xx醫(yī)藥物流公司方案-文庫(kù)吧資料
2024-08-17 10:30本頁面
【正文】 年在**的物流集散地**成立大型藥品配送公司1. **公司營(yíng)業(yè)一年后銷售額達(dá)到億，第二年達(dá)到億，三年后達(dá)到－億2. 00年底公司銷售額超過億，綜合毛利控制在.％ii. 00年在**及**成立新的藥品配送公司1. 00年當(dāng)年銷售額達(dá)到億，綜合毛利控制在－.％2. **、**、**、**為**地區(qū)最大的個(gè)醫(yī)藥市場(chǎng)，通過在這些城市的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，可進(jìn)行集中采購(gòu)，降低成本。****醫(yī)藥有限公司商業(yè)計(jì)劃書一． 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流通的現(xiàn)狀在介紹**醫(yī)藥物流模式前，先簡(jiǎn)單說明國(guó)內(nèi)目前主要的藥品批發(fā)渠道及操作模式。目前國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流通的渠道主要有三種方式： 生產(chǎn)廠家——藥批企業(yè)——二級(jí)藥批企業(yè)——零售商（藥房、醫(yī)院）——消費(fèi)者 生產(chǎn)廠家——藥批企業(yè)——零售商（藥房、醫(yī)院）——消費(fèi)者 生產(chǎn)廠家——零售連鎖——連鎖店——消費(fèi)者總的來看，國(guó)內(nèi)藥品批發(fā)企業(yè)存在以下問題1． 數(shù)量多，規(guī)模?。荒軌蛐纬梢?guī)模，很少企業(yè)具備跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的能力2． 物流管理手段落后，信息系統(tǒng)不完善；使用傳統(tǒng)的方法和設(shè)備，成本高3． 缺乏效率，服務(wù)差，客戶響應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)藥品批發(fā)商經(jīng)營(yíng)的品種有限，不能提供全面的產(chǎn)品服務(wù)4． 主要服務(wù)對(duì)象為醫(yī)院，經(jīng)營(yíng)結(jié)算方式落后，大量采用賒銷方式，存在大量呆帳、死帳5． 被動(dòng)經(jīng)營(yíng)，缺乏對(duì)零售終端的指導(dǎo)，無法與零售客戶形成利益共同體6． 因?yàn)橐?guī)模原因，很難與上游生產(chǎn)廠家形成協(xié)作關(guān)系目前，國(guó)內(nèi)藥品流通業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)1. 醫(yī)藥連鎖企業(yè)發(fā)展迅速2. 醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)為保證對(duì)零售市場(chǎng)的控制，也開始進(jìn)入流通渠道3. 由于醫(yī)藥分離的改革和對(duì)藥品經(jīng)營(yíng)管制的逐步取消，藥品零售市場(chǎng)逐漸擴(kuò)大，很多資金進(jìn)入到藥品零售領(lǐng)域4. 藥品流通企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到物流的重要性，醫(yī)藥物流成為熱點(diǎn)二． **醫(yī)藥公司的醫(yī)藥物流模式**醫(yī)藥公司通過不斷探索和提高，初步走出了一條適合國(guó)內(nèi)醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展的道路經(jīng)營(yíng)模式，主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)及服務(wù)個(gè)方面a) **醫(yī)藥藥品經(jīng)營(yíng)的主要特點(diǎn)i. 以O(shè)TC藥品為主ii. 經(jīng)營(yíng)品種齊全，藥品經(jīng)營(yíng)涵蓋所有醫(yī)藥品類和主要品種iii. 藥品直接從生產(chǎn)廠家采購(gòu)，帳期結(jié)算，并有明確的銷售目標(biāo)iv. 藥品銷售采用即時(shí)結(jié)算－0帳期v. 市場(chǎng)營(yíng)銷手段先進(jìn)，形成獨(dú)特的市場(chǎng)體系b) **醫(yī)藥物流配送服務(wù)的特點(diǎn)i. 服務(wù)對(duì)象廣泛1. 藥房，包括直營(yíng)藥房、連鎖加盟藥房2. 醫(yī)院、診所3. 其他藥品流通企業(yè)4.
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