某人民醫(yī)院績(jī)效工資實(shí)施方案doc-文庫吧資料
2024-07-31 07:29本頁面
【正文】 鏡室、病理科、發(fā)熱門診、急診室、注射室、② 、視同醫(yī)技科室:a)、供應(yīng)室等人員獎(jiǎng)金（A）== 醫(yī)技人均獎(jiǎng)90%本科室人數(shù)b)、藥械科、金雞嶺社區(qū)、體檢中心、防保科、皮膚科、門診部、胃鏡室、病理科、發(fā)熱門診。其它人員獎(jiǎng)金 == 行政系統(tǒng)人均獎(jiǎng)個(gè)人檔次系數(shù)②、門診收費(fèi)人員獎(jiǎng)金 == 行政人均獎(jiǎng)科室人數(shù)組長(zhǎng)獎(jiǎng)金 ==行政人均獎(jiǎng) 個(gè)人獎(jiǎng)金：40%與工作量、60%與收入掛鉤分配。；中級(jí)（含組長(zhǎng)）職稱1。行政系統(tǒng)獎(jiǎng)金分配：①、行政人員獎(jiǎng)金按檔次系數(shù)發(fā)放。五、績(jī)效工資的考核與發(fā)放各系統(tǒng)績(jī)效獎(jiǎng)金分配基本思路①、全院職工績(jī)效獎(jiǎng)金總額=醫(yī)療收入提獎(jiǎng)率11% ；院長(zhǎng)基金=醫(yī)療收入1% ；提獎(jiǎng)率暫時(shí)參考省內(nèi)多家同類型醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)數(shù)字。各科室支出：工資、津貼、福利等各項(xiàng)人員開支、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、低值易耗品費(fèi)、藥品費(fèi)、修繕費(fèi)、設(shè)備維保費(fèi)、水電費(fèi)、垃圾處理費(fèi)、洗滌消毒費(fèi)、氧氣費(fèi)、病人欠費(fèi)（按醫(yī)院欠費(fèi)管理規(guī)定）、醫(yī)保統(tǒng)籌超支部分（科室承擔(dān)100%）、新農(nóng)合超出規(guī)定外的開支、儀器設(shè)備折舊費(fèi)。四、收支項(xiàng)目歸集科室直接收入項(xiàng)目：掛號(hào)費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、治療費(fèi)、專科檢查費(fèi)、取暖費(fèi)、降溫費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、輸氧費(fèi)等收入以及科室之間的協(xié)作補(bǔ)償收入；（2）藥劑科的收入為：銷售藥品收入。實(shí)用性要求考核工具和方法應(yīng)適合不同測(cè)評(píng)目的的要求，根據(jù)考核目的設(shè)計(jì)考核工具。可行性即客觀條件所允許。好的績(jī)效考核體系必須具備良好的信度與效度?？煽啃裕葱哦?，指測(cè)量的一致性與穩(wěn)定性。作為一個(gè)連續(xù)的管理過程必須定期化、制度化才能預(yù)測(cè)未來，持
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