招商銀行戰(zhàn)略分析報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 整個(gè)行業(yè)專利保護(hù)意識(shí)差，創(chuàng)新能力低。金融創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)前景不容樂(lè)觀。本行將不斷完善用人機(jī)制和薪酬制度，吸引優(yōu)秀人才，同時(shí)加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，為本行將來(lái)的發(fā)展建立人力資源儲(chǔ)備，迎接中國(guó)加入WTO后的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。外資銀行給中國(guó)銀行業(yè)帶來(lái)的最嚴(yán)峻挑戰(zhàn)是人力資源方面的競(jìng)爭(zhēng)。加入后5年內(nèi)，取消所有現(xiàn)存的對(duì)外資銀行所有權(quán)、 經(jīng)營(yíng)和設(shè)立形式（包括對(duì)分支機(jī)構(gòu)和許可證發(fā)放）進(jìn)行限制的非審慎性措施；（6 ）關(guān)于汽車消費(fèi)信貸問(wèn)題，協(xié)議規(guī)定：設(shè)立外資非銀行金融機(jī)構(gòu)提供消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)，可享受中資同類金融機(jī)構(gòu)的同等待遇；外資銀行可在加入后5 年內(nèi)向境內(nèi)居民個(gè)人提供汽車信貸業(yè)務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：本行力圖通過(guò)建立高效靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以及不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，采用先進(jìn)技術(shù)手段，調(diào)整營(yíng)銷策略，進(jìn)行服務(wù)手段創(chuàng)新，以形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，培養(yǎng)并逐漸擴(kuò)大本行的基本客戶群，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。社會(huì)文化環(huán)境：1信用環(huán)境欠佳2信用消費(fèi)提前消費(fèi)、個(gè)人理財(cái)?shù)扔^念日漸普及3先進(jìn)金融體系和管理的引入4大量金融人才通過(guò)學(xué)校教育社會(huì)教育以及自發(fā)形式的形式得到培養(yǎng)，從業(yè)人員迅速增加技術(shù)環(huán)境：1電子銀行的廣泛應(yīng)用，成為銀行間業(yè)務(wù)來(lái)和客戶服務(wù)的基礎(chǔ)；2電算化會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的自動(dòng)業(yè)務(wù)處理中國(guó)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局EFE矩陣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)自國(guó)內(nèi)其它銀行競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)目前以人民銀行為監(jiān)管主體，國(guó)有獨(dú)資銀行、政策性銀行、 新型股份制商業(yè)銀行和多種金融機(jī)構(gòu)并存的金融體系業(yè)已形成。管理層對(duì)銀行的資本和資產(chǎn)行使充分的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)， 年，本行繼續(xù)進(jìn)行了卓有成效的公司治理工作。作為中國(guó)最早市場(chǎng)化的銀行，招商銀行高度重視風(fēng)險(xiǎn)防范，在全球金融危機(jī)蔓延的形勢(shì)下，資產(chǎn)質(zhì)量依然保持在良好水平。截至2009年6月末，招商銀行在中國(guó)大陸的60個(gè)城市設(shè)有74家分行及700多家支行（含分理處），2家分行級(jí)專營(yíng)機(jī)構(gòu)（信用卡中心和小企業(yè)信貸中心），2家境外分行（香港分行、紐約分行），1家子銀行（香港永隆銀行），1622家自助銀行，1500多臺(tái)離行式自助設(shè)備，一家全資子公司——招銀金融租賃有限公司；在香港擁有永隆銀行和招銀國(guó)際金融有限公司兩家全資子公司，及一家分行；在美國(guó)設(shè)有紐約分行和代表處；在英國(guó)設(shè)有倫敦代表處。 成立二十多來(lái)，招商銀行秉承“因您而變”的經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，由一個(gè)只有資本金1億元人民幣、1個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、30余名員工的小銀行，、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)700余家、躋身全球前100家大銀行之列，并逐漸形成了自己的經(jīng)營(yíng)特
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