質(zhì)量中心組織架構(gòu)與職能doc-文庫(kù)吧資料
2024-07-31 14:56本頁(yè)面
【正文】 辦的其他工作崗位責(zé)任1對(duì)公司質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行不力負(fù)責(zé)2對(duì)所實(shí)施的質(zhì)量培訓(xùn)與公司實(shí)際質(zhì)量培訓(xùn)需求不相適應(yīng)負(fù)責(zé)3對(duì)培訓(xùn)內(nèi)外資源的管理、引進(jìn)和利用不力負(fù)責(zé)崗位權(quán)限考核指標(biāo)1公司年度質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃擬定權(quán)1培訓(xùn)計(jì)劃完成率及檔案建立2內(nèi)部質(zhì)量培訓(xùn)課件編制權(quán)2培訓(xùn)體系(資料庫(kù)）的完善3外部質(zhì)量培訓(xùn)資源管理、引進(jìn)權(quán)344任職要求1教育：大專(zhuān)以上學(xué)歷（公司提拔不受此限）2經(jīng)驗(yàn)：5年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)3技能：精通培訓(xùn)方面的工作及質(zhì)量方面的技能，能夠獨(dú)立開(kāi)發(fā)內(nèi)部質(zhì)量培訓(xùn)課件4培訓(xùn)：《ISO9001質(zhì)量管理體系》、《QC七大手法》、《精益生產(chǎn)》《質(zhì)量成本管理》、《6西格瑪質(zhì)量管理》等相關(guān)質(zhì)量方面培訓(xùn) SQE工程師崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)SQE工程師崗位編號(hào)所屬部門(mén)質(zhì)量中心直接上級(jí)崗位QE主管崗位性質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位崗位級(jí)別基層直接下級(jí)崗位無(wú)崗位描述：供應(yīng)商及物料質(zhì)量管理崗位職責(zé)序號(hào)工作內(nèi)容1根據(jù)部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃，編制供應(yīng)商質(zhì)量管理工作計(jì)劃并實(shí)施2負(fù)責(zé)全程(進(jìn)料、過(guò)程、客訴)物料質(zhì)量問(wèn)題處理、分析與糾偏。.. . . ..質(zhì)量中心組織架構(gòu)圖及職能質(zhì)量中心組織架構(gòu)、質(zhì)量中心總監(jiān)QC：1（楊小鳳））QAQE進(jìn)料檢驗(yàn):4過(guò)程檢驗(yàn)：3成品檢驗(yàn)：2電子料檢驗(yàn)員：1過(guò)程檢驗(yàn)員成品檢驗(yàn)員計(jì)量：1體系？質(zhì)量培訓(xùn)SQE:PQE:DQECQE結(jié)構(gòu)料檢驗(yàn)員：3計(jì)量專(zhuān)員體系專(zhuān)員？質(zhì)量培訓(xùn)專(zhuān)員文控專(zhuān)員？2．現(xiàn)階段人員配置表質(zhì)量中心人員配置表部門(mén)崗 位計(jì)劃配額人員名單實(shí)際配額缺額補(bǔ)充方式質(zhì)量中心質(zhì)量中心總監(jiān)PQE工程師2SQE工程師3CQE工程師1DQE工程師1質(zhì)量培訓(xùn)專(zhuān)員文控專(zhuān)員？體系專(zhuān)員？計(jì)量專(zhuān)員成品檢驗(yàn)員過(guò)程檢驗(yàn)員進(jìn)料檢驗(yàn)員總 計(jì)質(zhì)量中心職能、運(yùn)行、維護(hù)和優(yōu)化；； 3. 對(duì)公司物料及產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、測(cè)試及判定；； ；；；8. 對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程（研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售）的質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督；9. 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等的編制、實(shí)施；10. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理（過(guò)程檢驗(yàn)、過(guò)程控制）；11. 負(fù)責(zé)客戶(hù)質(zhì)量投訴的處理；；13．負(fù)責(zé)公司與質(zhì)量相關(guān)的持續(xù)改進(jìn)工作；；、檢驗(yàn)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析工作，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；（如安規(guī)、RoHS等認(rèn)證）；；； 崗位名稱(chēng)質(zhì)量中心總監(jiān)崗位編號(hào)所屬部門(mén)質(zhì)量中心直接上級(jí)崗位總經(jīng)理崗位性質(zhì)管理崗位級(jí)別高層直接下級(jí)崗位QC主管、QA主管、QE主管崗位描述：負(fù)責(zé)質(zhì)量中心日常管理及上司安排的其他工作崗位職責(zé)序號(hào)工作內(nèi)容1根據(jù)公司年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制定部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施；2建立健全本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理制度，并貫徹落實(shí)；3做好部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)工作及本部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)4負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的日常管理（包括工作安排、工作檢查、工作會(huì)議、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)等）；5負(fù)責(zé)審批本部門(mén)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告，組織本部門(mén)員工做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析工作；以及提交部門(mén)工作報(bào)告6參與公司相關(guān)會(huì)議，并在部門(mén)內(nèi)部貫徹落實(shí)相關(guān)決議7負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)和優(yōu)化；8負(fù)責(zé)組織制定質(zhì)量目標(biāo)并推動(dòng)達(dá)成；9負(fù)責(zé)產(chǎn)品全過(guò)程質(zhì)量管理工作（包括研發(fā)過(guò)程質(zhì)量管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理、制程質(zhì)量管理、客戶(hù)投訴質(zhì)量管理等）；10負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司產(chǎn)品的相關(guān)認(rèn)證管理(如安規(guī)、CE、ROHS等)11負(fù)責(zé)監(jiān)督和審查公司計(jì)量器具的管理工作；12負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量培訓(xùn)體系并實(shí)施；13參與所需要的不合格品評(píng)審并負(fù)責(zé)在職責(zé)權(quán)限內(nèi)簽署不合格品的處理意見(jiàn)；14負(fù)責(zé)編制質(zhì)量報(bào)告并組織召開(kāi)公司質(zhì)量例會(huì)15負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)16在職責(zé)崗位權(quán)限內(nèi)簽署對(duì)公司內(nèi)部員工的質(zhì)量獎(jiǎng)懲17做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作崗位責(zé)任1對(duì)部門(mén)年度、月度計(jì)劃執(zhí)行不力負(fù)責(zé)2對(duì)部門(mén)人員工作效率低下負(fù)責(zé)3對(duì)公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行及實(shí)施負(fù)責(zé)4對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé)5對(duì)產(chǎn)品全過(guò)程(研發(fā)、供應(yīng)商、制程、客戶(hù))質(zhì)量負(fù)責(zé)6對(duì)產(chǎn)品全過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題不及時(shí)處理負(fù)責(zé)7對(duì)公司產(chǎn)品認(rèn)證負(fù)責(zé)8對(duì)公司質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)負(fù)
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