基于flexsim的物流配送中心改進(jìn)探討物流中心設(shè)計與運(yùn)作課程設(shè)計說明書doc-文庫吧資料
2025-07-24 01:16本頁面
【正文】 用，配送效率不高，在旺季到來時通常靠增加人力，延長工作時間來滿足實(shí)際需求。三、改進(jìn)方案仿真模擬 建立概念模型 該配送中心擁有倉庫面積為1200平方米，擁有6個高層貨架，庫每層貨架高1．5米，寬1米，巷道間距約2米。(2)仿真模型建立。一般儲存設(shè)備的選用是從經(jīng)濟(jì)及效率的觀點(diǎn)，綜合考慮各項(xiàng)因素，以決定最適用的設(shè)備型式。配送中心倉庫儲存的貨品一般多達(dá)數(shù)百至上千種，每種貨品因出貨量的多寡，其儲存方式、揀取單位及包裝型態(tài)也各有差異，以每次首先必須進(jìn)行系統(tǒng)分析，將貨品以儲存單位及揀取單位加以區(qū)分，且依人庫量的大小以ABC分類，以便于選用適當(dāng)?shù)膬Υ嬖O(shè)備，提升作業(yè)效率。合理化的倉庫布局不但能使庫房，而且能實(shí)現(xiàn)作業(yè)路徑最短化，提高出人庫的作業(yè)效率。 解決步驟和措施（1）實(shí)施自動化倉儲。該配送中心共有叉車12臺，其中高叉5臺，普叉7臺。 配送中心原有規(guī)劃模式存在的問題原配送中心擁有A、B兩個大庫，A庫面積為1200平方米，有24個通道，每個通道有2列5層貨架；B庫面積為800平方米，有16個通道，每個通道也是2列5層貨架。(8)物流后勤。(7)逆向物流。(6)倉儲管理。(5)運(yùn)輸。(4)出貨。(3)分揀。(2)儲存保管。根據(jù)DHI 北京DC配送中的業(yè)務(wù)要求，結(jié)合將來的業(yè)務(wù)需要，物流配送中必須滿足下面幾方面的作業(yè)要求：(1)進(jìn)貨。在物流配送中心規(guī)模的確定過程中進(jìn)行深層次的量化及細(xì)化，在預(yù)定的區(qū)域內(nèi)合理的布置好物流中心各功能塊的相對位置時物流配送中心規(guī)劃的重點(diǎn)。二、物流配送中心規(guī)模改進(jìn)探討 DHL北京DC配送中心DHL北京DC配送中心位于北京市東南四環(huán)外的大郊亭橋附近，主要為Mars集團(tuán)、西門子和西安楊森制藥的系列產(chǎn)品提供倉儲、運(yùn)輸、配送等服務(wù)。理貨和配貨從理貨和配貨的作業(yè)流程內(nèi)容來看，它是由以下幾項(xiàng)作業(yè)構(gòu)成的，其一是加工作業(yè)，其二是揀選作業(yè)，其三是包裝作業(yè)，其四是組合或配裝作業(yè)。接受并匯總訂單收取和匯總客戶的訂單式配送中心組織和調(diào)度諸如進(jìn)、理貨、送貨等活動的重要依據(jù)，是配送作業(yè)流程的開端。我國是發(fā)展中國家，要借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)和利用現(xiàn)代化的設(shè)施，但目前還不可能達(dá)到發(fā)達(dá)國家物流配送中心的現(xiàn)代化程度，只能從國情、地區(qū)情況、企業(yè)情況出發(fā)，發(fā)展有中國特色的新型物流配送中心。實(shí)踐證明，市場經(jīng)濟(jì)需要更高程度的組織化、規(guī)?；拖到y(tǒng)化，迫切需要盡快加強(qiáng)建設(shè)具有信息功能的物流配送中心。成都億博物流咨詢公司總經(jīng)理謝勤說：“新型的物流配送業(yè)務(wù)流程都由網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)連接，當(dāng)系統(tǒng)的任何一個神經(jīng)末端收到一個需求信息的時候，該系統(tǒng)都可以在極短的時間內(nèi)做出反應(yīng)，并可以擬定詳細(xì)的配送計劃，通知各環(huán)節(jié)開始工作。另外，我國物流企業(yè)與物流組織的總體水平低，設(shè)備陳舊，損失率大、效率低，運(yùn)輸能力嚴(yán)重不足，形成了“瓶頸”，制約了物流的發(fā)展，物流配送明顯滯后?！ ￠L期以來，由于受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國物流社會化程度低，物流管理體制混亂，機(jī)構(gòu)多元化， 導(dǎo)致社會化大生產(chǎn)、專業(yè)化流通的集約化經(jīng)營優(yōu)勢難以發(fā)揮，規(guī)模經(jīng)營、規(guī)模效益難以實(shí)現(xiàn)，設(shè)施利用率低，布局不合理，重復(fù)建設(shè)，資金浪費(fèi)嚴(yán)重。高水平的物流管理作為一種全新的物流運(yùn)作模式，其管理水平必須達(dá)到科學(xué)化和現(xiàn)代化，通過科學(xué)合理的管理制度，現(xiàn)代的管理方法和手段，才能確保新型物流配送中心的功
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