【正文】 檔案借閱登記簿第五部分：人力資源管理職責(zé)表述：擬定和執(zhí)行公司的薪酬福利政策；匯總考核信息；建立人才庫(kù)，組織實(shí)施培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，促進(jìn)公司和員工間的關(guān)系和睦簽訂員工合同，負(fù)責(zé)人事檔案的具體管理，建立公司人才庫(kù)，組織落實(shí)對(duì)應(yīng)聘人員的通知、面試、篩選、評(píng)聘等工作，組建人才梯隊(duì)編制員工薪酬臺(tái)賬，管理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，安排員工住房、餐飲等監(jiān)督各個(gè)部門實(shí)施考核計(jì)劃，匯總每月考核情況，制定上報(bào)員工培訓(xùn)和活動(dòng)計(jì)劃，籌辦、組織、實(shí)施員工活動(dòng)職責(zé)九 工作任務(wù)整理員工技術(shù)職稱評(píng)定和晉升，制定員工談心備忘錄，及時(shí)了解員工心理活動(dòng)，第六部分：其他職責(zé)表述：負(fù)責(zé)辦公室的組織管理工作負(fù)責(zé)辦公室的工作任務(wù)分派，指導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)工作幫助解決下屬工作中的困難，協(xié)調(diào)處理下屬之間的工作糾紛負(fù)責(zé)制訂部門費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，審核和控制費(fèi)用開(kāi)支職責(zé)十 工作任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦公室與其它部門的關(guān)系職責(zé)十一職責(zé)表述：完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府部門、新聞媒體機(jī)構(gòu)、辦公用品供應(yīng)商、消防部門、衛(wèi)生管理部門、公安部門、街道等職位權(quán)限人事權(quán) 對(duì)下屬員工的聘用、調(diào)崗、晉升、辭退有建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán) 部門內(nèi)費(fèi)用的審核權(quán)，備用金支領(lǐng)保管權(quán)36 / 36業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)其他部門制度執(zhí)行情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，處罰建議權(quán)計(jì)劃的制定、下發(fā)、監(jiān)督執(zhí)行、總結(jié)匯報(bào)權(quán)內(nèi)部信息通告權(quán)印鑒保管使用權(quán)招投標(biāo)工作參與權(quán)。職責(zé)與工作任務(wù) 工作記錄第一部分：日常經(jīng)營(yíng)管理工作職責(zé)表述：對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，落實(shí)董事會(huì)決議組織領(lǐng)導(dǎo)公司職能管理、銷售和工程建設(shè)活動(dòng)，督促檢查工作質(zhì)量、效率等審定簽署公司合同，審批公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，控制公司各項(xiàng)開(kāi)支和成本消耗選聘、任免部門經(jīng)理，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的人員錄用、考核、獎(jiǎng)懲、晉升工作 命令通知等代表公司與上級(jí)主管部門、相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)單位建立有效的溝通和良好的關(guān)系加強(qiáng)員工的職業(yè)道德、司紀(jì)司規(guī)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，關(guān)心員工思想和生活職責(zé)一工作任務(wù)組織領(lǐng)導(dǎo)品牌建設(shè)工作，塑造公司形象，提高公司聲譽(yù)第二部分：參與戰(zhàn)略選擇工作職責(zé)表述：參與公司戰(zhàn)略選擇工作負(fù)責(zé)審視公司運(yùn)作環(huán)境和公司自身資源參與擬訂公司戰(zhàn)略和對(duì)公司戰(zhàn)略的審計(jì)及調(diào)整參與制訂公司中短期規(guī)劃、計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 年度經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃等職責(zé)二工作任務(wù)安排、組織、獲取公司各類資源，推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)第三部分：文化塑造工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司文化塑造工作組織提煉、審計(jì)公司文化，宣傳公司核心理念 公司理念職責(zé)三工作任務(wù) 組織領(lǐng)導(dǎo)公司制度體系的制訂原則，保證公司文化的貫徹落實(shí)6 / 36領(lǐng)導(dǎo)組織各類活動(dòng)，引導(dǎo)員工行為，培育公司文化理念組織營(yíng)造公司房產(chǎn)項(xiàng)目賣點(diǎn)，展現(xiàn)公司文化第四部分：制度建設(shè)工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司的各類機(jī)制：如用人機(jī)制、留人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司各類管理制度：如工程項(xiàng)目管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、人力資源管理制度、公司行政辦公管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度職責(zé)四工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司各類運(yùn)作規(guī)范：如公司工程項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)范、員工行為規(guī)范、部門間聯(lián)系及協(xié)調(diào)規(guī)范、公司各職能部門運(yùn)作規(guī)范等第五部分：人員配備工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司人員配備工作確定公司組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整 公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案確定公司各崗位的責(zé)權(quán)配置，為各崗位配置合適的人選職責(zé)五工作任務(wù)組織領(lǐng)導(dǎo)定期考核公司中層管理干部等重要人選的適用情況，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整第六部分：其他職責(zé)表述：直接下屬部門經(jīng)理的組織管理工作負(fù)責(zé)下屬工作任務(wù)分派，指導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)下屬部門經(jīng)理的績(jī)效考核和評(píng)價(jià) 員工考核表幫助解決下屬工作中的困難，協(xié)調(diào)處理下屬之間的工作糾紛職責(zé)六工作任務(wù)負(fù)責(zé)下屬能力開(kāi)發(fā)、職業(yè)生涯指導(dǎo)和培訓(xùn)安排職責(zé)七 職責(zé)表述：完成董事會(huì)交辦的臨時(shí)性任務(wù)外部協(xié)調(diào)關(guān)系當(dāng)?shù)卣块T，相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系單位等職位權(quán)限人事權(quán)對(duì)中層及以上管理人員任免建議權(quán)對(duì)公司員工（高管除外）聘用、獎(jiǎng)懲、調(diào)崗、晉升的決定權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)財(cái)務(wù)權(quán) 董事長(zhǎng)授權(quán)的財(cái)務(wù)審批權(quán)、資金使用權(quán)、費(fèi)用開(kāi)支權(quán)7 / 36業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)公司各項(xiàng)日常工作的指揮權(quán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審核權(quán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的擬訂權(quán)公司的基本管理制度的擬訂權(quán)公司的具體規(guī)章的審批權(quán)日常行政、業(yè)務(wù)文件的簽署權(quán)董事長(zhǎng)授權(quán)處理的其他事項(xiàng)的審批權(quán)8 / 36三、常務(wù)副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱 常務(wù)副總經(jīng)理(主管行政部、前 期部、成控部) 崗位編號(hào)所在部門 崗位定員 1直接上級(jí) 總經(jīng)理 所轄人數(shù)直接下級(jí) 行政部長(zhǎng)、前期部長(zhǎng)、成控部長(zhǎng)職責(zé)概述協(xié)助總經(jīng)理做好公司日常管理工作，負(fù)責(zé)組織人力資源管理工作，組織辦理項(xiàng)目各項(xiàng)前期工作，維護(hù)與相關(guān)行政部門和專業(yè)配套單位的關(guān)系，組織招投標(biāo)和材料、設(shè)備采購(gòu)工作職責(zé)與工作任務(wù) 工作記錄第一部分：參與公司決策職責(zé)表述：參與公司經(jīng)營(yíng)管理決策參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算方案職責(zé)一工作任務(wù)參與公司經(jīng)營(yíng)管理決策職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理做好公司日常管理工作協(xié)助總經(jīng)理組織公司職能管理、銷售和工程建設(shè)活動(dòng)，檢查工作質(zhì)量、效率等職責(zé)二工作任務(wù) 掌握和了解公司經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，提出建議第二部分：人力資源管理職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司人力資源管理各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)構(gòu)建公司人力資源管理體系，擬定公司人力資源管理制度 人力資源管理制度制定并執(zhí)行人力資源規(guī)劃和部門工作計(jì)劃 人力資源規(guī)劃組織建立員工人事檔案，審核員工的崗位調(diào)整和晉級(jí)事項(xiàng) 人事檔案組織人員招聘工作，審核員工的錄用事項(xiàng) 招聘記錄組織擬定公司考核辦法，組織實(shí)施人員考核，審核公司考核事項(xiàng) 考核匯總表組織擬定公司薪酬和福利政策 薪酬和福利制度職責(zé)三 工作任務(wù)審核員工工資和獎(jiǎng)金計(jì)算 工資和獎(jiǎng)金計(jì)算表9 / 36批準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃，組織公司內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng) 培訓(xùn)記錄組織辦理并審核員工技術(shù)職務(wù)評(píng)定和晉升工作 技術(shù)職稱評(píng)定材料第三部分：前期管理工作職責(zé)表述：組織辦理公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)前期工作，辦理相關(guān)各種批文、證件、證照審核各項(xiàng)目的前期工作計(jì)劃并指導(dǎo)、督促下屬落實(shí)組織收集、整理項(xiàng)目地塊的前期現(xiàn)場(chǎng)信息資料 項(xiàng)目地塊現(xiàn)場(chǎng)信 息調(diào)查表組織辦理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的各種批文、證件、證照處理施工前動(dòng)遷等清場(chǎng)和地塊圈定過(guò)程遇到的各種困難辦理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的水、電、通信方面的前期事務(wù)審批權(quán)限內(nèi)的業(yè)務(wù)聯(lián)系、公關(guān)等費(fèi)用支出職責(zé)四 工作任務(wù)處理前期工作所遇到的難點(diǎn)事項(xiàng)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)維護(hù)與相關(guān)政府管理部門和專業(yè)配套單位的關(guān)系建立與政府管理部門和專業(yè)配套單位的聯(lián)系，加強(qiáng)公司與政府管理部門和專業(yè)配套單位關(guān)系職責(zé)五工作任務(wù) 聯(lián)系處理政府管理部門和專業(yè)配套單位要求的各種疑難事項(xiàng)第四部分：招投標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)管理職責(zé)表述：組織規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工、監(jiān)理和甲供材料、設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)工作組織并督促檢查經(jīng)營(yíng)部收集設(shè)計(jì)院、建筑公司、監(jiān)理公司和供應(yīng)商信息，調(diào)查甲供材料、設(shè)備的市場(chǎng)行情，建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃要求，組織擬訂并審核招投標(biāo)工作計(jì)劃組織編制并審核招標(biāo)文件 標(biāo)書(shū)審查投標(biāo)單位的資質(zhì)和信用，參與資格預(yù)審和中標(biāo)單位確定工作參加開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作職責(zé)六工作任務(wù)參與與中標(biāo)單位的商務(wù)洽談工作，審核合同文本職責(zé)表述：組織甲供材料、設(shè)備采購(gòu)事項(xiàng)（非招投標(biāo)途徑）審核甲供材料、設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃、資金配套需求計(jì)劃 材料供應(yīng)計(jì)劃組織商務(wù)洽談工作，審查甲供材料、設(shè)備等的采購(gòu)合同，組織辦理材料、設(shè)備采購(gòu)事務(wù)職責(zé)七工作任務(wù)審批權(quán)限內(nèi)的材料、設(shè)備采購(gòu)事項(xiàng)10 / 36第五部分：其他職責(zé)表述：負(fù)責(zé)所轄部門的組織管理工作審核下屬部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，明確崗位職責(zé)負(fù)責(zé)下屬的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)幫助解決下屬工作中的困難，協(xié)調(diào)處理下屬之間的工作糾紛負(fù)責(zé)下屬員工職業(yè)生涯指導(dǎo)、能力開(kāi)發(fā)指導(dǎo)和培訓(xùn)安排職責(zé)八工作任務(wù)審批部門費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，控制費(fèi)用開(kāi)支職責(zé)九 職責(zé)表述：完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)外部協(xié)調(diào)關(guān)系勞動(dòng)局、學(xué)校、教育局、人才中心、項(xiàng)目所在地的政府部門和各種社會(huì)機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相關(guān)的各專業(yè)單位、材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計(jì)院、建筑公司、監(jiān)理公司職位權(quán)限人事權(quán) 對(duì)分管部門經(jīng)理的考核評(píng)價(jià)權(quán)和獎(jiǎng)懲、調(diào)配、任免的建議權(quán)對(duì)下屬員工的聘用、調(diào)崗、晉升有建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)分管部門費(fèi)用支出的審核權(quán)權(quán)限內(nèi)的業(yè)務(wù)聯(lián)系、公關(guān)等費(fèi)用支出的審批權(quán)權(quán)限內(nèi)的材料、設(shè)備采購(gòu)事項(xiàng)的資金審批權(quán)權(quán)限內(nèi)的其他財(cái)務(wù)審批權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)公司戰(zhàn)略、公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策的建議權(quán)；對(duì)所轄部門各項(xiàng)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)所轄部門工作有指揮、檢查監(jiān)督權(quán)；對(duì)所轄部門工作計(jì)劃審核權(quán)員工崗位調(diào)整和晉級(jí)事項(xiàng)的審核權(quán)員工的錄用的審核權(quán)公司考核、薪酬和福利制度的審核權(quán)公司月度、季度和年度考核的審核權(quán)對(duì)所轄部門工作績(jī)效有考核權(quán)；員工工資和獎(jiǎng)金計(jì)算和審核權(quán)公司培訓(xùn)計(jì)劃的決定權(quán)員工技術(shù)職務(wù)評(píng)定的審核權(quán)招投標(biāo)工作計(jì)劃和招投標(biāo)文件的審核權(quán)投標(biāo)單位的資質(zhì)審查權(quán)招標(biāo)合同的審核權(quán)材料、設(shè)備采購(gòu)的審核權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的決策權(quán)11 / 36三、副總經(jīng)理（工程）職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱 工程副總經(jīng)理 崗位編號(hào)所在部門 崗位定員 1直接上級(jí) 總經(jīng)理 所轄人數(shù)直接下級(jí) 總工程師、工程部長(zhǎng)、成控部長(zhǎng)職責(zé)概述參與公司經(jīng)營(yíng)管理決策，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目相關(guān)的工程建設(shè)管理工作職責(zé)與工作任務(wù) 工作記錄第一部分：參與公司決策職責(zé)表述：參與公司經(jīng)營(yíng)管理決策參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃