某人民醫(yī)院績效工資實(shí)施方案doc-在線瀏覽
2024-08-28 07:29本頁面
【正文】 、患者滿意度、學(xué)習(xí)與成長等多緯度綜合關(guān)鍵指標(biāo)考核，制定不同考核內(nèi)容與分配辦法，逐步建立起重患者服務(wù)、重貢獻(xiàn)、重效率、重技術(shù)和重學(xué)術(shù)激勵(lì)的分配機(jī)制。，各項(xiàng)考核指標(biāo)依據(jù)其敏感程度和好轉(zhuǎn)情況動(dòng)態(tài)調(diào)整。，每月由人事科審核后，由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一發(fā)放，保證醫(yī)院每年有所積累，滾動(dòng)發(fā)展。A、通過工作分析確定組織對成員的要求，制定出客觀的上下認(rèn)同的考核標(biāo)準(zhǔn)；B、將績效考核工作公開化，注重溝通，避免抵觸情緒；C、引入自我評價(jià)，增進(jìn)個(gè)人與組織目標(biāo)的一致性，降低對考核結(jié)果不認(rèn)可的沖突。（3）定期化與制度化的原則。（4）可靠性與正確性原則。效度，指測量能有效地反映測量內(nèi)容的程度，即正確性。（5）可行性與適用性的原則。要求考核方案要根據(jù)考核目標(biāo)合理設(shè)計(jì)。建立起有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競爭、有活力的運(yùn)行機(jī)制。（3）醫(yī)技科室收入為：本科室開展的各項(xiàng)檢查、治療收入；科室間接收入：（1）手術(shù)費(fèi)：臨床科室30%，手術(shù)室70%；（2）各項(xiàng)醫(yī)技科室的檢查費(fèi)：醫(yī)技科室80%,臨床科室按照20%；（5）ICU：由臨床科室轉(zhuǎn)入ICU的病號所發(fā)生的收入按照“雙百計(jì)算法 ”，即CIU與轉(zhuǎn)入科室均按照100%計(jì)算。科室結(jié)余=直接收入+間接收入科室支出。②、行政系統(tǒng)獎(jiǎng)金=全院人均獎(jiǎng)金80%行政人員人數(shù)；③、醫(yī)技系統(tǒng)獎(jiǎng)金=全院人均獎(jiǎng)金醫(yī)技系統(tǒng)人數(shù)；④、內(nèi)外科系統(tǒng)獎(jiǎng)金==（全院獎(jiǎng)金總額行政系統(tǒng)獎(jiǎng)金醫(yī)技系統(tǒng)人員獎(jiǎng)金）⑤、院長基金部分用于科室主任獎(jiǎng)勵(lì)，剩余部分主要由院長依據(jù)科室勞動(dòng)的特殊性，用作科室平衡調(diào)整基金和傾斜基金。；。初級（含有技術(shù)上崗證）。
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1