監(jiān)理工作總結(jié)(房建類-文庫(kù)吧資料
2024-11-17 11:31本頁(yè)面
【正文】 5 格分部。 主體工程分部，施工單位自評(píng)為合格，經(jīng)有關(guān)單位確認(rèn)為合格。同時(shí)，對(duì)于一些關(guān)鍵工序，我們還邀請(qǐng)了設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、業(yè)主代表等共同檢查，一致認(rèn)為合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，使得整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理基本處于受控狀 態(tài)。 開(kāi)工初期，我們組織相關(guān)人員認(rèn)真地進(jìn)行了圖紙內(nèi)部審查，對(duì)施工人員資質(zhì)進(jìn)行了預(yù)審，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具、檢測(cè)工具進(jìn)行了審查，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行了審查，協(xié)助承包商做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備，把那些可能會(huì)帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題的管理漏洞降至最低。為了確保工程進(jìn)度，我監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人及 監(jiān)理工作總結(jié) 4 相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場(chǎng)多次召開(kāi)工期協(xié)調(diào)會(huì)，工程進(jìn)度有了明顯進(jìn)展。 第二節(jié) 工期控制措施及效果 本工程教學(xué)樓與實(shí)驗(yàn)樓采用連廊相聯(lián)，工程結(jié)構(gòu)不復(fù)雜，我們對(duì)其進(jìn)度采用了橫道圖進(jìn)行了控制，根據(jù)材料到貨情況和現(xiàn)場(chǎng)組織情況實(shí)時(shí)調(diào)整和監(jiān)控。雖然竣工決算數(shù)據(jù)尚未出來(lái)，但可以預(yù)計(jì)總造價(jià)變化不大。 從目前的建管中心工作聯(lián)系單和設(shè)計(jì)變更情況看，建管中心工作聯(lián)系單 8 份（均是確定裝飾材料價(jià)與明確所用材料），搞高工程安全度的設(shè)計(jì)變更的 5 份，變更量不大，總體價(jià)款變化不大。 組織措施方面有二，其一是認(rèn)真審查施工方案，在保證質(zhì)量和安全的前提下，使其選擇成本最低的施工方法；其二是認(rèn)真審查進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合甲供物資的到貨計(jì)劃，實(shí)時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，減少窩工現(xiàn)象的發(fā)生，減少甚至避免承包商提出索賠。 第二章 監(jiān)理工作成效 第一節(jié) 投資控制措施及效果 總監(jiān)： xxxx
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