加強(qiáng)了調(diào)研考察工作和對重大事項(xiàng)的審議力度，提升了公司治理和內(nèi)部控制工作的有效性和效率；第三，專職監(jiān)事會主席赴任，監(jiān)事會辦公室獨(dú)立辦公，監(jiān)事會及其專門委員會加強(qiáng)了監(jiān)督和調(diào)研工作，監(jiān)督董事會、高級管理層完善內(nèi)部控制體系、履行內(nèi)部控制職責(zé)。首先，加強(qiáng)了內(nèi)控體系建設(shè)。一是本行股東大會、董事會、監(jiān)事會及董監(jiān)事會下屬各專門委員會積極圍繞銀行經(jīng)營管理中重大事項(xiàng)進(jìn)行研究審議，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)決策職責(zé)。監(jiān)事會下設(shè)監(jiān)督委員會和提名委員會。董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會、風(fēng)險(xiǎn)與資本管理委員 會、審計(jì)委員會、關(guān)聯(lián)交易控制委員會共 6 個專門委員會，各專門委 員會通過加強(qiáng)對專業(yè)問題的研究，有效提高了董事會的運(yùn)作效率和科 2 學(xué)決策水平。股東大會是本行最高的權(quán)力機(jī)構(gòu)，所有股東通過股東大會行使股東權(quán)利。截至2009年6月末，%，%。2009年上半年。“金葵花”服務(wù)體系在高收入人群中受到廣泛歡迎。截至2009年6月末，“一卡通”累計(jì)發(fā)卡5172萬張，卡均存款為8670元人民幣；信用卡累計(jì)發(fā)卡2885萬張，居于中國信用卡市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，并入選哈佛大學(xué)MBA教學(xué)案例。8月3日，招商銀行與西藏自治區(qū)財(cái)政廳簽訂轉(zhuǎn)讓西藏自治區(qū)信托投資公司產(chǎn)權(quán)協(xié)議，%的股份。2009年6月末。 成立二十多來，招商銀行秉承“因您而變”的經(jīng)營服務(wù)理念，不斷創(chuàng)新產(chǎn)
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