論第三方物流核心競(jìng)爭(zhēng)力docxdocx-文庫(kù)吧資料
2025-07-24 14:44本頁(yè)面
【正文】 也沒有反向物流服務(wù)，功能單一、增值服務(wù)薄弱。中國(guó)的物流市場(chǎng)潛力大、發(fā)展迅速，但從目前第三方物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)本身還存在許多抑制其發(fā)展的問題。三是我國(guó)物流市場(chǎng)的主體正在形成。一是物流需求量大。這些方面的明顯差距，正是我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大潛力。而在我國(guó)的工業(yè)企業(yè)中，把原材料7物流交給第三方物流的占有資料顯示，美國(guó)、日本等國(guó)家使用第三方物流企業(yè)的比例已達(dá)萬(wàn)輛載重汽車來回空跑。37％，相當(dāng)于四是效率低。1％，發(fā)展中國(guó)家也不過GDP50％。GDP42000三是庫(kù)存大。20301518次。年我國(guó)工業(yè)企業(yè)流動(dòng)資金年周轉(zhuǎn)速度為二是周轉(zhuǎn)慢。1的比重約為據(jù)世界銀行的推測(cè)，我國(guó)的物流費(fèi)用占我國(guó)第三方物流企業(yè)的發(fā)展尚處于起步階段目前，我國(guó)的物流產(chǎn)業(yè)屬于起步階段，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距較大。對(duì)國(guó)內(nèi)第三方物流企業(yè)的沖擊我把你的三級(jí)標(biāo)題提到二級(jí)標(biāo)題，請(qǐng)你相應(yīng)修改目錄和標(biāo)題的字體字號(hào)。加入忽視了企業(yè)自身素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量的提高我國(guó)第三方物流企業(yè)的現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)東方文明特色的管理思想與西方文明的科學(xué)管理 體系相結(jié)合，形成了以“狠嚴(yán)細(xì)實(shí)快新”為特點(diǎn)，以“五大管理體系”整合運(yùn)行為保證的管理模式。第三方物流企業(yè)的高層組織者應(yīng)不斷調(diào)整管理方式、服務(wù)方式和體制，既保持第三方物流企業(yè)既有的優(yōu)勢(shì)，又能適應(yīng)外部環(huán)境變化而適時(shí)改進(jìn)管理，實(shí)現(xiàn)東方文明特色的管理思想與西方文明的結(jié)合。6擁有特色的企業(yè)文化以共同價(jià)值觀、物流企業(yè)精神為主要內(nèi)容的企業(yè)文化，是構(gòu)成第三方物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的個(gè)性化、深層次的重要因素之一，它強(qiáng)烈地影響著第三方物流企業(yè)員工的行為方式，并通過經(jīng)營(yíng)決策過程和行為習(xí)慣等體現(xiàn)在技術(shù)實(shí)踐和管理實(shí)踐中。是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。第三方物流企業(yè)應(yīng)依靠這些市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮本身的優(yōu)勢(shì)，拓展市場(chǎng)范圍，增加市場(chǎng)份額。從而使企業(yè)始終保持先進(jìn)的水平。企業(yè)有了健全的管理創(chuàng)新機(jī)制和較強(qiáng)的管理創(chuàng)新能力，進(jìn)而形成技術(shù)核心能力。企業(yè)有了較強(qiáng)的技術(shù)高質(zhì)量的產(chǎn)品，股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理以及公司的法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是否健全等根本性的問題。制度創(chuàng)新是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的因素，創(chuàng)新的關(guān)鍵是突出一個(gè)“創(chuàng)”字，實(shí)現(xiàn)一個(gè)“新”字。夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的彩電成為其利潤(rùn)新增長(zhǎng)點(diǎn)，從而大大提高了市場(chǎng)占有率，專項(xiàng)技術(shù)的內(nèi)容必須體現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)5創(chuàng)新，要始終把項(xiàng)目的技術(shù)含量放在突出位置。擁有屬于自己的核心技術(shù)堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力來自執(zhí)著的專業(yè)化。2因此良好的企業(yè)形象不但能使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)在更大的廣度和深度上吸引顧客，而且能使企業(yè)更有效、更圓滿地實(shí)現(xiàn)自己的綜合目標(biāo)。塑造形象作用海爾集團(tuán)在我國(guó)企業(yè)中發(fā)展得比較好，有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)員工的行為違背企業(yè)的信念時(shí)，其心理會(huì)有一種內(nèi)疚感，并受到公眾輿論的譴責(zé)。約束作用整潔有序的企業(yè)環(huán)境、科學(xué)規(guī)范的管理制度是硬的約束、有形的約束，企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀等是軟的約束、無(wú)形的約束。企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)力取決于它在一系列價(jià)值中如何進(jìn)行價(jià)值選擇。引導(dǎo)作用企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以顯現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，引導(dǎo)企業(yè)去適應(yīng)健康的、先進(jìn)的、有發(fā)展前途的社會(huì)需求。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時(shí)更顯示出巨大的力量。尊重每一個(gè)人，相信每一位員工，任何事都以員工的共同價(jià)值觀為尺度，最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。在沃而沃看來，產(chǎn)品的安全是第一位的，它的企業(yè)首先就是要強(qiáng)調(diào)安全性；寶馬的產(chǎn)品文化則側(cè)重追求舒適和地位。比如沃爾沃的核心競(jìng)爭(zhēng)力是安全，寶馬的核心競(jìng)爭(zhēng)力是豪華，TOYOTA一旦把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力個(gè)性轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的個(gè)性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力自然就提高了。D整體性企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心是企業(yè)的核心技術(shù)能力，但它不僅由技術(shù)因素決定還與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，員工精神狀態(tài)，道德標(biāo)準(zhǔn)等非技術(shù)因素有密切關(guān)系。另外當(dāng)其它企業(yè)紛紛掌握了有關(guān)技術(shù)專長(zhǎng)以后，這個(gè)專長(zhǎng)就僅僅是進(jìn)入這一市場(chǎng)的基本條件，而不能再為企業(yè)提供相對(duì)于其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)了。310漸近性這是因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)演進(jìn)過程中長(zhǎng)期培育，并經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間知識(shí)、技術(shù)和人才積累逐漸形成的。核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)各種現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供一個(gè)堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)，也是發(fā)展新業(yè)務(wù)的引擎，它決定著企業(yè)如何實(shí)行多元化經(jīng)及如何選擇市場(chǎng)進(jìn)入模式，是差別化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。獨(dú)創(chuàng)性即企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)獨(dú)自擁有，并不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿，抄襲或經(jīng)過努力可以很快建立。價(jià)值性核心競(jìng)爭(zhēng)力具有充分的市場(chǎng)價(jià)值，能給消費(fèi)者帶來價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值增加；為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期性競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)；為企業(yè)創(chuàng)造超過行業(yè)平均利潤(rùn)水平的超額利潤(rùn)。楊浩、戴月明等(2000原國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任陳清泰(2002Barton,年)從組織資本和社會(huì)資本的角度認(rèn)為：核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織資2本和社會(huì)資本的有機(jī)結(jié)合，組織資本反映了協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)的技術(shù)方面，而社會(huì)資本顯示了社會(huì)環(huán)境的重要性；倫納德Shuen,1990)將核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為：提供企業(yè)在特定經(jīng)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力和支柱優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的一組相異的技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和規(guī)則。Pisano其后，國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)者也紛紛對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵提出了自己的見解?！边@篇標(biāo)志性文章首次提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念。年代初在《哈佛商務(wù)評(píng)論》上指出：“核心競(jìng)爭(zhēng)力(Core世紀(jì)Hame)于K成功的企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在于這些企業(yè)在不斷變
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