戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要-文庫吧資料
2025-07-26 00:47本頁面
【正文】 果，滿足企業(yè)資質(zhì)升級(jí)的要求。無形資產(chǎn)的積累和利用，發(fā)揮工程師（技師）協(xié)會(huì)、管理協(xié)會(huì)的作用，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的各類要素，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增添推動(dòng)力。 （五）無形資產(chǎn)的發(fā)展。清晰企業(yè)管理范圍，明確管理邊界和接口，完善企業(yè)管理制度；明確管理層次，制訂崗位責(zé)任，確立管理模板，優(yōu)化管理流程，為企業(yè)信息化提供依據(jù)；打破以行政級(jí)別為依據(jù)的薪酬制度，建立以考核結(jié)果為前提，以貢獻(xiàn)為主，效率為依據(jù)，兼顧公平的分配機(jī)制，提高員工收入，激活企業(yè)氛圍。 （三）經(jīng)營(yíng)能力。以增加企業(yè)收益為目的，以盤活企業(yè)土地資源為重點(diǎn)，主要有：重啟歷史房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；利用企業(yè)工業(yè)地塊，爭(zhēng)取政策支持，發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)；盤活現(xiàn)有物業(yè)。 （一）工程施工總承包管理平臺(tái)。 圍繞企業(yè)四大發(fā)展目標(biāo)，我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，將四大目標(biāo)的主要內(nèi)容概括為八項(xiàng)工作。 經(jīng)過多年的努力，我司形成以市政、房建施工總承包為主業(yè)，地基工程、裝飾工程、預(yù)制構(gòu)件等專業(yè)施工為輔的生產(chǎn)格局，施工總承包成為企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌，是企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量，但施工總承包管理作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在未來三年還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。 （一）施工總承包管理成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 三、三年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 實(shí)施三年戰(zhàn)略規(guī)劃后，確立施工總承包管理作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)具有流暢、穩(wěn)定的管理體系，多元化的收入來源，充滿活力的組織創(chuàng)新機(jī)制和人才隊(duì)伍，享有較高知名度和美譽(yù)度的企業(yè)品牌，同時(shí)具備申請(qǐng)施工總承包特級(jí)資質(zhì)的能力。 企業(yè)戰(zhàn)略定位因此，調(diào)整企業(yè)發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變企業(yè)增長(zhǎng)模式，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著重提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是我們未來三年工作的重點(diǎn)。 經(jīng)過全體
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