企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對策略思考與競爭力規(guī)劃應(yīng)有的認識-文庫吧資料
2025-07-24 14:52本頁面
【正文】 ? 競爭力無法持續(xù)的企業(yè)，只能不斷緬懷過去的風光歲月，而逐漸感到時不我予 ? 只有建構(gòu)出能讓競爭力持續(xù)的策略，才能讓企業(yè)得以永續(xù)經(jīng)營。 供應(yīng)商 購買者 潛在 競爭者 替代品 產(chǎn)業(yè)內(nèi) 競爭者 8 獲得持續(xù)性競爭力 ? 綜合而論，企業(yè)若能 ? 準確的分析產(chǎn)業(yè)競爭，了解產(chǎn)業(yè)的競爭態(tài)勢 ? 並能深植核心競爭力，取得競爭優(yōu)勢基礎(chǔ) ? 高築進入障礙，讓其他競爭者難以進入市場 ? 適當時機與其他廠商合作，緩和市場競爭狀況 ? 則企業(yè)便能夠建立持續(xù)性的競爭力 9 深植核心競爭力 ? 競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ) ? 效率、創(chuàng)新、品質(zhì)、彈性 ? 資源基礎(chǔ)的分析 ? 資源的價值、資源的稀有性、模仿成本的高低 ? 策略選擇 ? 成本領(lǐng)導(dǎo)、差異化、集中化 10 企業(yè)體有機比擬理論 ? 胚胎期 ? 成長期 ? 消退期 ? 成熟期 ? 衰退期 11 Harada的四季發(fā)展理論 Spring Summer
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1