【正文】 系、醫(yī)藥物流的增值服務(wù)等軟件。 企業(yè)的信息化程度較低，信息不順暢，及時性差 為了實(shí)施企業(yè)信息化管理，自2004年8月起，匯仁集團(tuán)引入德國SAP公司的ERP信息系統(tǒng)，但是該信息系統(tǒng)仍處于起步階段，物流信息系統(tǒng)很不完善，管理軟件多停留在物料需求計劃和制造資源計劃階段，缺乏推行企業(yè)資源計劃的意識，使ERP信息系統(tǒng)的信息管理鏈只能圍繞企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，而對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外資源一體化的趨勢則難以適應(yīng)。所以公司的解決辦法是每星期固定一下午開中層干部會議，而其它的協(xié)調(diào)會議也經(jīng)常不斷。，導(dǎo)致部門之間協(xié)調(diào)性差 匯仁公司的橫向溝通渠道很少，尤其是采購部，配送中心，信息部等的物流相關(guān)部門的橫向溝通也不順暢。最后就產(chǎn)生了以下現(xiàn)象，采購部已按計劃發(fā)出了定單，供應(yīng)商收到定單后不能及時送貨，拖到14天左右才送到貨，而配送中心卻庫存已空產(chǎn)生缺貨，客戶頻頻告急影響銷售；或采購部下定單后，供應(yīng)商送貨太早，5天之內(nèi)就送到貨，從而導(dǎo)致庫存的暫時積壓，形成多批號、積壓庫存的現(xiàn)象，造成了公司庫存積壓資金和配送中心庫存管理費(fèi)用的增大。另外，由于配送中心與采購部、供應(yīng)商的溝通不到位，配送中心、采購部都不能估算所訂購的藥品到達(dá)的確切時間，甚至大概時間都不能估計。所以供應(yīng)商送貨到配送中心后必須在總部與配送中心之間至少跑一個來回，因此一批貨到配送中心后，2個小時以后才能真正入庫。如圖31所示：合格采購部擬定交貨單供應(yīng)商接到訂貨單、送貨貨到，財務(wù)部出具送貨單質(zhì)管部見送貨單驗(yàn)貨檢驗(yàn)配送中心確認(rèn)數(shù)量修改庫存數(shù)據(jù)入庫上架圖31 匯仁公司物流采購入庫流程現(xiàn)狀一般情況下從采購部下定單到藥品入庫要10天左右，供應(yīng)商送藥品到配送中心后要經(jīng)過采購部、財務(wù)部、質(zhì)量管理部等部門檢驗(yàn)、驗(yàn)收。質(zhì)量部見到財務(wù)部出具的送貨單后驗(yàn)收，以確保質(zhì)量沒問題，如果有問題將拒絕接收，返回供應(yīng)商，由供應(yīng)商帶回。3 匯仁醫(yī)藥物流存在的問題，供應(yīng)商管理不力采購部向供應(yīng)商下訂單采購，采購的數(shù)量計劃由采購部通過信息系統(tǒng)上的庫存模塊和采購模塊提供的分析數(shù)據(jù)而確定的。匯仁是以幫助企業(yè)按最低的總成本為顧客創(chuàng)造高價值為目,將匯仁物流作為衡量企業(yè)綜合能力的一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。因此，可以說，匯仁正在向著更大的市場范圍內(nèi)整合物流資源，發(fā)展企業(yè)的核心競爭力的方向邁進(jìn)。同時，匯仁將運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包給第三方，這個不僅讓自己有更多地經(jīng)歷放在核心業(yè)務(wù)上，又能夠使運(yùn)輸做到準(zhǔn)時化。由此，匯仁物流開始重視企業(yè)之間的分工和協(xié)作，表現(xiàn)在集團(tuán)核心企業(yè)開始注意開發(fā)富有競爭力的供應(yīng)鏈，各個企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)所在供應(yīng)鏈間的競爭。匯仁物流越來越注重的是整個供應(yīng)鏈物流的管理，注重整個物流系統(tǒng)總成本的合理控制和企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。對這些業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新，減少步驟，縮短周期，加快反應(yīng)速度。另外，匯仁建立了一個比較結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、高效運(yùn)作的物流網(wǎng)絡(luò)，不僅可以減少組成要素之間的磨損和交易成本，減少用戶使用網(wǎng)絡(luò)資源和要素的成本，還可以放大各要素的功能，提高要素和整個網(wǎng)絡(luò)的收益。從交易的全過程看，匯仁物流與合作伙伴在交易過程中盡量減少相關(guān)交易費(fèi)用，如運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)搜尋交易對象信息方面的費(fèi)用大為降低，建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系可以減少各種履約風(fēng)險，從而避免仲裁、法律訴訟等行為所產(chǎn)生的費(fèi)用。匯仁集團(tuán)與全國近千家醫(yī)藥商業(yè)公司結(jié)成了長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系，這近千家醫(yī)藥商業(yè)公司的銷售額目前已占據(jù)中國藥品銷售市場的60％以上，它們有著廣泛的分銷渠道，可以保障匯仁產(chǎn)品順暢地到達(dá)數(shù)以萬計的藥店、診所和衛(wèi)生院等銷售終端，方便消費(fèi)者購買到正宗、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)的匯仁產(chǎn)品。公司與上百家供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。（5）通過加強(qiáng)運(yùn)輸管理、與第三方物流公司協(xié)作，來實(shí)現(xiàn)高效、安全、經(jīng)濟(jì)的配送，有力地支持了公司的銷售戰(zhàn)略。（4）貫徹公開、公平、規(guī)范、專業(yè)的原則。（2）根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)、市場各經(jīng)銷商對物流的要求，選擇適宜的物流模式，分別與全國性、區(qū)域性、專線物流運(yùn)輸多家公司簽訂長期合作協(xié)議，以實(shí)現(xiàn)綜合成本和效率最佳結(jié)合。（1）采用“分包”方式，即將不同的運(yùn)輸業(yè)務(wù)分割開來，交給不同的物流企業(yè)、運(yùn)輸公司或個體司機(jī)來承擔(dān)。集采購、配送、倉儲、零售交易為一體。匯仁集團(tuán)的倉儲全部自建、自管。物流中心是公司對企業(yè)物流負(fù)有責(zé)任和權(quán)力的組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管理匯仁集團(tuán)的物流運(yùn)作。短短的幾年，匯仁醫(yī)藥商業(yè)已經(jīng)雄踞江西醫(yī)藥商業(yè)首位，上海匯仁醫(yī)藥也已躋身上海醫(yī)藥商業(yè)前10名。 2001年后，匯仁先后在江西、上海、鄭州、深圳、哈爾濱等地收購和興建了6家醫(yī)藥公司。現(xiàn)在，匯仁已形成補(bǔ)益類、婦科兒科類、抗生素類、消化系統(tǒng)類、循環(huán)系統(tǒng)類中成藥和化學(xué)藥等10多個系列，9個劑型100多個規(guī)格的產(chǎn)品群。2005年，匯仁又在英國牛津科技園建立了歐洲研發(fā)中心?！皡R仁”商標(biāo)被評為“中國馳名商標(biāo)”和“中國醫(yī)藥行業(yè)十大影響力品牌”。匯仁集團(tuán)秉承“仁者愛人”的核心理念，走出了一條獨(dú)具特色的健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路，企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力快速提升，2005年銷售收入突破30億元。第五部分：結(jié)論。第三部分：對匯仁物流存在的問題的分析。第二部分：匯仁物流的現(xiàn)狀。論文結(jié)構(gòu)如下所示：第一部分：前言。已有的研究成果一般是從宏觀方面闡述這兩條物流策略，裘索在《淺談醫(yī)藥流通企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)》一文中重點(diǎn)介紹了物流信息系統(tǒng)的構(gòu)建，但還是浮于理論層面，對實(shí)際操作的指導(dǎo)意義不大。企業(yè)只有依靠強(qiáng)大的信息系統(tǒng)和醫(yī)院、零售網(wǎng)點(diǎn)、供應(yīng)商建立信息共享，幫助供應(yīng)商、醫(yī)院、零售商供貨、存貨，提供服務(wù)才能搶占市場。除此之外，沈陽藥科大學(xué)的楊舒杰、黃小勇在《對我國醫(yī)藥行