【正文】 甲供材料、設(shè)備的收發(fā)和倉庫保管工作組織工程施工、技術(shù)資料收集、匯總、整理，并做好存檔工作，整理工程進(jìn)展簡報和相關(guān)資料統(tǒng)計第三部分：組織工程驗收職責(zé)表述：組織工程驗收工作，參與竣工決算組織隱蔽工程驗收和其他階段性驗收，并進(jìn)行簽證，對施工方的日常報驗材料及時檢驗答復(fù)組織工程竣工驗收，組織其他各方對工程進(jìn)行竣工驗收；簽證后，交公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)簽證 竣工驗收報告工程竣工驗收后及時完成與物業(yè)管理公司的接管驗收，對存在的質(zhì)量問題在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢 問題記錄職責(zé)十一工作任務(wù)協(xié)助公司有關(guān)部門對工程竣工后進(jìn)行工程決算第四部分：參與招投標(biāo)工作職責(zé)表述：參與工程項目部組建以后的相關(guān)招投標(biāo)工作職責(zé)十二工作任務(wù)參與對施工、監(jiān)理及專業(yè)設(shè)備、材料供應(yīng)商等單位的資格審查和考察、確定工作，并對有關(guān)合同的簽訂提供專業(yè)意見第五部分：項目內(nèi)部組織管理工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項目部的組織管理工作負(fù)責(zé)項目部工作任務(wù)分派，指導(dǎo)下屬完成各項工作負(fù)責(zé)下屬員工的績效考核和評價 員工考核表幫助解決下屬工作中的困難，協(xié)調(diào)處理下屬之間的工作糾紛負(fù)責(zé)下屬員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)、能力開發(fā)指導(dǎo)和培訓(xùn)安排負(fù)責(zé)制訂項目部費用預(yù)算計劃，審核和控制費用開支職責(zé)十三 工作任務(wù)協(xié)調(diào)項目部與公司其它部門的關(guān)系第六部分：其他23 / 36職責(zé)十四職責(zé)表述：完成直接上級交辦的其他任務(wù)外部協(xié)調(diào)關(guān)系建筑施工單位、工程監(jiān)理公司、設(shè)計院、檢測中心、質(zhì)監(jiān)站、勘察單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、物業(yè)公司職位權(quán)限人事權(quán)對下屬的考核評價權(quán)對下屬的獎懲、培訓(xùn)的建議權(quán)對下屬員工的聘用、調(diào)崗、晉升的建議權(quán)財務(wù)權(quán) 部門內(nèi)費用的審核權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)工程質(zhì)量監(jiān)督權(quán)工程建設(shè)資金使用建議權(quán)施工聯(lián)系單的審核權(quán)工程量的審核權(quán)工程進(jìn)度付款的審核權(quán)材料設(shè)備招標(biāo)工作的參與權(quán)和相關(guān)合同的會簽權(quán)對下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督權(quán)對部門內(nèi)工作任務(wù)安排權(quán)24 / 36七、總工程師職務(wù)說明書崗位名稱 總工程師 崗位編號所在部門 崗位定員 1直接上級 總經(jīng)理 所轄人數(shù) 3直接下級 圖紙審核員、質(zhì)量巡查員、資料管理員職責(zé)概述參與公司的經(jīng)營管理決策；負(fù)責(zé)公司工程項目的質(zhì)量管理、技術(shù)負(fù)責(zé)和技術(shù)支持工作職責(zé)與工作任務(wù) 工作記錄第一部分：質(zhì)量管理職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建設(shè)公司的質(zhì)量管理體系擬定公司質(zhì)量管理體系，明確各相關(guān)部門的質(zhì)量管理職責(zé)組織制訂公司質(zhì)量管理相關(guān)的規(guī)章制度 工程質(zhì)量管理制度職責(zé)一工作任務(wù)組織工程建設(shè)相關(guān)人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)章制度 質(zhì)量管理培訓(xùn)登記表職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織落實公司工程質(zhì)量管理體系的運行負(fù)責(zé)組織制訂工程項目質(zhì)量檢查、監(jiān)督計劃 項目質(zhì)量檢查、監(jiān)督計劃負(fù)責(zé)審批監(jiān)理大綱負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量的日常巡查工作負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項目部落實重點質(zhì)量控制點的質(zhì)量控制工作職責(zé)二工作任務(wù)負(fù)責(zé)調(diào)查和組織分析質(zhì)量事故，代表公司作最終的技術(shù)權(quán)威結(jié)論，并處理質(zhì)量事故帶來的相關(guān)技術(shù)問題質(zhì)量事故分析報告第二部分：參與公司經(jīng)營管理決策職責(zé)表述：參與公司經(jīng)營管理決策參與制定公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案參與公司經(jīng)營管理決策職責(zé)三工作任務(wù)掌握和了解公司內(nèi)外部動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議職責(zé)表述：參與公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的決策工作職責(zé)四工作任務(wù)參與房地產(chǎn)開發(fā)項目的規(guī)劃論證工作,參與編制項目可行性報告，并對項目的決策提供技術(shù)支持25 / 36第三部分：設(shè)計和圖紙審定職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織項目設(shè)計方案初步設(shè)計和擴(kuò)大初步設(shè)計根據(jù)公司房地產(chǎn)開發(fā)計劃，負(fù)責(zé)組織項目初步設(shè)計和擴(kuò)初設(shè)計職責(zé)五工作任務(wù) 組織初步設(shè)計和擴(kuò)初設(shè)計方案的審定工作 擴(kuò)初設(shè)計方案審定意見職責(zé)表述：負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計的甲方審定工作，參與組織圖紙的會審和技術(shù)交底負(fù)責(zé)與設(shè)計院協(xié)調(diào)溝通，督促設(shè)計院按計劃完成施工圖，協(xié)調(diào)解決施工圖設(shè)計中的技術(shù)問題職責(zé)六工作任務(wù) 參與施工圖紙會審和技術(shù)交底工作第四部分：技術(shù)負(fù)責(zé)和支持職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)工程施工中的技術(shù)問題，進(jìn)行總體技術(shù)審核與指導(dǎo)，審核施工聯(lián)系單監(jiān)督國家有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、政策及有關(guān)文件精神的貫徹執(zhí)行審批工程項目部的施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計 審批意見負(fù)責(zé)審核公司所有施工聯(lián)系函，設(shè)計變更及技術(shù)文件，對工程技術(shù)問題及時作出答復(fù)；一般問題需在當(dāng)日作出書面答復(fù)，重大疑難問題不超過二日作出答復(fù)，交工程項目部實施職責(zé)七工作任務(wù)為工程建設(shè)遇到的重大技術(shù)問題提供支持第五部分：參與招投標(biāo)職責(zé)表述：參與公司招投標(biāo)工作，提供技術(shù)支持，并參與合同的會簽參與對規(guī)劃設(shè)計、建筑施工、工程監(jiān)理和材料設(shè)備供應(yīng)商投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)和信用審查 資質(zhì)審核意見參與規(guī)劃設(shè)計的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)制作規(guī)劃設(shè)計任務(wù)委托書負(fù)責(zé)制定并審核規(guī)劃設(shè)計、建筑施工、工程監(jiān)理招投標(biāo)底技術(shù)文件負(fù)責(zé)審核投標(biāo)方的技術(shù)標(biāo)底職責(zé)八 工作任務(wù)參加評標(biāo)工作，提出評定意見，并為高層決策提供技術(shù)支持第六部分：參與預(yù)決算審核和竣工驗收職責(zé)九職責(zé)表述：參與審核工程預(yù)算和決算職責(zé)表述：參與工程階段性驗收和竣工驗收工作職責(zé)十 工作任務(wù) 參與隱蔽工程驗收和其他階段性驗收，并進(jìn)行簽證26 / 36參與工程竣工驗收，進(jìn)行簽證后，交公司領(lǐng)導(dǎo)簽證第七部分：其他職責(zé)十一職責(zé)表述：把握建筑行業(yè)發(fā)展動向，對新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行消化吸收，并應(yīng)用到所開發(fā)的項目上職責(zé)十二 職責(zé)表述：組織對工程的有關(guān)技術(shù)資料整理、收集和歸檔保存職責(zé)表述：負(fù)責(zé)總師辦的組織管理工作負(fù)責(zé)總師辦工作任務(wù)分派，指導(dǎo)下屬完成各項工作負(fù)責(zé)下屬員工的績效考核和評價 員工考核表幫助解決下屬工作中的困難，協(xié)調(diào)處理下屬之間的工作糾紛負(fù)責(zé)下屬員工職業(yè)生涯指導(dǎo)、能力開發(fā)指導(dǎo)和培訓(xùn)安排負(fù)責(zé)制訂總師辦費用預(yù)算計劃，審核和控制費用開支職責(zé)十三 工作任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總師辦與公司其它部門的關(guān)系職責(zé)十四 職責(zé)表述：完成直接上級交辦的其他任務(wù)外部協(xié)調(diào)關(guān)系設(shè)計院、建筑單位、監(jiān)理單位、檢測中心、質(zhì)監(jiān)站職位權(quán)限人事權(quán)對下屬的獎懲、培訓(xùn)的建議權(quán)對下屬的考核評價權(quán)對下屬員工的聘用、調(diào)崗、晉升的建議權(quán)財務(wù)權(quán) 部門內(nèi)費用的審核權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)工程技術(shù)規(guī)范制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)規(guī)劃設(shè)計決策參與權(quán)施工圖設(shè)計的審核權(quán)招投標(biāo)決策參與權(quán)投標(biāo)單位的資質(zhì)審查權(quán)招投標(biāo)相關(guān)合同的會簽權(quán)工程施工組織設(shè)計審批權(quán)監(jiān)理大綱審批權(quán)工程技術(shù)管理指揮權(quán)工程量的審核權(quán)工程進(jìn)度付款的審核權(quán)施工聯(lián)系單的審核權(quán)工程驗收簽證權(quán)對下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督權(quán)對部門內(nèi)工作指揮權(quán)27 / 36八、前期部長職務(wù)說明書崗位名稱 前期部長 崗位編號所在部門 前期部 崗位定員 1直接上級 總經(jīng)理 所轄人數(shù) 1直接下級 前期業(yè)務(wù)員職責(zé)概述負(fù)責(zé)辦理項目決策階段的前期工作，負(fù)責(zé)施工前的清場和辦證，負(fù)責(zé)維護(hù)相關(guān)外部單位、部門的關(guān)系，處理前期工作的難點、重點事項；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的組織管理工作職責(zé)與工作任務(wù) 工作記錄第一部分：項目決策階段的前期工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制訂各項目前期工作計劃參加項目整體策劃、規(guī)劃相關(guān)的各種會議，了解各項目的前期工作要求 會議記錄負(fù)責(zé)評估各項目前期工作的難度，掌握各項目前期工作的重點事項 項目前期難點預(yù)計分析報告職責(zé)一工作任務(wù)制訂各項目的前期工作計劃并指導(dǎo)、督促下屬落實職責(zé)表述：負(fù)責(zé)收集、整理項目地塊的前期現(xiàn)場信息資料收集公司各項目地塊現(xiàn)場的各種信息、資料 項目地塊現(xiàn)場 信息調(diào)查表職責(zé)二工作任務(wù) 整理各項目地塊的現(xiàn)場信息，撰寫相應(yīng)的前期情況分析報告職責(zé)表述：負(fù)責(zé)辦理項目決策階段的各種前期工作負(fù)責(zé)從公司其它部門取得、收集、整理辦證、批文所需相關(guān)的材料辦理選址意見書、方案審批意見、項目批文等項目決策階段的批文、證照 前期部辦證登 記表職責(zé)三工作任務(wù)負(fù)責(zé)聯(lián)系辦證過程中的發(fā)現(xiàn)的各種問題第二部分：施工前的前期清場工作職責(zé)表述：負(fù)責(zé)辦理項目施工前的各種批文、證件、證照參與辦理計委的立項批文和建設(shè)工程施工許可證 前期部辦證登 記表職責(zé)四工作任務(wù) 負(fù)責(zé)從公司其它部門取得、收集、整理辦證、批文所需相關(guān)的材料28 / 36負(fù)責(zé)辦理建設(shè)用地許可證、征用土地批準(zhǔn)通知書、土地使用權(quán)證、審圖批準(zhǔn)書、消防設(shè)計防火審核意見、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、中標(biāo)通知書、質(zhì)量監(jiān)測報告、合同簽證、建筑工程防雷設(shè)計安全證書、地名手冊等批文、證件、證照的辦理前期部辦證登記表協(xié)助辦理中標(biāo)通知書、質(zhì)量監(jiān)測手續(xù)解決辦證過程中的發(fā)現(xiàn)的各種問題第三部分：維護(hù)相關(guān)外部單位關(guān)系職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司項目所在地房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)政府管理部門和專業(yè)配套單位的關(guān)系維護(hù)建立與政府管理部門和專業(yè)配套單位的聯(lián)系，并引導(dǎo)下屬建立聯(lián)系 通訊錄負(fù)責(zé)公司與政府管理部門和專業(yè)配套單位關(guān)系的強(qiáng)化和日常維護(hù)職責(zé)五工作任務(wù)聯(lián)系處理政府管理部門和專業(yè)配套單位要求的各種特殊事項第四部分：前期工作中的難點事項處理職責(zé)表述：負(fù)責(zé)前期工作中難點處理協(xié)調(diào)前期部與公司內(nèi)部其它部門的關(guān)系組織下屬分析前期工作所遇到的難點問題，并指導(dǎo)解決出面解決前期工作中的所遇到的難題職責(zé)六工作任務(wù)向公司領(lǐng)導(dǎo)上報前期工作所遇到的難點事項，請求公司領(lǐng)導(dǎo)支持第五部分：部門內(nèi)部的組織管理職責(zé)表述：負(fù)責(zé)前期部的組織管理工作分派下屬工作任務(wù)，指導(dǎo)下屬完成各項工作負(fù)責(zé)下屬員工的績效考核和評價 員工考核表幫助解決下屬工作中的困難，協(xié)調(diào)處理下屬之間的工作糾紛負(fù)責(zé)下屬員工職業(yè)生涯指導(dǎo)、能力開發(fā)指導(dǎo)和培訓(xùn)安排協(xié)調(diào)本部門與公司其它部門的關(guān)系職責(zé)七工作任務(wù)制訂本部門費用預(yù)算計劃，審核和控制費用開支職責(zé)