【正文】 參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算方案參與公司經(jīng)營管理決策職責(zé)一工作任務(wù)掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，尤其是有關(guān)工程管理動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，提出建議第二部分：工程項(xiàng)目組織管理職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目部和經(jīng)營部管理制度根據(jù)國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)及技術(shù)規(guī)范，和公司具體情況，制定項(xiàng)目管理制度，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施制定公司甲供材料、設(shè)備采購和相關(guān)招投標(biāo)管理辦法 招投標(biāo)管理辦法職責(zé)二工作任務(wù)監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況職責(zé)表述：負(fù)責(zé)審定并監(jiān)督工程項(xiàng)目部和經(jīng)營部工作計(jì)劃的執(zhí)行根據(jù)公司項(xiàng)目的總體計(jì)劃，審定項(xiàng)目部上報(bào)的工程建設(shè)項(xiàng)目總體工作計(jì)劃和月度工程工作計(jì)劃和資金計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)審定經(jīng)營部年度、季度、月度計(jì)劃，包括分季度、月度擬定設(shè)備材料采購計(jì)劃和資金計(jì)劃 經(jīng)營采購計(jì)劃職責(zé)三工作任務(wù)監(jiān)督工程項(xiàng)目部和經(jīng)營部工作計(jì)劃的實(shí)施職責(zé)表述：參與規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工、工程監(jiān)理招投標(biāo)工作，參與相關(guān)決策參與對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工和工程監(jiān)理投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)和信用審查 招投標(biāo)計(jì)劃職責(zé)四 工作任務(wù) 審核項(xiàng)目招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)底，參與評(píng)標(biāo)工作12 / 36參加相關(guān)談判，并會(huì)簽合同職責(zé)表述：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排工程項(xiàng)目管理工作組織工程技術(shù)管理工作：組織項(xiàng)目各種圖紙的會(huì)簽和技術(shù)交底，做好技術(shù)論證和技術(shù)方案評(píng)審；審查總包和監(jiān)理單位制定的技術(shù)方案；審核工程變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單和施工聯(lián)系單負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量的管理：檢查項(xiàng)目質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況；及時(shí)解決工程施工過程中遇到的質(zhì)量、技術(shù)問題；組織對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并進(jìn)行處理負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理：按照公司的工程進(jìn)度目標(biāo)，組織制定周密詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程階段性進(jìn)展進(jìn)行控制，控制和糾正計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的成本管理：負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款支付時(shí)的工程量審核，匯總工程用款計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的造價(jià)成本進(jìn)行控制；審查項(xiàng)目部的費(fèi)用開支工程量審核單職責(zé)五工作任務(wù)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理：組織執(zhí)行工程安全技術(shù)規(guī)范，組織安全檢查，組織安全事故調(diào)查并進(jìn)行處理職責(zé)表述：組織工程驗(yàn)收工作，參與竣工決算組織隱蔽工程驗(yàn)收、其他階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并進(jìn)行簽證，對(duì)施工方的日常報(bào)驗(yàn)材料及時(shí)檢驗(yàn)答復(fù)參與工程竣工決算 工程決算單職責(zé)六工作任務(wù)工程竣工驗(yàn)收后組織物業(yè)管理公司的接管驗(yàn)收第三部分：其他職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部和經(jīng)營部的組織管理工作負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目部和經(jīng)營部內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、明確崗位職責(zé)下屬工作任務(wù)分派，指導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)工作 員工考核表負(fù)責(zé)下屬員工的績效考核和評(píng)價(jià)幫助解決下屬工作中的困難，協(xié)調(diào)處理下屬之間的工作糾紛負(fù)責(zé)下屬員工職業(yè)生涯指導(dǎo)、能力開發(fā)指導(dǎo)和培訓(xùn)安排職責(zé)七工作任務(wù)審批部門費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，控制費(fèi)用開支職責(zé)表述：組織與規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑、監(jiān)理、供應(yīng)商、城建、質(zhì)監(jiān)、消防、綠化等外部單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院有關(guān)圖紙和技術(shù)問題與施工方、監(jiān)理方保持溝通聯(lián)系職責(zé)八 工作任務(wù)對(duì)涉及質(zhì)監(jiān)、消防、綠化、規(guī)劃等事務(wù)，同相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，組織相關(guān)手續(xù)的辦理13 / 36職責(zé)九 職責(zé)表述：完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)外部協(xié)調(diào)關(guān)系設(shè)計(jì)院、建筑施工單位、工程監(jiān)理公司、檢測中心、質(zhì)監(jiān)站、勘察單位、城建局等職位權(quán)限人事權(quán) 對(duì)工程項(xiàng)目部經(jīng)理的考核評(píng)價(jià)權(quán)和獎(jiǎng)懲、調(diào)配、任免的建議權(quán)對(duì)下屬員工的聘用、調(diào)崗、晉升有建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán) 權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目部費(fèi)用開支的審查權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目部各項(xiàng)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)公司戰(zhàn)略、公司資產(chǎn)經(jīng)營重大決策的建議權(quán)；規(guī)劃設(shè)計(jì)決策參與權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目部工作有指揮、檢查監(jiān)督權(quán)；投標(biāo)單位的資質(zhì)審查權(quán)招投標(biāo)決策參與權(quán)工程施工組織設(shè)計(jì)審批權(quán)工程量和工程進(jìn)度付款底審核權(quán)施工聯(lián)系單的審核權(quán)乙方總包范圍內(nèi)的無價(jià)材料、設(shè)備采購的審批權(quán)工程驗(yàn)收簽證權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目部工作績效有考核權(quán)；對(duì)公司決定、決議的督辦權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的決策權(quán)14 / 36四、財(cái)務(wù)部長職務(wù)說明書崗位名稱 財(cái)務(wù)部長 崗位編號(hào)所在部門 崗位定員 1直接上級(jí) 總經(jīng)理 所轄人數(shù)直接下級(jí) 出納、會(huì)計(jì)、稽查職責(zé)概述參與公司經(jīng)營管理決策；負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)和預(yù)算、決算工作職責(zé)與工作任務(wù) 工作記錄第一部分：制定制度和計(jì)劃職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與公司重大經(jīng)營決策參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算方案參與公司重大投資、業(yè)務(wù)問題的決策，參與房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的可行性分析，提出財(cái)務(wù)建議職責(zé)一工作任務(wù)向上級(jí)提供外部資金市場動(dòng)態(tài)和公司財(cái)務(wù)狀況等信息，為高層決策提供支持職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織制定財(cái)務(wù)部和預(yù)算部規(guī)章制度，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批組織制定會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理辦法 財(cái)務(wù)管理辦法職責(zé)二工作任務(wù) 組織制定公司工程概預(yù)算、決算管理辦法職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)部和預(yù)算部工作計(jì)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度計(jì)劃，擬定公司財(cái)務(wù)部和預(yù)算部工作規(guī)劃和年度、季度、月度計(jì)劃職責(zé)三工作任務(wù) 監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況第二部分：會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)核算工作組織憑證審核，分類記賬 公司會(huì)計(jì)賬簿監(jiān)督公司的發(fā)票、支票管理工作，定期檢查庫存現(xiàn)金，控制庫存現(xiàn)金額度，保證賬實(shí)相符組織月度、季度、年度會(huì)計(jì)結(jié)算，編制、審核財(cái)務(wù)報(bào)表職責(zé)四工作任務(wù)組織年度財(cái)務(wù)決算 年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告職 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作15 / 36制定資金計(jì)劃，合理籌措資金，保證資金供應(yīng) 融資計(jì)劃書組織編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)控執(zhí)行，并根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整組織財(cái)務(wù)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持審核公司各項(xiàng)費(fèi)用支出，組織成本管理工作組織稅務(wù)籌劃和納稅申報(bào)工作 稅務(wù)籌劃書擬訂公司利潤分配計(jì)劃，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)，對(duì)公司利潤的使用與分配提出建議責(zé)五工作任務(wù)組織資產(chǎn)的管理工作，定期組織固定資產(chǎn)、存貨的清查、核實(shí)，制定應(yīng)收款的管理政策，組織清收應(yīng)收款項(xiàng)第三部分：概算、預(yù)算、決算工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的投資估算和初步設(shè)計(jì)概算、工程預(yù)算、決算等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作組織項(xiàng)目決策前土地價(jià)值估算工作組織可行性研究投資估算和初步設(shè)計(jì)概算，參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作組織編制工程預(yù)算 工程預(yù)算書職責(zé)六 工作任務(wù)組織工程結(jié)算和決算 工程決算報(bào)告職責(zé)表述：組織項(xiàng)目的成本管理，參與決策并提供決策支持，協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作組織預(yù)算部門的施工圖紙會(huì)審工作組織審核項(xiàng)目工程量進(jìn)度，審核工程進(jìn)度款支付數(shù)額組織審核項(xiàng)目部提交的施工聯(lián)系單，核準(zhǔn)變更事項(xiàng)的費(fèi)用職責(zé)七工作任務(wù)組織商品房銷售面積的計(jì)算 商品房銷售面 積表第四部分：參與招投標(biāo)工作職責(zé)表述：參與規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工、監(jiān)理和設(shè)備材料采購的招投標(biāo)事務(wù)，組織確定招投標(biāo)標(biāo)底組織計(jì)算確定招投標(biāo)標(biāo)底，報(bào)招標(biāo)工作小組審查 標(biāo)底參與評(píng)標(biāo)工作職責(zé)八工作任務(wù)審核起草規(guī)劃設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、建筑施工招標(biāo)合同職責(zé)表述：參與審核乙方總包范圍內(nèi)的材料和設(shè)備的采購職責(zé)九工作任務(wù)組織制定預(yù)算定額和單價(jià)，參與審核乙方材料和設(shè)備采購，提供專業(yè)性意見第五部分：其他16 / 36職責(zé)表述：組織公司統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)十工作任務(wù)收集和整理各部門房地產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、資產(chǎn)狀況、人力資源等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表并向有關(guān)單位報(bào)送 各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表職責(zé)表述：組織檢查監(jiān)督下屬公司的會(huì)計(jì)和出納業(yè)務(wù)組織定期檢查下屬公司原始憑證、記帳憑證、明細(xì)帳、總帳和會(huì)計(jì)報(bào)表的編制處理，保證賬務(wù)處理的真實(shí)、合理、合法職責(zé)十一工作任務(wù) 組織定期檢查監(jiān)督下屬公司的現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，保證賬賬、賬實(shí)相符職責(zé)表述：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部和預(yù)算部的組織管理工作負(fù)責(zé)下屬工作任務(wù)分派，指導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)下屬的績效考核和評(píng)價(jià) 員工考核表幫助解決下屬工作中的困難，協(xié)調(diào)處理下屬之間的工作糾紛負(fù)責(zé)下屬職業(yè)生涯指導(dǎo)、能力開發(fā)指導(dǎo)和培訓(xùn)安排職責(zé)十二 工作任務(wù)負(fù)責(zé)審批部門費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，控制費(fèi)用開支職責(zé)十三 職責(zé)表述：完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)外部協(xié)調(diào)關(guān)系銀行、財(cái)政局、稅務(wù)局、工商局、審計(jì)事務(wù)所、統(tǒng)計(jì)局、技術(shù)監(jiān)督局、房管處、物價(jià)委、市招標(biāo)辦、設(shè)計(jì)院、建筑公司、監(jiān)理公司、公證處職位權(quán)限人事權(quán) 對(duì)會(huì)計(jì)、出納、稽查的考核評(píng)價(jià)權(quán)和獎(jiǎng)懲、調(diào)配、任免的建議權(quán)對(duì)下屬員工的聘用、調(diào)崗、晉升有建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)各項(xiàng)費(fèi)用開支的監(jiān)督檢查權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)對(duì)財(cái)務(wù)部、預(yù)算部費(fèi)用開支的審查權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)財(cái)務(wù)部各項(xiàng)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)公司戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)規(guī)劃制定調(diào)整和投融資等重大決策的建議權(quán)規(guī)劃設(shè)計(jì)決策參與權(quán)對(duì)財(cái)務(wù)部工作有指揮、檢查監(jiān)督權(quán)；工程預(yù)、決算的審核權(quán)招投標(biāo)決策參與權(quán)招投標(biāo)標(biāo)底的建議權(quán)招投標(biāo)相關(guān)合同的會(huì)簽權(quán)工程量的審核權(quán)工程進(jìn)度付款的審核權(quán)對(duì)財(cái)務(wù)部工作績效有考核權(quán)；對(duì)公司決定、決議的督辦權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的決策權(quán)17 / 36五、營銷部長職務(wù)說明書崗位名稱 營銷部長 崗位編號(hào)所在部門 崗位定員 1直接上級(jí) 總經(jīng)理 所轄人數(shù)直接下級(jí) 策劃、銷售經(jīng)理、置業(yè)顧問、合同專員職責(zé)概述參與公司經(jīng)營決策，負(fù)責(zé)組織公司行政事務(wù)、信息管理、檔案管理和后勤事務(wù)，組織項(xiàng)目的前期決策和營銷策劃工作，組織房產(chǎn)銷售工作職責(zé)與工作任務(wù) 工作記錄第一部分：參與公司決策職責(zé)表述：參與公司經(jīng)營管理決策參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算方案參與公司經(jīng)營管理決策職責(zé)一工作任務(wù)掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，尤其是分管工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，提出建議第二部分：行政后勤管理職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司行政事務(wù)工作